DUPONT (E.I. DUPONT DE NEMOURS AND COMPANY)
A Corporate Profile
By Corporate Watch UK
Completed November 2002
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1.1) 사업분야
듀폰(EI DuPont de Nemours and Company)은 세계적인 과학기술회사이다. 이 회사의 사업분야는 매우 다양해 고성능소재, 합성섬유, 전자산업, 전문화학제품, 농업 및 생명공학 등을 포괄하고 있다.
1.1) Industry areas
E. I. DuPont de Nemours and Company (DuPont) is a global science and technology company. It is involved in a range of different industry areas, including high-performance materials, synthetic fibres, electronics, speciality chemicals, agriculture and biotechnology.[1]
1.2) 시장 점유율 / 중요성
포브스에 따르면 듀폰은 미국에서 33번째 대기업이고, 이익 측면에서 올해 순위는 17위이다. 이 회사는 미국에서 두번째로 큰 화학제조업체이며 또한 세계 최대의 종자회사이다.
화학산업은 듀폰의 주요 사업분야이다. 이 회사의 연례보고서에 따르면, 나일론의 판매와 제조에서 세계적인 선도기업이며, 이산화티타늄, elastane 및 fluropolymers의 세계 최대 제조업체이다. 이 회사는 또 자신들이 세계 최고의 자동차용 도료공급업체이며, 세계를 이끄는 산업 및 전문 flurochemicals의 제조업체라고 주장하고 있다. 또한, 듀폰은 확실히 포장과 선별산업의 수지 및 필름 공급과 글로벌 전자 업계의 첨단 전자 재료, 전자산업, 보안 및 인증 애플 리케이션을위한 홀로그램과 홀로그램 광학 부품의 공급에 있어서 세계적인 선도기업이다.
듀폰의 주요 경쟁사는 미국, 유럽 및 아시아 지역에 기반(주로 일본, 중국, 한국)을 둔 거대화학회사들이다. 최고의 라이벌은 BASF, 바이엘과 다우케미컬이다. 이 회사의 SEC 보고서에 따르면, 경쟁업체들이 플라스틱 및 섬유 제품, 농업, 일상용품 및 전문화학제품에 이르기까지 여러 경쟁제품을 생산하고 있다. 이 회사는 또한 아주 작고 매우 전문적인 회사와도 시장에서도 경제하고 있고, 산유국에서 석유화학사업에서도 경쟁하고 있다.
Pioneeer Hi-Bred를 1999년 인수한 후, 듀폰은 2000년에 19억달러 이상의 판매고를 이루며 세계 최대의 종자 회사가 되었다. 이 회사는 다른 교배종자업체들과 직접 경쟁하면서 주로 옥수수와 콩의 교배 종자의 생산과 전세계시장에서 판매를 하고 있다. 듀폰의 농업및영양분야는 작물보호용화학제품을 공급하고 있다. 또한, 다른 주요 곡물 및 식품 공급자들과 경쟁하며 콩 식재료 및 식품 안전 장비를 판매하고 있다.
1.2) Market share/importance
According to Forbes magazine DuPont is the 33rd largest company in the US, ranking 17th in terms of profit this year.[2] The company is the second largest chemical manufacturer in the US and is also the world’s largest seed company.[3]
Chemicals provide the main focus of DuPont’s operations. According to the company’s annual report, it is the global leader in the sale and manufacturing of nylon and is the world’s largest manufacturer of titanium dioxide, elastane and fluropolymers. The company also claims to be the world’s leading automotive coatings supplier and a leading global manufacturer of industrial and speciality flurochemicals. In addition, DuPont is apparently a world leader in supplying resins and films for the packaging and selected industrial markets, advanced electronic materials to the global electronics industry and holographic optical components and holograms for electronics, security and authentication applications.[4]
DuPont’s principal competitors include major chemical companies based in the United States, Europe and Asia (principally Japan, China and Korea). Arch-rivals include BASF AG, Bayer AG and Dow Chemical.[5] According to the company’s SEC filing, competitors offer a comparable range of products from agricultural, commodity and speciality chemicals to plastics and fibres products. The company also competes in certain product markets with smaller, more specialised firms and with petrochemical operations in oil-producing countries.[6]
Since acquiring Pioneeer Hi-Bred in 1999, DuPont has become the world’s largest seed company, with sales of more than $1.9 billion in 2000.[7] It sells hybrid seeds principally for the global production of corn and soybeans, and thus directly competes with other hybrid seed suppliers. DuPont’s Agriculture & Nutrition segment also provides crop protection chemicals. In addition, the segment provides soya based food ingredients and food safety equipment in competition with other major grain and food processors.[8]
1.3) 역사 및 전략
ㄱ) 폭발물 제조로 시작
EI du Pont de Nemours and Company은 1802년 미국의 델라웨어, 윌밍턴의 브랜디와인강 근처의 은행에서 설립되었다. 이 회사는 화약과 폭발물 제조에 파트너십으로 참여를 시작했는데, 1811년에는 이 회사는 미국 최대 규모의 화약제조업체가 되었다. 이 회사가 1902년 주식회사로 전환했을 때, 미국 화약시장의 36%를 차지하고 있었다. 1905년으로 듀폰은 75% 이 회사 지분을 갖게 되었다. 듀폰은 혼자 전국 폭발물 생산량의 56%를 책임지게 되었으며, 6천만달러로 추정되는 자산으로 국내 최대의 기업 중 하나가 됐다. 그래서 이 회사는 1907년 미국정부가 시작한 반독점 처리 대상으로 지정되었다. 1912년 이 회사는 독점으로 간주되어 화약사업의 상당한 부분을 분할하라는 명령을 받았다. 분할하여 축소되었음에도 불구하고, 듀폰은 여전히 1차세계대전 중에 연합군에 공급된 폭발물의 40%(15억파운드)를 공급했다.
듀폰은 폭발물 이외에도 점차 사업을 다른 영역으로 확대하며 20세기의 초기에 다각화를 진행시켰다. 이 회사의 화학자들이 니트로글리세린의 초기형태인 솜화약 생산을 연구하면서, 이 회사는 섬유산업에 참여하게 되었다. 1차세계대전이 끝난 후, 평화 시의 인공섬유 사업이 폭탄보다 수익성이 더 높다는 것을 입증했다. 1920년대 듀폰은 프랑스회사에서 셀로판 제조권리를 사들였다. 듀폰의 연구팀은 방습 셀로판을 음식이나 기타 제품을 포장하는 장식용 랲으로 변신시켰다. 또한 1920년대 듀폰은 제너럴 모터스를 인수했고, 현재의 엑손인 스탠더드오일과 함께 50대50 합작투자로 가솔린에 납첨가제(에틸로 알려진)를 만들어 시장에 공급했다. 이 새 회사는 Ethyl Corporation이었다.
경제적으로 이 회사의 가장 중요한 발견은 나일론이었다. 이 제품은 1930년에 폴리머연구그룹을 이끌던 Wallace H. Carothers에 의해 처음으로 만들어졌다. 합성제품의 상당수가 연이어 나왔다. 비행기창 등에 쓰이는 투명합성수지인 Lucite, 요리가 들러붙지 않게하는 수지인Teflon, 자동차 안전 유리에 사용하는 플라스틱인 Butacite PVB 필름과 CFCs 등이 포함되어있다.
ㄴ) 제2차세계대전 – 다시 살인무기 만들기
2차세계대전으로 듀폰은 더 많은 이익을 가져가게 되었다. 전쟁동안 이 회사는 45억 파운드의 폭발물을 생산했다. 이 회사는 또한 무기 연구에 적극적으로 참여해, 플라스틱 및 다른 형태의 폭발물과 총, 로켓추진발사화약, 화학무기 등의 개발에 큰 기여를 하였다. 1941년부터 1945까지 히로시마와 나가사키를 폐허로 만든 핵폭탄을 만든 비밀 맨해튼 프로젝트에 듀폰도 기여하였다. 이 회사는 미국에서 주요한 거대 플루토늄생산자로서, 정부의 요청에 의해 세계 최초의 플루토늄 생산 공장을 워싱턴에있는 Hanford공장에서 설계 운영하고 있다. 또한 테네시에 있는 오크리지 전투기공장을 지어 운영하고 있다. 전쟁동안 듀폰은 주로 폭발물, 메탄올, 암모니아와 네오프렌고무 등을 생산하는 25개의 미국 정부공장을 관리했다. 듀폰은 전쟁을 통해 1억9,600만달러가 넘는 현금을 포함한 막대한 이득을 얻었다.
ㄷ) 1945-1980: 섬유산업의 상승과 하강
전쟁이 끝난 후 듀폰은 다용도 플라스틱필름인 마일러와 데이크론 폴리에스터, 아크릴섬유인 오올론, 라이크라 등을 발견하였다. 이 회사는 세계에서 가장 빠르고 능숙한 합성섬유 제조회사로 유명해졌고, 이 회사가 공급하는 섬유는 모든 합성섬유 업계의 생산판도를 좌지우지하게 되었다.
이 회사는 1970년대까지는 이 회사의 연구력을 배경으로 잘 운영되어 갔지만, 그 이후 섬유산업의 과잉생산때문에 서서히 정체에 빠지기 시작했다. 듀폰의 계속되는 발견으로 새로운 사업을 찾으려는 노력없이 이 회사는 너무 섬유에 대한 의존도를 높였다. 1970년대 중반 섬유에 대한 수요가 붕괴되자, 듀폰은 곤경에 빠졌다.
다변화를 시도하는 대신 이 회사는 옛 비즈니스 복구에 집중했다. 듀폰의 재건노력은 이 회사의 연구개발이 제대로 되지않아 암초에 부딪쳤다. 섬유에 대한 이 회사의 지속적인 의존이 1980년 경기침체에 가장 심한 피해를 입은 화학회사 중 하나가 된 피해를 입은 원인이었다.
ㄹ) 1980년대 초반의 다변화
듀폰은 자사 제품의 대부분을 생산하는데 완전히 석유화학에 의존함으로, 1981년에 석유회사인 Conoco를 사들였다. 그 당시에 역사상 가장 큰 합병을 통해, 원유 가격의 상승에도 불구하고 듀폰은 계속 경쟁 우위를 확보할 수 있게 되었다. 이 합병으로 듀폰은 미국에서 가장 최악의 공기오염원 중의 하나가 되었다.
1980년대 듀폰은 합성섬유에 대한 의존도를 줄이기 위해, 스포츠의 총기와 탄약 제조업체인 레밍턴암즈를 사들이기 시작했다. 듀폰의 레밍턴암즈는 정부가 소유한 공장을 운영하는 군과의 수백만달러 계약을 여러 건 이루어내어 이 회사에 재정적 안정을 가져왔다. 1980년대에 또다른 인수로는 의료 연구 및 진단에 대한 방사성 물질의 선도적인 제조 업체인 뉴잉글랜드 원자력공사가 포함되어 있다.
1980년대 듀폰은 생명과학분야에도 진출했다. 이 회사는 생명의학제품과 농약 사업에도 진출하고, 1982년에는 SEPIC의 농약부분을 인수했다. 이런 인수합병을 통해, 듀폰은 합작벤처에 대거 참여하게 되었다.
ㅁ) 1980년대 후반 이익의 극대화
1980년대 초반의 수많은 인수를 끝낸 후, 1980년대 후반 이후에 최대의 이익을 내는 영역으로 집중하는 이전의 정책으로 복귀하기로 결정했다. 이 회사는 원자재 생산을 멀리하면서, 대신에 석유, 의료, 전자, 특수화학제품에 집중하기 시작했다.
ㅂ) 1990 년대 초반 – 추가 구조조정
1990년 걸프 전쟁으로 유가와 정제 마진이 올라 Conoco는 10억달러가 넘는 최대의 이익을 올렸다. 그러나 전세계적으로 불어닥친 불황은 이 회사의 나머지 대부분을 강타했다. 같은 해에 듀폰은 머크와 제약회사 조인트 벤처를 만들었다. 듀폰은 이 벤처의 머크 지분을 1998년 인수했다.
1990년대 전반에 걸쳐 자체 구조조정을 계속 했는데, 듀폰은 수익성이 없는 기업을 정리하고 36,000명의 직원을 해고했다. 1993년에는 레밍턴암즈를 팔았다. 또한 아크릴사업부분을 ICI에 팔고 후에 이 회사의 세계적인 폴리에스터필름, 수지 및 중간체 사업이 된 ICI의 나일론사업부분을 인수했다. ICI의 폴리에스테르 기술을 얻음으로써, 불행히도 계속 성장하는 이 시장에서 듀폰은 플라스틱병을 세상에서 그 누구보다도 적은 비용으로 만들 수 있게 되었다. 이 회사는 또한 라이크라와 타이벡, 케블라(방탄복에 사용)의 새로운 용도를 개발해서 합성 섬유 마케팅을 증가시켰다.
듀폰은 1990 년대 중반에, 개발도상국가의 값싼 노동력과 허술한 환경기준을 활용해, 섬유산업의 세계화를 가속시켰다. 이 회사는 인도, 브라질 및 멕시코와 합작회사를 만들어 나일론을 생산하고, 중국과 합작 회사를 만들어 Lycra를 생산하고 있다.
ㅅ) 1990 년대 후반 – 듀폰 유전자조작사업에 가담하다
듀폰은 90년대 후반에 생명 과학 분야를 핵심사업으로 할 것임을 재확인하였다. 이 회사는 증가세인 화학 및 생명공학기술의 통합을 위한 잠재적인 시장분야로 바이오산업과 제약, 식품및사료산업을 꼽았다. 듀폰은 평소 관심을 갖고 있던 세계 최대의 종자회사인 Pioneer Hi-Bred International를 1997년 인수했다. 이 회사는 또한 콩단백질의 주요 공급 업체인 Protein Technologies International를 인수했다. 1999년 듀폰은 파이오니아의 지분 100%를 소유하여 생명공학사업을 키우기 위한 자금을 마련하기 위해 자회사인 Conoco을 매각하였다.
2000년 듀폰은 바이오폴리머인 소로나를 기획하고 있다. 비록 폴리머가 석유에서 생산되는 것이기는 하지만, 듀폰의 과학자들은 식물에서 Sorona를 생산할 수 있을 것으로 기대하고 있다. 이는 듀폰이 합성섬유를 대체하는 ‘환경친화적’인 대체제로 유전자조작식물에 기반한 섬유 생산으로 옮기기를 바라고 있다는 것을 나타내 주는 것이다.
2001년 듀폰에서는 브리스톨 마이어스 스퀴브 제약을 매각할 것이라고 발표했다. 이 회사는 인력을 계속 줄이고 있는데, 지속적인 구조조정 및 매각를 통해 추가적으로 14,000명의 직원을 더 해고할 예정이다.
이 회사의 세부적인 최근 전략은 이 회사의 연간 데이터를 통해 볼 수 있다. :
http://www.dupont.com/corp/news/publications/dupfinancial/01databk.pdf
1.3) History and Strategy
An explosive beginning
E.I. du Pont de Nemours and Company was founded in 1802 on the banks of the Brandywine River near Wilmington, Delaware in the US.[9] The company began life as a partnership in gunpowder and explosives, becoming the nation’s largest gunpowder manufacturer by 1811.[10] When the company was incorporated in 1902, it controlled 36% of the US powder market. By 1905 it held a 75% share. DuPont alone was responsible for 56% of the national production of explosives and, with $60 million in estimated assets had become one of the nation’s largest corporations. The company was so dominant that in 1907 the US government initiated anti-trust proceedings it. In 1912 the company was deemed a gunpowder monopoly and was ordered to divest itself of a substantial portion of its business.[11] Despite having been streamlined, DuPont still managed to supply 40% of all explosives shot by the Allied forces during World War 1 (1.5 billion lbs).[12]
DuPont gradually diversified into other areas of business, besides explosives, in the early part of the 20th century. The experiments of the company’s chemists with a product known as guncotton, an early form of nitroglycerine, led to its involvement in the textile industry. After the end of World War 1, the peacetime use of artificial fibres proved to be more profitable than explosives. In the 1920s DuPont acquired the rights to make cellophane from a French company. Researchers from DuPont managed to produce moisture-proof cellophane, transforming it from a decorative wrap to a packaging material for food and other products. The 1920s also saw DuPont acquire General Motors, and enter into a 50-50 joint venture with Standard Oil (now known as Exxon) to produce and market the lead additive in petrol (known as ethyl). The new company was called the Ethyl Corporation..[13]
Economically, the company’s most important discovery was Nylon. This product was first created in 1930, by a polymer research group headed by Wallace H. Carothers. A large number of synthetic products followed. These included Lucite (a clear, tough plastic resin), Teflon (a resin used in non-stick cookware), Butacite PVB interlayer (a plastic used in automotive safety glass) and CFCs.[14]
The 2nd World War – making a killing (again)
World War 2 brought even more profits for DuPont. Over the course of the war the company produced 4.5 billion pounds of military explosives.[15] The company was also heavily involved in weapons research, making major contributions to the development of plastic and other forms of explosives, gun and rocket propellants, and chemical warfare. From 1941 -1945 DuPont contributed to the top secret Manhattan Project that was to produce the bombs that devastated Hiroshima and Nagasaki. The company was also the principal mass producer of plutonium in the US, having designed, built and operated the world’s first plutonium production plant, the Hanford plant in Washington, at the request of the federal government. It also designed, built and operated the Oak Ridge pilot plant in Tennessee.[16] During the war DuPont managed a total of 25 US government plants, manufacturing mainly explosives, methanol, ammonia and neoprene rubber. DuPont profited immensely from the war, emerging from the fighting with a cash fund exceeding $196 million.[17]
1945-1980: the rise and fall of fibres
The post-war years brought further discoveries for DuPont, including Mylar (a strong plastic film), Dacron polyester, Orlon (a bulky acrylic fibre) and Lycra. The company quickly became known as the world’s most proficient synthesiser, and the range of textiles it supplied reoriented the whole synthetics industry.[18]
The company faired extremely well, on the back of its discoveries, until the 1970s when the fibres industry stagnated from overcapacity. DuPont’s stream of discoveries had fostered the company’s over-dependence on fibres, without the company looking elsewhere for new products. When the demand for fibres collapsed in the mid 1970s, DuPont was in trouble.[19]
Instead of attempting to diversify, the company concentrated on repairing its old business. DuPont’s rebuilding efforts were hindered by its reduced commitment to research and development however. The company’s continued reliance on fibres caused it to be one of the worst hit chemical companies in the 1980 recession.[20]
Diversification in the early 1980s
Since DuPont was completely reliant on petrochemicals to produce the vast majority of its products, in 1981 the company purchased the petroleum company Conoco. The merger, which was the largest in history at the time, protected DuPont from the rise in crude oil prices, giving the company a competitive advantage. [21] The move also helped secure DuPont’s position as one of the worst air polluters in the US.[22]
In the 1980s DuPont began to reduce its dependence on synthetic fibres, beginning with the purchase of Remington Arms (a manufacturer of sporting firearms and ammunition). The Remington Arms unit of DuPont made several multimillion-dollar contracts with the army to operate government owned plants, bringing the company greater financial security. Other purchases in the 1980s included the New England Nuclear Corporation, a leading manufacturer of radioactive chemicals for medical research and diagnosis.[23]
The 1980s also saw DuPont branch out into the life sciences. The company began to delve into the development and production of biomedical products and agricultural chemicals and in 1982 purchased the agri-chemicals division of SEPIC. In addition to mergers and acquisitions, DuPont became heavily involved with joint ventures.[24]
Maximising profits in the late 1980s
After the acquisition spree of the early 1980s, in the late 1980s management decided to return to its former policy of focussing on areas of maximum profit. The company began moving away from commodity production, instead concentrating on oil, healthcare, electronics and speciality chemicals.[25]
The early 1990s – further streamlining
The onset of the Gulf War drove up oil prices and refinery margins leading to profits of over $1 billion for Conoco in 1990. However, a worldwide recession was hurting most of the rest of the company. The same year, DuPont entered into a pharmaceutical joint venture with Merck. DuPont later acquired Merck’s share of the venture in 1998.[26]
Throughout the 1990s DuPont continued to streamline itself, shedding its unprofitable businesses and getting rid of 36,000 of its employees. In 1993 the company sold its Remington Arms business. It also sold its acrylic business to ICI and in turn bought ICI’s nylon business and later its worldwide polyester films, resins and intermediates business. By acquiring the ICI polyester technology DuPont could make plastic bottles, unfortunately a growing market, for less than anyone else in the world. The company also increased its marketing of synthetic fibres, finding new uses for its Lycra, Tyvek and Kevlar products.[27]
DuPont accelerated the globalisation of the textile industry in the mid 1990s, taking advantage of the cheap labour and lax environmental standards in the developing world. The company set up joint ventures to manufacture Lycra in China and nylon in India, Brazil and Mexico.[28]
The late 1990s – DuPont goes GM
DuPont reaffirmed its commitment to the life sciences as a core business area in the late 1990s. The company saw the bioindustrial, pharmaceutical and feed and food industries as potential areas for the increasing integration of chemistry and biotechnology. In 1997 DuPont acquired an interest in Pioneer Hi-Bred International, the world’s largest seed company. The company also acquired Protein Technologies International, a leading supplier of soya proteins. In 1999 DuPont shed its Conoco subsidiary, using the money to invest in its growing biotech business by assuming 100% ownership of Pioneer.[29]
The year 2000 saw DuPont produce the polymer Sorona. Although petrochemical derived, DuPont scientists hope to be able to produce plant-based Sorona fibres. It appears that DuPont is hoping to move into producing genetically modified plant-based fibres as an ‘environmentally friendly’ alternative to synthetic fibres.[30]
In 2001 DuPont announced it would sell its pharmaceutical business to Bristol Myers Squibb.[31] The company continued to streamline its workforce, shedding a further 14,000 staff through restructuring and sell offs.[32]
Details of the company’s current strategy can be found in the company’s annual data book at: http://www.dupont.com/corp/news/publications/dupfinancial/01databk.pdf
1.4) 제품 / 프로젝트
“사람들은 아침에 듀폰의Tynex나일론 브러쉬로 양치질을 하면서 하루를 시작하고, 밤에는 베개 듀폰폴리에스터Qualifol 가득한 베개와 같이 잠자리에 든다. 듀폰의 제품은 이제 일상생활의 필수적인 한 부분이 되었다.”
플라스틱병에서 씨앗과 직물에 이르기까지 모든 것을 생산하고 있는 듀폰은 선진국에서 불매운동을 하기 어려은 회사가 되었다. 이 회사는 현재 전세계적으로 14,000개 이상의 특허출원과 20,000개 이상의 특허를 소유하고 있다. 2001년에만 이 회사는 1,800개 이상의 국제특허와 거의 500개의 미국 특허를 부여받았다. 이 회사는 또한 자사의 제품 및 서비스에 대한 고유 상표만 2,100개 넘게 있고, 전세계적으로 23,000개 이상의 제품이 이 등록상표를 이용하고 있다.
잘 알려진 브랜드로 테플론 수지, 달라붙지않게하는 실버스톤틱, Lycra 스판덱스섬유, Stainmaster 스테인레스 카펫, Antron 카펫섬유, Dacron 폴리에스터섬유, 케블라브섬유, Corian단단한표면소재, Mylar 폴리에스터필름, Tyvek보호소재, COOLMAX와 Cordura섬유 등이 있다. 또 시중에 판매 중인 So Good 두유와 같은 다른 회사들이 만든 식품들에서 이 회사가 만든 Solae 콩단백질을 발견할 수 있을 것이다. Solae를 함유한 전체 제품 리스트는 http://www.solae.com/soyproteinproducts/brands/brandindex.html에서 찾을 수 있다.
올해 이 회사는 구조조정을 통해 8개의 사업부문을 6개로 통합했다. 이 6개 사업부문은 코팅(자동차 완료 및 코팅), 작물보호를 화학사업과 유전자조작종자, 전자(LCD, 센서, flurochemical), 포장 및 기타 용도를 위한 수지와 폴리머, safety and security materials, 화학분야 등이다. 듀폰의 6개 부문 중 이윤이 가장 적은 사업부분인 섬유 & 인테리어 부분(Lycra와 Stainmaster 브랜드 등을 포함한 나일론과 폴리 에스테르 섬유 및 중간체)을 별도법인으로 분사할 계획을 가지고 있다.
이 회사의 제품과 프로젝트, 전반적인 매출 현황의 추가적인 목록은 연례 데이터북인 http://www.dupont.com/corp/news/publications/dupfinancial/01databk.pdf에서 찾을 수 있다.
이 회사의 제품과 서비스의 전체 목록은 http://www1.dupont.com/NASApp/dupontcom/jsp/products/products/productsMain.jsp에서 찾을 수 있다.
1.4) Products/Projects
“From the time people brush their teeth in the morning using a toothbrush with DuPont Tynex nylon bristles, to the time they go to sleep at night with a pillow filled with DuPont Qualifol polyester, DuPont products have become an essential part of daily life.”
DuPont is a company that is difficult to boycott in the developed world, producing everything from plastic bottles to seeds and textiles. The company currently owns over 20,000 worldwide patents and over 14,000 worldwide patent applications. In 2001, the company was granted almost 500 U.S. patents and over 1,800 international patents. The company also has over 2,100 unique trademarks for its products and services and has over 23,000 worldwide registrations and applications for these trademarks.[33]
Some of the company’s more well known brands include Teflon resins, SilverStone non-stick finish, Lycra brand spandex fibre, Stainmaster stain-resistant carpet, Antron carpet fibre, Dacron polyester fibre, Kevlar brand fibre, Corian solid surface material, Mylar polyester films, Tyvek brand protective material, and Coolmax and Cordura textile fibres.[34] The company also manufactures Solae soy protein which can be found in a number of foodstuffs marketed by other companies, such as So Good soy milk. A full list of the brands which contain Solae can be found at: http://www.solae.com/soyproteinproducts/brands/brandindex.html
This year the company underwent a restructuring that consolidated its eight business units into six. These segments produce coatings (automotive finishes and coatings), crop protection chemicals and genetically modified seeds, electronic materials (LCDs, sensors, and flurochemicals), polymers and resins for packaging and other uses, and safety and security materials and chemicals. The least profitable of DuPont’s six segments, Textiles & Interiors (nylon and polyester fibres and intermediates, including the Lycra and Stainmaster brands), could be spun off as a separate company.[35]
A further breakdown of the company’s products and projects and their contribution to overall revenue can be found in its annual Data Book at: http://www.dupont.com/corp/news/publications/dupfinancial/01databk.pdf
A complete list of the company’s products and services can be found at: http://www1.dupont.com/NASApp/dupontcom/jsp/products/products/productsMain.jsp
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References
[1][1] Yahoo! (2002) Profile: E.I. DuPont de Nemours (NYSE:DD), http://biz.yahoo.com/p/d/dd.html ,viewed 21/10/02
[2] The Forbes 500s 2002, http://www.forbes.com/static_html/500s/2002/print/rank.shtml, viewed 23/10/02
[3] E.I. du Pont de Nemours and Company: Company capsule, Hoovers Online, , viewed 23/10/02; ETC Group (2002) DuPont and Monsanto – “Living in Sinergy”? 9/5/02, http://www.rafi.org/documents/nr2002apr9.pdf , viewed 22/10/02
[4] DuPont (2002) Annual Report 2001, available at: http://media.corporate-ir.net/media_files/nys/dd/reports/ar2001.pdf , viewed 23/10/02
[5] E.I. du Pont de Nemours and Company: Company capsule, Hoovers Online, http://www.hoovers.com/co/capsule/7/0,2163,10487,00.html
[6] DuPont (2002) US SEC form 10-K, for the year ending 31st December 2001, available at:
http://ccbn.tenkwizard.com/filing.php , viewed 22/10/02
[7] Institute for Applied Ecology (1999) DuPont acquires Pioneer, Genetic Engineering Newsletter 1 & 2:August, September 1999, http://www.biogene.org/e/themen/biotech/e-news1.html, viewed 23/10/02; ETC Group (2002) DuPont and Monsanto – “Living in Sinergy”? 9/5/02, http://www.rafi.org/documents/nr2002apr9.pdf, viewed 22/10/02
[8] DuPont (2002) US SEC form 10-K, for the year ending 31st December 2001, available at:
http://ccbn.tenkwizard.com/filing.php, viewed 22/10/02
[9] DuPont Overview: The DuPont Story, http://www.dupont.com/corp/overview/anniversary/story.html, viewed 24/10/02
[10] Pederson, J.P. (ed.) (1999) E.I. DuPont de Nemours & Company, International Directory of Company Histories, 26:123-127, St. James Press, London; DuPont Overview: 200 Years of History, http://www.dupont.com/corp/overview/history viewed 31/3/02
[11] Pederson, J.P. (ed.) (1999) E.I. DuPont de Nemours & Company, International Directory of Company Histories, 26:123-127, St. James Press, London
[12] DuPont Overview: 200 Years of History, http://www.dupont.com/corp/overview/history viewed 31/3/02
Manhattan Project : 1940, DuPont Heritage, http://www.heritage.dupont.com/ viewed 31/3/02
[13] Pederson, J.P. (ed.) (1999) E.I. DuPont de Nemours & Company, International Directory of Company Histories, 26:123-127, St. James Press, London; A SEED (1999) Corporate Genomics: DuPont, www.groundup.org/fcorp.htm http://www.groundup.org/fcorp.htm , viewed 2/11/02.
[14] DuPont (2002) DuPont Overview: 200 Years of History, http://www.dupont.com/corp/overview/history , viewed 25/10/02; Pederson, J.P. (ed.) (1999) E.I. du Pont de Nemours & Company, International Directory of Company Histories, 26: 123-127, St. James Press, London; A SEED (1999) Corporate Genomics: DuPont, www.groundup.org/fcorp.htm, viewed 2/11/02.
[15] DuPont Overview: 200 Years of History, http://www.dupont.com/corp/overview/history, viewed 31/3/02
[16] DuPont Overview: 200 Years of History, http://www.dupont.com/corp/overview/history, viewed 31/3/02;
Manhattan Project : 1940, DuPont Heritage, http://www.heritage.dupont.com/ viewed 31/3/02
[17] Hayes, P. (1987) Industry and Ideology: JG Farben in the Nazi Era, Cambridge University Press, Cambridge.
[18] DuPont (2002) DuPont Overview: 200 Years of History, www.dupont.com/corp/overview/history , viewed 25/10/02; Pederson, J.P. (ed.) (1999) E.I. du Pont de Nemours & Company, International Directory of Company Histories, 26: 123-127, St. James Press, London.
[19] Pederson, J.P. (ed.) (1999) E.I. du Pont de Nemours & Company, International Directory of Company Histories, 26: 123-127, St. James Press, London.
[20]Ibid.
[21] DuPont (2002) DuPont Overview: 200 Years of History, www.dupont.com/corp/overview/history , viewed 25/10/02; Pederson, J.P. (ed.) (1999) E.I. du Pont de Nemours & Company, International Directory of Company Histories, 26: 123-127, St. James Press, London.
[22] Forbes magazine, cited in Pederson, J.P. (ed.) (1999) E.I. du Pont de Nemours & Company, International Directory of Company Histories, 26: 123-127, St. James Press, London.
[23] Pederson, J.P. (ed.) (1999) E.I. du Pont de Nemours & Company, International Directory of Company Histories, 26: 123-127, St. James Press, London.
[24] Ibid.
[25] Ibid.
[26] DuPont (2002) DuPont Overview: 200 Years of History, www.dupont.com/corp/overview/history, viewed 25/10/02; Pederson, J.P. (ed.) (1999) E.I. du Pont de Nemours & Company, International Directory of Company Histories, 26: 123-127, St. James Press, London.
[27] Pederson, J.P. (ed.) (1999) E.I. du Pont de Nemours & Company, International Directory of Company Histories, 26: 123-127, St. James Press, London; Timbrell, M.C. & Tweedie, D.L. (eds.) (1998) E.I. du Pont de Nemours and Company, Directory of Multinationals, 5th ed, vol. 1, A-J, Waterlow, London, pp. 500-501.
[28] Timbrell, M.C. & Tweedie, D.L. (eds.) (1998) E.I. du Pont de Nemours and Company, Directory of Multinationals, 5th ed, vol. 1, A-J, Waterlow, London, pp. 500-501.
[29] DuPont (2002) DuPont Overview: 200 Years of History, www.dupont.com/corp/overview/history , viewed 25/10/02; Pederson, J.P. (ed.) (1999) E.I. du Pont de Nemours & Company, International Directory of Company Histories, 26: 123-127, St. James Press, London.
[30] DuPont (2002) DuPont Overview: 200 Years of History, www.dupont.com/corp/overview/history, viewed 25/10/02.
[31] Ibid.
[32] DuPont (2001) Tekgraf Centiv™ and DuPont™ Tyvek® Form Strategic Marketing Alliance, http://news.ft.com/ft/gx.cgi/ftc?pagename=View&c=Article , viewed 21/10/02; Agulnick, S. (2002) DuPont may cut further: Spin-off of fibers unit likely to bring layoffs, 24/2/02, www.delawareonline.com/newsjournal/local/2002/02/24dupontmaycutfur.html, viewed 21/10/02; DuPont Overview: Company at a Glance, http://www.dupont.com/corp/overview/glance/index.html, viewed 21/10/02.
[33] DuPont (2002) US SEC form 10-K, for the year ending 31st December 2001, available at:
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[34] A SEED Europe (1999) DuPont, Corporate Genomics: Leading Corporate Engines of Genetic Engineering, Nov. 1999, available at: www.groundup.org/fwho.htm, viewed 1/11/02; DuPont (2002) Company at a Glance, www.dupont.com/corp/overview/glance/index.html”> www.dupont.com/corp/overview/glance/index.html, viewed 2/11/02;
[35] E.I. du Pont de Nemours and Company: Company capsule, Hoovers Online, http://www.hoovers.com/co/capsule/7/0,2163,10487,00.html, viewed 23/10/02 |
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