건강과 대안 » 바이엘

미국 농부무, 새로운 세대의 유전자 조작 작물 승인

건강과대안 — Mon, 02 Sep 2013 07:58:10 +0000

최근 미국 농무부는 보다 유해한 제초제에 내성이 있는 유전자 조작 작물 재배를 승인해.

이는 몬산토의 “Round-up” 제초제 내성 작물에 이어 독일의 바이엘사가 내어놓은 새로운 세대의 유전자 조작 작물. isoxaflutole (IFT)라는 제초제에 대한 내성을 갖고 있는 대두(soybean).

이 작물에 대한 규제가 완화되면 미국 EPA에 의해 ‘발암가능물질’로 분류된 isoxaflutole (IFT) 제초제 사용이 늘어날 것으로 우려. 이 제초제는 “Balance”라는 이름으로 바이엘사가 제조하는 것이 가장 많이 팔림.

몬산토와 마찬가지로 제초제도 팔고 유전자조작 작물도 팔아 돈을 벌려는 수작

[기감] 바이엘 2.2.6 자세한 링크, 연락처 및 정보원

건강과대안 — Tue, 11 Aug 2009 19:24:00 +0000

2.2.6 자세한 링크, 연락처 및 정보원

6.1) 바이엘에 대한 운동그룹

ㄱ) 바이엘위험에 대한 연합(CBG, 전 바이엘워치) http://www.cbgnetwork.org

바이엘그룹에 초점을 맞춘 대단한 독일 운동연구그룹이다. 1980년대 초반부터 활동을 시작해 바이엘에서의 노동안전보장과 환경보호에 대한 캠페인을 전세계적으로 벌이고 있다! 그들은 Keycode Bayer newsletter라는 유용하고 훌륭한 웹사이트를 만들어 운용하고 있다.

ㄴ) 위험한바이엘 www.bayerhazard.com

웹에 기반한 바이엘의 GM작물에 촛점을 맞춘 운동조직이다. 각종 전단과 선전지 다운로드 가능.

ㄷ) 영국 농약행동네트워크(PAN)
홈페이지 : http://www.pan-uk.org/

6.1)Groups Campaigning on Bayer

Coalition against BAYER-Dangers (CBG formerly Bayerwatch) http://www.cbgnetwork.org

Amazing German campaigning and research group focusing on Bayer. Active since the early 1980′s. Campaigning for environmental protection and secure jobs at BAYER – worldwide! They have an excellent website with an archive of their Keycode Bayer newsletter available on-line

BayerHazard www.bayerhazard.com

Web-based activists focusing on Bayer’s involvement in GM crops. Downloadable leaflets and other agit-prop.

Pesticides Action Network (PAN) UK
Homepage: http://www.pan-uk.org/

6.2) 화학 산업에 대한 유용한 정보

ㄱ) 조사 보고서 : ‘독성물질 사기 : 화학산업무역및연구협회’, Dan Fagin, Marianne Lavelle과 공직자감시센터 공저, Common Courage Press, 1999. (http://www.publicintegrity.org/toxic_deception.html)

독성물질사기는 기업들이 기부 캠페인과 대가성 여행, 일자리 제공, ‘초토화’ 법정 전략, 잘못유도하는 광고, 수백만 – 달러짜리 홍보 캠페인 등을 통해 잠재적인 위험에도 불구하고 어떻게 시장에서 계속 그들의 제품을 판매하고 있는지를 보여주고 있다.

ㄴ) 화학산업무역및연구협회 목록(공직자감시센터 제공) (http://www.publicintegrity.org/toxic_tradegrps.html)

어떻게 화학기업들이 그들의 목적을 달성하기 위해 사실을 비틀고 왜곡하고 있는지 – 그리고 얼마나 그들의 제품이 위험한지를 알리려는 여론을 막고 있는지를 http://www.chemicalindustryarchives.org/에서 잘 알려주고 있다.

ㄷ)  화학산업에 대한 무료 정보를 제공하는 ChemExpo는 무역 협회의 자세한 목록 정보를 제공하고 있다. http://www.chemexpo.com/info/associations.cfm

ㄹ) 비즈니스와 인권 : 정보원 웹사이트, 화학기업. http://www.business-humanrights.org/Chemical.htm

제약 업계 로비에 대해 정보.

ㅁ) 보고서 ‘아더 드럭워 : 거대제약사의 625명의 워싱턴 로비스트들’(2001년 7월), 의회감시와 퍼블릭시티즌 제공,
http://dev.citizen.org/documents/pharma.pdf

ㅂ) 파이낸셜 타임스의 바이엘 관련 최근기사 업데이트 링크 http://news.ft.com/ft/gx.cgi/ftc?pagename=View&c=Article&cid=FT31CBQFGQC&live=true

6.2) Useful Information about the Chemical Industry

Investigative Report: ‘Toxic Deception: Chemical Industry Trade and Research Associations’, by Dan Fagin, Marianne Lavelle and the Center for Public Integrity, Common Courage Press, 1999. (http://www.publicintegrity.org/toxic_deception.html)

Toxic Deception shows how the industry uses campaign contributions, junkets, job offers, ‘scorched-earth’ courtroom strategies, misleading advertising and multimillion-dollar public relations campaigns to keep their products on the market no matter how great the potential dangers.

-A list of Chemical Industry Trade and Research Associations by the Centre for Public Integrity (http://www.publicintegrity.org/toxic_tradegrps.html)

Find out how the chemical industry spins, distorts, and twists the facts to suit its purposes — and to prevent the public from finding out how dangerous their products really are, at: http://www.chemicalindustryarchives.org/

-As a free service to the chemical industry, ChemExpo provides information on an elaborate list of trade associations. http://www.chemexpo.com/info/associations.cfm

-BUSINESS AND HUMAN RIGHTS: A RESOURCE WEBSITE, Chemical Companies. http://www.business-humanrights.org/Chemical.htm
Information about lobbying efforts Pharmaceutical Industry

Report ‘The Other Drugs War: Big Pharma’s 625 Washington Lobbyists’, July 2001,
by Public Citizen, Congress Watch
http://dev.citizen.org/documents/pharma.pdf

Link to up-to-date stories on Bayer by the Financial Times http://news.ft.com/ft/gx.cgi/ftc?pagename=View&c=Article&cid=FT31CBQFGQC&live=true

[기감] 바이엘 2.2.5. 기업범죄2

건강과대안 — Tue, 11 Aug 2009 19:10:58 +0000

5.4) 살충제와 중독

ㄱ) 메타미도포스와 독성 살충제

메타미도포스는 바이엘이 생산해서 모니터란 이름으로 판매했다. WHO에 따르면 메타미도포스는 매우 위험해서, 이를 흡입하거나 삼킬 경우, 피부를 통해 흡수만 되어도 치명적일 수 있다고 한다. 그래서 미국과 뉴질랜드에서 사용을 제한하고 있지만 크메르농민들은 이를 널리 사용하고 있다.

ㄴ) 폴리염화비페닐(PCB)

바이엘은 또한 Clophen이란 이름으로 폴리염화비페닐(PCBs)을 생산하고 있다. 1970년대의 PCBs와 관련된 건강상 위험요소(피부질환, 생식장애와 간질환 등)들은 잘 알려진 사건으로 인해 요주의 사항이 되었다.

PCB가 건강과 환경에 미치는 위험성때문에, 미국환경보호국(EPA)은 직접 독성물질관리법을 1976년 제정하여 PCB의 제조를 금지하고 이들의 사용 및 폐기에 대한 규제를 강화했다. EPA는 1978년 이 규제를 실행했다. 1972년에 바이엘은 폐쇄시스템(변압기, 콘덴서, 유압 유체)에서만 사용하도록 PCB의 공급을 제한했다. 그때까지 약 2만3천톤의 PCB가 “개방 시스템”에서 사용되었다. 1974년에서 1983년 사이 고농도의 염소PCB에서 낮은 농도로 바꾸어 생산했다. 독일에서 PCB의 사용량은 1978년까지 오르내리다가 그 이후 지속적으로 감소하고 있다. 1983년에 바이엘은 마지막으로 PCB를 생산하였고, PCB의 90% 가량을 수출했다. PCB생산은 수출비중 증가와 함께 1980년까지 증가했다.

ㄷ) 바이엘이 네팔에다 독성 살충제를 버리다

바이엘은 네팔에 매우 독성이 강한 오래된 살충제를 수출한 여러 다국적기업 중의 하나로, 네팔에 살충제가 도착한 후 유효기간이 경과하거나 사용이 금지되자 이를 거기에 버렸다. 사실 이 나라에서 발견된 가장 위험한물질(그린피스 활동가들이 나중에 도입을 막았다)은 바이엘에서 유래된 것들이다. 이러한 고도의 강한 독성을 갖고 있는 염화유기인화합물은 유럽연합에서 1988년부터 사용이 금지되었다.

유효기간이 경과한 살충제는 카트만두의 변두리에 위치한 국립농업연구소의 창고에 부적절하게 쌓아놓아 원포장 그대로 버려진채 썩어가고 있었다. 그 독성 폐기물은 지역의 상수도와 관개시설, 토양 뿐만아니라 그 지역 가축과 노동자, 주민들의 건강을 위협하고 있다. 네팔정부가 바이엘에게 도움을 요청함에도 불구하고, 이 회사는 이를 거부하고 있다.

ㄹ) 바이엘이 산과 다른 폐기물을 북해와 라인강에 버리다

바이엘은 중금속을 포함하고 있는 고농도의 황산을 큰 배에 실어 북해에 버리고 있다. 이 산은 이산화티타늄의 제조과정에서 나오는 부산물이다. 이에 따라 그린피스와 바이엘위험저지연합은 법개정과 바이엘이 “자발적”으로 북해에 산을 버리는 행위를 중단하도록 요구하면서 몇 주 동안 레버쿠젠에 있는 항구를 봉쇄했다.

레버쿠젠에 있는 바이엘 소유의 염료공장에서 정기적으로 납, 카드뮴 및 수은 등이 포함된 액체폐기물을 바지선에 실어 라인강에 버렸고, 배 2척을 이용해 바다에도 버렸다.

수 십만 톤의 화학폐기물을 라인강에서 불과 몇 미터 떨어지지않은 곳에 폐기해 인근 지역 노동자들와 환경에 위해를 끼쳤고, 심지어 몇몇이 사망하기도 했다. 이 처리복구 비용으로 200만 마르크 이상을 쏟아부었고, 이 비용의 1/4은 납세자들이 치러야했다.

ㅁ) 가우초

프랑스 농림부장관 Jean Glavany는 프랑스의 꿀벌수를 감소시키는 원인인 바이엘의 살충제 가우초의 해바라기농사에 대한 사용을 중단시켰다. 벌꿀생산자들은 가우초의 식물독성때문에 꿀벌의 무리지움을 손상시키고 있다고 말했다. 바이엘은 과즙과 꽃가루에 잔류한 가우초의 양이 너무 적어 꿀벌에게 영향을 미칠 수 없다고 주장하였지만, 프랑스양봉가연합에 따르면 프랑스의 꿀벌통 숫자가 145만개에서 100만개로 떨어졌다고 한다.

ㅂ) 베이곤

바이엘이 생산하고 있는 살충제인 베이곤은 어린이 백혈병 유발과 연관되어 있다. 연구 결과 이 계열의 화합물에 노출된 임신여성들은 이에 노출되지 않은 산모보다 치명적인 질병으로 발전할 아기를 낳을 가능성이 10배 이상이라는 결과를 보여주고 있다. 베이곤은 살충제로도 모기퇴치제로도 사용되고 있다.

ㅅ) 펜치온

이전에 바이엘의 유기인 살충제 펜치온의 사용 승인을 했던 미국환경보호국(EPA)은 사람들의 건강과 환경에 위험을 초래할 수 있다는 이유로 이를 정지시켰다.

펜치온은 사람에게서도 cholinesterase 저해를 유발할 수 있어 자율신경계를 과도하게 자극하여 메스꺼움, 현기증을 일으키고, 고농도로 노출시 호흡 마비 및 사망까지 초래한다. EPA 독극물학자 William Boyes는 일본의 한 연구에 따르면 펜치온에 노출된 사람들에게서 근시 비율이 높게 나타난다는 결과가 있음을 보여주었다. 또 다른 바이엘의 자체 연구에서도 쥐에게 2년간 고농도의 펜치온을 주입한 결과 눈에 비슷한 문제가 나타남을 보여주었다. 미국 야생생물 보호국의 조사에 따르면 최근 플로리다의 마르코 섬 조류 폐사를 비롯한 여러 건의 조류폐사 사건에 펜치온이 관련된 것으로 나타났다. 보호위원회는 야생생물보고국이 Piping Plover를 포함한 적어도 16여종의 새들이 펜치온에 의해 죽었다는 보고서를 언급하였다. 모기살성충제 사용이 하구와 해양무척추동물들에게 급만성적으로 위험을 초래할 정도로 높아지고 있다.

펜치온은 살충제인 Lebaycid의 주성분인데, 그리스에서는 Lebaycid의 상용을 금지하라는 대규모운동이 일어나고 있다.

ㅇ) Baysiston

바이엘은 브라질에서 커피재배자들이 살충제인 Baysiston에 중독됨에 따라 형사처벌을 받을 위기에 직면해 있다. 이 살충제는 30명 이상의 커피재배자를 중독시켰으며 그들 중 적어도 12명은 매우 위독한 상태이다. 농장노동자기구에서는 건강한 심각한 손상을 입은 노동자들이 수백명에 달할 것으로 보고있다.

브라질에서는 매우 독성이 강한 이 살충제(독일에서는 20년전에 사용이 금지되어있다)를 사용할 때 마스크와 보호헬멧 등을 포함한 안전보호장구를 쓰도록 타이트한 관리지침을 가지고 있다. 하지만 이런 장비들은 가난한 농장노동자들에게는 너무 비싸 쓸 수도 없고, 있다고 해도 브라질의 높은 온도에서는 사용하기가 거의 불가능하다. 게다가 많은 농장노동자들은 글을 몰라 매우 위험한 독성의 살충제 사용법을 제대로 알 수도 없다.  게다가 Baysiston 광고에서는 그 위험성을 축소하거나 무시해 버리고 있다. 심지어 많은 커피재배자들은 Baysiston이 생산량을 늘리는 비료로까지 믿고 있다.

ㅈ) 바이엘이 식량농업기구의 정책을 위반하다

FAO같은 기구들은 Baysiston 마케팅과 같은 살충제 판매를 예의주시하고 있다. FAO정책에 따르면 판매업자들은 값비싼 보호장구가 필요한 살충제의 판매를, 특히 열대나라들에서는 피하도록 하고 있다.

이 회사는 검찰에 의해 제시된 펀드에 10만 레알(약 8만불)을 지불했다. 검찰에 따르면 이 회사는 어떤 금액에라도 유죄판결을 피하고 법정에 서지않기를 원했다고 한다.

비록 바이엘이 Baysiston은 “그 효과가 좋다고 평가받고 있으며 잘 알려져 있다”고 하지만, 이 약에 노출되면 심한 화상이나 근육경련, 근육떨림, 심각한 의식손상, 근육마비에서 호흡마비, 사망까지 초래한다. Baysiston은 또한 땅으로 스며들어 지하수로 들어가 가까운 강을 오염시킨다. 바이엘은 그들도 오염된 경우를 알고 있지만 이는 정보 부족 탓이 아니라 “사용상의 실수”라고 말하고 있다.

ㅊ) 메칠파라치온

메칠파라치온은 유기인살충제로 위장독성을 일으켜 해충을 죽인다. 이는 WHO에 의해 급성독성을 나타내는 “엄청나게 위험한(extremely hazardous)” 등급으로 분류되어 있으며, 라틴아메리카에서 일어나는 살충제중독의 가장 많은 부분을 차지하고 있다. 공식적으로 캄보디아, 중국, 미국, 일본, 말레이지아, 방글라데쉬, 인도네시아, 스리랑카 등지에서는 사용이 금지되거나 제한되어있지만, 이 농약은 인도네시아나 베트남 등 여러 아시아국가들에서 널리 자주 사용되고 있는 실정이다. 바이엘에서 만드는 메칠파라치온제제인 Folidol은 캄보디아시장에서 가장 많이 팔리는 살충제 중 하나이다.

메칠파라치온과 같은 엄청나게 위험한 화학물을 다룰 때는 보호기구 착용이 필수인데 그 비용이 거의 농민 한 사람의 1년 수입에 해당됨으로 농민들이 이를 사용하기는 불가능하다. 이 기어는 또한 드믉게 도시지역에서나 구입할 수 있으며, 30~40도의 열대기후에는 사용하기가 어렵다. 이 화학물질은 국제적으로 정한 최소농도에서도 다루거나 저장하거나 버려서도 안된다. 연구에 따르면 스프레이장비(탱크나 밸브)를 사용해도 손이나 목, 등에 샌 농약이 떨어져 묻기도 하고, 가끔 맨손으로 농약을 섞기도 하는 것으로도 나타났다. 사용한 병을 땅이나 연못에 버려 식품이나 식수원을 오염시키기도 한다. 농약용기통은 지역에 따라 다 쓴 후 가까운 강이나 개울에서 씻어서 목욕통으로도 사용하기도 한다.

게다가 이 농약이 해충뿐만 아니라 유익한 곤충들도 죽이지만 해충의 알까지는 죽이지 못해, 이런 살충제 오용으로 대규모 폭발적인 해충발생의 원인이 되기도 한다. 끊임없는 농약살포는 특정 살충제에 대한 해충들의 저항성을 키워 보통 추천사용 비율을 8배나 초과하는 과용량 사용을 초래하기도 한다. 살충제에 의해 식수원이 오염되어 식수의 안전성에 영향을 미치고, 그 물에 의존해 살아가는 새나 다른 동물, 수중생물들을 죽게하기도 한다.

ㅋ) TDI

1996년 바이엘은 대만의 타이중에 대규모 TDI(Toluylendiisocyanat)공장을 세우려 했다. 이 공장은 연간 10만톤의 TDI를 생산 공급할 수 있는 세계에서 2번째로 큰 공장이다. 이 공장을 지으려하자 많은 타이완 주민들은 이 계획을 반대하였다. 주요한 이유는 TDI 생산시 부산물로 발생하는 1차세계대전 당시 화학무기로 사용한 포스겐이 매우 위험하기 때문인데 시위자는 4,000명을 육박했다. 바이엘 타이완회장 Horst Mück는 이 공장에 문제가 생기는 단 한가지는 폭발에 의한 공장의 파괴인데, 이때 포스겐은 다 타버리므로, 폭발지점 반경 50미터를 넘어가서는 이 가스가 위험농도 이하라고 주장했다.

1997년 6월에 도르마겐에 있는 바이엘의 새로운 TDI공장에서 사고가 발생했다. 부산물인 12톤의 발암물질 TDA가 폭발해 넓은 지역을 불태우고 퍼져나갔다. 이 폭발은 대만에서 뿐만아니라 바이엘이 그전에 언급한 것들이 다 틀렸음을 보여주었다. 그래서 대만정부의 승인이 미루어졌고, 1997년 12월 바이엘은 대만에 새 공장을 짓는 대신 텍사스 베이타운에 있는 그들의 TDI공장을 확장하기로 했다고 발표했다.

ㅌ) 24명의 어린이가 죽고, 18명이 중독되다.

살충제는 시골시장에서는 인스탄트커피나 가루우유, 의약품, 채소 등과 함께 진열되어 팔리고 있다. 개발도상국가에서는 그들이 사는 물건의 라벨에 쓰인 언어가 그들 나라에서 사용되지 않는 언어로 되어 있는 경우가 종종 있다. 2001년 10눨, 바이엘은 메칠파라치온에 오염된 가루우유를 먹고 칠레 안데스산간 마을인 Tauccamarca에서 24명의 아이가 죽고 18명이 심각한 중독사태에 빠진 사건으로 법정에 섰다.

이 하얀 가루는 가루우유와 비슷하고 아무런 화학품 냄새도 나지않고 사용자에게 어떤 주의사항이나 그 안에 담긴 내용물의 위험성을 나타내는 어떤 경고도 없는 작은 플라스틱통에 담겨져 있었다. 라벨에는 단지 스페인어로만 되어 있었고, 싱싱한 당근과 감자만 그려져 있었지 독성을 경고하는 어떤 문양도 없었다.

ㅍ) 필리핀에서의 독성살충제 Baycor와 Nemacur

“엄청나게 위험한(extremely hazardous)” 등급 표시가 된 바이엘의 살충제인 Baycor과 Nemacur은 필리핀의 한 마을인 Kamukhaan에서 일상적으로 바나나플랜트농장에서 사용되었다. 엄청 역겨운 냄새를 풍기면서 구토와 허약, 질식, 피부가려움, 눈을 찌르는듯한 통증 등을 유발한다. 또 어른이나 아이에게 모두 피부병과 기형, 천식이나 갑상선암, 빈혈, 설사, 갑상선염 등 만성질환과 여러가지 질병을 일으킨다. 많은 사람들이 이 살충제가 땅으로 스며들어 물이 오염되는 바람에 죽어갔다. 게다가 이 살충제는 코코넛나무에 코코넛열매가 더 이상 달리지 못하게 만들고, 땅에서 더 이상 작물이 못자라도록 땅을 황폐화시키고 있다. 또 농약을 뿌릴 때마다 많은 동물이 죽어갔다. 많은 사람들이 물에서 놀거나 물을 마시고 죽었고, 농약은 땅으로 스며들었다. 1995년에 바이엘은 그들의 가장 위험한 살충제를 철수시키겠다고 선언했다. 물론 이 약속은 지켜지지 않았다.

ㅎ) Olaqunidox

EU 농업담당관 Franz Fischler의 요청에 따라, EU는 바이엘의 성장호르몬제인 Olaquindox의 판매를 금지시켰다. 과학자들은 집단사육농장에서 사료첨가제로 사용되는 Olaquindox가 유전적인 손상과 암을 유발하는 것으로 보고 있다.

가) 페닐프로파놀아민(PPA)

New England Journal of Medicine에 게재된 연구논문 2편은 페닐프로파놀아민(PPA)이 젊고 건강한 성인에게 뇌졸증을 일으키는 것을 밝혀냈다. 미국FDA도 소비자들에게 이 물질이 들어간 일반약의 복용을 중지하도록 촉구하였다.

FDA는 바이엘의 기침감기약인 Alka-Seltzer Plus 발포정을 포함한 PPA가 들어간 모든 약을 수거하도록 했다.

5년간의 예일대 연구 결과 PPA가 500명에게 뇌졸중을 일으켰고 4명이 사망했다는 사실을 발표했다. 그 결과에 따라 미국FDA는 PPA가 들어간 모든 일반약의 생산을 금지시켰다.

바이엘은 Alka Seltzer의 사용으로 어떤 안전상의 위험도 없다며 예일대 연구의 정확성에 대해 도전했다. Alka-Seltzer Plus Cold Formula를 복용 후 심각한 출혈성 뇌졸중을 일으킨 남성 환자를 포함한 소송이 아직도 계류중이다. 그는 영구적인 뇌손상을 겪고 있다.

나) 선박용 페인트의 폴리염화비페닐(PCB)

오슬로 항구 퇴적물을 오염시킨 것은 바이엘이 생산하고 있는 Clophen을 포함한 두 회사에서 판매하고 있는 선박용페인트에 들어있는 폴리염화비페닐(PCB)이라는 연관성이 밝혀졌다. 지구의벗 노르웨이지부와 함께 활동하고 있는 오슬로의 한 로펌은 이 회사들이 PCB가 들어있는 제품의 수납자들에게 이 제품의 위험 가능성에 대한 정보를 제공하지 않은 사실을 들어 이를 제소할 수도 있다고 밝혔다.

다) PCB와 수은

그린피스가 리우데자네이루의 바이엘공장에서 배출된 물질들을 샘플링한 결과 수은같은 중금속과 PCB 등 독성이 강한 금지가 예정된 화학물질들이 발견되었다고 밝혔다. PCB는 주로 전기관련 장비생산에 쓰이는 산업화학물질로 환경을 오염시켜서, UN환경프로그램에서는 영구적인 지구오염원으로 구분한 물질이다. 수은도 매우 독성이 강한 중금속이다.수은은 생체내 유기물형태로 축적되어 지속적으로 신경계나 신장, 성장하고 있는 인간 태아에 손상을 가져온다.

라) 파키스탄에 독성물질을 버리다

파키스탄 북서부 국경지역에 있는 계곡에 여러 해 동안 이 지역 주민들의 건강을 위험하는 독성물질이 버려져 누출되어, 이 지역주민들은 눈과 폐, 위장질환에 직면에 있고 특히 아이들이 심하게 시달리고 있다.

250 드럼의 유효기간이 경과된 살충제를 비밀리에 Khawara계곡으로 실고 가던 4대의 트럭 중 한 대가 전복하는 사고가 일어났다. 비록 그 사고는 하루만에 밝혀졌지만, 땅으로 유출된 살충제로 인한 건강상 부작용은 몇 년간 계속될 것이다.

살충제들은 소위 녹색혁명프로그램에 따라 20년 동안 농민들에게 무상원조로 공급되었지만, 정부에서 이를 시장에서 판매되는 가격보다 더 높은 가격에 이를 팔려고 시도했다. 이 살충제들은 팔리지도 않고 페샤와르에 있는 작물보호청 창고에 아직도 남아있다.

그 지역주민들은 얼마 후 두통에 시달리고 악취와 물에서 이상한 맛을 느낀다고 호소하였다.

세계환경센터의 연구에 따르면 파키스탄 전역에 걸쳐 1,900 군데의 창고에 유효기간이 경과한 약 5천톤의 살충제가 아직도 남아있다고 한다. UN 식량농업기구는 개발도상국가들에 오래된 살충제가 10만 톤이상 쌓여있는 것으로 추산하고 있다.

5.4. Pesticides and Poisons

Methamidophos and other toxic Pesticides
Methamidophos is manufactured by Bayer and marketed as Monitor. According to the World Health Organization, it is extremely hazardous and can be fatal if swallowed, inhaled, or absorbed through the skin. It is restricted in the US and New Zealand, but is widely used by Cambodian farmers. [254]

PCB [255]
Bayer also produced polychlorinated biphenyls, or PCBs, under the trade name ‘Clophen.’ During the 1970s, the health risks associated with PCBs (including skin ailments, reproductive disorders and liver disease) became a major consideration due to several well-publicised incidents.

Because of the health and environmental risks associated with PCB’s, the Toxic Substances Control Act of 1976 directed the U.S. Environmental Protection Agency (EPA) to ban the manufacture of PCB’s and regulated their use and disposal. EPA accomplished this by the issuance of regulation in 1978. In 1972, Bayer restricted their supply of PCB for use in closed systems (transformers, condensers, hydraulic fluid). Until then a total of approximately 23,000 t of PCB were used in “open systems”. There was a shift in production from higher chlorinated PCB to lower chlorinated PCB between 1974 and 1983. The use of PCB in Germany remained more or less constant up to 1978 and then decreased continuously. In 1983, the last year of PCB production by Bayer, 90% of the PCB was exported. The production of PCB increased until 1980 with an increased proportion going into export. In 1983, the last year of PCB production by Bayer AG, 90% of the PCB produced was exported.

Bayer pesticides in toxic dump in Nepal [256]
Bayer was one of several multinationals to export highly toxic obsolete pesticides to Nepal, and abandon them there after they reached their expiry date or were banned. In fact, the most dangerous substances found at the site (which was later contained by Greenpeace activists) originated from Bayer. These include highly toxic chlorinated organomercury compounds, banned for use in the European Union since 1988. The obsolete pesticides had been inadequately stored in rusting and rotting original packaging in a warehouse at the National Agricultural Research Council, located on the outskirts of Katmandu. The toxic waste threatens the health of residents, workers and livestock in the area as well as local water supplies, irrigation systems and soil. Despite requests to Bayer from the Royal Nepalese Government, the company has refused to help.

Bayer Dumps Acid and other Wastes in the North Sea and the Rhine [257]
Bayer hired big ships which they loaded with concentrated sulphuric acid (containing heavy metals) and dumped it into the North Sea. The acid was a bi-product from the manufacture of titanium dioxide. Greenpeace and the Coalition Against Bayer-Dangers blockaded the port in Leverkusen for several weeks, thereby changing legislation and forcing Bayer to “voluntarily” stop dumping the acid into the North Sea.

Liquid waste containing lead, cadmium and mercury was regularly brought in barges down the Rhine from dye factories at Leverkusen, belonging to Bayer, and discharged into the sea from two ships.[258]

A hundred thousand cubic meters of chemical waste were also stored only a few meters from the Rhine river and surrounding residential area, which led to harm to workers and the environment and even a few deaths. The sanitation costs were over 200 million German marks, and the taxpayers had to pay one fourth of the costs.[259]

Gaucho [260]
French Farm Minister Jean Glavany suspended the use of Bayer pesticide Gaucho on sunflower seeds, due to a drop in France’s bee population. Honey producers say that Gaucho has made the plants toxic, thereby damaging their bee swarms. Bayer claims that Gaucho leaves too small of a residue in nectar and pollen to have an impact on bees, but, according to the National Union of French Beekeepers, the number of hives in France dropped to 1 million from 1.45 million.

Baygon [261]
Baygon, a pesticide produced by Bayer, has been linked to child leukaemia. A study showed that pregnant women who were exposed to a substance from the same family of chemicals were 10 times more likely to have a baby which developed the deadly disease than mothers who were not exposed. Baygon is used as an insecticide and also in mosquito repellant.

Fenthion [262]
The US Environmental Protection Agency (EPA) concluded that previously approved uses of Bayer’s organophosphate pesticide fenthion, posed unreasonable risks to human health and the environment.

Fenthion can also cause cholinesterase inhibition in humans; that is, it can overstimulate the nervous system causing nausea, dizziness, and at high exposures respiratory paralysis and death. EPA toxicologist William Boyes is reviewing a Japanese study that found a high rate of myopia (shortsightedness) in people exposed to fenthion. Another study by Bayer itself indicates that rats that were given high doses of fenthion over a period of two years had eye problems as well. Its use has been implicated in several bird kill incidents, including recent bird kills on Marco Island, Florida, which are currently under investigation by the US Fish and Wildlife Service. Conservancy states that the U.S. Fish and Wildlife report documents the deaths of at least 16 species of birds caused by fenthion, including the Piping Plover. The level of concern is exceeded for endangered species of estuarine/marine invertebrates on an acute and chronic basis from the mosquito adulticide use.

Fentheon is the active ingredient of pesticide Lebaycid, and there was a mass campaign in Greece to stop the use of Lebaycid.

Baysiston [263]
Bayer faced criminal charges in Brazil for poisoning coffee growers with pesticide Baysiston
The pesticide is suspected to have poisoned more than 30 coffee growers, at least 12 of them fatally. Farm workers’ organizations estimate the number of workers with considerable health damage to be several hundred.

There are tight safety regulations in Brazil for contact with the extremely toxic pesticide (which has been banned in Germany for over 20 years), including the use of breathing devices and protective gear. However, this equipment in unaffordable for poor farm workers, and even if it were affordable it would probably not be used due to the tropical temperatures. In addition, many farm workers are illiterate and therefore cannot read the instructions for use of the highly toxic pesticide. Furthermore, the risks are downplayed or ignored in adverts for of Baysiston. Many coffee growers even believe Baysiston to be a fertilizer which increases yield.

Bayer is in violation of the policies of the Food and Agriculture Organisation (FAO) regarding the sales of pesticides by marketing Baysiston. According to FAO policy, manufacturers, especially those in tropical countries, should avoid using pesticides that require expensive protective equipment.

The company has paid 100,000 Real (approximately $ 80,000) into a fund that was initiated by the public prosecutor’s office. According to the public prosecutor, the company wants to avoid a conviction at any price and is therefore trying to settle out of court.

Although Bayer insisted that Baysiston was “well known and appreciated for its good effects,” contamination with the substance leads to severe burns, muscular spasm, muscular shivering, severely impaired consciousness and muscle paralysis up to a respiratory standstill – i.e. death. Baysiston also filters through into the ground water and contaminates the nearby rivers. Bayer stated that they are aware of cases of contamination, but they were not due to lack of information but to “inexpert use alone”.

Methyl Parathion [264]
Methyl parathion is an organophosphate pesticide that kills pests by acting as a stomach poison. It is classified as an “extremely hazardous” and acutely toxic product by the World Health Organization, is responsible for a disproportionately large share of pesticide poisonings in Latin America. It is officially banned or restricted in Cambodia, China, the US, Japan, Malaysia, Bangladesh, Indonesia and Sri Lanka. However, the chemical is widely used on a frequent basis in various Asian countries (such as Indonesia and Vietnam). Folidol (the Bayer brand name for methyl parathion) is one of the most popular insecticides on the Cambodian market.

The application of extremely hazardous chemicals such as Methyl parathion would require
protective gear that would cost farmers a yearly income, which they cannot afford. The gear is also rarely available in rural markets, and would be difficult to use in 30-40 degree Celsius tropical heat. These chemicals are not handled, stored or disposed of within even minimal international standards. Research has shown that spray equipment (such as tanks and valves) leaks onto hands and down necks and backs, and that these chemicals are often mixed with bare hands. Used bottles are often left in fields or ponds, contaminating the food and water supplies. The containers are used domestically after being washed in the nearest river or streams (which are also used for bathing).

Furthermore, the misuse of pesticides has caused huge pest outbreaks as the chemicals kill the pests, as well as beneficial insects, but not the eggs of the pest. Incessant spraying causes pest resistance to particular chemicals, which has led to an estimated over-dosing in rice by up to 8 times the recommended rate. Water supplies become contaminated with the pesticides, impacting the safety of the drinking water as well as killing birds, aquatic life and other animals which survive on the water sources.

TDI [265]
In 1996, Bayer made plans for a giant TDI (Toluylendiisocyanat) plant in Taichung, Taiwan. The factory was supposed to produce 100, 000 metric tons of TDI per year and would have been the second biggest in the world. From the beginning there was a lot of resistance in Taiwan against this project (there were demonstrations with up to 4, 000 people), especially because of the threats of phosgene, a poisonous by-product of TDI production that was used as a chemical weapon during World War I. Bayer Taiwan Chairman Horst Mück insisted that only one thing could rupture the system: an explosion, which would in itself burn up the phosgene. Beyond 50 meters of the rupture, the gas would be below dangerous levels

In June 1997 a big accident occurred in Bayer’s brand-new TDI plant in Dormagen. 12 tons of carcinogenic TDA (a by-product) exploded, burned and covered a large area. This explosion was also noted in Taiwan since it contradicted to all of Bayer’s previous statements. The approval of the Taiwanese government was delayed. In December 1997 Bayer announced they would abandon their plans in Taiwan and expand their TDI plant in Baytown/Texas instead.[266]

24 children dead, 18 poisoned [267]
Pesticides are sold among instant coffee and milk powder, medicine and vegetables in local markets. In the developing world, they are often labelled in languages not spoken in the country in which they are being sold. In October 2001, Bayer was taken to court after 24 children in the remote Andean village of Tauccamarca were killed and 18 more severely poisoned when they drank a powdered milk substitute that had been contaminated with methyl parathion.
The white powder that resembles powdered milk and has no strong chemical odour was packaged in small plastic bags that provide no protection to users and give no indication of the danger of the product within. The bags were labelled in Spanish only, and carried drawings of healthy carrots and potatoes but no pictograms indicating danger or toxicity.

Baycor and Nemacur in the Phillipines [268]
Bayer’s pesticides Baycor and Nemacur, labelled as “extremely hazardous,” are constantly sprayed in banana plantations in the Philippine village of Kamukhaan. The strong fumes create nausea, weakness, suffocation as well as itchy skin and painful stinging eyes. Skin diseases, abnormalities and various illnesses and ailments (such as asthma, thyroid cancer, anaemia, diarrhoea and goitre) have grown in both infants and adults. Many have died from contaminated water after the pesticides seep into the soil supply. In addition the pesticides have also stopped coconut trees from bearing coconuts, and the soil has become infertile. Each time a spraying occurs, many animals die. Many people have died from drinking or playing in water, and the pesticides have also seeped the soil. In 1995, Bayer declared that they would withdraw their most dangerous pesticides. This promise, of course, has not been kept.

Olaqunidox [269]
At the request of EU agricultural commissioner Franz Fischler, the EU Commission has prohibited the sales of Bayer’s growth hormone Olaquindox. Scientists consider the feed additive used in intensive livestock farming to be genetically damaging and carcinogenic.

PPA [270]
After two studies from The New England Journal of Medicine revealed that
phenylpropanolamine (‘PPA’) could lead to strokes even in young, healthy individuals, the US Food and Drug Administration urged consumers to quit using drugs containing the substance.

The FDA removed all over-the-counter products which contained PPA, including Bayer’s Alka-Seltzer Plus effervescent cough/cold products.

A 5-year Yale University report that indicated PPA had caused 500 strokes and four deaths; the result of this was the US Food & Drug Administration (FDA) banning all over-the-counter products whuch contained PPA.

Bayer challenged the validity of the Yale University study, stating that there have been no safety risks involved with the use of Alka Seltzer. A lawsuit is still pending involving a man who suffered a massive hemorrhagic stroke, after taking Alka-Seltzer Plus Cold Formula. He suffers permanent brain damage.

PCB In Ship Paints [271]
Polluted sedimnents in the Oslo harbour was found to be linked to polychlorinated biphenyl (PCB) found in ship paint products sold to shipyards by two companies, including Bayer’s product Clophen. An Oslo firm of lawyers, in cooperation with Friends of the Earth Norway, has stated that a lawsuit would be possible, linked to the fact that the companies have omitted to inform the recipients of the product of its PCB content and/or the possible harmful effects of this.

PCB and Mercury [272]
Greenpeace sampling results show toxic chemicals slated for ban including toxic Persistent Organic Pollutants (POPs) such as PCBs and heavy metals such as mercury, are being released from the Bayer plant in Rio de Janeiro. PCBs are industrial chemicals (used mostly in electrical equipment) which harm the environment and have been classified by the UN Environment Program as a persistent global pollutant. Mercury is an extremely toxic metal. It is bioaccumulative and in organic form can permanently damage the nervous system, kidneys and developing foetus.

Toxic Dump in Pakistan [273]
A toxic dump and spill in a valley in Pakistan’s North West Frontier Province posed a serious health hazard for local villagers several years after it occurred. The local villagers faced intestinal, eye and lung diseases, especially severe amongst the children.

250 drums of expired pesticides loaded onto four trucks were being secretly taken to Khawara Valley when one truck overturned a few meters from its destination. Although the signs of the accident were cleared before daylight, the adverse health effects from the waste seeping into the soil lingered for years.

The pesticides were imported for free distribution to farmers over 20 years previously under the so-called Green Revolution program, but the government then tried to sell it to farmers at a higher price than it was selling in the open market. The pesticides were not sold and remained at a storehouse of the Department of Plant Protection in Peshawar.

Local villagers soon complained of recurring headaches, a strange taste in the water and a foul smell.

According to a study by World Environmental Centre, around 5,000 tonnes of expired pesticides still remain at 1,900 warehouses across Pakistan. The United Nations Food & Agriculture Organizations estimates there are more than 100,000 tonnes of obsolete pesticide stocks in developing countries.

5.5. 노동 남용

바이엘은 강제수용소에서 노예노동과 어린이노동의 전례에다가 최근에도 악명높은 노동사례들에 연관되어 있다.

ㄱ) 건강과 산업안전 위반

텍사스 직업안전건강관리국은 베이타운에 있는 바이엘의 한 공장에 대해 노동자 건강과 산업안전 위반 협의로 135,900 달러의 벌금을 부과했다. 직업안전건강관리국(OSHA)은 발암물질인 methylenedianiline(MDA)이 누출되어 치운 후에도 계속 노동자들이 접촉되고 있어 2000년 6월부터 이에 대한 조사를 진행했다. 바이엘은 노동자들이 위험물질에 노출되는 응급상황이 발생했음을 알리는데 실패했고, 통제구역설정에도 실패했고, 노동자들이 적절한 보호조치나 보호구 착용을 보장해주는데도 실패했고, 오염된 옷이나 장비를 폐쇄된 저장시설에 보관해야 하는데도 실패했고, 노출에 대한 모니터링에도 실패했다. 바이엘은 사건이 난 후 보고의무시간(6일내)도 여겼다.

ㄴ) 과테말라: 바이엘의 공장에서 직업병과 노동자권리를 무시하다

과테말라에서 노동자들은 의료보장이나 휴가, 계약서도 없이 고용되고 있다. 살충제공장 노동자들은 빈혈이나 신경계손상에 대해 호소하고 있다.

ㄷ) 인도네시아에서의 산업안전법 위반

Kompak은 인도네시아에서 광범위한 산업안전법 위반에 대해 보도하였다. 어린 노동자들의 나이는 조작되었고, 종종 고용하면서 나이를 따지지도 않았다. 어린 노동자들을 아주 위험한 작업을 포함한 모든 영역에서 일을 시켰고, 생산량이 밀리는 경우 종종 16시간 이상씩 일을 시켰다. PT Sinar Plataco 공장에서, 노동자들은 일상적으로 높은 고온증기뿐만 아니라 독성가스에 노출되었고, 노동자들은 피부병과 눈에 이상, 천식, 폐질환, 기침, 두통 등 여러 건강문제에 대해 호소하였다. 조사에 따르면 노동자의 90% 이상이 산업안전보장이 불충분하다고 대답했다. 대부분의 노동자가 위험한 화학물을 다루면서 보호장구를 지급받지 못했으며, 지급된 약간의 마스크도 착용해야 독성증기를 막기에는 불충분했다. 노동자의 절반은 의료보장이나 사회보장을 받지못했다.

ㄹ) 바이엘과 아파르트헤이트 시절의 남아프리카공화국

세계에서 가장 큰 크롬공장 중 하나는 바이엘과 다우케미칼의 합작공장이다. 세계에서 2번째로 큰 크롬생산자인 바이엘은 독일 레버쿠젠에 있는 크롬공장을 폐쇄시켰다. 남아공에서 가장 큰 크롬저장소를 가지고 있는 이 회사는 1973년 이후 이 나라에서 원광석을 가공생산했고, 그들 소유의 광산도 운영했다. 외관상으로 아파르트헤이트 시절의 남아프리카공화국에서 바이엘은 별 문제가 없어보였지만, 남아공정부는 흑인노동자들을 값싸고 권리보장도 없이 이 회사에 공급했다. 크롬생산 노동자들은 호흡기질환과 피부암, 폐암 등 많은 건강과 생명에 위험을 겪었다.

ㅁ) 위험한 브라질 화학공장

리우데자네이루 근처에 있는 바이엘 Belford Rox 공장에서 크롬을 생산하던 한 노동자가 기계를 정비한 후 재가동하다가 누출된 고온가스에 타 죽었다. Belford Rox의 노동자들은 코가 주저앉는 병에 대해 호소하였다. 여러 번의 사고와 이어지는 불만 이후 정부는 이 공장에 대한 조사를 하였고, 리우데자네이루 노동법정은 다음과 같이 판결했다. “여러 증언과 보고에 따르면 이 회사가 아래 행위를 한 증거가 명백하다. 기본적인 산업안전과 건강법에 대한 지속적 위반. 직업병과 산업재해에 대한 인정 거부, 법정근로시간을 초과한 노동강요, 제3자와 특수위험작업 계약, 당국자에 의한 감시 및 모니터링 제한.”

ㅂ) 바이엘이 브라질의 군경찰을 부르다

오랜 항의 뒤에 바이엘과 BASF는 브라질의 노동자들에게 최소한의 권리와 노동조합을 위한 선거 기회만을 허용했다. 1989년 바이엘 Belford Roxo에서의 파업 때, 바이엘은 군경찰을 불러들였고, 얼마 후 이 회사 보안책임자에게 군메달이 수여되고 이 행사는 그들의 회사신문에 크게 보도되었다. 그리고 좀 더 있다가 노조간부들 전부 해고되었다.

ㅅ) Tibras: 노동자권리를 없애다

바이엘의 자회사공장인 Tibras는 직업병에 걸린 노동자들을 해고 예고기간이 1년으로 되어있지만 그 즉시 해고하였다. 바이엘은 건강검진에 따라 1년치에 해당하는 퇴직임금을 주어야 하지만 이조차 주지않았다. 280명의 현 노동자들과 전직 노동자들에게 모든 소송에서 이겼음에도 14년간의 야간교대수당과 추가시간근무수당을 주지않았다. 게다가 그들의 퇴직금을 많은 부분을 지급하기 않기위해 장기근로 노동자들을 정년을 2~3년 앞두고 해고하였다.

ㅇ) 도르마겐공장의 폭발사고

독일의 도르마겐에 있는 바이엘의 자회사 EC ERDOELCHEMIE의 항만에서 폭발사고가 일어나 3명이 죽고 10명이 크게 부상을 당했다. 사고는 탱크에 기름을 채우다가 발생했다. 지역주민들은 하늘을 가득 채운 거대한 검은연기구름을 막으려고 문과 창을 모두 닫아야 했다.

회사내의 탱크트럭에서 사고를 당한 2명의 화학노동자는 조사와 배상책임을 피하길 원하던 회사관리에 의해 그들이 회사 밖에 있었던 것으로 처리헀다. Eight people have died in the last six years in this factory with 2,500에서 1,600명까지 근무했던 이 공장에서 6년 동안 8명이나 죽었고, 3명은 황산에 의한 화상으로 죽었다. 또한 phosgene이나 크롬, 고농도 독성의 인산에스테르에 의해 죽은 경우도 이다. 1996년, 발암물질인 12톤의 Toluylendiamine(TDA)이 도르마겐공장의 파이프에서 누출되어 2명의 노동자가 병원신세를 졌다.

5.5. Abusing Workers

In addition to Bayer history of using slave labour and child labour in the concentration camps, Bayer’s current labour practices are absolutely egregious.

Health and Safety Violations [274]
The Occupational Safety and Health Administration cited the Bayer Corporation in Baytown, TX (USA) for safety and health violations with penalties totalling $135,900. This investigation began in July 2000 after a contract worker notified OSHA of a methylenedianiline (MDA – a regulated carcinogen) spill and clean up, and subsequent exposures. Bayer failed to alert employees who may have been exposed of an emergency, did not establish regulated areas, failed to ensure that employees use appropriate protective work and clothing, failed to place contaminated clothes and equipment in closed containers and failed to institute exposure monitoring. Bayer did not even record the incident on the log within the appropriate amount of time (six days).

Guatemala: No Employment Rights and Work Related Illness at Bayer factory
Workers in Guatemala are hired without contracts, health benefits or vacation. The workers at the pesticide plant complain about anaemia and damage to their nervous system.[275]

Violations of safety regulations in Indonesia
Kompak has reported mass violations of safety regulations in Indonesia. The ages of young workers have been altered, and often the ages of those hired were not even checked. Young workers were used in all areas of production, including those with occupational hazards. In times of high production, shifts sometimes last as long as 16 hours. Workers were consistently exposed to extreme heat and humidity as well as poisonous gases at the PT Sinar Plataco plant, and workers complained about various health problems including skin diseases, eye problems, asthma, pulmonary disease, coughing and headaches. 90% of employees surveyed considered occupational safety insufficient. Many had received no safety instructions for handling hazardous chemicals, and the few masks distributed were cloth and insufficient to protect from toxic fumes. Half of the workers received no health benefits or social security.[276]

Bayer and Apartheid-Era South Africa
One of the largest chrome factories in the world began production as a joint company of Bayer and Dow Chemicals. Bayer, the second largest chrome manufacturer in the world, closed its chrome processing plant in Leverkusen, Germany. Due to the country’s large chrome deposits, the company has processed this raw material in South Africa since 1973, and it even has its own mine. The idea of an apartheid government apparently did not present any problems to Bayer, as the government provided many black workers who were cheap and had no rights. The workers suffered many health risks during chrome production, including respiratory illnesses, skin tumours and even lung cancer.[277]

Dangerous Brazilian Chemical Plant
A man employed in chrome production at the Bayer Belford Rox facility, near Rio de Janeiro, died of burns from hot gas, when production tools were restarted after repairs. Workers at Belford Rox have also complained about ruptured columns of the nose.[278]
After several accidents and subsequent complaints, the government conducted an investigation at the plant near Rio de Janeiro A district attorney at the Rio De Janeiro labour court decreed,
“The testimony and reports make evident that the company: continuously violated basic regulations on industrial health and safety; refused to recognise occupational diseases and industrial accidents, used the highest limits, and enforced working hours above the legal maximum; contracted specialised and hazardous work to third parties; and restricted inspection and monitoring by authorised commissions.”[279]

Bayer Call in Brazilian Military Police
Only after prolonged protests did Bayer and BASF grant their employees in Brazil the opportunity of electing a Works Council – with minimal rights. During the strike at Bayer Belford Roxo in 1989, the military police was called onto the scene, and shortly afterwards the head of company security was decorated with a military medal, an event greatly celebrated in the company newspaper. Furthermore, the entire union leadership was fired.[280]

Tibras: No Employment Rights
Bayer’s subsidiary plant, Tibras, fires employees suffering from occupational diseases immediately, although the lay-off notification period is one year. Bayer doesn’t even pay their entitled one-year wage results of their company medical examinations. 280 employees and ex-employees have not received overtime bonuses and shift payments for fourteen years even after law suits were won on all levels. In addition, long-serving employees have been fired only two or three years before reaching retirement age, thereby losing a large part of their retirement entitlements.[281]

Explosion at Dormagen Plant
Three people died and 10 were critically injured at an explosion in the harbour of the Bayer subsidiary EC ERDOELCHEMIE in Dormagen, Germany. The accident occurred while filling a tanker with gasoline. Local citizens had to keep their doors and windows closed as a giant cloud of black soot filled the air.[282]

Two chemical workers suffered on a tank truck on company premises, and were relocated to a place outside the works by Bayer officials wanting to avoid investigations and compensation claims.
Eight people have died in the last six years in this factory with 2500 – 1600 employees, three alone as a result of sulphuric acid burns. There have also been cases of contamination with phosgene, chromium and highly toxic phosphoric esters.
In 1996 12 tons of Toluylendiamine (TDA), a carcinogenic substance, spilled out of a pipe at Bayer’s Dormagen facility. Two workers were hospitalized.[283]

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References

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The following site provides lots of information on class actions undertaken against Bayer after the company withdraw Baycol: http://baycollitigation.com/index2.html
‘Bayer drops sharply after announcing it will pull drug from market’ by the the Coalition Against Bayer Dangers. Available online at: http://www.cbgnetwork.com/home/Newsletter_KCB/KCB__43/kcb__43.html (date viewed: 04.02.02)
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249 ‘The sanitation of Dhuennaue’, by the the Coalition Against Bayer Dangers. Available online at: http://www.cbgnetwork.org/home/Newsletter_KCB/KCB__15/kcb__15.html (date viewed: 04.02.02)
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Also see CBG newsletters 7, 8, 9, 12, 13
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Also see CBG newsletters 22, 36, 49
254 A profile on Bayer AG, composed by Cure Zone.com, a web site providing information on health issues: http://www.curezone.com/art/read.asp?ID=37&C0=1 (date viewed: 05.02.02)
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255 A profile on Bayer AG, composed by Cure Zone.com, a web site containing information on health issues: http://www.curezone.com/art/read.asp?ID=37&C0=1 (date viewed: 05.02.02)
256 ‘Bayer-Pesticides in Toxic Dump in Nepal’, article published on the UK Indymedia web site. Available online at: http://uk.indymedia.org/front.php3?article_id=14812&group=webcast (source: UK Independent media, date viewed: 05.02.02))
‘Organophosphate Madness?’, published in Corporate Watch Magazine, Issue 12, Autumn 2000, available online at: http://www.corporatewatch.org.uk/magazine/issue12/cw12f5.html (date viewed: 05.02.02)
‘Bayer-Pesticides in Toxic Dump in Nepal’, published in CBG Newsletter, Issue 47, available online at: http://www.cbgnetwork.de/home/Newsletter_KCB/KCB__47/kcb__47.html (date viewed: 05.02.02)
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259 ‘The sanitation of Dhuennaue’, published in CBG Newsletter, Issue 15, available online at: www.cbgnetwork.org/home/Newsletter_KCB/KCB__15/kcb__15.html (date viewed: 05.02.02)
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‘Parents of victims sue Bayer’, story on Bayer in Peru, published in ‘Weekly News Update on the Americas’, available online at: http://www.americas.org/news/nir/20011104_parents_of_victims_sue_bayer.asp (date viewed: 05.02.02) http://www.pan-uk.org/pestnews/actives/methylpa.htm (source: Pesticide Action Network, date viewed: 05.02.02)
Information about the pesticide industry, provided in the documentary Toxic Trail. Toxic Trail was broadcast in two parts on BBC World in April 2001. The following website provides additional information about the issues which are shown in the Toxic Trail documentary: http://www.toxictrail.org (date viewed: 05.02.02)
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271 ‘PCB clean-up and manufacturer liability, pre-study on a possible cause of legal action for Oslo Port Authority’ by Advokatfirmaet Føyen & Co ANS (an Oslo firm of lawyers) in cooperation with Friends of the Earth Norway. Available online at: http://www.naturvern.no/gift/hvem/rapport.var (date viewed: 05.02.02)
‘Bioremediation of PBC contaminated material’, by Cadwell Environmental, the company claims to be a leader in the development of biological products for the removal of fats, oils, and grease, solid wastes and hydrocarbons from the environment. Text available online at: http://www.caldwellenvironmental.com/pcb.htm (date viewed: 05.02.02) http://www.cbgnetwork.de/home/Newsletter_KCB/KCB__34___/kcb__34___.html
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272 ‘Clean up Bayer!’ Greenpeace reports about its investigation of Bayer and the company’s polluting activities. Search the Greenpeace web site for ‘Bayer’ [http://www.poptel.org.uk/panap/pm/nfa-pm7.htm#Dump (date viewed: 05.02.02)
274 ‘The Occupational Safety and Health Administration has cited Bayer Corp. In Baytown, TX, for safety and health violations, with penalties, totaling $135,900. OSHA Regional News Release, US Department of Labor, Office of Public Affairs. Read about the lawsuit at: http://www.osha.gov/media/oshnews/dec00/reg6-20001220.html (date viewed: 05.02.02)
275 http://www.cbgnetwork.org/home/Newsletter_KCB/KCB__09/kcb__09.html
(source: Coalition Against Bayer Dangers, date viewed: 05.02.02)
276 The Corporate Crime Reporter, Washington, interview with Philipp Mimkes, Coordination Against Bayer Dangers, Germany. Read the interview online at: http://www.safer-world.org/e/topics/ngo/cbg/cbd.htm
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(source: Coalition Against Bayer Dangers, date viewed: 05.02.02)
277 http://www.cbgnetwork.org/home/Newsletter_KCB/KCB__15/kcb__15.html
(source: Coordination Against Bayer Dangers, Germany, date viewed: 05.02.02)
278 ‘BAYER in Brazil and Germany: double standards’, source: Coordination Against Bayer Dangers, Germany, article available online at: http://home.earthlink.net/~alto/bayer2.html (date viewed: 05.02.02)
279 Extract from the decree of the district attorney at the Rio de Janeiro labour court, 3 June 1994, available online at: http://www.cbgnetwork.org/home/Newsletter_KCB/KCB__05/kcb__05.html (date viewed: 05.02.02)
280 http://www.cbgnetwork.org/home/Newsletter_KCB/KCB__05/kcb__05.html
(source: Coordination Against Bayer Dangers, Germany, date viewed: 05.02.02)
281 ‘Trade unionists not welcome’, source: Coordination Against Bayer Dangers, Germany, text available online at: http://home.earthlink.net/~alto/bayer2.html (date viewed: 05.02.02) http://www.cbgnetwork.org/home/Newsletter_KCB/KCB__05/kcb__05.html
(source: Coordination Against Bayer Dangers, Germany, date viewed: 05.02.02)
282 ‘Three dead in an explosion’, published in CDG Magazine, Issue 15, available online at: http://www.cbgnetwork.org/home/Newsletter_KCB/KCB__15/kcb__15.html
(source: Coordination Against Bayer Dangers, Germany, date viewed: 05.02.02)
283 ‘Damaged pipe in Dormagen/Germany’, published in CDG Magazine, Issue 09, available online at: http://www.cbgnetwork.org/home/Newsletter_KCB/KCB__09/kcb__09.html
(source: Coordination Against Bayer Dangers, Germany, date viewed: 05.02.02)

[기감] 바이엘 2.2.5. 기업 범죄

건강과대안 — Tue, 11 Aug 2009 19:07:31 +0000

2.2.5. 기업 범죄

5.1) 바이엘과 전쟁범죄

ㄱ) 화학 무기

바이엘은 화학무기 개발에 연루되어있다. 1차세계대전 동안 바이엘은 염소가스와 머스터드(겨자)가스 등 참호공격용 유독가스 개발과 생산에 참여했다. IG Farben의 한 회사로서 바이엘은 차세대 화학무기물질인 독성유기화합물의 개발에 참여했다. 게르하르트 슈레이더 박사의 지휘 아래 1936년말 살충제로 사용한 첫번째 신경가스인 타분에 대한 시험 프로그램이 Elberfeld/Wuppertal에 있는 바이엘공장에서 이루어졌다. 슈레이더 박사와 실험실 조교의 타분증기 노출사건은 이 가스가 화학무기로 사용할 수 있는 잠재력을 가지고 있다는 것을 여실히 보여주었다. 타분은 무기로 사용된 적은 없지만, 2차세계대전동안 IG Farben에 의해 대량생산되었다.

또한 슈레이더는 더 독한 신경가스인 사린과 소만가스 발견에도 관련되어 있다. 화학무기에 대한 발견을 위해 노력하던 중 슈레이더는 살충제 파라치온의 근간 성분인 E 605 화학물질을 발견하게 되었다. 전쟁이 끝난 후 IG Farben이 해체된 뒤에도, 슈레이더는 바이엘을 위해 살충제 개발을 계속했다. 2차세계대전 후, 바이엘과 다른 기업들은 파라치온 등 상당수의 유기인화합물을 해충구제 목적으로 시장에 내놓기 시작했다. 유기인제제는 신경독성이 아세틸콜린에스테라제에 작용해 효과를 나타내는데 곤란한 점은 이 것이 불행하게도 해충뿐만 아니라 인간에게도 해를 끼친다는 것이다.

무기에 적합한 화학물질과 ‘살충제’로 개발되는 화학물질을 연계하면서 바이엘은 계속 이를 이어갔다. 1989년 바이엘이 미군에 의해 사용되었던 VX 가스와 동일한 화합물에 대한 특허권 가지고 있다는 것이 밝혀졌다. 게르하르트 슈레이더에 의해 발견된 이 화합물은 1957년 독일에서, 1961년에는 미국에서 특허를 받았다. 바이엘은 살충제로 개발된 화합물과 미군이 사용한 화합물은 서로 관계가 없다고 주장하고 있다.

ㄴ) 바이엘, IG Farben과 2차세계대전 : 노예노동과 죽음의 가스

바이엘은 BASF와 Hoechst와 함께 IG Farben 그룹의 오리지널 멤버였다. 2차세계대전 동안 IGFarben은 아우슈비츠 수용소에 가까운 곳에 위치한 Monowitz에 합성고무와 석유공장 복합단지 건설에 수용자들을 이용했다. IG Farben을 위해 노예노동을 했던 수용자들은 몸이 너무 약해져 일을 할 수 없게되면 가스실에서 살해당했다. IG Farben의 자회사인 Degesch에서 만들어진 Zyklon B는 수용소 가스실에서 사용되었다.

바이엘 운영주인 머리  Carl Duisberg는 개인적으로 1차세계대전 동안 강제노동 개념을 전파했다. 이 회사는 양차대전 동안 이런 범죄의 기획, 준비, 실행에 모두 관여한 무거운 부담을 늘 지게되었다. 국제전범재판소는 이 회사가 나치 독재하의 범죄와 전쟁에 대한 일정적인 책임이 있다며 유죄 판결을 하였다.

1948년 7월 29일, 대량살인과 노예노동에 대한 뉘른베르크재판에서 12명의 Farben 임원들이 유죄판결을 받았다. 가장 긴 징역형은 IG Farben 이사회 이사인 과학자이며 최고경영자인 Fritz ter Meer박사인데 겨우 7년형이었다.

전쟁이 끝난 후, IG Farben은 3개의 거대 기업인 바이엘과 Hoechst, BASF로 분리되었다. 1963년 8월 1일, 바이엘은 쾰른경기장에서 창립 100주년 기념행사를 하였다. 개막연설은 출옥했을 뿐만 아니라 대량 학살자라는 유죄 판결을 벗어나 바이엘의 감독이사회 이사장의 위치로 상승된 Fritz ter Meer박사에 의해서 진행되었다.

팔백만명 이상이 나치의 전쟁 산업에 노예노동을 강요당했지만 그 누구도 기업이나 정부로부터 보상을 받지 못했다. 그 캠프의 몇 안되는 생존자 중 한 사람인 David Fishel은 보상을 위해 그 회사들을 고소했다. 그가 13살 때, 그는 IG Farben에서 50키로그램에 달하는 석탄과 시멘트를 나르도록 강요당했는데 그 당시 그의 몸무게는 75파운드 밖에 안되었다.

ㄷ) 바이엘, IG Farben과 인간 생체실험

IG Farben은 또한 인간에 대한 생체실험을 실시했다. 악명높은 조세프 멩겔레 박사에 의해 1,500쌍의 쌍둥이에 대해 행해진 실험 대상자 중의 한명인 Eva Mozes Kor는 그녀가 구금됐던 나치 수용소에서 행해진 의료실험에서 IG Farben이 실험을 감독하고 모니터링했다고 증언했다. 그녀는 그 실험에 IG Farben(바이엘)이 제공한 독성화학물질도 포함되었다고 말했다. 실험 중 일부에서는 IG Farben에서 제조한 “여러가지 약의 효과를 테스트하기 위해” 포로들에게 질환을 일으키는 세균을 주입했다고 소송에서 증언했다. 멩겔레는 금발의 파란눈을 갖은 우수한 아리안인종을 다태아로 태어나게하기 위한 유전자 실험도 실시했다. Kor와 그녀의 여동생은 1945 년 1월 소련군이 들어와 10달간의 수용소에서의 시련으로부터 해방되어 살아남게 되었다. 그들은 그 당시 10살 정도였다. 어윈 레빈(코의 변호사)에 따르면, IG Farben은 2차세계대전 당시 나치들에게 수용소에 감금된 수용자를 사용할 수 있도록 돈을 지불하고 연구개발을 가장한 나치실험을 공동으로 수행했다고 한다. 에 서 연구 및 개발의 한 형태로 꺾었다. 이 소송은 이러한 연구의 결과로 IG Farben(바이엘)이 얻은 이익의 반환과 불특정징벌적손해 배상을 위해 제기되었다.

결국 에바 코와 다양한 다른 피해자들은 독일정부와 기업에 의해 마련된 기금으로 부터 배상금을 지급받았다. 바이엘은 이 기금에 1억 마르크를 냈다. 백억 마르크에 달하는 이 펀드는 각종 미국 소송의 결과 – 기업들이 범죄행위를 인정하기 않으면서 미국에서 명성의 손실없게 하는 대신에 – 로 나왔다.

ㄹ) 바이엘과 콩고전쟁

유엔 사무 총장의 의뢰로 만들어진 최근 보고서는 콩고민주공화국 내전이 콜탄(colombite-tantalite)을 비롯한 5개의 광물을 차지하기위해 일어났다고 밝히고 있다. Coltan은 전기제품의 제조에서 금속강화제로 사용되는 것이다. 10월 바이엘이 지분을 100% 가지고 있는 자회사인 HC Starck이 콩고에서 생산된 콜탄의 80%의 이상을 구매하고 있다고 보도했다. 콩고에서 한 개 이상의 전투집단으로부터 콜탄을 구입함으로써, HC Starck은 2년간의 콩고 전쟁에 돈을 대준 것이다. 이 전투로 25만명이 사망했고, 콩고 동부에서 백만 명의 피난민이 발생하였다.

5.1. Bayer and War Crimes

Chemical Weapons

Bayer is implicated in the development of chemical weapons. During WW1 Bayer was involved in the development and manufacture of a range of poisonous gasses used in the trenches, including chlorine gas and mustard gas.[211] As part of IG Farben, Bayer were also involved in the development of the next generation of chemical warfare agents, toxic organophosphate compounds. Tabun was first examined for use as an insecticide in late 1936 in a program under the direction of Dr. Gerhard Schrader at the Bayer facility at Elberfeld/Wuppertal. An accidental exposure of Dr. Schrader and a laboratory assistant to Tabun vapors made it quite clear that this compound had potential military applications.[212] Tabun was then mass produced by IG Farben during WWII although it was never used as a weapon. Schrader was also responsible for the discovery of related, but more toxic, nerve agents including Sarin and Soman.[213] Whilst working on chemical weapons Schrader discovered the chemical compound E 605, the principle ingredient in the pesticide parathion. After the post-war dissolution of IG Farben, Schrader continued to develop pesticides for Bayer. After World War II, Bayer and other companies began to introduce a large number of organophosphorus compounds, including parathion, into the marketplace for insect control. The difficulty with organophosphates (OPs) is that they are neurotoxic due to their effects on acetycholinesterase, and unfortunately this enzyme occurs in humans as well as in insects.[214]

The links between chemicals developed as ‘pesticides’ with chemicals suitable for weapons has continued at Bayer. In 1989 it was revealed that Bayer hold a patent for a compound chemically identical to the VX gas used by the US military. The compound was discovered by Gerhard Schrader, and was patented in Germany in 1957, and in the US in 1961. Bayer claim that the compound was developed as a potential pesticide and that the US military application of the compound has nothing to do with them.[215]

Bayer, IG Farben and World War II: Slave Labour and Deadly Gas

Bayer (along with BASF and Hoechst) was an original member of the IG Farben group. During WWII, IG Farben built a synthetic rubber and oil plant complex called Monowitz close to the Auschwitz concentration camp. Inmates worked as slave labour for IG Farben,[216] and when they were too weak to work they were killed in the gas chambers. IG Farben subsidiary Degesch manufactured Zyklon B, the gas used in the concentration camp gas chambers.[217]

Bayer head Carl Duisberg personally propagated the concept of forced labour during WW1.[218] The company placed itself under a large burden of guilt due to its heavy involvement in the planning, preparation and implementation of both world wars. The International War Crimes Tribunal pronounced the company guilty for its share of responsibility in the war and the crimes of the Nazi dictatorship.

On 29 July 1948, sentences for mass murder and slavery were handed down at the Nuremberg trials to twelve Farben executives. The longest sentence of only seven years was dealt out was to Dr. Fritz ter Meer, a top executive and scientist on the IG Farben managing board.[219]

After the war, IG Farben separated into three giant corporations: Bayer, Hoechst and BASF. On 1 August 1963, Bayer celebrated its 100th anniversary at the Cologne fairgrounds. The opening speech was delivered by Dr. Fritz ter Meer, not only out of prison but – a convicted mass murderer -elevated to the position of Chairman of the Supervisory Board of Bayer.[220]

More than eight million people had to do slave work for the Nazi war industry, and none ever received compensation from the companies or the government. David Fishel, one of the few survivors of the camp, sued the companies for compensation. When he was 13 he was forced to work for IG Farben carrying 50-kilo bags of coal and cement when he weighed only 75 pounds.[221]

Bayer, IG Farben and Human Experiments[222]

IG Farben also conducted experiments on humans. Eva Mozes Kor, among the 1,500 sets of twins experimented on by the infamous Dr. Josef Mengele, claims that IG Farben monitored and supervised medical experiments at the Nazi concentration camp where she was interned. She claims the experiments involved toxic chemicals that IG Farben (Bayer) provided. In some of the experiments, the lawsuit states, prisoners were injected with germs known to cause diseases, “to test the effectiveness of various drugs” manufactured by IG Farben. Mengele conducted genetic experiments there in an effort to create a super race of blonde, blue-eyed Aryans who would be born in multiple births. Both Kor and her sister survived their 10-month ordeal in the concentration camp and were liberated by Soviet troops in January 1945. They were nearly 10 years old. According to Irwin Levin (Kor’s Lawyer), IG Farben paid Nazi officials during World War II for access to those confined in the camps and collaborated in Nazi experiments as a form of research and development. The lawsuit sought unspecified punitive damages and the recovery of profits it maintains IG Farben (Bayer) earned as a result of such research.

Eventually Eva Kor and various others were paid out of a fund put up by the German government and the companies. Bayer gave 100 million German Marks to the fund. The entire fund (totalling 10 billion German Marks) was a result of various American lawsuits – without the loss of reputation in the US the companies would never have agreed.

Bayer and the Congo War [223]

A recent report commissioned by the UN Secretary General stated that the civil war in the Democratic Republic of Congo (DRC) centred on the control of five mineral resources, including colombite-tantalite or coltan.[224] Coltan is a hardening agent for metal used in the manufacture of electrical products. In October a report listed H.C. Starck (a wholly owned subsidiary of Bayer AG), as the buyer of over 80% of the coltan originating in the DRC.[225] By purchasing coltan from one or other of the warring factions in the DRC, H.C. Starck have been fuelling the two-year conflict. The fighting has killed over 250,000 people, and a million people have been displaced in East Congo.

5.2) 사기, 속임수 및 기업폭력

ㄱ) 탄저균 의약품독점

탄저균 공격과 노출의 두려움이 광범위하게 퍼져있는데도 불구하고, 바이엘은 그들이 특허를 가지고 있는 탄저균에 치료효과가 있는 씨프로를 판매해 이익을 얻기위해 다른 회사들이 ciprofloxacin hydrochloride을 생산할 수 있도록 해달라는 요구를 거부했다.

Gilman과 Pastor, LLP는 지금 미국에서 씨프로를 구입하려던 모든 사람을 대신해서, 바이엘이 Barr Laboratories와 Hoechst Marion Roussel과 한 불법계약에 대해 전국적인 집단소송을 진행 중이다. Barr와 Hoechst Marion Roussel은 바이엘로부터 매년 5천만 달러를 받는 대신에 씨프로의 제네릭을 시장에 공급하지 않기로 합의했다.

미국보건복지부장관이 씨프로 약값을 내리지않으면 특허를 무효화하겠다고 위협하자 바이엘은 신속히 가격을 인하하기로 동의했다. 개발 도상국의 운동가와 보건 당국자들은 부자 나라에서 탄저병의 경우 단지 4명의 사망자를 내고도 특허에 도전할 수 있었음에도, 그 정책이 가난한 나라에서는 에이즈 전염병이 창궐함에도 특허를 무력화시킬 수 없다는 것은 사리에 맞지않는 것이라고 말했다.”고 San Francisco Examiner는 보도했다.

ㄴ) 남아공 AIDS 의약품 소송

1997년 넬슨 만델라는 남아프리카 공화국 보건장관에게 제네릭에이즈약 사용이 필요한 경우 특허보호를 무시할 수 있도록 한 의약품관리법에 서명했다. 바이엘은 여러 대형제약회사들과 공동으로 절실하게 의약품이 필요한 에이즈 희생자들이 권리를 무자비하게 뺏으려고 1998년 남아프리카공화국 정부를 상대로 특허침해소송을 참여했다. 국제적인 분노 속에 3년 후, 이 소송은 철회되었다.

ㄷ) 구연산 독점

바이엘의 자회사인 뉴저지에 본사가 있는 Haarmann and Reimer는 구연산 가격독점을 꾀한 국제적인 음모에 연루된 제조회사들 중 하나이다. Haarman and Reimer는 유죄를 인정하고 미 법무부에 5천만달러를, 독일 본사의 고위임원은 150,000달러의 벌금을 냈다.

캐나다 반독점위원회도 발견 Haarman & Reimer 및 기타 식품첨가물 제조업체들의 불법적인 구연산 가격담합행위를 적발하였다.

ㄹ) 메디케이드 사기사건

바이엘의 미국지사가 면역결핍증 치료와 혈우병과 Gamimmune 치료에 사용하는 Kogenate와 Koate-HP의 가격을 과다하게 책정하여 정부를 속이고 메디케이드에 부풀려 청구한 금액을 변상하기 위해 1,400만달러를 지불하는데 동의했다. 적어도 7년 동안, 바이엘은 이 의약품에 대한 평균도매가격을 부풀려왔다. 이러한 가격은 메디케이드나 노인을 위한 연방의료보험프로그램인 메디케어의 급여약가를 설정하는 데 사용됐다. 바이엘은 시장의 규칙을 벗어난 가격룰에 제약회사들이 따르도록 압박을 가하는 동시에 납세자의 지출로부터 그들의 주머니를 채웠다.

ㅁ) 과학정보 은폐

바이엘은 항생제연구를 위해 바이엘제품을 실험하려는 과학자나 세균학자들에게 실험결과를 바이엘에 서면으로 통지할 것과, 바이엘의 서면 허가없이는 이를 발표하거나 상용화하지 말것에 대한 확인서류에 서명할 것을 요구하고 있다. 제약회사들이 자신들의 상업적인 목적에 맞지않는 과학적 정보를 은폐한 사례는 우리는 매우 많이 볼 수 있다.

ㅂ) 바이엘 뇌물사건

공공 정책에 영향을 미치는 거대규모의 건강과 환경단체가 기업으로부터 돈을 받는다면, 그 과학자는 객관적으로 사람들의 건강 및 안전, 환경적인 고려의 중요성을 검토하는 것을 무시할 가능성이 높다는 주장은 현실가능하다.

바이엘은 미국심장협회(AHA)에 매년 50만 달러 이상의 기부를 하고 있는데, 이는 이 협회가 왜 단지 바이엘 아스피린만을 지지하는지에 대한 이유를 설명할 수있다. 바이엘은 또한 미국당뇨협회에 일년에 50만 달러 이상을 기부하고 있으며, 미국의학작가협회의 회원을 유지하고 있으며, 미국동물용의약품협회와 관절염재단, 생명과학연구소, 그리고 친환경연구소에도 기부하고 있다. 바이엘은 자칭 “독립적인 연구 정책 그룹”인 보수적시장경제지향 싱크탱크인 허트랜드연구소에도 지원하고 있다. 바이엘은 생명공학 및 식품관련 연구를 수행하는 미국의 비정부기관인 국립식품과농업정책연구소 회원이다. 이 단체는 살충제 사용에 대한 여론전에 쓸 수 있는 국가의 데이터베이스를 지원하고, 살충제를 씀으로서 얻는 이익에 대한 데이타평가시스템과 방식을 개발하고, 이를 보고서나 기사로 쓰고, 살충제 정책 문제에 대한 제안에 사용하도록 준비하는 단체이다.

바이엘은 신중한항생제사용을위한연대에도 기부를 하고 있는데 이 단체는 브리스톨-마이어스 스퀴브, 존슨 & 존슨, 프록터 & 갬블 제약과 스미스비참 제약사로 부터를 기부를 받고 있다. 이 단체는 항생제내성박테리아 생기는 것은 자연적인 현상이며 “비록 동물에게 항생제를 사용하는 것이 내성발생의 주원인이라는 과학적 증거가 나타나고 있지만 데이터의 타당성과 신뢰성에는 의문이 있다.”고 그들의 웹페이지에서 물타기 주장을 하고 있다.

또한 바이엘은 정당에, 특히 미국에서 엄청난 정치자금을 기부하고 있다. 사실, 1999년 1월 1일과 2000년 6월 30일에만도 바이엘은 공화당에 134,511달러와 민주당에게 40,150달러를 기증, 모두 합쳐 174,661달러를 기부하였다.

바이엘은 포르투갈에서 세계여행의 비용을 지불하면서 의사들의 “보수교육”을 지원하고 있는데, 이는 의사들의 처방행태에 영향을 미치려는 목적이라는 것을 바이엘은 인정했다. 전 제약회사 세일즈맨 Alfredo Pequito에 따르면, 바이엘은 1995년 처음 5개월 동안에 포르투갈에서 씨프록사신의 처방을 촉진하기위해 10만마르크를 썼다고 한다. 그는 여러명의 의사들을 위한 여행경비로 최대 5,000마르크까지 여행사에 지불했다고 말했다. 돈은 학회 이외에도 가족들의 여행경비나 외화교환 등 다른 목적으로도 사용됐다. 포르투갈의 의료국장 Carlos Ribeira는 이 문제는 의료전문직의 윤리와 도덕적인 신념에 대한 의문을 제기할 수밖에 없다고 말했다. 그는 이 문제에 대해 법적조치를 취할 방침을 발표했다. 검찰과 보건부도 조사를 시작했다.

ㅅ) 무허가 수출

바이엘은 7곳에 미국 원산지 포도당 및 기타 시약을 유효한 수출허가를 취득하지 않고 수출했다가 200,000달러의 벌금을 받았다. 이 포도당은 화학 및 생물학 무기로도 사용될 수 있는 것이었다.

ㅇ) 바이엘이 비판그룹에 대해 공격하다

바이엘은 전에는 바이엘워치였던 바이엘위험공동행동(Coordination gegen BAYER-Gefahren eV, CBG)이라는 단체를 상대로 그들의 도메인 이름과 그룹이름의 상표등록을 철회할 것을 위협하면서 막대한 법정비용을 쓰고 있다. The CBG는 뮌헨특허청에 이미 성공적으로 전술된 이름과 함께 이를 특허등록했다. 특허사무소의 저작권 수사는 이를 검토한 결과 저작권상표때문에 어떤 혼란이 올 가능성이 없다고 결정했다. 그러나 바이엘은 사람들이 그들의 범죄를 자세히 적는 사이트와 진짜 바이엘 웹사이트 사이에서 혼란스러워 할수 있다고 주장했다. 바이엘이 이 그룹을 잠재우려고 한 최초의 시도는 독일연방 헌법재판소에 의해 1992년 부결됐다. CBG는 바이엘의 국제사업 중 의심스런 행위에 대해 20년 넘게 운동해오고 있다.

ㅈ) “녹색 혁명”이냐 살충제의존이냐?

IMF와 세계은행은 주로 개발도상국의 농민들에게 전통적인 농업시스템을 포기하는고 부채를 내서 ‘높은 수확률’의 씨앗과 농약을 같이 쓰는 소위 “녹색 혁명”에 참여하라고 설득하고 있다. 비록 단기간 수확은 늘겠지만, 많은 농민들이 화학물에 의존하면 생물다양성의 대규모 손실로 이어질 것이고, 토지나 물, 거기에서 일하는 농민들으도 독성에 황폐화 될 것이다. IMF와 세계 은행이 지원하는 녹색혁명은  관개와 화학비료, 농약에 의존하는 품종종자의 높은 수확을 촉진하는 것이다. 바이엘과 같은 기업들은 개발도상국들이 그들이 제조한 제품에 대한 의존도에 따라 막대한 이득을 얻고 있다. 바이엘 등 6개 기업은 1993~95년까지 3년간 세계은행이 판매 승인한 농약의 판매를 통해 3백만달러 이상을 벌어드렸다.

5.2. Scams, Blags and Corporate Bullying

Anthrax Drug Monopoly
Amidst anthrax attacks and widespread fears of exposure, Bayer has refused to allow other pharmaceutical firms to produce ciprofloxacin hydrochloride, so that they can profit from sales of Cipro, their patented drug that cures anthrax.[226]

Gilman and Pastor, LLP, are now prosecuting a nationwide class action lawsuit on behalf of all persons in the US who purchased or paid for Cipro, accusing Bayer AG of entering into unlawful agreements with Barr Laboratories, Inc. and Hoechst Marion Roussel, Inc. under which, in exchange for over $50 million per year, Barr and Hoechst Marion Roussel agreed not to manufacture or market a generic version of Cipro.[227]

The U.S. Health and Human Services Secretary threatened to override Bayer’s patent unless they agreed to lower the price of the pill, which Bayer promptly agreed. “Activists and health officials from developing countries say it is unreasonable for a rich country to challenge patents after a handful of Anthrax cases resulted in four deaths, while its policy is to discourage poor countries from overriding patents to address the AIDS epidemic.” the San Francisco Examiner reported.[228]

South Africa AIDS drugs lawsuit[229]
Nelson Mandela signed the Medicines Control Act in 1997, which allowed South Africa’s health minister to override patent protections to use generic AIDS drugs if there was a need. Bayer was one of several large pharmaceutical companies that filed a joint suit in 1998 against the South African government for patent infringement, in a gross attempt to deprive victims of AIDS of desperately needed medication. After three years of international outrage, the case was withdrawn. [230]

Citric Acid Monopoly[231]
Bayer’s New Jersey-based subsidiary, Haarmann and Reimer, was one of several manufacturers implicated in an international conspiracy to create a price monopoly on citric acid. Haarman and Reimer pleaded guilty to the US Department of Justice and had to pay a $50 million, while a senior executive at the German-based Haarman & Reimer was fined $150,000.

The Canadian anti-trust commission also found Haarman & Reimer and other food additives manufacturers guilty of illegal price fixing in the case of citric acid.[232]

Medicaid Scam[233]
The American unit of Bayer AG agreed to pay $14 million to settle charges of causing inflated Medicaid claims after defrauding the government by setting prices that were too high on drugs such as Kogenate and Koate-HP, used to treat haemophilia and Gamimmune, used to treat immune deficiency diseases. For at least seven years, Bayer overstated average wholesale prices for its drugs. These prices were used to set reimbursement aids under Medicaid and Medicare, the federal health insurance program for the elderly. Bayer squeezed drug companies who followed the pricing rules out of the market, while simultaneously pocketing money at the expense of taxpayers.

Suppressing Scientific Information[234]
Bayer asks bacteriologists and scientists who want to test Bayer products for antibiotic research to sign a document stating that they will inform Bayer AG in writing of test results and will not publish or commercialise them without the written permission of Bayer. This brings up many issues of drug companies suppressing scientific information that does not suit their commercial purposes.

Bayer Bribery
When large health and environmental groups which affect public policy are being funded by industries, it is possible that scientists who claim to be objective may ignore important health, safety and environmental considerations.

Bayer donates over $500,000 a year to the American Heart Association (AHA), which may explain why the AHA has endorsed only Bayer aspirin. Bayer also contributes over $500,000 a year to the American Diabetes Association, is a sustaining member of the American Medical Writer’s Association, and contributes to the American Veterinary Medicine Association, the Arthritis Foundation, the Biotechnology Institute, and the Environmental Sensitivities Research Institute. Bayer also supports the Heartland Institute, an “independent research policy group”.[235] Bayer is a member organisation of the National Center for Food and Agricultural Policy, which is supposed to maintain publicly available national databases on pesticide use, develop methods and data systems to improve the estimation of pesticide benefits and prepare reports, articles, and testimony on pesticide policy issues.

Bayer donates money to the Alliance for the Prudent Use of Antibiotics, a scientific front group that also receives donations from Bristol-Myers Squibb, Johnson & Johnson, Procter & Gamble Pharmaceutical and SmithKline Beecham Pharmaceuticals Inc., which may explain their watered-down web page which claims that antibiotic resistant bacteria is a natural phenomenon and that “Although the scientific evidence does indicate that antibiotic use in animals is a key factor promoting resistance, the validity and reliability of the data have been questioned.”[236]

In addition, Bayer donates exorbitant amounts of money to political parties, especially in the United States. In fact, between 1 January 1999 and 30 June 2000 alone, Bayer donated $134,511 to the Republican party and $40,150 to the Democrats, for a grand total of $174,661.[237]

Bayer also admitted to supporting the “further education” of doctors in Portugal by paying for trips around the world in an attempt to influence prescription writing.[238] According to former pharmaceuticals salesman Alfredo Pequito, Bayer invested approximately DM 100,000 in the first 5 months of 1995 to promote the prescribing of Ciproxin in Portugal. He reports that amounts of up to DM 5,000 were deposited in travel agencies for various doctors. The money was not always used for conventions, but for other uses such as family trips or even exchanged for cash. The head of the Portuguese State Medical Board Carlos Ribeira believes this brings the ethical and moral ideals of the medical profession in question. He has announced that he intends to take legal action. The public prosecutors and the Ministry of Health have also begun investigations.

Unlicensed Exports[239]
Bayer received a $200,000 fine for exporting U.S-origin glucose and other reagents to seven destinations, without obtaining the required validated export licenses, even though glucose can be used for chemical and biological weapons.
Bayer Attacks Critical Coverage[240]
Bayer has forced Coordination against BAYER-Dangers (Coordination gegen BAYER-Gefahren e.V. or CBG), formerly Bayerwatch, to withdraw their domain name and trademarked group name by threatening them with heavy court costs. The CBG had already successfully registered the aforementioned name with the Munich Patent Office. The Patent Office’s copyright investigation had reviewed whether there was any danger of confusion as a result of the copyrighted trademark and had determined that there was none. However, Bayer claimed that people could get confused between the site detailing their crimes, and the real Bayer website. An initial attempt by Bayer to silence the group was rejected by the Bundesverfassungsgericht (German Federal Constitutional Court) in 1992. The CBG has been campaigning against the questionable practices of Bayer’s international operations for over 20 years.

“Green Revolution” or Pesticide Dependence?[241]
The IMF and World Bank convinced farmers (many in developing countries) to abandon traditional agriculture systems and getting in debt to buy ‘high yield’ seeds and the accompanying agrochemicals in the so-called “Green Revolution.” Although yields rose for a time, the chemicals that many farmers now depend on has lead to a massive loss of biodiversity and is poisoning both the land, the water and the farmers that work on it. The Green Revolution, supported by the IMF and World Bank, has promoted higher-yielding varieties of seeds that are dependent on irrigation, fertilizers and pesticides. Corporations such as Bayer have a lot to gain from this manufactured dependence of developing countries on their products. Six companies, including Bayer, are associated with US$3 million or more in Bank-approved agrochemical sales over the three year period between 1993-95.

5.3) 제약부분에서의 잘못

ㄱ) 헤로인대량생산

1898년, 바이엘은 마약성 디아세틸몰핀에 헤로인이라는 이름으로 상표등록했다. 비록 화학자 CR 라이트가 몰핀과 초산의 혼합물을 발견했지만, 바이엘 이를 대량생산한 최초의 회사가 되었다. 바이엘은 1900년, 12개 언어로 전 세계에 걸쳐 제품에 대한 광고캠페인을 시작했고, 수많은 무료샘플을 의사들에게 보냈다. 바이엘은 헤로인을 어린이 기침약으로 선전했고, 해가 없으며 심지어 복통 치료에도 도움이 된다고 헤로인을 선전했다. 아이러니하게도, 흔히 헤로인 중독을 치료하는 데 사용한 합성모르핀대용제인 메사돈은 2차대전기간동안 IG Farben의 자회사인 Hoescht에 의해 돌로핀이라는 이름으로 개발되었다.

ㄴ) 씨프록신과 위험한 인체실험

바이엘은 영국의 6개 병원에서 시작한 임상실험에서 중요한 안전정보 알리지않아 잠재적으로 치명적인 감염위험에 수백명의 환자들이 노출되게 하였다. 바이엘은 비교적 초기인 1989년 한 연구결과로 씨프록신으로 팔리고 있는 항생제 씨프로플락신이 여러 마약성 진정제와 같이 쓰거나 수술을 앞두고 있는 환자에게 일반적으로 “예방목적”으로 사용하는 경우 효과가 없다는 것을 알았다. 이 연구는 많은 환자들에게서 이 약이 충분히 흡수되지 않아, 박테리아를 죽이는 능력이 불충분하여, 때로는 환자들이 치명적인 감염의 위험에 처할 수 있다는 것을 보여주고 있다.

이 정보를 병원에 공개하지 않아 650명의 수술환자들은 그들의 인권을 침해받았다. 사우샘프턴의 한 테스트센터에서 한 검사결과 이들 중 절반 가까이가 잠재적으로 생명을 위협하는 감염으로 발전했다고 나타났다. 적어도 한명의 환자가 죽었고, 또 다른 한명은 그의 가족들이 당초 그가 살아남지 못할 것이라고 말했을 정도로 너무 심한 감염으로 발전했다. 사우스햄튼병원의 환자 중 절반 이상이 수술후 감염으로 발전해 응급치료를 필요로하게 되었다. 다른 5곳의 감염과 사망률은 “비밀”이란 이유로 밝혀지지도 않고 있다.

Southhampton에서 퇴직한 외과컨설턴트 Stephen Karran은 이 실험에 대한 우려를 표명했다. 그는 가능한 가장 초기단계에 그 문제점을 지적하고, 어떤식으로든 변경없이 그 실험이 시행되기 전에 언론에 이를 알리려 접촉했다. 바이엘은 연구를 시작하기 전에 그 약의 흡수에 문제가 있음을 알고 확인했었다. 그러나 그들은 그 실험 결과를 숨기고 2년 동안 그 위험한 약물사용을 계속했고, 공인되지않은 그 실험과정에서 죽거나 심각한 부작용에 시달린 환자의 가족들에게 아무런 보상도 하지않았다.

한편 Ciproxin에서 건염이나 힘줄 파열을 가져오는 부작용이 발견되었다. FDA 담당자는 FDA가 “모든 판매중인 fluoroquinolones에 대해 힘줄 파열의 가능성에 대한 경고를 포함하여 라벨링(사용설명서)을 바꾸도록 했다.”고 말했다. 그러나 이는 이루어지지 않았다.

ㄷ) Baycol 사망사건

바이엘의 항 콜레스테롤 약물인 Baycol(세리바스타틴, 리포바이로 알려진)은 치명적인 부작용을 가지고 있었다. 식품의약품안전청은 근육세포가 파괴되어 혈류 속으로 근육세포 내용물이 방출되어 잠재적으로 치명적인 근육부작용을 일으키는 rhadomolysis로 인한 미국에서 31명이 죽었다는 보도자료를 발표했다. 근육통, 무력증, 발열, 메스꺼움, 구토 등의 부작용도 나타났다. 바이엘은 이 약으로 인해 이미 세계적으로 52명이 죽고 1,100명 정도가 손상을 입었다는 사실에 대해 인정할 수 밖에 없었다. 비록 바이엘은 많은 수의 사망자가 발생한 이후에 자발적으로 리콜을 했지만, 독일의 보건부 장관은 2001년 8월 25일 바이엘이 바이콜의 치명적인 부작용을 미리 알고 있었으면서도 베를린정부에 거의 2달 동안 보고하지 않은 것에 대해 바이엘을 고발하였다. 이 리콜에 대한 한 화학산업전문지의 보도에서 “약물안전성에 대한 논의가 보장되고, 위험에 대해 너그럽게 봐줄 것이라는 기업의 인식이 업계의 명성에 큰 타격을 줄 수도 있다.”고 언급했다. 펜실베니아에서 Baycol관련 480개의 소송을 포함해서 수많은 개별 및 집단 소송이 진행중이다. 이 글을 편집 중이던 2002년 1월 20일까지 Baycol 관련 사망자 수는 거의 100명으로 증가했다.

ㄹ) Metrifonate와 근무력증

FDA는 임상실험 중 20명에게서 갑작스런 근무력증육이 나타나  바이엘의 알츠하이머 예방약인 Metrifonate의 실험을 중단시켰다. FDA는 그 약품의 생산방법 및 약효에 변화가 없는 한 더 이상 진행을 고려하지 않을 거라고 말했다. 이 회사는 자발적으로 유럽에서 이 약의 승인신청을 철회했다.

ㅁ) 아스피린과 허위광고

바이엘은 규칙적인 아스피린(아세틸살리실산) 복용이 일반 성인들의 심장발작과 뇌졸중을 방지해준다고 주장하는 시리즈 광고를 시작했다. 미국연방통상위원회는 그들의 주장은 입증되지 않았으며, 일부 성인들은 매일 아스피린을 복용함으로써 심각한 부작용을 유발한다고 지적했다. 바이엘은 미국연방통상위원회의 명령에 따라 백만달러의 비용이 드는 소비자교육캠페인을 시작했다. 이 새로운 캠페인에 덧붙여, 심장 발작 또는 뇌졸중의 예방을 위해 정기적으로 아스피린을 사용하면 좋다는 주장하는 어떠한 바이엘 광고에라도 “아스피린은 누구에게나 모두 적합한 것은 아니므로, 아스피린을 복용하기 전에 꼭 의사와 상담하라.”는 문구를 넣도록 하였다.

전문가들이 어린이에게 아세틸살리실산의 사용은 많은 위험을 유발할 수 있다는 경고에도 불구하고, 바이엘은 아스피린을 제3세계에서 특별히 어린이용 포장으로 계속 공급하고 있다. 어린이에게는 사용을 제한하라는 안전성 경고를 독일이나 다른 국가에서는 볼 수 있지만, 개발 도상국에서는 이런 경고를 찾아 볼 수가 없다. 바이엘은 심지어 “어린이용 아스피린”을 판매하고있다. 바이엘은 비록 그런 주장이 입증되지 않았지만, 그들은 소비자 광고에서 그런 인상을 주는 것에 대해 “변화를 주겠다”고 발표했다. 바이엘은 Medical Initiative에 1997년 7월 편지를 보내 남미 지역에서 더 이상 소비자를 대상으로 아스피린을 어린이용으로 광고하지 않겠다고 약속했다. 그러나 1997년 10월  어린이를위한 아스피린(aspirina para ninos)이라는 한 페이지에 걸친 컬러 광고가 과테말라 신문 Prensa libre에 실렸다.

ㅂ) HIV와 C형간염에 오염된 혈액제제

바이엘의 미국 자회사인 커터는 HIV와 C형간염에 오염된 혈액제제를 사용 혈우병환자에게 이를 감염시켜 소송을 당했다. 만일 이 회사와 예방조치검사나 혈액을 가열처리만 했어도 미국과 독일, 일본에서 수천명의 사람이 이 질환에 걸리는 것을 막을 수 있었다. 미국에서만 6,200명의 혈우병환자가 오염된 혈액을 통해 HIV에 감염되었고, 결과적으로 환자1인당 각각 10만 달러씩 보상금을  받았다.

바이엘은 바이엘 혈액 제제때문에 에이즈 바이러스에 감염된 10명의 대만인들에게 1인당 6만달러를 지불했다. 그러나 다른 43명의 피해자들은 바이엘이 다른 국가에는 더 많은 보상금을 지불했다고 주장하면서 바이엘의 제안을 거절했다.

이로 인해 감염에 1억4,300만 달러의 소송을 낸 12살 난 소년의 엄마를 포함한 C형간염에 걸린 많은 소송자들은 피고회사가 이런 감염위험성을 알고도 10 년 이상 그녀의 아들과 다른 혈우병환자들에게 위험한 응고제를 투여해왔다고 강력히 비난했다. 이 소송에서는 피고회사가 교도소 수감자나 마약 사용자, 게이 남성을 포함한 C형간염 오염 위험이 높은 그룹에서 혈장을 부적절하게 수집하였다는 원고들이 주장했다.

ㅅ) 항생제내성 박테리아 유발

바이엘은 가축과 가금류에 대한 항생제의 판매를 포함하여 전세계에서 동물약품의 최대 생산업체 중 하나다.(동물용 항생제 시장의 약 40%를 차지하는 것으로 추정) 박테리아를 죽이는 용도로 동물들의 성장촉진용으로 먹이에 항생제를 혼합시켜 주고있다.

가축 및 가금류에게 바이트릴이나 다른 플루오로퀴놀론계 항생제를 사용해서 동물들로부터 항생제내성 박테리아와 병원체가 만들어져 인체에도 항생제내성 박테리아의 변종이 감염될 가능성이 높아지고 있다. 이 사람들은 생명체가있을 수있다는 이러한 박테리아들에 감염된 사람들을 치료하기 위해 항생제를 써야 하는데 내성으로 효과가 없을 경우 노약자나 어린이들, 면역체계가 약한 사람이나 면연결핍증인 경우 생명에 치명적일 수 있다. 일반적으로 플루오로퀴놀론계 항생제는 캄필로박터와 살모넬라균에 의해 발생하는 심각한 위장질환을 치료하는 처방약이다. 캄필로박터는 매년 200만명의 질환자를 발생시키며 100명 정도가 사망하며, 살모넬라균은 130만명의 환자와 500여명의 사망자를 발생시킨다. 가금류에게 사용하기 전인 1995년 이전에는 fluoroquinolone에 내성을 갖고 있는 세균은 매우 소수였다. 의  부터 할 수있는 것으로 나타났다. 그러나 1998년에 벌써 사람들에게서 Campylobacter의13%가 fluoroquinolone에 내성을 나타낸 것으로 밝혀졌고, 1999년에는 Campylobacter의18%가 내성을 나타낸 것으로 밝혀졌다.

미국 질병통제예방센터에 의해 수집된 데이터가 fluoroquinolone의 가금류에 대한 사용이 내성을 발생시켰다는 사실을 보여준 후, 미국식품의약품안전청은 닭에게 사용된 이 약의 사용으로 인해 매년 적어도 5,000명의 미국인의 건강에 영향을 미쳤다는 결론을 내렸다. 또 이의 사용을 금지할 것을 제안했다. 미국에서 가금류용 fluoroquinolone의 두 공급자 중 하나인 애보트는 자발적으로 자사 제품을 철수시켰지만, 바이엘은 금지제안을 따르기를 거부하고 대신 이 제안에 대한 청문회를 요청했다. 청문회가 완료되려면 몇 년씩이나 걸릴 수 있으며, 다음으로 이 약이 인간에게 효과가 없을 수 있으므로 금지시켜야 한다는 것이 논쟁거리로 부상할 것이며, 그 다음 FDA가 가금류에 대한 이 약품의 사용에 대한 최종 금지를 발표할 수 있을 것이다.

연방질병통제예방센터와 세계보건기구, 많은 시민단체들은 몇 년동안 강력하게 이의 금지를 주창했다. 2000년 10월 31일에 환경보호, 미국공중보건협회, 공익과학센터, Delmarva 가금류정의연맹, 동물식품우려 트러스트, 환경에 대한 글로벌 리소스 액션센터, 농업 및 무역정책연구소, 국립가톨릭농촌생명회의, 사회적 책임에 대한 의사회와 우려하는 과학자연합은 바이엘에 이 금지제안에 따라 자발적으로 이를 준수하도록 요청하는 편지에 서명했다. 11월에는 180개 이상의 보건의료 전문가 개인 및 미국 의학 협회와 미국대학 예방의학협회를 포함한 여러 보건의료기관들이 바이엘에 비슷한 편지를 보냈다.

그러나 바이엘은 최근 미국과 독일에 5천만 달러를 들여 새로운 Baytril 생산시설을 건설하고 있다. 이 회사는 Baytril가 전혀 해가 없다는 주장을 담은 편지를 수의사들에게 보냈다. “바이엘은 항상 fluoroquinolone의 방어에 선도적인 역할을 할 것입니다.”라고 쓰고 있다.

5.3. Pharmaceutical Phailings

Mass-Producing Heroin[242]
In 1898, Bayer trademarked the opiate diacetylmorphine, giving it the name heroin. Although the chemist C.R. Wright discovered the mixture of morphine and acetic acid, Bayer was the first company to mass-produce it. Bayer began an advertising campaign in 1900[243], praising the product across the globe in 12 languages, and sending thousands of free samples to doctors. Bayer advertised heroin as a cough medicine for children, saying it was harmless and even that it helped cure colic. Ironically, methadone the synthetic morphine substitute commonly used to treat heroin addiction was developed by Hoescht branch of IG Farben during the WW2 as Dolophine.[244]

Ciproxin and Dangerous Human Trials[245]
Bayer placed hundreds of patients at risk of potentially fatal infections by failing to disclose crucial safety information to six hospitals at the start of a UK drug trial. Bayer’s own research as early as 1989 showed that the antibiotic ciproflaxin (sold as Ciproxin) reacted badly with various opiate-based sedatives or “pre-meds” commonly given to patients ahead of surgery. Research showed that the drug was not properly absorbed by many patients, impairing its ability to kill bacteria and placing the patients at risk of sometimes fatal infections.

This information was not revealed to the hospitals before up to 650 people had undergone surgery, violating their human rights. The trials resulted in nearly half of the people at one test centre in Southampton developing potentially life-threatening infections. At least one patient died, and another developed an infection so severe that his relatives were initially told he would not survive. Nearly half the patients at Southampton Hospitals Trust developed post-operative wound infections requiring emergency therapy. Infection and mortality rates at the five other trial sites were never revealed on grounds of “confidentiality”

Stephen Karran, a retired consultant surgeon from Southhampton, was concerned about the trial. He pointed out the flaw in the earliest possible stage, and contacted the press after the trial went ahead unaltered anyway. Bayer has confirmed that it knew of absorption problems with the drug before the study began. However, they still used the dangerous drug for two years, are still keeping trial results secret, and have not paid compensation to the relatives of patients injured or killed in the course of its unapproved trials.

Meanwhile, Ciproxin has been found to lead to tendon disorders or ruptures. The FDA staff stated that the agency “will update the labeling [package insert] for all marketed fluoroquinolones to include a warning about the possibility of tendon rupture.” However, this has not been done.[246]

Baycol Deaths[247]
Bayer’s anti-cholesterol drug, Baycol (also known as Lipobay and cerivastatin), has deadly side effects. The Food and Drug Administration received reports of 31 US deaths due to rhadomolysis, a potentially fatal adverse muscle reaction that results in muscle cell breakdown and release of the contents of muscle cells in the bloodstream. Symptoms include muscle pain, weakness, fever, nausea, and vomiting. Bayer admitted that the drug might have killed 52 people already worldwide, with another 1,100 potentially crippled. Although Bayer voluntarily recalled the drug after a large number of deaths, Germany’s health minister, on 25 August 2001, accused Bayer of sitting on research documenting Baycol’s lethal side-effects for nearly two months before the government in Berlin was informed.’ Writing about the recall, the trade journal Chemistry and Industry stated, “The ensuing discussion over the drug safety and manufacturer’s perceived willingness to overlook risks could damage the reputation of the industry at large.” There have been many individual and class action law suits, including one in Pennsylvania which cited 480 cases of Baycol-related illnesses. At the time of editing (20.01.02) the number of Baycol related deaths has risen to almost 100.[248]

Metrifonate and Muscular Weakness[249]
The FDA stopped the testing of Bayer’s Alzheimer preparation Metrifonate after 20 test persons complained of sudden muscular weakness. The FDA stated that they would not consider the drug until there is a change in the production methods and pharmacological effects. The company withdrew the drug’s approval application in Europe on its own accord.

Aspirin and False Advertising
The Bayer Corporation launched a series of advertisements which claimed that a regular aspirin (acetylsalicylic acid) regimen prevents heart attacks and strokes in the general adult population. The Federal Trade Commission pointed out that these claims were unsubstantiated and that daily doses of aspirin may be harmful to some adults. The Bayer Corporation launched a $1 million consumer education campaign to settle FTC charges. In addition to this new campaign, the settlement requires that any Bayer advertising making claims about the benefits of regular aspirin use for prevention of heart attacks or strokes contain a disclosure that states, “Aspirin is not appropriate for everyone, so be sure to talk to your doctor before you begin an aspirin regimen.”[250]

Bayer also continues to offer aspirin packaged specifically for children in the 3rd World, despite the fact that experts warn of the many risks involved in the use of acetylsalicylic acid for children. The safety warnings recommending limited use to children, found in Germany and other countries, are not found in developing countries. Bayer even sells “Children’s Aspirin.” Bayer has announced that although the claims could not be proven, they have “made changes” where the impression could be given that it is a consumer advertisement. In a letter from Bayer to the Medical Initiative in July 1997, Bayer insisted that there was no more consumer advertising for children’s aspirin in South America. However, in October 1997 a one page, colour advertisement for aspirina para ninos (aspirin for children) appeared in the daily newspaper Prensa libre of Guatemala.[251]

HIV and HEP C Contaminated Blood Preparations [252]
Bayer’s American subsidiary, Cutter, has been sued for infecting haemophiliacs with HIV and hepatitis C with contaminated blood preparations. The contraction of these diseases by thousands of people in the USA, Germany and Japan could have been prevented, if the companies had used precautionary tests and had heated the blood. In the US, 6200 haemophiliacs contracted HIV through contaminated blood and eventually received $100,000 each.

Bayer paid 10 Taiwanese citizens, who were infected with the HIV virus via Bayer blood products, a total of $60,000 each. 43 other victims turned down the offer with the claim that Bayer had paid higher amounts in other countries.

Many lawsuits have been filed by those who contracted hepatitis C, including the mother of a 12-year-old boy who sought $143 million in damages and alleged that the defendants knew they were providing risky coagulants to her son and other haemophiliacs more than a decade before their infections. The suit states that the defendants improperly collected plasma from groups at high risk for hepatitis C contamination, including prison inmates, drug users and gay men.

Creating Antibiotic-Resistant Bacteria [253]
The Bayer Corporation is one of the largest producers of veterinary products in the world, including the sale of antibiotics for cattle and poultry. (An estimated 40 percent of antibiotic use is in livestock.) Bacteria killers are mixed in with the feed to accelerate the animals’ growth.

Using Baytril and other fluoroquinolenes in poultry and cattle leads to antibiotic-resistant bacteria and pathogens in animals, making is possible for strains of resistant bacteria to enter the human body. This makes human versions of the drug ineffective in treating people infected by these bacteria, which could be life-threatening to the elderly, to children and to those with depressed immune systems or in weakened conditiones. Fluoroquinolones are commonly prescribed to treat serious gastrointestinal illness, including from the common Campylobacter and Salmonella bacterias. Campylobacter accounts for nearly two million illnesses and 100 deaths each year, and Salmonella accounts for 1.3 million illnesses and about 500 deaths annually. Very few bacteria were found resistant to fluoroquinolones until the drugs also began to be used in poultry in 1995. By 1998, 13 percent of Campylobacter tested in humans were resistant to fluoroquinolones, and by 1999, nearly 18 percent of Campylobacter were found to be resistant.

After data collected by the US Centers for Disease Control and Prevention showed that the use of fluoroquinolones in poultry was speeding up the bacteria’s development of resistance to the drug, the US Food and Drug Administration concluded that the health of at least 5,000 Americans is affected each year by the use of these drugs in chickents. It also proposed to ban this use. Abbott Laboratories, one of the two producers of poultry fluoroquinolones in the US, voluntarily withdrew its product, but Bayer refused to comply with the proposed ban and instead requested a hearing on the proposal. This hearing may take years to complete, and by then the ban may be a moot point since the drug may be ineffective in humans by the time the FDA is able to issue a final ban on the use of these drugs in poultry.

Many NGOs, such as the federal Centers for Disease Control and Prevention and the World Health Organization, have strongly advocated a ban for years. On 31 October 2000, Environmental Defense, the American Public Health Association, Center for Science in the Public Interest; Delmarva Poultry Justice Alliance; Food Animal Concerns Trust; Global Resources Action Center for the Environment; Institute for Agriculture and Trade Policy; National Catholic Rural Life Conference; Physicians for Social Responsibility; and Union of Concerned Scientists signed a letter to the Bayer Corporation asking it to comply voluntarily with the proposed ban. In November, more than 180 individual health care professionals and several medical organizations, including the American Medical Association and the American College of Preventive Medicine, sent a similar letter to Bayer.

But Bayer has recently spent over 50 million US$ to build new production facilities for Baytril in Germany and the US. The company claimed that Baytril is completely harmless in a letter to veterinarians: “Bayer has and always will play a leading role in defending fluoroquinolones”.

[기감] 바이엘 2.2.4. 로비/영향력2

건강과대안 — Tue, 11 Aug 2009 18:52:21 +0000

2) 연구와 교육기관에 대한 영향력

이 장은 바이엘의 연구기관과 교육계에 대한 영향력 행사의 일부 예를 보여줄 것이다. 바이엘은 자기 회사의 이윤추구에 적합하고 이익을 창출할 수 있는 정보지식체제와 인력수급체계를 만드는데 기여하려는 목표를 명백히 하고 있다. 그래서 이 회사가 인류 전체와 개인들의 발전을 위해 지식을 창조해야 할 독립적인 연구기관이나 교육기관의 필요성에 심각한 위해를 가하고 있다. 아래 예들은 가능한 구분을 했지만 카테고리간 경계는 애매모호하다.

2.1) 바이엘의 연구기관과 교육기관 프로젝트

ㄱ) 바이엘 : 느낄 수 있는 과학 만들기(MSMS)

“화학이나 생명과학, 헬스케어 분야에서 주 사업을 하는 과학과 연구 중심의 회사로서 바이엘은 현재 학생들을 미래의 사업을 위해 잘 준비할 수 있도록 보장하는데 힘을 쓸 수 밖에 없다. 바이엘의 핵심통합접근방법은 과학의 중요성을 대중에게 가르치고, 학생들과 교사들에게 과학프로그램에 대해 도와주고, 직원들의 자원봉사를 격려하는 것이다.(바이엘의 느낄 수 있는 과학 만들기)

바이엘의 MSMS는 미국의 과학에 대한 체험학습과 탐구학습, 직원자원봉사, 대중교육 등을 도입해 과학계를 발전시키려는 것이다. 더 자세한 것은 :  http://www.bayerus.com/msms/index_flash.html

ㄴ) 바이엘 헬스케어 커뮤니케이션연구소

바이엘 헬스케어 커뮤니케이션연구소의 주 임무는 교육, 연구, 홍보 등의 세 가지 수단을 통해 의료인과 환자간의 커뮤니케이션을 향상시켜 헬스케어의 질을 높이는 데 있다.

이 연구소는 의료인들이 보다 효과적인 커뮤니케이션 스킬을 개발할 수 있도록 교육기회를 제공하고 연구를 수핼할 수 있도록 헬스케어기구들과 일을 하고 있다.

이 연구소는 1987년부터 운영되었는데 현재까지 3,500회 이상의 워크샵을 통해 40,000명 이상의 의료인과 헬스케어 종사자들을 교육시켰다. 조사자들이 새로운 의료인-환자 커뮤니케이션 지식을 개발해 교육해 주고 있다.
연구소 홈페이지 : http://www.bayerinstitute.org/

ㄷ) 바이엘 환자교육센터

Bayer Diagnostics은 환자교육센터를 통해 고객들이 최적의 건강한 삶을 유지할 수 있도록 헌신하고 있다고 주장한다.
http://www.bayerdiag.com/resources/pages/education.html

바이엘은 매년 두 개의 수의사 보수교육에 단독 스폰서를 하고 있다. 이에 대해 더 보려면 : http://www.aaep.org/education_partners.asp

2.2) 고등교육기관과의 파트너쉽

자연과 환경과학의 바이엘스쿨은 5년간의 학사/석사과정으로 환경과학관리프로그램에 대한 학위를 주고있다. 바이엘스쿨은 피츠버그에 있는 듀켄대학교 산하에 환경교육및연구센터란 이름으로 운영되고 있다.

ㄱ) 버클리 바이오테크교육연구소(BBEI)

BBEI는 버클리대학원 바이오텍 아카데미와 레이니대학의 바이오텍 직업교육연구원의 두 파트로 이루어진 버클리학생을 위한 고용교육프로그램이다. 이 프로그램은 바이엘과 버클리시 당국간의 개발계획의 일환으로 운영되고 있다.

이 프로그램을 시작하기위해 바이엘의 과학자와 기술자들은 바이오텍산업 종사자에 필요한 기술을 학생들이 수련하고 체험학습을 강조하는 커리큘럼을 만들기 위해 버클리대학원과 Peralta Community College District의 교수들과 공동으로 작업하고 있다. 좀 더 많은 내용을 보려면 : http://www.bayerpharma-na.com/community/ba04.asp

2.3) 학교 교과과정에 간섭하기

ㄱ) 손씻기 운동

사람들은 생각만큼 그렇게 자주 손을 씻지않으므로 건강에 위험을 초래하고 질병이 퍼질 수 있다. 최근의 조사에서 사람들이 손을 자주 안씻는다는 것이 미국 전역에서 바이엘의 제약부문과  미국미생물학회(ASM)가 화장실에서 손씻기운동을 전개한 이유이다. 이러한 사실에 바이엘과 ASM은 최근 손을 안씻음으로 해서 건강에 미치는 악영향에 대해 미국인들에게 교육하며 손씻기운동 캠페인을 벌이고 있다. 손씻기운동은 학교에서 이루어지고 있으며 학교 교과과정으로도 들어가 있다. 더 많은 내용은 : http://www.education-world.com/a_curr/curr016.shtml

ㄴ) 바이엘이 과학교육 확대에 25,000달러를 기부하다

바이엘은 Johnston County에 있는 학교에 느낄 수 있는 과학만들기 프로그램을 4군데에서 9군데로 확대하는데 25,000 달러를 기부했다. 5년 동안 이 프로그램은 23개 초등학교와 중학교에 제공되었다.

바이엘의 홍보와 마케팅 매니져인 McKernan는 “우리가 이러한 시도를 한 것은 바이엘이 과학중심회사이기 때문이며, 우리는 학교시스템을 통해 과학계를 촉진할 수 있다고 믿기 때문이다. 어린 시절에 그들이 과학을 접한다면 그들이 과학을 좋아하게 될 것이다.”

교사인 Poland (a teacher)는 재료들을 구입할 재원이 거의 없기때문에 바이엘의 기여없이는 과학 체험학습을 하기가 매우 어렵다고 말했다.

ㄷ) Washington Lands 초등학교의 교육 파트너

바이엘과 아메리칸 일렉트릭 파워(AEP), 렉스레스토랑, 도미노피자, Moundsville Kroger가 Washington Lands 초등학교의 ‘교육 파트너’가 되었다. 이 프로그램의 일환으로 바이엘의 환경평가연구소에서 웹사이트 [http://www.chem-inst-can.org/award_bayer.html

ㄷ) 당뇨교육자섹션(DES)에서 매년 상과 상금 수여

메이져 제약사들이 이 상을 후원하고 있다. 바이엘도 혁신적인 교육연구를 지원하는 이 상에 스폰서를 맡고 있다.
http://www.diabetes.ca/prof/des_awards.html

2.5) 자유무역과 생명공학 찬양 교육

ㄱ) 미국대두협회/바이엘 공동 대두무역확대프로그램(STEP)

STEP은 미국 콩의 무역자유화와 무역확대의 필요성과 중요성에 대한 일반 대중뿐만 아니라 농민을 설득하려는데 목적이 있다.

교육용 시리즈를 통해 이런 문제들에 대해 환기를 시키고…미국대두협회와 바이엘은 함께 홍보 타켓을 정하고 있다. 바이엘은 공식적으로 이 모든 교육에 같이하고 있다.

ㄴ) 미정부와의 공동작업

미국 농무부 해외농업처로부터의 펀딩은 미국대두협회의 수출촉진활동에 매우 주요하다. 이는 미국콩 수출 촉진활동을 계속할 수 있도록 보장해주므로, 미국대두협회는 의회가 대두산업에 이익이 되는 법안을 승인하도록 하는 로비를 하고 있다.

이런 법안에 대한 시민들의 지지를 받기위해, 대두생산자들은 미국 콩과 콩제품 수출의 증가를 위해 다양한 수단을 동원한 교육을 강화하고 있다. 바이엘은 모든 역량을 동원 대두무역확대프로그램을 지원하고 있다.

2) Influencing Research and Education

This section presents a few examples of Bayer’s interference with research and education.
Obviously Bayer aims to contribute to the creation of a knowledge framework and workforce beneficial and suited to its own corporate, profit-driven needs. The company hereby seriously endangers the (ideally) independent nature of research and education necessary to create knowledge that will benefit individual people (in the unfolding of their potentials) and human society as a whole. The examples below are categorised, but the lines between categories blur.

BAYER’S RESEARCH & EDUCATION PROJECTS

Bayer: Making Science Make Sense (MSMS)
“As a science and research-based company with major businesses in health care and life sciences and chemicals, Bayer Corporation has a solid stake in helping to ensure that today’s students are well prepared for tomorrow’s workplace. Educating the public about the importance of science literacy, supporting science programs for students and teachers, and encouraging employee volunteerism are at the heart of Bayer’s integrated approach.”
Bayer Corp. about Making Science Make Sense [182]

‘Bayer’s Making Science Make Sense initiative advances science literacy across the United States through hands-on, inquiry-based science learning, employee volunteerism and public education.’[183]
Further details: http://www.bayerus.com/msms/index_flash.html

Bayer Institute for Health Care Communication
The mission of the Bayer Institute for Health Care Communication is ‘to enhance the quality of health care by improving the communication between clinician and patient through three major activities: education, research, and advocacy.

The Institute works with health care organisations to conduct research and provides educational opportunities for clinicians so they can develop the communication skills they need to be effective.

The Institute’s first efforts began in 1987. Since that time more than 3,500 workshops have been conducted for more than 40,000 clinicians and health care workers. Grants have been made to investigators to develop new knowledge about clinician-patient communication.[184]
Institute’s homepage: http://www.bayerinstitute.org/

Bayer’s Patient Education Center
Through its Patient Education Center Bayer Diagnostics claims to be ‘committed to engaging our customers in a lifetime relationship for optimal health.’ http://www.bayerdiag.com/resources/pages/education.html

Bayer exclusively sponsors two continuing education meetings for veterinarians each year. Read about it at: http://www.aaep.org/education_partners.asp

PARTNERSHIPS IN HIGHER EDUCATION

The Bayer School of Natural and Environmental Sciences offers a five year BS/MS and graduate degrees in their Environmental Science and Management Program. The Bayer School is part of the Duquesne University: Center for Environmental Education & Research, Pittsburgh.[185]

Berkeley Biotechnology Education Inc. (BBEI)
BBEI is a two-part education-to-employment program for Berkeley students housed at the Biotech Academy at Berkeley High School and Laney College’s Biotech Career Institute. The program was designed as part of the development plan between Bayer and the City of Berkeley.

To initiate the program, Bayer scientists and technicians worked with teachers at Berkeley High School and Peralta Community College District to develop a curriculum that would emphasise hands-on learning and train students in the skills necessary for employment in the biotech industry.
Read more: http://www.bayerpharma-na.com/community/ba04.asp

INTERFERING WITH SCHOOL CURRICULA

Operation Clean Hands
People do not wash their hands as often or as well as they think they do, risking poor health and the spread of infection. That’s the finding of a recent survey of people’s hand washing habits conducted in public toilets across the United States by the American Society of Microbiology (ASM) and Bayer Corporation’s Pharmaceutical Division. In response to those findings, Bayer and ASM recently launched Operation Clean Hands, a campaign to educate Americans about health risks associated with poor hand washing habits. Operation Clean Hands is working its way into schools and into the school curriculum too.
Read more: http://www.education-world.com/a_curr/curr016.shtml

Bayer $25,000 grant expands science education
Bayer Corp. has given Johnston County Schools a check for $25,000 to expand the Making Science Make Sense program (see above) from four to nine schools. Within five years, the program will be instituted in all 23 county elementary and middle schools

Public relations and marketing manager for Bayer McKernan said: “We choose this initiative because Bayer is a science-minded company, and we want to make sure through the school system that we are promoting science literacy. If they get into science when they’re young, they’ll stay in it.”

Poland (a teacher) said it is very difficult to provide hands-on science education without the Bayer grant because there are few resources available for materials.[186]

Washington Lands Elementary School’s Partners in Education
Bayer Corporation, American Electric Power (AEP), Rax Restaurant, Domino’s Pizza, and the Moundsville Kroger are “Partners in Education” with Washington Lands Elementary School.
The Environmental Testing Services Laboratory at Bayer Corporation developed their web site [http://www.chem-inst-can.org/award_bayer.html

The Diabetes Educator Section (DES) presents Awards and Grants annually
Major pharmaceutical companies sponsor the awards. Bayer sponsored an award designed to support innovative educational research.
http://www.diabetes.ca/prof/des_awards.html

TEACHING FREE TRADE & BIOTECH BLESSINGS

American Soybean Association/Bayer Corporation
Soybean Trade Expansion Program (STEP)
STEP aims to convince the general farm populace, as well as the general public, about the importance of and need for trade expansion/trade liberalisation for US soybeans.

‘Through a series of informative articles, strides will be made in heightening awareness to these issues… ASA and Bayer will jointly determine target publications. Bayer Corporation will be formally recognised in all articles.’[188]

Co-operation with the US government:
‘Funding from United States Department of Agriculture’s (USDA) Foreign Agricultural Service (FAS) is a key component of ASA’s export promotion activities.’ To ensure the continued success of US soybean export promotion activities, ASA lobbies Congress to approve certain legislation beneficial to the industry.

To motivate grassroots support for this type of legislation, producer education efforts about the opportunities for increased exports of US soybeans and soy products had to be heightened through various means. Bayer Corporation was recognised for its STEP support through all elements.[189]

3) 바이엘과 홍보회사들

홍보산업은 글로벌 시장경제에서 가장 빠르게 성장하는 사업 중의 하나이다. 노동조합이나 조직화된 소비자활동가, 환경단체 등의 위험에 대처하기위해서 정부나 기업들은 더 많이 빈틈없고 능숙한 홍보회사에 의존하게 된다. 홍보회사들에 의한 대중민주주의의 위협은 과소평가할 수 없을 정도로 강력하다. 최신의 커뮤니케이션기술과 여론조사기법뿐만 아니라 정치 고위직에 줄대기까지 사용해서 홍보회사들은 일상적으로 정부가 기업고객들의 이슈를 전담하여 “관리”하고 있으며, 그들에게 ‘팩키지”로 시판하고 있다. 그 결과 시민들의 “민주주의”는 “기사형식광고”나 ‘반인포테인먼트”의 수동적인 수용자로 만들어버리고, 현체제에 대해 비판을 하는 사람들을 무시해도 되는 참견꾼이나 위험한 아웃사이더로 몰아버린다.

Burson-Marsteller, Edelman PR Worldwide, Shandwick International, Hill & Knowlton (UK), Weber PR Worldwide, Bell Pottinger Communications, Manning Selvage & Lee, Golin/Harris, Fleishman-Hillard와 Porter Novelli은 세계적인 거대 홍보회사들 중 대표적인 회사들이다.

3.1) 바이엘이 이용하는 홍보회사들

ㄱ) Edelman PR Worldwide

Edelman PR Worldwide 홈페이지 :
http://www.edelman.com/

Edelman PR Worldwide 프로필 :
http://www.odwyerpr.com/pr_firms_database/prde02.htm
http://www.channelseven.com/spotlight/pr_firms/2001_prfirms/edelman.shtml

주요고객으로는 AT&T, American Home Products, Bayer, Deutsche Bank, Eli Lilly & Co., Ericcson, General Motors, Hewlett Packard, Hoechst Marion Roussel Inc., Hoffmann-La Roche, IBM, Johnson & Johnson, Merck, Microsoft Corp., Morgan Stanley, Nike, Inc., Nissan Motor Corp., Pfizer, Pharmacia & Upjohn, Procter & Gamble, Smithkline Beecham, Starbucks, Starmedia Network, Time Warner Inc., Unilever, Visa, and Warner Lambert 등이 있다.

ㄴ) Golin/Harris

1957년에 세워진 Golin/Harris International은 자신들이 북미와 유럽 아시아에 사무실을 갖고 있는 선도적인 홍보회사 중의 하나라고 주장하고 있다. 인터퍼브릭그룹의 한 회사로서 전세계 110개 국가에 걸쳐 4천개 이상의 다국적이거나 대륙별 또는 한국가차원의 고객들을 갖고 있다. Golin/Harris은 바이엘과 DaimlerChrysler, Gerber, McDonald’s, Nintendo, Owens Corning, Texas Instruments 등과 가까운 고객관계를 맺고 있음을 자랑스럽게 밝히고 있으며, 그 회사들의 명성을 강화하고 인식을 높이는 프로그램들을 만드는데 있어 전략적 동반자 관계를 유지하고 있다고 주장하고 있다.

Golin/Harris 홈페이지 :
http://www.golinharris.com/default.asp

ㄷ) Manning, Selvage & Lee (MS&L)

Manning, Selvage & Lee 홈페이지 :
http://www.mslprdc.com/

ㄹ) Kekst & Co.

AOL-Time Warner부터 Seagram-Vivendi나 Pharmacia & Upjohn-Monsanto까지, Kekst & Company는 인수합병시장에서 선두적인 역할을 계속하고 있다. 하지만 이 회사의 가장 큰 강점은 구조조정이나 파산, 경영권 변화, 수익실망, 노동쟁의, 소송 등 “특별 상황”에서 컨설팅 능력을 발휘하는 것이다.

미국내 이름있는 대기업 중 Kekst & Co의 주고객 – 기업포지셔닝과 Kekst과 같이 투자관계를 갖기도 하는 -  은 Coca-Cola, General Motors, PricewaterhouseCoopers, Goldman Sachs, and Kohlberg Kravis & Roberts 등이다. 정책적으로 Kekst는 고객명단을 공개하지 않고 있다.

위험관리 전무가인 Kekst & Company는 독일의 거대제약사인 바이엘과 탄저병약인 싸이프로에 촛점을 맞춰 이슈를 부각시키는데 같이 작업을 하였다. 싸이프로의 독점적인 공급자인 바이엘은 미국에서 그전에는 별로 알려지지않았지만 이 약때문에 일약 언론의 스포트를 받게되었다. “우리는 다른 문제에 대해서도 오랫동안 Kekst와 일을 해왔다,”고 바이엘 커뮤니케이션 수석부사장인 Mark Ryan이 O’Dwyers PR Daily(PR전문지)에서 말했다. 이 회사는 “전략적인 상담에 매우 뛰어난 대단한 협력자다.”

Kekst는 바이엘이 나찌 통치기간 동안 강제노역을 시킨 많은 독일회사들 중 하나라고 주장하는 홀로코스트 생존자와 가족들과의 협상을 포함해서 다른 문제에서도 바이엘과 일을 했고, 가장 최근에는 30명 이상의 사망자를 낸 콜레스테롤저하약인 Baycol의 자진철수에서도 같이 일을 했다.

Kekst & Co. 홈페이지 :
http://www.kekst.com/

Kekst & Co 프로필 :
http://www.holmesreport.com/agencies/details.cfm?agencyid=297

ㅁ) Fleishman-Hillard

Fleishman-Hillard은 작년에 전세계에 걸쳐 2억4천만 파운드의 수익을 올리면서 Burson-Marsteller, Hill & Knowlton, Weber Shandwick와 Porter Novelli를 제치고 최고매출을 올리는 홍보회사가 되었다. 이 회사는 미국의 거대한 자문과 마케팅회사인 Omnicom 소유로, Yahoo!, Reebok, 바이엘 ExxonMobil 등이 주고객이다.

Fleishman-Hillard이 바이엘에 고용되어 일하다

Rissig Licha (email: lichar@fleishman.com)는 Burson-Marsteller에서 수년간 고위직으로 일을 하다가 Fleishman-Hillard에 들어갔다. 그는 신흥시장인 라틴아메리카에서 홍보사업에서 많은 업적을 쌓았다. 이 지역에서 그는 바이엘 아스피린과 레이신드롬 위기에 대한 홍보책자사업이나 아메리카에어라인의 20개 시장진출, 푸에르토리코에서의 듀폰호텔 화재사건 등에서 커뮤니케이션팀을 진두지휘했다. Rissig은 그의 고객인 Coca-Cola, Philip Morris, Imperial Chemical Industries, DuPont, Enron, Texaco, Wal-Mart와 푸에르토리코, 엘살바도르, 과테말라 정부와도 일을 했다.

Paul Blackburn은 Fleishman-Hillard UK에 2000년 4월에 들어갔다. 경제학과를 졸업한 후, Paul Blackburn은 5년 반 동안 머크와 에보트연구소에서 제약시장에 대한 탄탄한 기초를 닦았다. 메이져 홍보회사인 케첨에 들어가기 전에 그는 국제적인 커뮤니케이션회사이면서 메이져 홍보회사인 Edelman에서 4년을 일했다. Blackburn은 Astra Zeneca와 Alcon, Bayer, Johnson & Johnson, Nestlé, Novartis, Pfizer, Pharmacia & Upjohn, Procter & Gamble, Roche, SmithKline Beecham, Unilever, Warner Lambert 등과 국제적인 브랜드마케팅과 기업문제에 대한 홍보일을 했다.

Fleishman-Hillard 홈페이지 : http://www.fleishman.com/

ㅂ) Shandwick

영국의 가장 최근 보수당 집권시절 Shandwick의 창립자인 Peter Gummer의 형제인 John은 장관을 지냈다. Peter Gummer은 1996년 작위를 받았고 Chadlington경으로 알려져 있다. 하지만 그는 Shandwick이 Tony Blair의 노동당과도 일을 할 정도로 실용적인 보수주의자이다.

Shandwick의 최근 고객들은 미국의 Aerospatiale과 Bayer, Ciba-Geigy, Coca-Cola, Compaq, Dun & Bradstreet, Ford Motor Company, General Electric, General Motors, General Mills, Global Climate Information Project, IBM, Kraft, Lever Brothers, Mastercard International, Michelin, Monsanto, Microsoft, Novartis, Novo Nordisk, Shell 등과, 유럽의 Anglian Water와 Corporation of London, ICI Paints, Mercedes-Benz, Nestle, P&O Cruises, Reckitt & Coleman, Shell International, Tesco, Unilever 등이다.

ㅅ) 버슨 마스텔러(B-M)

세계에서 가장 큰 홍보회사로 정치권에 상당한 영향력이 있고 ‘인지관리’라 부르는 부분을 특화시키고 있다. B-M은 최근 2년간 생명공학에 대한 대중의 두려움의 줄이고 브뤼셀에서의 정치적 우려를 교모히 다루려는데 촛점을 맞추어 유럽생명공학산업을 위한 홍보전략 개발에 주력하고 있다. B-M은 로비그룹인 유로파바이오를 위해서도 일하고 있다.

EuropaBio는 유럽에서 가장 큰 바이오산업회사(미국회사인 몬산토의 유럽법인을 포함한)에서부터 각국의 바이오산업 중소기업을 대표하는 연합까지 600여개의 회사가 회원으로 등록되어 있다. 회원사에는 바이오산업에 관심이 많은 바이엘과 the Danône Group, Novartis, Monsanto Europe, Nestlé, Novo Nordisk, Rhône-Poulenc, Solvay, Unilever 등 유럽의 메이져 다국적기업들이 포함되어 있다.(또한 ‘Influence / Lobbying’ 섹션을 보라)

유출된 바이오산업제품을 소비자에 팔기위한 버슨 마스텔러의 계획을
http://www.organicconsumers.org/bmplan.html 에서 볼 수 있다.

2001년 6월 15일 가디언지는 유전자조작식품의 판매를 촉진하기위한 세계에서 가장 큰 바이오산업회사들의 정기연례모임인 Bio2001의 주스폰서들 중의 하나인 몬산토와 쉘을 위해 영국에서 버슨 마스텔러가 기업홍보 활동을 주관했다고 보도했다. 다른 스폰서에는 선도적인 유전자조작식품제조회사인 몬산토나 아벤티스, Dow AgroSciences, Astra Zeneca와 또한 최근 남아공정부가 값싼 제네릭 Aids약을 공급하려는 것을 법정소송을 통해 막으려 하고 있는 두회사인 Merck 와 바이엘이 들어있다.(가디언지, 2001, 6, 15, 금요일자)

몇 년 동안 B-M은 정부규제나 활동가그룹에 의해 비난에 직면한 오염유발회사들을 위해 주저없이 그들을 도와주면서 전세계적인 주요 환경문제에 다 관여해 왔다. 많은 초국적기업들은 환경친화적인 기업이미지를 세우기 위해 B-M에 도움을 요청하고 있다. B-M의 가장 힘있고 영향력있는 ‘환경’의뢰기관 중 하나는 지속가능한성장을위한세계비즈니스회의(WBCSD)이다. WBCSD의 주임무는 1992년 지구정상회의에서 환경공해기업에 대한 책임추궁의 비난목소리를 잠재우거나 희석시키는 것이었다. 요즘 WBCSD는 환경을 구하기 위해서는자유시장과 자유로운 기업활동이 중요하다는 홍보에 열을 올리고 있다.

‘경제성장과 사회발전, 생태학적 밸런스라는 세가지 목적에 따라 지속가능한 발전을 위한 약속을 지키기’ 위해 WBCSD에는 바이엘을 포함한 150여개의 국제적인 기업들이 회원으로 가입해 있다.(lobby groups 섹션을 보라)

WBCSD 홈페이지 : www.wbcsd.ch/

버슨 마스텔러 홈페이지 : http://www.bm.com/

3.2) 바이엘 관련 PR 이야기

ㄱ) 전 Edelman PR 수석부사장 바이엘에 결합하다

Edelman PR 수석부사장인 Ellena Friedman이 국제적인 헬스케어그룹인 바이엘에 2001년 8월 코네티컷 웨스트헤븐에 있는 북미 제약부문본사의 커뮤니케이션이사로 결합했다. 힐 앤 놀튼(당시 미국에서 3위 안에 들었던 글로벌 홍보대행사)에서도 일했던 Friedman은 웨스트헤븐에서 2,100명 이상 고용하고 있는 바이엘의 이미지를 강화하기위한 일을 하고 있다.

ㄴ) 바이엘이 바이콜사태를 덮으려 도움을 요청하다(2001. 9. 11)

바이엘은 2001년 8월 대중적인 콜레스테롤저하제인 바이콜의 리콜로 인해 회사가 경제적 파산위험에 직면하게되자 홍보회사의 도움을 받기로 결정할 수 밖에 없었다. “우리는 자체 홍보컨설팅도 고려하고 있었지만 아직 분명한 결정을 내리지 못하고 있었다.”고 바이엘의 커뮤니케이션이사인 Ellena Friedman이 말했다. 지금까지도 바이엘은 국제적으로 Edelman PR을 이용하고 있으며, Manning과 Selvage & Lee도 이용하고 있다.

ㄷ) 바이엘 정체성 캠페인 : 바이엘의 목소리

바이엘은 수십년간 미국에서 사업을 해왔지만 1995년 글로벌 바이엘브랜드로 통합되기전까지는 다른 이름으로 운영해왔다. 95년 이전에 바이엘은 미국에서 여러 다른 이름으로 자회사를 경영해왔다. 바이엘브랜드로 바이엘US가 도처에서 운영되면서 바이엘 이름과 Bayer Cross 로고는 바이엘 아스피린 브랜드와 동일시 – 제한도 됐지만 – 되었다. 미국에서의 기업커뮤니케이션은 단일한 방향이나 정체성, 비젼없이 여러가지로 터져나왔다. 그 결과 세상에 비친 바이엘의 얼굴은 분절되었고 명확하지 않았다.

1997년 이런 문제를 해결하려고 바이엘US는 브랜딩통합전략과 포지셔닝 쇄신을 실시하였다. 사내외의 연구를 마친후, 바이엘US은 그간의 혼란을 일소하는 정체성 캠페인을 통해 헌신적으로 새로운 포지셔닝을 위해 힘썼다. 캠페인 – 사내외의 커뮤니케이션을 위한 – 의 핵심은 ‘바이엘의 목소리’라 불리는 컨셉이다.

바이엘의 목소리 전략은 두 방향으로 진행되었다. 대외적으로는 활자매체나 텔레비젼광고를 내보내고, 내적으로는 모든 사업단위를 관통하는 기업커뮤니케이션을 채택했다. 대외적인 활자매체나 텔레비젼광고는 중년층의 경영자, 소비자, 투자자를 대상으로 했다. 1999년에는 4개의 텔레비젼광고와 활자매체광고를 6개월 이상 진행했다. 2000년에는 새로운 3개의 텔레비젼광고를 제작하였다.

대내적으로 바이엘의 목소리는 새로운 브랜딩을 통해 활기넘치고 조직에 몰두할 수 있도록 제작된 기업영화와 보조적인 책자를 통해 시작되었다. 바이엘의 목소리는 조직적이고 충실하게 모든 새로운 임직원들의 커뮤니케이션에 적용되었다. 최종적으로는 전조직을 걸친 커뮤니케이션메니져들을 돕기위해 바이엘의 목소리는 이 캠페인을 완전히 이해하고 질좋은 브랜드를 만들어내기 위한 온라인쌍방향성 가이드로 코드화되어 확산되었다.

대외적인 인지도나 바이엘의 기업인지도는 바이엘의 목소리 캠페인 결과 꾸준히 늘어나는 결과를 가져왔다. Russell Marketing Research Inc는 오피니언그룹의 인지도가 1999년 8월 10%에서 2000년에는 24%로 올라갔다고 발표했다.

ㄹ) 바이엘의 백만달러 소비자교육캠페인

바이엘은 미국연방통상위원회가 아스피린의 시리즈광고가 근거없는 사실을 주장해 미국연방통상위원회 규칙을 위반했다고 고발한 건에 대한 해결책으로 백만달러 소비자교육캠페인을 시작했다. 바이엘은 규칙적으로 아스피린을 복용하면 일반적인 성인들의 심장마비와 뇌졸중을 예방하는데 적합하다고 광고에서 주장하였다. 미국연방통상위원회는 일부 성인들은 매일 아스피린을 복용함으로써 별로 얻는 이익이 없고 일부는 이로 인해 건강에 심각한 부작용을 겪고 있으므로 이 광고는 근거가 없다고 주장했다. “아스피린 치료 – 당신에게 효과가 있습니까?”라는 제목의 이 소비자광고 캠페인 브로셔는 무료로 배포할 예정이다.

3) Bayer and Public Relations (PR) Companies

‘The public relations (PR) business is one of the fastest growing industries in the global market economy. In order to face perils like labour unions, organised consumer activists and environmental groups, governments and corporations have come to rely more on slick PR campaigns. The peril to popular democracy posed by PR firms should not be underestimated. Using the latest communications technologies and polling techniques, as well as an array of high-level political connections, PR flacks routinely “manage” issues for government and corporate clients and “package” them for public consumption. The result is a “democracy” in which citizens are turned into passive receptacles of “disinfotainment” and “advertorials” and in which critics of the status quo are defined as ignorant meddlers and/or dangerous outsiders.’[190]

Burson-Marsteller, Edelman PR Worldwide, Shandwick International, Hill & Knowlton (UK), Weber PR Worldwide, Bell Pottinger Communications, Manning Selvage & Lee, Golin/Harris, Fleishman-Hillard and Porter Novelli are among the world’s biggest PR companies.[191]

3.1) PR Companies used by Bayer:

Edelman PR Worldwide
Edelman PR Worldwide homepage:
http://www.edelman.com/

Edelman PR Worldwide profiles:
http://www.odwyerpr.com/pr_firms_database/prde02.htm
http://www.channelseven.com/spotlight/pr_firms/2001_prfirms/edelman.shtml

Their clients include AT&T, American Home Products, Bayer, Deutsche Bank, Eli Lilly & Co., Ericcson, General Motors, Hewlett Packard, Hoechst Marion Roussel Inc., Hoffmann-La Roche, IBM, Johnson & Johnson, Merck, Microsoft Corp., Morgan Stanley, Nike, Inc., Nissan Motor Corp., Pfizer, Pharmacia & Upjohn, Procter & Gamble, Smithkline Beecham, Starbucks, Starmedia Network, Time Warner Inc., Unilever, Visa, and Warner Lambert.[192]

Golin/Harris
Founded in 1957, Golin/Harris International claims to be one of the world’s leading public relations firms with offices in North America, Europe and Asia. As part of the Interpublic Group of Companies, the company’s reach extends to more than 4,000 multinational, regional and local clients in 110 countries around the world. Golin/Harris is proud of the close relationships it has established with clients like Bayer, DaimlerChrysler, Gerber, McDonald’s, Nintendo, Owens Corning and Texas Instruments, and claim to be ‘their strategic partners in creating programs to increase awareness and trust in their reputations’.[193]
Golin/Harris homepage:
http://www.golinharris.com/default.asp

Manning, Selvage & Lee (MS&L)
Manning, Selvage & Lee homepage:
http://www.mslprdc.com/

Kekst & Co.
‘From AOL-Time Warner to Seagram-Vivendi to Pharmacia & Upjohn-Monsanto, Kekst & Company continues to be a leading player in the mergers and acquisitions business. However, the greatest strength of the firm continues to reside in its ability to counsel management through “special situations” including restructurings, bankruptcies, management transitions, earnings disappointments, labor disputes and litigation’.[194]

Kekst & Co’s major clients—who work with Kekst for ongoing investor relations and corporate positioning—include some of the biggest names in American business: Coca-Cola, General Motors, PricewaterhouseCoopers, Goldman Sachs, and Kohlberg Kravis & Roberts. As a matter of policy, Kekst does not publish a client list.[195]

Crisis management specialist Kekst & Company is working with German pharmaceutical giant Bayer on issues arising from the focus on its anti-anthrax drug Cipro. Bayer’s role as the sole supplier of Cipro that has turned the full glare of media attention on the company, which previously had maintained a low profile in the US. “We’ve worked with Kekst for a number of years on different issues,” Mark Ryan, senior VP of corporate communications for Bayer, told O’Dwyers PR Daily (PR News). The firm has “been excellent with strategic advice and is a terrific collaborator.”[196]

Kekst has also worked with Bayer on other issues, including the company’s negotiations with Holocaust survivors and their families, who claimed it was one of many German companies to exploit workers during the Nazi era, and more recently on its voluntary withdrawal of the cholesterol-lowering drug Baycol, which has been linked to more than 30 deaths.[197]

Kekst & Co. homepage:
http://www.kekst.com/

Kekst & Co profile:
http://www.holmesreport.com/agencies/details.cfm?agencyid=297

Fleishman-Hillard
‘Fleishman-Hillard leapfrogged Burson-Marsteller, Hill & Knowlton, Weber Shandwick and Porter Novelli last year to become the world’s highest-grossing PR company with a worldwide income of £240m. The company is owned by the US marketing and advertising giant, Omnicom, and clients including Yahoo!, Reebok, Bayer and ExxonMobil.’[198]

Fleishman-Hillard employees working for Bayer
Rissig Licha (email: lichar@fleishman.com) joined Fleishman-Hillard after having held a high position at Burson-Marsteller for many years. He has earned a reputation as a leading authority on public relations in the emerging markets of Latin America. Within the region he has led the communications teams for such textbook projects as the Bayer aspirin/Reyes Syndrome crisis, the introduction of American Airlines in 20 markets, the DuPont Hotel fire in Puerto Rico, etc. Other clients Rissig has worked for include Coca-Cola, Philip Morris, Imperial Chemical Industries, DuPont, Enron, Texaco, Wal-Mart, and the governments of Puerto Rico, El Salvador, and Guatemala.[199]

Paul Blackburn joined Fleishman-Hillard UK in April 2000. A graduate in economics, Paul Blackburn gained a solid grounding in marketing in the pharmaceutical industry at both Merck and Abbott Laboratories during the first five and a half years of his career. Before joining Ketchum, he spent four years at the international communications agency Edelman (both major PR companies). Much of Blackburn’s work has involved international brand marketing and corporate issues for clients such as Astra Zeneca, Alcon, Bayer, Johnson & Johnson, Nestlé, Novartis, Pfizer, Pharmacia & Upjohn, Procter & Gamble, Roche, SmithKline Beecham, Unilever, and Warner Lambert.[200]

Fleishman-Hillard homepage: http://www.fleishman.com/

Shandwick
‘During the recent reign of England’s Conservative Party, Peter Gummer’s (Shandwick’s founder) brother John served as a government minister. Peter Gummer himself was knighted in 1996 and is now known as Lord Chadlington. He is pragmatic, however, about his conservatism, as Shandwick counts Tony Blair’s Labour Party among its clients.’[201]

Some of Shandwick’s current or recent clients include:
US: Aerospatiale, Bayer, Ciba-Geigy, Coca-Cola, Compaq, Dun & Bradstreet, Ford Motor Company, General Electric, General Motors, General Mills, Global Climate Information Project, IBM, Kraft, Lever Brothers, Mastercard International, Michelin, Monsanto, Microsoft, Novartis, Novo Nordisk, and Shell. Europe: Anglian Water, Corporation of London, ICI Paints, Mercedes-Benz, Nestle, P&O Cruises, Reckitt & Coleman, Shell International, Tesco, Unilever.[202]

Burson-Marsteller (B-M)
The world’s biggest PR company, which has a frightening influence on politics, specialises in what it calls ‘perception management’. B-M has in the last couple of years been responsible for developing the PR strategy of the European biotech industry, aimed at allaying public fears about biotechnology and at manipulating political sympathies in Brussels. B-M works for industry lobby group EuropaBio.[203]

EuropaBio is made up of some 600 companies, ranging from the largest bioindustry companies in Europe (including the European offices of US companies such as Monsanto) to national biotech federations representing small and medium-sized enterprises. Member companies include all of the major European multinationals interested in biotechnology, such as Bayer, the Danône Group, Novartis, Monsanto Europe, Nestlé, Novo Nordisk, Rhône-Poulenc, Solvay and Unilever. (See also section on ‘Influence / Lobbying’)

A leaked Burson-Marsteller plan to sell biotech to consumers (dated 1997) can be found at:
http://www.organicconsumers.org/bmplan.html

The Guardian (15 June 2001) reported that Burson Marsteller, which has done the corporate PR for Monsanto and Shell in Britain, was one of the main sponsors of Bio2001, the largest annual gathering of the world’s biotech industry, held in San Diego on June 25. Bio2001 was organised by the Biotechnology Industry Organisation, which promotes GM foods. Other sponsors included the world’s leading GM food manufacturers such Monsanto, Aventis, Dow AgroSciences, Astra Zeneca and also Merck and Bayer, two of the corporations who had recently tried to stop via the courts the South African government distributing cheap generic Aids drugs (The Guardian, Friday June 15, 2001).[204]

For years B-M has been involved in major environmental issues all over the world, not hesitating to give polluters a helping hand when confronted by activist groups and/or government regulations. Many transnational corporations have turned to B-M for help in the creation of a pedantic, elitist and corporate-oriented brand of environmentalism. One of B-M’s most powerful and an influential ‘environmental’ client is the World Business Council for Sustainable Development (WBCSD). The WBCSD’s original task was to act behind the scenes at the 1992 Earth Summit to neutralise and silence any voices critical of the irresponsible behaviour of polluting corporations. Nowadays WBCSD is advocating free markets and unfettered corporate activity as the only salvation of the environment.[205]

The WBCSD is a coalition of 150 international companies (including Bayer) ‘united by a shared commitment to sustainable development via the three pillars of economic growth, ecological balance and social progress’.[206] (See also section on lobby groups) WBCSD homepage: www.wbcsd.ch/

Burson-Marsteller homepage: http://www.bm.com/

3.2) PR stories involving Bayer:

Former Edelman PR senior VP joins Bayer
Ellena Friedman, who was senior VP in Edelman PR Worldwide’s healthcare group, joined Bayer Corp., as communications director at the firm’s West Haven, Conn., North American pharmaceutical headquarters in August 2001. Friedman, who also did a stint at Hill and Knowlton, is to enhance the image of Bayer, which has more than 2,100 employees at West Haven.[207]

Bayer needs help to cover up Baycol fiasco (11 September 2001)
Bayer AG said it expected to make a decision on PR counsel as the company faced a financial backlash from its decision to pull a popular cholesterol-reducing drug (Baycol) in August 2001. “We’re considering our PR counsel but haven’t made a definite decision yet,” said Ellena Friedman, communications director for Bayer. So far, Bayer has used Edelman PR Worldwide, and Manning, Selvage & Lee.[208]

The Bayer identity campaign: The Bayer Voice
Bayer has been operating for decades in the United States, but it wasn’t until 1995 that US operations were finally consolidated under the global Bayer brand. Until then, Bayer in the US had been operating under various subsidiary names. As the Bayer brand unfolded throughout Bayer US operations, it became clear that the Bayer name and Bayer Cross logo was synonymous with—and limited to—the Bayer Aspirin brand. Corporate communications in the US were emanating from many sources without a single direction, identity or vision. As a result, Bayer’s face to the world was fragmented and unclear.

To address this problem, in 1997 Bayer US undertook a strategic, holistic branding and positioning renewal. After completing internal and external research, Bayer US composed a positioning statement that has faithfully guided its sweeping identity campaign. The centrepiece of the campaign—both for internal and external communications—is a concept called ‘The Bayer Voice’.

The strategy for launching the Bayer Voice was two-pronged. It would be circulated externally in print and television advertising, but also adopted internally for corporate communications across all business units. The external print and television advertising was placed in media likely to be seen by senior level management, customers and investors. There were four television spots and a series of print ads that ran over a six-month period starting in 1999. Three new television spots were developed and run in 2000.

The Bayer Voice was launched internally with a corporate film and collateral materials designed to create excitement and immerse the organisation with the new branding. Following, the Bayer Voice was systematically and faithfully applied to all new employee communications. Finally, in order to assist communications managers across the organisation, the Bayer Voice was codified and disseminated through an electronic, interactive style guide that helps communications managers fully understand and produce quality branded materials.

From an external perspective, corporate awareness of Bayer as a result of the Bayer Voice campaign has been steadily gaining ground. Russell Marketing Research Inc. reported that awareness in the opinion leader category rose from 10% in August of 1999 to 24% by the end of the year 2000.[209]

Bayer’s $1 million consumer education campaign
The Bayer Corporation launched a $1 million consumer education campaign to settle Federal Trade Commission charges that it had made unsubstantiated claims in a series of aspirin ads, in violation of a previous FTC order. The Bayer ads claimed that a regular aspirin regimen is appropriate for the prevention of heart attacks and strokes in the general adult population. The FTC alleged that since some adults are less likely to benefit from a daily aspirin regime, and some may suffer adverse health effects from taking aspirin on a daily basis, the ad claims were unsubstantiated. The consumer education campaign features a brochure, “Aspirin Regimen Therapy – Is It Right For You?” that Bayer will distribute free.[210]

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References

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[기감] 바이엘 2.2.4. 영향력 / 로비

건강과대안 — Tue, 11 Aug 2009 18:46:21 +0000

2.2.4. 영향력 / 로비

1) 로비그룹

바이엘이 제약, 생명공학, 화학, 고분자분야로 사업을 문어발식으로 확장한 이후, 이러한 모든 분야에서 자신들의 이익을 보호하기 위해 많은 로비단체에 참여하고있다. 바이엘의 이런 정치경제적 영향력이 모든 주요 규제당국, 표준결정기관, 입법, 다자간 그리고(또는) 정부기관들을 관통하고 있다. 또한, 이 회사는 독일 정부와 강력한 역사적 연계를 가지고 있으며(범죄 섹션 참조), 다른 정부의 지원도 특히 미국정부의 지원을 받고 있다.(정부와의 연계 섹션 참조)

1급 비밀과 여러 기업비밀에 대해 사람들이 잊기도 하지만(바이엘이나 다른 주요 다국적기업의 정치 관행을 깊게 통찰할 수 있는 능력을 가진 사람이라도), 바이엘과 관계된 모든 그룹들에 대해, 그리고 그들의 거래와 계획의 전체 개요를 완전히 제공한다는 것은 불가능하다.

바이엘 관련 이슈 중 중요성을 갖고 있으며 바이엘이 참여하고 있는 가장 중요한 로비단체의 개요(완전하지는 않지만)와 바이엘(개별적으로 또는 로비단체를 통해)이 주요 타켓으로 하는 (주로 규제)단체에 대해 아래에 서술하기로 한다. 주요 기업들이 과도하게 자신들이 타켓으로 삼고있는 단체에 비공식적으로 자기들 스스로가 그 단체의 일부가 되고 있다는 점에 주의를 기울여야 한다.(예로 자문그룹으로 참여하거나, 고위 관료와 정치인으로, 제안서 작성이나 의제 설정 등으로)

바이엘에 중요한 문제 :

미국에서의 건강보험개혁 ; 생명공학기술과 인간게놈의 매핑의 진전 ; 유전자조작유기체 시장의 확대 ; 유럽 단일시장의 완성; 유로의 도입; 소위 자유무역과 WTO아젠다의 진전 ; 시장자유화 ; 의약품의 특허(대형제약사의 이윤 확보) ; 트립스협정의 강화 및 구현(특허 법안) ; 화학물질 허용농도 기준치 낮춤(작업장의 화학물질 허용농도 같은 예) ; 환경과 소비자보호의 내리막(또는 새로운 엄격한 소위 사회적규제 차단); 책임 최소화(이들이 관련해 저지른 범죄는 범죄 섹션을 참조).

1) Lobby Groups

Since Bayer has tentacles in the pharmaceutical, biotech, chemical, and polymer sectors, the company participates in an innumerable amount of lobby groups in order to safeguard its interests in all these fields. Bayer’s economic and political clout enables the company to penetrate all major regulatory, standard-setting, legislative, multilateral and/or governmental institutions. In addition, the company has strong historical links with the German government (see also crime section) and can count on the support of other governments, in particular the US government (see also section on links with governments).

Even if one forgets about the high level of secrecy and commercial confidentiality (seriously restricting people’s ability to gain a full insight into Bayer’s or any other major multinational corporation’s political practices), it is impossible to give a complete overview of all groups, deals and schemes Bayer is involved in.

Following the listing of some issues of major importance for Bayer, an (by no means complete) overview of the most important lobby groups of which Bayer is part, and of the major (mainly regulatory) bodies that are being targeted by Bayer (individually or through lobby groups) will be presented. Be aware that major corporations are often part of the institutions they target, not so much formally but informally (e.g. through participation in advisory groups, links with high-positioned bureaucrats and politicians, by drafting proposals and setting agendas, etc.).

Important issues for Bayer:
Health care reforms in the US; progression of biotechnology and mapping of the human genome; expansion of markets for genetically modified organisms (GMO’s); completion of the EU Single Market; introduction of the Euro; progression of so-called free trade and the WTO agenda; liberalisation of markets; patenting of medicines (securing the big drug profits); implementation and strengthening of the TRIPs agreement (patent legislation); lowering of chemical threshold values (e.g. the allowable chemical threshold values at working places); downgrading of environmental and consumer protections (or preventing the creation of new, strict so-called social regulation); minimising liability (for their committed crimes, see crime section).

1.1) 글로벌수준에서의 바이엘 로비활동

ㄱ) 국제상공회의소(ICC)

‘국제상공회의소(ICC)는 전세계의 단일 최대규모의 기업로비그룹이다. ICC는 1919년 파리에서 설립되었으며, 130개국에 걸쳐 수천개의 회사가 회원으로 가입해 있다. 비록 자기들 스스로를 ‘월드 비즈니스기구’라고 부르고 있지만, 자신들의 이익에 유리한 국제 정치 및 경제 환경을 만드는데 ICC의 영향력을 이용하는 대형 다국적기업에 의해 주도되고 있다는 것은 명백하다.’

ICC와 글로벌 컴팩트(아래 참조)에 대해 리서치 및 캠페인기업그룹 유럽감시는 ‘ICC가 노골적인 국제 환경 협약을 약화시키는 로비의 긴 역사를 가지고있으며, 이러한 노력은 이 그룹이 글로벌컴팩트에 대한 지원을 약속한 이후에도 계속되고 있다. 이런 예로는 교토 의정서, 생물 다양성 협약, 그리고  독성 폐기물교역을 금지한 바젤 협약 등이 포함된다. 유엔과의 모든 협상에서, 국제상공회의소는 방해로비를 통해 그들이 따르기로 약속했던 글로벌 컴팩트 원칙에 직접적으로 반대하고 있다.’

ㄴ) 범대서양 비즈니스 대화 (TABD)

1995년 설립된 TABD는 가장 극으로 칫닫는 국제기업간의 동맹체이다. 미국정부와 유럽위원회의 위임을 받아, 150개의 대기업들은 “대서양간 무역장벽”에 대해 TABD를 확실하게 이용하고 있다. 사실 이는 대서양의 양쪽에 다 적합한 기업아젠다에 맞는 정책제안이나 규제는 없다는 것을 의미한다. TABD는 세계무역기구의 규칙과 원칙을 강력히 지원하고 있다.

베를린이 TABD의 1999년 연례 회의를 개최했다. 그 모임에는 100대 기업의 최고 경영자와 마이크 무어 WTO 사무총장이 참석했다. 바이엘의 이사인 베르너 스피너가 그 회의를 주도했다.

TABD에 대한 자세한 내용을 보려면, 유럽기업감시를 방문하라 ; www.xs4all.nl/~ceo/tabd/index.html”>
www.xs4all.nl/~ceo/tabd/index.html

ㄷ) 대서양경제협력

비즈니스 리더들의 로비에 의해 만들어진 대서양경제협력은 미국과 EU간의 무역 문제에 대한 긴밀한 공동 작업과 비즈니스 환경 개선, 대서양 양쪽에서의 무역과 투자 증대뿐만 아니라, 세계무역기구 등 다자간협상 관련 정책에 대한 공동대응 등을 목표로 하고 있다. 그러나 공동대응의 범위는 지속 가능한 개발에 중점을 두기보다는 주로 유럽과 미국의 다국적기업의 이익을 위한 ‘자유무역’과 무역을 위한 시장접근성 강화 등에 더 중점을 두고 있는 것으로 보인다.

ㄹ) 세계경제포럼(다보스그룹)

세계경제포럼은 스위스 다보스의 호화 스키리조트에서 1000여개의 세계 최고의 다국적기업들이 모여 연례적으로 회의를 개최한다. 스위스의 산속에 열리기 때문에 보안경비 비용이 너무 높아 2002년포럼은 뉴욕으로 옮길 예정이다. The WEF gives companies a chance to meet with many of the world’s political and media leaders and Director-Generals of organisations such as the World Trade Organisation, the World Bank and the OECD. WEF는 회사들에게 세계의 정치 지도자와 고위언론관계자나 세계 무역기구, 세계 은행과 OECD와 같은 조직의 사무총장을 만날 수있는 기회를 준다. WEF 홈페이지 : www.weforum.org/ “> www.weforum.org/

ㅁ) 빌더버그 그룹

비록 많은 사람들에 의해 빌더버그그룹은 산업과 정치에 가장 강력한 영향을 미치는 그룹으로 간주되지만, 이 그룹의 활동이나 영향력에 대해서는 공개적으로 잘 알려져 있지않다. 이 단체는 조직으로 대표되기는 하지만 이 그룹 회원은 단체가 아닌 개인으로 이루어진 것으로 보인다. 적어도 1년에 한번 이상 모임을 가지고 있다.

ㅂ) 유엔 글로벌컴팩트

글로벌 컴팩트는 유엔(더 구체적으로 유엔환경계획)과 다국적 기업간의 협정으로 기업이 지켜야 할 사회와 환경, 인권에 대한 매우 일반적인 원칙 목록으로 구성되어 있다. 1999년 세계경제포럼에서 채택한 순간부터 이 글로벌컴팩트는 많은 시민 단체와 운동단체들로부터 비판을 받아 왔다. 1년만에 이런 비평이 옳았음을 보여주었다 : 기업들은 그냥 무임 승차를 했을 뿐이다. 그들은 기업이 지켜야 할 사회와 환경, 인권에 대한 구체적인 변화는 전혀 없이 글로벌컴팩트라는 유엔의 승인인감을 그들의 이미지개선을 위한 홍보에만 써버렸다.

미국-기업감시는 바이엘과 아벤티스(최근 바이엘이 인수했고, 유전자조작식품의 허용을 위해 매년 홍보비용으로 5천만 달러를 쓰는 회사들 중의 하나다) 둘 다를 글로벌팩트에 동의하고서도 인권과 환경에 대해 소름끼치는 행위를 한 기업리스트에 올렸다. 소비자 및 농업감시그룹들은 2001년 6월 14일 아벤티스가 유엔의 기업윤리헌장에 동의해 놓고 이를 어기고 있다고 비난했다. 그 비난의 중심에 스타링크사건이 자리잡고 있었다.

이 회사의 유전자변형 스타링크옥수수는 동물사료로 사용하는 경우에만 승인을 받았으나 2000년 타코 쉘 등 사람들이 먹는 식품에서 발견되었다. “이 회사가 명백히 잘못한 것이다.”고 미네소타에 있는 농업과 식량정책연구소(IAFP)의 가브리엘 플로라가 유엔의 환경 기준을 준수하는 데 이 회사가 실패했다고 비난하며 말했다. “이런 행위는 유엔의 신뢰성을 손상시키는 짓이다.” 하지만 유엔 관계자는 글로벌 컴팩트는 경직된 가이드라인의 설정이 아니라 기업들이 기업활동을 좀 더 잘하도록 돕는데 목표가 있는 “학습 포럼”이라고 말했다.

ㅅ) 국제식품규격위원회(Codex)

Codex Alimentarius는 라틴어로 “식품 규격”을 의미하는데, 유엔 세계보건기구 산하 기구이다. 국제식품규격위원회의 임무는 모든 종류의 음식제품 무역에 대한 국제표준을 설정하는 것이다. 이에는 원재료나 가공식품의 기준, 농약 및 기타오염물질 기준, 영양성분 및 라벨링 등이 포함된다. Codex는 또한 건강보조식품에 대한 세계무역규정도 정한다.

국제식품규격위원회는 로마 또는 제네바에서 2년마다 한번씩 열리며, 세계 각지에서 여러 소규모 모임들이 각각 다른 시간대에 열리기도 한다. 이 위원회가 소비자의 건강보호에 신경을 쓰고 있지만, 무역그룹이나 국제기구 등에서도 Codex에 대표를 보내고 있으며, 90% 이상이 대형다국적기업에서 온 대표들로 구성되어 있다.

가능한 많은 영양소를 처방전이 필요한 의약품으로 하자는 제안이 독일의 대표단으로부터 처음으로 제안되었는데, 한 참가자는 3대 거대제약회사인 Hoechst, 바이엘, BASF의 후원을 받고 있었다. 이런 식으로 하면 많은 보충영양제들이 합리적인 가격의 일반의약품에서 사라질 것이다. 즉, 제약 업계는 안전한 자연건강식품을 포함한 식품보조제의 시장을 독점해서 가격을 올리려는 시도를 하고 있는 것이다. 이런 방식으로 제약업계들이 정부와 Codex와의 연합과 업계 사이의 비밀 협상 과정을 통해 시민들의 건강보조식품 접근권을 제한하여 시민들의 선택의 자유를 위태롭게 하고 있다.

ㅇ) 세계무역기구(WTO)

국제식품규격위원회처럼 세계무역기구도 명백한 로비그룹은 아니지만 다자간 무역규칙(전세계 거의 모든 국가에 대한 구속력이 있는)을 정하는 기구로 다국적기업들에게는 대단히 중요한 곳이다. 세계무역기구의 무역규칙은 지적재산권(트립스협정) 관련 규정을 포함한 소위 자유무역을 육성하는 것을 목표로하고 있다. 기본적으로 트립스협정은 제약업계에 의해 제안된 것으로, 높은 사회적 비용으로 약업계의 이익을 강력히 보호하고 지원하는 협정이 되어버렸다. 이에 대해서는 제약부문 개요에서도 볼 수 있다. 생명공학이나 화학산업 등 다른 소위 혁신산업기업들도 또한 트립스협정으로 이익을 얻기위해 이 협정의 완전한 시행을 위해 로비를 펴고있다.

국제화학산업단체협의회(ICCA)는 전세계 화학기업의 거의 80%를 대표하는 무역기구를 이끄는 단체이다.(아래 참조) 최근 시작된 새로운 무역 라운드에서 ICCA의 우선순위는 2010년까지 화학제품 관세철폐 ; 무역과 환경과의 관계 명확화 ; 조화로운 덤핑관행 방지 ; 트립스협정의 완전한 이행 등이다.

ㅈ) 세계제약협회연맹(IFPMA)

IFPMA는 전세계의 연구기반 제약업계와 처방약 제조업체를 대표하는 기구이다. IFPMA 홈페이지 : www.ifpma.org/ “> www.ifpma.org/ IFPMA

ㅊ) 국제화학산업단체협의회(ICCA)

국제화학산업단체협의회(ICCA)는 전세계 화학제조업체를 대표해 무역기구를 이끌어 가는 기구이다. ICCA는 화학산업의 국제적 이해관계가 달린 정치적문제에 대해 회원들이 논의하도록 정기적인 임원들의 모임을 위해 포럼을 제공하고 있다. 또한 ICCA는 회원단체들이 바라는 합의에 도달할 수 있도록 프로그램을 개발하고 정치력을 발휘하고 있다. ICCA의 목적은 구성원간의 의견 교환과 협의회 회원간 공동행동, 국제화학산업계의 의견을 단체로 제시하는 것이다. 이러한 조직은 주로 정부간 기관들이다.(예로, GATT/WTO, 국제 해사기구, 유엔환경계획, OECD와 국제민간단체(예, 국제 표준화기구, ISO)).

화학제조업계의 국제적으로 의미있는 정책문제는 ICCA의 아젠더로부터 나온다. 이러한 문제로는 건강, 안전, 그리고 환경 ; 국제 교통 안전 ; 지적 재산권 ; 무역 정책 ; 화학무기와 불법 의약품 유통을 없애려는 업계의 노력 등이 포함된다. ICCA는 책임관리 및 기타 자발적인 화학산업 의제에 대해 공동증진작업을 촉진하고 있다.

책임관리(Responsible Care)는 화학기업을 운영하고 있는 곳이면 어디든지 고도의 작업장 건강과 안전 및 환경 기준을 일률적으로 화학 분야에 적용하는 것을 목표로 하고있다. 이는 화학기업들이 그동안 사회와 환경 분야에서 저지른 전력들에 대한 비판에 업계가 대응하기 위해서 나온 것이다. 책임관리 프로그램은 세계 여러 곳에서 아낌없는 광고캠페인을 통해 도입되고 있다. However, the programmes have often lacked public credibility.[145] 그러나 이 프로그램을 종종 공공의 신뢰를 받지 못하고 있다.

ㅋ) 국제해사기구(IMO)

국제해사기구는 1949년 유엔의 후원하에 설립되었다. 환경오염을 포함한 선박 관련 여러 안전 문제를 다루는 유엔기구이다. 해사법 도입이 국제해사기구의 가장 중요한 일이다. 이 기구는 40여개의 협약 및 의정서를 채택했다. IMO는 각국 정부들에게 이 법안의 효력이 발생하도록 하고 있다.

IMO는 2001년 10월 5일에 유해한 방오시스템 규제에 대한 국제협약을 채택했다. 이 협약은 선박에 사용하는 방오도료에 유해한 유기물 사용을 금지하고, 방오시스템에 앞으로도 다른 유해한 물질의 잠재적인 사용을 방지하는 메커니즘을 구축하는 것이다. 이 새로운 협약이 강제로 적용되기까지는 적어도 일년은 걸릴 것이다.

방오도료는 해조류와 연체 동물 같은 부착생물들이 선체 바닥에 부착하는 것을 막기위해 선박 바닥에 사용하는 것이다. 선체바닥에 이들이 부착되면 운항 속도가 늦어지고 연료소모도 증가한다. 방오도료에는 유기물질들이 포함되어있다. 이것이 환경에 유해한 영향을 주었다는 것이 처음으로 대서양 연안의 프랑스 굴양식장에서 1970년대 후반에 발견되었다. 그 이후 세계 곳곳에서 물고기나 바다새 해양 포유동물 등 먹이 사슬을 따라 해양유기물의 농도가 더욱 더 증가했다는 것이 발견되었다. 이러한 화학 물질이 일부 바다생물 종에서 호르몬 교란을 발생시키고 있으며, 오염된 물고기를 섭취하면 인간도 건강상의 위험에 처해질 수 있다는 것이 밝혀졌다. 트리부틸틴(TBT)은 유기물질로, 매우 독성이 강한 화학물질을 지속적으로 바다에 내보내게 된다.

ㅌ) 국제표준화기구(ISO)

국제표준화기구(ISO)는 각 나라에서 하나씩, 140여 개국의 국가표준기관들의 세계연맹기구이다. ISO는 비정부조직으로 1947년 설립되었다. ISO의 임무는 세계적으로 국가간 상품과 서비스의 교류를 촉진하는 관점에서 표준화 및 이에 관련한 활동의 발전을 촉진하고, 지적활동과 과학, 기술, 경제 활동 영역에서의 공동작업을 발전시키는데 있다. ISO는 ISO 9000(편의적으로 일반적인 분류에 따라 군(群)을 이루고 있다)과 13,000개 이상의 국제기준을 사회와 정부, 기업체에 제공하고 있다.

ㅍ) 국제노동기구(ILO)

ILO는 다른 기준들과 함께 작업장에서의 화학물질 안전에 대한 기준을 설정하는 유엔기구이다. ILO 홈페이지 : www.ilo.org/ “> www.ilo.org/

ㅎ) 유엔환경계획(UNEP)

유엔 환경 계획과 바이엘과 같은 다국적 기업들은 유엔환경계획과 공동작업을 하고자하는데 이는 기업들에게 친환경세탁(greenwash, 환경을 운운하면서 다른 문제를 숨기거나 왜곡하는 기업 실태)을 할 귀중한 기회들을 제공하기 때문이다.(위 글로벌컴팩트를 참조) 또한 기업에 대한 가이드라인을 설정하는 많은 환경협약(주로 자발적인) 설정이 유엔환경계획의 후원하에 정해지고 있다. 따라서 다국적 기업들에게 있어 유엔환경계획에 관여하는 것은 매우 중요한 일이다. 일반적으로 기업들-경제적 성장 목표를 지키기 위해서-은 환경변경화나 생물 다양성, 오존방지, 독극물오염 등 어떤 물질에 대한 환경기준을 설정하려는 협약을 막으려고 시도하고 있다.

스톡홀름 유기오염물질방지(POP) 협약에 대해 더 보려면…

유해 물질평가에 대한 자세한 내용은 …

가) 세계은행

유엔처럼 세계은행은 점차 다국적기업들과 함께 하는 일이 많아지고 있다. 민간 부문이 세계적인 문제에 대한 해결책의 중요한 부분으로 간주되고있다. 이런 기회를 다국적기업들은 기꺼이 받아들여 그들이 ‘세계의 가난한 국가들의 돌보미’란 이미지를 강화하고, 세계적인 의제와 정책에 영향을 주며(다음 단락 참조), 가난한 나라들과의 무역과 그들의 비즈니스를 보호하기 위해 이를 이용하고 있다.

제약회사들은 개발도상국에서 금지약물 및 유효기간 경과약을 처리하거나 임상실험을 하는데 이 지원프로그램을 이용하고 있다. 화학회사들도 점점 환경과 노동규제가 적고 뇌물을 쓰기 쉬운 개발도상국에 화학생산공장을 옮기려고 다시 찾고 있다. 또한 화학업계들은 서방세계에서는 금지되거나 유효기간이 만료된 독성화학물질을 개발도상국 원조명목으로 개발도상국가에 덤핑으로 보내는 것으로 악명이 높다.

그린피스는 최근인 2001년 10월에 네팔의 한 오염현장을 밝혀냈다. 이 곳에서는 치명적인 금지된 농약인 디엘드린, 염화유기수은화합물, DDT 등이 발견됐다. 이것들은 20 년 전에 서양의 다국적기업에 의해 생산되고 네팔에 수출된 것들이다. 모든 독극물들은 시장개방을 유도하기위해 국제원조형태를 통해 들어오거나 네팔에 무상기증된 것들이다. 약 50만 톤의 오래된 살충제들은 전세계 개발도상국가들을 중심으로 버려진 것이다. 그것들은 일반적으로 가난한 지역의, 종종 주거지역이나 심지어 학교 옆에도 저장되었다.

나) 농업의 미래

2000년 12월 5일에 세계은행은 13명의 주요 농업관련기업(몬산토, BASF, DowAgroSciences, 신젠타, 듀폰, 카길, 아벤티스, 바이엘 등)의 최고 경영자들과 농업과학과 기술에 관한 원탁토론을 개최했다. 회의의 목적은 민간부문의 관점에서 어떻게 환경과 사회적으로 지속가능한 방식으로 식량안보 및 농업생산성 향상에 기여할 것인가 하는 것이었다.

다음 문제들이 논의의 핵심 포인트 : 농업과학연구는 -그러나 이에 국한되지않고 바이오기술까지 포함해서- 식량안보 해결에 있어 핵심 요소이다. 현재 세계의 농업연구는 특히 생명공학 부분에서의 많은 연구가 민간부문에 의해 이루어지고 있다. 이 분야에서 성공적으로 작업이 진행되기 위해서는 민간기업들이 주주에게 반대급부를 계속 제공해야한다. 결과적으로 그들은 개발도상국들이 필요한 대부분의 농업연구에 대해서는 신경쓸 겨를이 없다. 다른 말로 하면 가난한 사람들은 돈이 없기 때문에 그들은 아무런 발언권도 없고, 그들의 필요성도 민간부문에 의해 무시되고 있는 것이다.

다) 세계은행의 G7 살충제 업계 감시

해충관리에 대한 세계은행의 정책. 1982년 이후 시민단체와 소비자단체들은 세계은행에 해충관리활동 개선과 농약사용을 줄이도록 압박을 가하고 있다. 이에 따라 세계은행은 1985년부터 해충관리에 관한 정책시리즈를 발표하기 시작했고, 1988년에는 농약문제에 관한 전문가의 자문을 구하기 위해 회의를 개최했다. 그러나 현재 세계은행의 해충관리정책은 매우 약화되었고, 농부들이 주도하는 유기농업 대신에 과도하게 산업농업에 초점을 맞췄져 가고있다.

기타 OECD국가들처럼 세계은행의 농업대출은 G7 국가의 기업들에게 확실하게 수익을 보장해 주고있다. 세계은행 측은 1988년 1월부터 1995년 1월에 이르기까지 세계 각국에서 살충제를 구입하기 위해 쓴 자금이 2억5,075만달러에 이를 것이라고 추산하고 있다. 농약 판매의 가장 큰 수혜자 : Rhone Poulenc, BASF, 제네카, 스미토모, FMC 공사, 헬름, 바이엘, Roussel Uclaf, Cyanamid, 에어 로이드, Hoechst.

이런 농약업계에 대한 지원은 세계은행이 환경적으로 지속가능한 개발을 약속한 유엔과 세계은행의 공동프로젝트인 지구환경기금(GEF)에 참여하고 있다는 것에 의문을 제기할 수 밖에 없다.

세계 은행은 보호장비와 별도의 보관시설 사용 등을 조건으로 많은 화학물질제품들의 계약을 승인하고 있지만, 아직 개발도상국에서의 현실은 가난한 사람들에게 이런 보호책이 미치지 못하고 있다. 게다가 이런 계약에 들어간 두개의 살충제는 살충제행동네트워크가 정한 “더티 더즌(최악의 인공 화학물질 12가지)”에 해당하기도 한다 : 파라콰트(제품명 ; 그라목손)와 DDT.

1.1) Bayer’s lobby activities on the global level

International Chamber of Commerce (ICC)
‘The International Chamber of Commerce (ICC) is the world’s single largest corporate lobby group. The Paris-based ICC was founded in 1919 and has thousands of member companies in over 130 countries. Although the organisation calls itself the ‘World Business Organisation’, it is clearly dominated by large transnational corporations who use the influence of the ICC to promote an international political and economic climate that is favourable to their interests.’[132]

On the ICC and the Global Compact (see below) research and campaign group Corporate Europe Observatory says: ‘The ICC has a long history of vigorously lobbying to weaken international environmental treaties and these efforts have continued even after the group has pledged support for the Global Compact principles. Examples include the Kyoto Protocol, the Convention on Biodiversity, and the Basel Convention against trade in toxic waste. In all of these UN negotiations, the International Chamber’s obstructive lobbying is in direct opposition to the Global Compact principles it has pledged to pursue.’[133]

Transatlantic Business Dialogue (TABD)
Established in 1995, the TABD is undoubtedly the most far reaching international corporate-state alliance. With a mandate from the US government and the European Commission, the 150 large corporations that make up the TABD work meticulously to identify “barriers to transatlantic trade.” In effect, this means any regulation or policy proposal that does not fit the corporate agenda on either side of the Atlantic.[134] The TABD fully supports the rules and principles of the World Trade Organisation.

Berlin hosted the TABD 1999 annual meeting. The meeting was attended by the chief executives of 100 companies and by WTO’s general director Mike Moore. Werner Spinner, board member of Bayer was led meeting.

For more information on the TABD, visit Corporate Europe Observatory at:www.xs4all.nl/~ceo/tabd/index.html”>
www.xs4all.nl/~ceo/tabd/index.html

Transatlantic Economic Partnership
‘In response to lobbying by business leaders, the Transatlantic Economic Partnership was established with the aim of closer EU-US co-ordination on trade issues, to improve the business environment and increase trade and investment on both sides of the Atlantic, as well as co-ordinating policy with regards to multilateral fora such as the WTO. However, the areas of co-operation mainly reflect the interests of EU and US transnational corporations where ‘free trade’ and access to markets for trade are viewed as more important that sustainable development.’[135]

World Economic Forum or the Davos Group
The World Economic Forum (WEF) brings together 1,000 of the world’s top multinational companies in an annual meeting at the luxury ski resort of Davos, Switzerland. In 2002 the Forum will moved to New York, because the costs of safeguarding security up in the Swiss mountains had grown too high. The WEF gives companies a chance to meet with many of the world’s political and media leaders and Director-Generals of organisations such as the World Trade Organisation, the World Bank and the OECD. WEF homepage:www.weforum.org/”> www.weforum.org/

The Bilderberg Group
The Bilderberg Group does not publicise its activities and little is known about its influence, although it is considered by many to be one of the most powerful groupings of industry and politics. Its members appear to be individuals rather than organisations, though presumably organisations are represented. It meets at least once a year.[136]

United Nations Global Compact
‘The Global Compact –a pact between the United Nations (more specifically, the UNEP) and multinational corporations– consists of a list of very general principles for corporate social, environmental and human rights behaviour. From the day of its launch, at the 1999 World Economic Forum, the Global Compact has been criticised by many citizen organisations and movements. Its first year of existence shows that the critics were right: corporations have been given a free ride. They have been able to use the Global Compact – the UN’s seal of approval – to improve their public image, without any tangible changes in their overall corporate social, environmental or human rights behaviour.’[137]

CorpWatch USA lists both Bayer and Aventis (recently acquired by Bayer and ‘one of the companies behind the $50 million per year PR campaign to gain acceptance for transgenic foods’) as companies that are part of the Global Compact while having appalling human rights and environmental records.[138] Consumer and agricultural watchdog groups accused (14 June 2001) Aventis of failing to uphold a UN code of business conduct to which it had agreed. The StarLink fiasco was at the centre of the accusation.

‘The company’s genetically modified StarLink corn, which had been approved only for animal use but turned up (in 2000) in human foods, including taco shells. This company is in clear violation.” said Gabrielle Flora of the Minnesota-based Institute for Agriculture and Food Policy (IAFP), arguing the company failed to abide by the UN’s environmental standards. “This erodes the credibility of the United Nations.” But UN officials said the Global Compact is a “learning forum” aimed at helping companies better their business practices – not a rigid set of guidelines.’[139]

Codex Alimentarius
Codex Alimentarius, which means “food code” in Latin, is the name of a United Nations commission that operates as part of the World Health Organization. The Codex Alimentarius Commission’s mandate is to set international standards for trade in all kinds of food products. Its concerns include raw- and processed-food standards, pesticide and other contaminant levels, nutritional content, and labelling. Codex also is concerned with global trade rules for health supplements.

‘The Codex commission meets in Rome or Geneva every two years, with smaller get-togethers in various locales all over the world at other times. While it is concerned with protecting the health of consumers, it’s also a trade group, and of the international organisations that send delegates to Codex, more than 90 percent represent large multinational corporations.’[140]

Proposals to turn as many nutrients as possible into prescription drugs were originally put forward by the German delegation to the commission, a panel sponsored by three giant drug companies-Hoechst, Bayer, and BASF. In this way many supplements may cease to be reasonably priced over-the-counter-items.[141] In other words, the pharmaceutical industry attempts to increase prices of food supplements including safe natural health products, and monopolises the market. In this way the industry undermines people’s freedom of choice by restricting their access to food supplements, all through a process of secretive negotiation between the industry, their allies in government and Codex.

World Trade Organisation (WTO)
Like the Codex Alimentarius (see above) the WTO is obviously not a lobby group, but a multilateral institute whose trade rules (binding for nearly all nation states) are of vital importance for multinational corporations. WTO trade rules aim to foster so-called free trade and include regulations related to intellectual property rights (the TRIPs agreement). Basically, the TRIPs agreement was drafted by the pharmaceutical industry, and as a consequence the agreement strongly supports and safeguards the industry’s interests, at high social costs. You can read about this in the pharmaceutical sector overview. Other so-called innovative industries, such as the biotech and chemical industry, also benefit from the TRIPs agreement and lobby for its full implementation.

The International Council of Chemical Associations (ICCA is an organisation of leading trade organisations representing almost 80% of chemical manufacturing worldwide (see below). ICCA’s priorities for the recently launched new trade round include elimination of chemical tariffs by 2010; clarification of the relationship between trade and environment; harmonisation of anti-dumping practices; and full implementation of the TRIPs agreement.[142]

International Federation of Pharmaceutical Manufacturers Associations (IFPMA)
IFPMA represents the research-based pharmaceutical industry and other manufacturers of prescription medicines, worldwide.
IFPMA homepage:www.ifpma.org/”> www.ifpma.org/

International Council of Chemical Associations (ICCA)
‘The International Council of Chemical Associations is a council of leading trade associations representing chemical manufacturers worldwide. The ICCA provides a forum for regular meetings of executives from the member associations to discuss policy issues of international interest to the chemical industry. In addition, the ICCA may make policy statements or develop programs where consensus is reached among the council’s member associations. The purpose of the ICCA is to exchange views among members, to co-ordinate action by council members, and to present an international chemical industry view to organisations. Such organisations would primarily be inter-governmental agencies (e.g., GATT/WTO, IMO, UNEP, OECD and international private organisations (e.g., the International Standards Organization, ISO).’[143]

‘Policy issues of international significance to the chemical manufacturing industry form the agenda of the ICCA. Such issues include health, safety, and the environment; international transport safety; intellectual property; trade policy; and, industry efforts to eliminate chemical weapons and diversion to illegal drugs. ICCA promotes and co-ordinates Responsible Care and other voluntary chemical industry initiatives.’[144]

Responsible Care aims to portray the chemical sector as applying uniformly high occupational health and safety and environmental standards wherever the industry operates. It has been the industry’s main response to critics of its social and environmental record. Responsible Care programmes have been introduced in many parts of the world sometimes backed by lavish advertising campaigns. However, the programmes have often lacked public credibility.[145]

International Maritime Organization (IMO)
The IMO was set up in 1949 under auspices of the United Nations. The UN body deals with various safety issues related to shipping, including pollution.
The adoption of maritime legislation is the IMO’s most important concern. Around 40 conventions and protocols have been adopted by the Organisation. The IMO helps governments put the legislation into effect.[146]

The IMO adopted the International Convention on the control of harmful anti-fouling systems on ships on 5 October 2001. This convention prohibits the use of harmful organotins in anti-fouling paints used on ships and establishes a mechanism to prevent the potential future use of other harmful substances in anti-fouling systems. It will probably take at least a year until the new convention can be brought into force.

Anti-fouling paints are used to coat the bottoms of ships to prevent sea life such as algae and molluscs attaching themselves to the hull – thereby slowing down the ship and increasing fuel consumption.[147] Anti-fouling paints contain organotins. Their detrimental effects on the environment were first noticed in oyster farms on the Atlantic coast of France in the late 1970s. Since then, increased levels of organotins have been found world-wide in marine organisms further up the food chain, such as fish, seabirds and marine mammals. These chemicals have been shown to have hormone-disrupting properties in some species, and humans could also face health risks if they consume contaminated fish.[148] Tributyltin (TBT) is an organotic, and is the most toxic chemical ever deliberately released into the seas.

International Organisation for Standardisation (ISO)
The International Organisation for Standardisation (ISO) is a worldwide federation of national standards bodies from some 140 countries, one from each country. ISO is a non-governmental organisation established in 1947. The mission of ISO is to promote the development of standardisation and related activities in the world with a view to facilitating the international exchange of goods and services, and to developing co-operation in the spheres of intellectual, scientific, technological and economic activity.[149] ISO is the source of ISO 9000 (= a family of standards which are referred to under this generic title for convenience) and more than 13 000 International Standards for business, government and society.[150]

International Labour Organisation (ILO)
The ILO is an UN body setting standards on, among other things, chemical safety at workplaces. ILO homepage:www.ilo.org/”> www.ilo.org/

United Nations Environment Programme (UNEP)
Multinationals such as Bayer work with UNEP because this co-operation provides them with valuable greenwash opportunities (see Global Compact above). Also, many environmental conventions setting (mainly voluntary) guidelines for industry are set up under auspices of the UNEP. Therefore it is of vital importance for multinationals to have a big finger in the UNEP pie. Generally, industry -in order to safeguard economic growth goals- tries to prevent Conventions such as those on Climate Change, Biodiversity, Ozone Depletion and Toxic Pollution from setting environmental standards which have any substance.

Stockholm POP Convention read more…

Assessment of Toxic Substances read more…

World Bank
Just like the United Nations, the World Bank increasingly works with multinational corporations. The private sector is being considered as a vital part of solutions to global problems. Multinationals gladly take this opportunity to strengthen their image as ‘caretakers of the world’s poor’, to set and influence the global agenda and policies (see next paragraph) and to safeguard their business in/trade with poor countries.

Pharmaceutical companies use aid programs to get rid of expired or banned medicines and/or to do medical experiments in developing countries (see pharmaceutical sector overview). The chemical industry increasingly re-locates chemical production plants to developing countries where environmental and labour regulations are lax and bribing opportunities are affluent. Also, the chemical industry is notorious for dumping toxic chemicals -expired or banned in the west- in developing countries through developing aid.

Greenpeace recently (October 2001) cleared a contaminated site in Nepal. The deadly substances were found, including banned pesticides such as dieldrin, chlorinated organomercury compounds and DDT. They were manufactured and imported to Nepal by Western multinationals some 20 years ago. All the poisons were donated to Nepal or channelled through international aid mechanisms in order to open markets. An estimated 500,000 metric tonnes of obsolete pesticides have been abandoned worldwide, mainly in developing countries. They are usually stored in poor conditions, often in residential areas or even next to schools.[157]

Future of Agriculture
On December 5, 2000, the World Bank hosted a roundtable discussion on agricultural science and technology with 13 CEOs from major agribusiness companies (including Monsanto, BASF, DowAgroSciences, Syngenta, DuPont, Cargill, Aventis and Bayer). The goal of the meeting was to get private sector perspective on how to increase food security and agricultural productivity in an environmentally and socially sustainable manner.

The following issue was one of key points discussed:
‘Agricultural science and research, not limited to, but including biotechnology, is a key component in addressing food security. Presently, much of the world’s agricultural research, particularly in biotechnology, is done by the private sector. In order to successfully continue working in this area, private companies must provide shareholder returns. As a result, they are not likely to meet most of the developing countries’ agricultural research needs.’[158] In other words, since poor people have no money, they have no voice, and their needs are being ignored by the private sector.

The G-7 Pesticide Industry’s Stake in the World Bank
The World Bank’s Policy on Pest Management. Since 1982, NGOs and consumer organisations have been putting pressure on the World Bank to improve its pest management activities and reduce pesticide use. In response, the Bank has released a series of policies on pest management, beginning in 1985, and in 1988 it convened a panel of experts to advise the Bank on pesticide issues. However, the World Bank’s current pest management policy is very weak and heavily focused on industrial agriculture instead of organic, farmer-led agriculture.

Companies in G-7 countries clearly profit from the World Bank’s agricultural lending, as do pesticide producers in other Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD) nations. The Bank claims that from January 1988 to January 1995, it financed US$250.75 million worth of pesticide purchases from around the world. The main beneficiaries in terms of sales were: Rhone Poulenc, BASF, Zeneca, Sumitomo, FMC Corp., Helm, Bayer, Roussel Uclaf, Cyanamid, Air Lloyd, and Hoechst.

This support for agrochemicals calls into question the Bank’s commitment to environmentally sustainable development, which the Bank has institutionalised in part by its participation in the Global Environment Facility (GEF), a joint UN-World Bank project.

World Bank-approved contracts support many chemicals requiring the use of protective gear and separate storage facilities, yet the realities of life in developing countries mean that the poorest people don’t have access to such protections. Furthermore, two of the Pesticide Action Network’s “Dirty Dozen” pesticides appear in these contracts: paraquat and DDT.

1.2) 미국에서의 바이엘의 로비활동

바이엘은 미국이 가장 큰 사업시장이다. 미국에서의 건강보험개혁은 바이어엘과 제약업계의 있어 일반적으로 매우 중요한 것이다. 지난해인 2000년, 제약업계는 워싱턴에서 다른 어떤 분야보다 로비에 더 많은 돈을 썼다는 것은 말할 필요도 없다. 제약 업계는 연방 정부로부터 너무 많은 이익과 특권을 받고 있기때문에 이를 보호하기 위해 워싱턴에 많이 공을 들이고 있다. 정부는 업계에 독점적인 특허 및 특허 연장(낮은 가격의 제네릭약이 시장에 나오는 것을 막는)을 해주고 있으며, 1년에 수십억 달러에 해당하는 세금혜택과, 연구 보조금을 모두 의학적으로 가장 중요한 약물과 판매가 잘되는 약물에 지원하고 있다.

당신은 퍼브릭시티즌 보고서(2001년 7월)에서 제약업계가 2000년에 결코 예전에는 보지못했던 자세로 의회와 빌 클린턴 대통령이 함께 노인에게 메디케어 하에 의약품을 제공하려 추진한 정책에 어떻게 반대했는지를 읽을 수 있다. 메디케어는 65세 이상의 노인들을 위한 미국 내에서 가장 큰 의료보험 프로그램이다. 이 보고서는 제약업계가 엄청난 로비와 캠페인, 소위 ‘이슈’광고를 통해 그들의 정치적 동맹자들을 돕고 적을 치기 시작했다고 주장한다.(정부와의 연계 섹션참조)

일반적으로 제약업계는 자신들의 가격이나 이익에 영향을 미칠 수 있는 문제에 대해서는 매우 열심히 싸우고 있다. 싸움은 워싱턴DC에 있는 잘 연계된 대규모 로비스트 군단에 의해 수행되고 있다. 바이엘은 제약회사와 무역그룹 중 로비지출비용과 로비스트 수에 있어서 2000년에 순위가 23위였다. 이는 미국 이외의 나라에 거점을 둔 다국적회사 중에서는 상당히 높은 수준이다. 바이엘이 공들이는 로비영역은 의약품 문제에만 국한되지 않은 것은 분명하다. 바이엘은 화학, 고분자 및 생명공학 관련 배후 문제에 상당한 비중을 두어 로비를 하고 있다. 이 회사들은 자신과 관련된 규제정책단위나 정부부서를 상대로 이 분야의 정책결정과정에 영향을 미치고 있다.

아래는 주요 미국의 기업로비그룹 목록이다.

ㄱ) 미국국제비즈니스연맹(USCIB)

미국국제비즈니스연맹은 1945년, 세계 무역과, 투자 금융의 개방시스템을 촉진하기 위해 설립했다. 이 단체는 300여개의 비즈니스 협회, 다국적기업과 법률회사가 회원으로 가입되어있다. 이 단체는 국제경영자협회(UNICE)와 국제상공회의소(ICC), OECD의 비즈니스 및 산업 자문위원회(BIAC)의 미국 가입단체이기도 하다. USCIB 홈페이지 : www.uscib.org/ “> www.uscib.org/

ㄴ) 미국제약협회(PhRMA)

미국제약협회는 미국의 연구중심 제약사와 생명공학기업들이 협회를 이루고 있다. 바이엘의 제약부문도 PhRMA의 회원 중 하나다. PhRMA 홈페이지 : www.phrma.org/ “> www.phrma.org/

ㄷ) 생명공학산업기구(BIO)

이 기구는 미국에서 떠오르는 생명공학산업을 대표하는 최대의 무역기구이다. 바이엘도 그 멤버 중 하나이다. 바비엘의 Wolf-Dieter Busse는 2001년에서 2002년까지 BIO 이사회의 이사로 있었다. www.bio.org/

ㄹ) 미국의학협회(AMA)

미국의학협회는 미국의 의료계에서 여론을 지배하고 있으며, 대체의학에 대한 편견을 가지고 이를 비판하고 있다. 만일 AMA가 싫어하는 특정 의료행위를 하는 경우, 그들은 병원에서 이러한 행위를 하지 못하도록 금지하고 이를 시행한 의사의 면허를 정지시켜 버린다. 그들은 종종 주 면허관리기구나 주의회를 통해, 심지어는 미국의회를 통해 자연치유요법을 금지하는 법률을 통과시키기도 한다. 그래서 많은 새로운 치료법들이 발견되어도 빛을 보지 못한채 남아있다. 저렴한 가격과 독성이 없는 특허가 없는 자연치유요법을 제약중심의 사고로 설립된 AMA-FDA는 한번도 진지하고 우호적으로 평가한 적이 없다.
미국의학협회 홈페이지 : www.ama-assn.org/ “> www.ama-assn.org/

ㅁ) 화학공업제조자협회(CMA)

화학공업제조자협회(또는 미국화공위원회)는 화학산업을 선도하는 기업체들을 대표하고 있다. 화학산업은 4,600억달러의 사업규모로 미국경제의 핵심 요소이다. 이는 미국 수출의 가장 큰 비중을 차지하는 분야로 모든 수출액 중 10%를 차지하고 있다. 이 협회의 목적은 미국과 캐나다의 화학제조산업의 이익을 증진하는데 있다.

1996년 CMA는 환경보호국을 상대로 한 대규모 소송에서 비상계획 및 지역사회의 알권리에 관한 법률에 따라 반드시 정보를 공개해야 할 화학물질의 수를 늘리려는 당국의 계획을 봉쇄하려고 시도했다.

2000년 반짝한 이후 화학산업은 2001년에 고유가와 경제침체의 영향을 심각하게 느꼈다. CMA는 경제 전망이 악화되면 될수록 더욱 더 강하게 입법 방해를 시도하고 있다. 하지만 CMA는 일부 긍정적인 전망도 하고 있다. CMA는 군사 지출은 플라스틱산업과 전자화학산업, 그리고 당연히 폭약산업의 폭발적인 성장을 가져올 것이라고 말했다.(파이낸셜 타임스, 2001년 12월 17일). 바이엘은 CMA의 회원사이다. CMA의 홈페이지 : www.cmahq.com/ “> www.cmahq.com/

ㅂ) 미국산업위생전문가협의회(ACGIH)

ACGIH를 통해 추천위원회 임계값 화학, 바이엘과 다른 대형화학회사들을 작업장의 화학물질 노출 한계수치에 대한 입법에 영향력을 발휘하고 있다. ACGIH는 회의마다 30여개의 화학물질에 대한 기준치 문제를 평가 처리하는데, 언제나 전문가의 의견에 의존해 처리하고 있다. 하지만 종종 연구보고서들이 거대 화학회사에서 급여를 받고 있는 독성학자들에 의해 작성되고 있다.

이것이 다우케미칼의 40가지 제품들이 다우소속 독성학자의 평가에 의해 “안전”으로 분류된 이유이다. 바이엘이나 엑손과 듀폰에서도 이와 비슷한 사례들이 들려오고 있다. 또한 이 협회 위원들이 직접적으로 영향을 받기도 한다 : 그들은 자신의 소득 출처를 공개할 필요가 없기 때문에 자주 협회위원들이 관대한 자문계약을 제공받기도 한다. 몇몇 독립적인 전문가들은 이 협회가 위원이 부족하기 때문에 철저한 검사를 통해 그들로부터 정보를 얻기가 사실상 불가능하다고 불평하고 있다.

ㅅ) 더 나은 메디케어를 위한 시민연대(CBM)

CBM(공공을 위한 조직인 것처럼 위장한)은 PhRMA이 로비를 위한 만든 위장 시민단체다. CBM은 비영리 단체에 의해 정치 활동을 위해 만든 미국세청과세코드 527섹션 하에 세워졌다. 이에 따라 CBM은 자신들의 소득이나 지출 보고서를 공표하지 않아도 됐고, 오랫동안 선거에서 후보자들을 당선시키거나 낙선시키기 위한 옹호광고를 계속할 수 있었다.

이런 단체들은 외국 기업과 개인을 포함한 어떤 곳에서도 돈을 받을 수 있다. 실제로 이 조직의 자금의 대부분은 제약회사로부터 온 것이다. 미국제약협회의 가장 큰 회원의 몇몇은 바이엘, 베링거 잉겔하임, 그락소웰컴, Hoechst Marion Roussel AG과 Rhone-Poulenc Rorer Inc 등 유럽에 본사를 둔 미국지사들이다.

가장 최근 선거시즌에 CBM은 미국 역사상 가장 비싼 정치광고 중의 하나를 시도했다. 1999년과 2000년에 CBM은 6,500만 달러를 소위 ‘이슈’ 광고에 썼다. 속보이는 이 위장 이슈광고는 공화당후보들을 돕고 민주당후보들을 공격하기 위한 것이다. 실제로 이 광고를 보고 이 광고가 제약회사의 돈으로 제약회사에서 뼈가 굵은 베테랑에 의해 만들어진 것이라는 것을 알아보는 사람을 별로 없다. 2000년 선거에서 CBM의 광고가 얼마나 많은 양을 차지했는가하면, 선거일까지 8개월간 진행된 CBM의 광고는 무당파들이 미국내에서 방영한 모든 이슈광고 중 27%를 차지했고, 이는 어떤 독립적인 무당파에서 행한 광고보다 엄청 많은 양이다.

ㅇ) 폴리이소시아누레이트 단열재산업협회(PIMA)

PIMA는 폴리이소시아누레이트(polyiso) 단열재 사용을 원활하게 할 수 있도록 로비하는 사업자 단체이다. Polyiso는 미국에서 가장 많이 쓰이는 비용면에서 경제적인 단열재이다. PIMA의 회원들은 polyiso단열재 생산회사와 이 회사들에 원료를 공급하는 회사들로 구성되어 있다. 바이엘은 PIMA의 회원사이다.

1.2) Bayer’s lobby activities in the United States

Bayer’s largest business is in the United States. Health care reforms in the US are of vital importance for Bayer and the pharmaceutical industry in general. Last year (2000), the drug industry spent more money on lobbying in Washington than any other sector, which is not hard to explain. ‘The drug industry has much to protect in Washington, mainly because the industry receives so many favours and privileges from the federal government. The government has conferred on the industry monopoly patents and patent extensions (which keep lower-priced generic drugs off the market), tax credits worth billions of dollars a year, and research subsidies for both the most medically important drugs and also the top-selling ones.’[159]

You can read in a Public Citizens report (published July 2001) how the pharmaceutical industry fought in 2000, like never before, against the looming threat that Congress and president Clinton would provide senior citizens with drug coverage under Medicare. Medicare is the country’s largest health insurance program for people 65 and over. The report claims that the drug industry launched a unprecedented blitz of lobbying, campaign contributions, and so-called ‘issue’ ads to help its political allies and help its enemies (see also [upcoming] section on ‘links with governments’).[160]

In general, the drugs industry works hard to fight off any proposals that might moderate its prices or profits. The fight is carried out by a large army of well-connected lobbyists in Washington DC. Bayer Corp. ranks number 23 in the category ‘lobbying expenditures and number of lobbyists for drug companies and trade groups’ in 2000.[161] That’s quite high for a multinational with its home base outside the US. Obviously Bayer’s lobbying efforts are not confined to drug issues. Bayer also puts its weight behind issues of relevance to its chemical, polymer and biotech interests. The company influences the policymaking processes in these fields, e.g. by targeting relevant regulatory and policymaking/governmental bodies.

A list of major US-based business lobby groups will be presented below.

The United States Council on International Business (USCIB)
The United States Council for International Business was founded in 1945 to promote an open system of world trade, investment, and finance. It has a membership of over 300 multinational companies, law firms, and business associations. It is the US affiliate of the International Chamber of Commerce (ICC), the Business and Industry Advisory Committee (BIAC) to the OECD and the International Organisation of Employers (UNICE).
USCIB homepage:www.uscib.org/”> www.uscib.org/

PhRMA
The Pharmaceutical Research and Manufacturers of America (PhRMA) represents the research-based pharmaceutical and biotechnology companies in the US. Bayer Corporation Pharmaceutical Division is one of PhRMA’s members.
PhRMA homepage:www.phrma.org/”> www.phrma.org/

Biotechnology Industry Organisation (BIO)
BIO is the largest trade organisation serving and representing the emerging biotechnology industry in the US. Bayer Corporation is among BIO’s members. Bayer’s Wolf-Dieter Busse is member of the BIO Board of Directors 2001-2002. www.bio.org/

The American Medical Association (AMA)
The AMA dominates ideas within the US medical community and has, as critics claim, a bias against alternative medicine. If the AMA dislike a particular health care approach, they work to prohibit these practices in hospitals and suspend the medical licenses of any doctor who uses them. They have often been able to rely upon state licensing boards and legislatures, and even the US Congress, to pass laws outlawing natural healing methods. Many new health care discoveries have remained underground. Inexpensive, non-toxic and unpatentable natural healing methods have never been seriously or honestly evaluated by the AMA-FDA pharmaceutical-dominated medical establishment.[162]
AMA homepage:www.ama-assn.org/”> www.ama-assn.org/

Chemical Manufacturers Association (CMA)
The Chemical Manufacturers Association (or the American Chemistry Council) represents the leading companies engaged in the business of chemistry. The business of chemistry is a $460 billion enterprise and a key element of the nation’s economy. It is the nation’s largest exporter, accounting for ten cents out of every dollar in US exports. The purpose of the Association shall be the promotion of the interests of the chemical manufacturing industry of the United States of America and Canada.’[163]

In 1996, the CMA was engaged in a major lawsuit against the EPA, seeking to block the regulators’ plan to increase the number of chemicals about which information must be reported to the public under the Emergency Planning and Community Right-to-Know Act.[164]

After a strong year in 2000 the chemical industry felt the effects of both high oil prices and economic slowdown in 2001. CMA tries to hamper legislation that might worsen economic prospects even further. However, CMA foresees some positive prospects as well. It says military spending will provide a boost in engineering plastics, electronic chemicals and – unsurprisingly – explosives (Financial Times, 17 December 2001).[165]
Bayer Corp. is a member of CMA
CMA homepage:www.cmahq.com/”> www.cmahq.com/

American Conference of Governmental Industrial Hygienists (ACGIH)
‘Through the ACGIH, the Committee recommending threshold values for workplace exposure to chemicals, Bayer and other big chemical companies exert their influence on legislation. ACGIH passes resolutions on this issue and rates 30 substances per meeting and usually has to rely on individual expert opinions. But often these reports are written by toxicologists who are on the payroll of the big industry.

That is why, e.g., 40 products of Dow Chemicals were rated only by Dow- toxicologists and were classified “safe”. Similar cases concerning Bayer, Exxon and DuPont have been heard of. In addition, the Committee members are influenced directly: They do not have to disclose their sources of income and thus the combines often provide Committee members with generous consultative contracts. The few independent experts complain that information is kept from them and that thorough examination is impossible because the Commission is understaffed.’[166]

Citizens for Better Medicare (CBM)
CBM (the name is rather deceptive, as it insinuates that it is a genuine public interest group) was established as the lobbying and grass roots organising arm of the Pharmaceutical Research and Manufacturers Association (PhRMA). Citizens for Better Medicare was set up under Section 527 of the Internal Revenue Code, which governs political activity by non-profit organisations. It does not have to report its income or divulge its spending, so long as it sticks to issue advocacy and does not advocate the election or defeat of candidates.

Such groups can accept money from any source, including foreign corporations and individuals. The majority of the group’s money indeed comes from drug makers. Several of the biggest members of the pharmaceutical association are the United States subsidiaries of European pharmaceutical concerns, including Bayer AG, Boehringer Ingelheim Pharmaceuticals Inc., Glaxo Wellcome Plc., Hoechst Marion Roussel AG and Rhone-Poulenc Rorer Inc.[167]

‘During the last election cycle, CBM launched one of the most expensive political advertising campaigns in American history. In 1999 and 2000 CBM spent an estimated $65 million on so-called ‘issue’ ads. Some of these thinly disguised issue ads supported Republican candidates and attacked Democratic candidates. What few of the Americans who saw the ads realised was that the group was created by the industry and staffed with industry veterans. To grasp how prominent CBM was in the 2000 election, consider that in the eight months leading up to election day, CBM ran 27% of all issue ads broadcast in the country by non-party groups –by far the most of any independent non-party group.’[168]

The Polyisocyanurate Insulation Manufacturers Association (PIMA)
The Polyisocyanurate Insulation Manufacturers Association (PIMA) is the national trade association that advances the use of polyisocyanurate (polyiso) insulation. Polyiso is one of the nation’s most widely used and cost-effective insulation products. PIMA’s membership consists of manufacturers of polyiso insulation and of suppliers to the industry.[169]
Bayer is a PIMA member.

1.3) 유럽에서의 바이엘의 로비활동

바이엘은 유럽기업인원탁회의(ERT), 유럽기업의 목소리(UNICE)와 대서양 기업 대화(TABD)와 같은 친기업적인 유럽을 만들기 위해 활동하는 국제적인 주요 기업로비집단의 회원으로 활동할 뿐만 아니라, 특수분야에서의 이익을 위한 수많은 로비그룹에도 가입 활동하고 있다. 아래는 몇개의 주요 로비그룹 명단이다.

제약/생명공학

ㄱ) 유로파바이오

유럽바이오산업연합인 유로파바이오는 40여개의 국제적인 바이오기업과 13개의 국가생명공학협회로 이루어져 있다. 유로파바이오는 생명공학의 촉진을 목표로 하고 있다.

ㄴ) 유럽제약협회(EFPIA)

유럽제약협회는 유럽 제약회사들의 목소리를 대변하는 기구이다. 각국의 제약협회와 메이져 제약회사로 구성된 EFPIA는 represents the common views and interests of over 3,350의 연구개발제약회사와 유럽에서 쓰이는 의약품생산회사들의 이익과 관점을 대변하고 있다. 바이엘이사인 Morich박사는 EFPIA의 이사 중 한명이다. EFPIA 홈페이지 : http://www.efpia.org/

ㄷ) 동물세포기술산업 플랫폼(ACTIP)

ACTIP는 1990년 11월에 동물세포배양연구에 대한 기업의 입장을 개발하고 이 문제에 대해 유럽연합에 대한 조언을 목적으로 설립되었다. 또한 그 목적 중의 하나는 동물세포배양을 통해 생명공학에 긍정적인 공헌을 하고 있다는 여론전도 포함된다. 동물세포기술은 바이오제약이나 단일클론항체, 백신, 유전자치료 영역, 안전성연구 등에 사용되고 있다. 바이엘을 포함한 유럽의 여러 회사들이 ACTIP의 회원으로 동물세포기술에 대한 활동을 같이 하고 있다.
ACTIP homepage: www.actip.org/

ㄹ) 유럽생명과학포럼(ELSF)

ELSF는 1999년 유럽분자생물학회(EMBO), 유럽생명과학협회(ELSO), 유럽분자생물학연구소(EMBL), 생화학회유럽연맹(FEBS)을 포함한 생명과학 분야에서 활동하는 여러 조직이 연합해 만들어졌다. ELSF은 유럽생명과학기구들의 목소리를 대변하고, 미래의 유럽에 생명과학에 관련된 과학계의 영향력을 강화하려는 목표를 가지고 있다. 비록 바이엘은 이 포럼의 회원은 아니지만 그들의 연구가 이 곳으로 부터 많은 영향을 받고 있다. ELSF 웹사이트 : http://www.elsf.org/

화학 분야:

유럽화학산업은 제조업부터 다른 분야까지 넓은 영역에 걸쳐 유럽의 가장 경쟁력있는 국제적인 산업의 하나이다. 유럽화학산업은 세계생산량의 29%를 차지하고 있다(1999년 기준 1조3,700억 유로). 약 170만명이 유럽내 34,000개 화학회사에 고용되어 일하고 있다. 독일은 유럽내에서 가장 큰 규모의 화학산업을 가지고 있고 그 뒤를 프랑스 영국 니채리가 뒤따르고 있다. 바이엘은 BASF, 듀폰, 다우케미칼, 엑손모빌에 이어 세계에서 5번째로 큰 화학회사이다.

유럽화학산업협회(CEFIC)는 2000년에 실망스러운 실적에 냈으나 2001년에 유럽화학산업이 다시 회복되어 더 성장할 것으로 전망하고 있다. 이 산업부분은 관련시장 소비자나 제약기업보다도 성장의 선두에 서서 계속 성장해 나가야 하기때문에 더 심각한 영향을 받고 있다.

CEFIC의 최근 전망보고서(2001년 11월 29일)에 따르면 이 산업의 장기전망은 밝은 편으로 보고 있다. AtoFina의 CEO이며 CEFIC의 국제무역과 경쟁프로그램위원회 위원장인 Francois Cornelis는”새로운 WTO무역체제 이후, EU가 동구권으로 확장되고, 유로화가 도입되고, 유럽의 가스와 전기시장이 계속 자유화되고 있기때문에 우리 산업기반은 더욱 공고해지고 있으며 핵심기술제품의 주요 공급자로서 세계를 이끌어 가는 선구자 역할을 계속할 수 있게 해주고 있다.”고 말했다.

반면에 규제법안은 화학산업에 치명타로 작용할 수 있다. 최근 EU의회는 환경과 건강에 미치는 영향평가를 할 대상 화학물질을 확대하고 더욱 철저하게 하도록 요구하였다. 별로 놀랍지도 않지만 유렵의 화학기업들은 특히 독일에서, 어떤 영향평가시험의 확대에 대해서도 강력히 반발하고 있다.

현재 등록된 화학물질은 100,000종이 넘고, 그 중 30,000종이 연간 생산량이 1톤 이상이며, 매일매일 우리가 사용하는 제품들에서 발견되고 있다. 그러나 이들 중 단지 140개만이 유럽에서 위험가능성을 줄이기 위한 우선시험 대상에 올라있을 뿐이다. 의회보고서는 전세계 화학물질 생산량은 1930년 백만톤에서 현재 4억톤으로 늘어났지만 적절한 독성 스크리닝은 이를 따르지 못하고 있다고 밝혔다. CEFIC의 EU업무 책임자인 Bertil는 특별한 예방조치에 대한 요구도 없는데, 새로운 규제에 대한 활동이 부족하다는 우려때문에 스트레스를 받고있다고 강조했다.

ㄱ) 유럽화학산업협회(CEFIC)

유럽화학산업협회는 유럽에서의 의사결정과정에서 주요 역할을 하고 있으며 세계적으로도 독성평가에 대한 영향력을 느낄 정도로 커지고 있다. CEFIC의 전략은 화학산업에 대한 정부의 관여를 막으면서 의심스러운 업계자율규제를 촉진하려는 것이다.

브뤼셀에 본부를 둔 CEFIC은 1972년 창설되었는데, 전세계 화학제품의 30%를 차지하는 화학산업에 대한 ‘전문자문기구’나 정부기관, 개별회사, 이슈별 로비기관 등으로 구성되어 있다. 유럽기업인원탁회의의 회원 중 11개사는 CEFIC의 로비활동에도 참여하고 있는데 이에는 거대화학회사인 바이엘과 ICI, Rhône-Poulenc등이 포함되어 있다. CEFIC 이사회에는 바이오산업로비그룹인 유로파바이오, 유럽석유화학생산자협회(APPE), 유럽작물보호협회(ECPA) 등이 참여하고 있다. CEFIC은 또한 영향력있는 두 전문자문기구도 회원으로 두고 있는데 무역과 경제문제에 대해 다루고 있는 SAGEP와 환경문제에 대한 SAGE이다.

바이엘 이사인 Molnar박사는 CEFIC의 이사이다.

Read more about the CEFIC에 대해서 더 자세히 보려면 유럽기업감시 뉴스레터를 보라. 최신 정보는  적지만 독성로비에 대한 가치있는 시각을 볼 수 있다. : http://www.xs4all.nl/~ceo/observer1/cefic.html

유럽화학산업경영자그룹(ECEG)

유럽화학산업경영자그룹(ECEG)는 베를린에서 2001년 12월 제2의 “유럽 화학기업의 사회협약회의“로서 화학기업과 노동조합간의 대화를 촉진하기위해 만들어진 것이다.

이 그룹은 유럽화학산업협회의 소속단체로 유럽사회협약을 확립하기위한 국립화학협회와 화학산업경영자들간의 대화를 위해 만들어졌다.

1.3) Bayer’s lobby activities in Europe

Apart from being a member of the major influential business lobby groups working for a business-friendly Europe such as the European Roundtable of Industrialists (ERT), UNICE (‘The Voice of Business in Europe’) and the Transatlantic Business Dialogue (TABD), Bayer is part of innumerable lobby groups focussing on its needs in specific fields of interests. A selection of a few major ones will be listed below.

Pharmaceuticals/Biotechnology:

EuropaBio
EuropaBio, the European Association for Bioindustries, represents over 40 member companies operating worldwide and 13 national biotechnology associations.[170] EuropaBio aims to be a promoting force for biotechnology.

The European Federation of Pharmaceutical Industries Associations (EFPIA)
The European Federation of Pharmaceutical Industries and Associations (EFPIA) is the representative voice of the pharmaceutical industry in Europe. Through its membership (national pharmaceutical industry associations and major companies), EFPIA represents the common views and interests of over 3,350 pharmaceutical companies undertaking research, development and manufacturing of medicinal products for human use in Europe.
Bayer Director Dr. Morich is a member of the Board of the EFPIA.
EFPIA homepage: http://www.efpia.org/

Animal Cell Technology Industrial Platform (ACTIP)
ACTIP was established in November 1990 and aims to develop a common industrial view with regard to animal cell culture research and advises the European Commission on this issue. It also, among other things, informs the public of the positive contributions biotechnology makes through animal cell culture.[171] Animal cell technology is applied for the production of biopharmaceuticals, monoclonal antibodies, vaccines, gene therapy vectors and for safety testing. Members of ACTIP are European companies (including Bayer) with activities in animal cell technology.
ACTIP homepage: www.actip.org/

European Life Sciences Forum (ELSF)
ELSF was established in 1999 as a joint initiative by various organisations active in the field of life sciences, including the European Molecular Biology Organisation (EMBO), the European Life Science Organisation (ELSO), the European Molecular Biology Laboratory (EMBL), the Federation of European Biochemical Societies (FEBS). ELSF claims to be ‘a voice for European life science organisations’ and aims to ensure that there is a relevant input from the scientific community in the planning of Europe’s future with regard to life sciences.[172] Although Bayer is not formally part of the Forum, it exerts influence through its many connections with research bodies.
ELSF website: http://www.elsf.org/

Chemicals:
The EU chemical industry is one of EU’s most international and competitive industries embracing a wide field of processing and manufacturing activities. The EU chemical industry accounts for 29% of estimated world production (valued at 1370 billion Euro in 1999). Around 1.7 million people are employed in the 34,000 EU chemicals firms.[173] Germany is the largest chemicals producer in Europe, followed by France, the UK and Italy.[174] Bayer ranks number 5 among the world’s biggest chemical companies, following BASF, DuPont, DowChemical and Exxon-Mobil.[175]

The European Chemical Industry Council (CEFIC) reported disappointing results for 2000, but expects the chemical output growth of the EU chemical industry to recover in 2001. Industrial segments were more seriously affected than consumer related markets and pharmaceuticals, which continued to spearhead growth.[176]

According to CEFIC’s latest forecast (29 November 2001) the longer term prospects of the industry remain positive. CEO of AtoFina and Chairman of the CEFIC International Trade and Competitiveness Programme Council Francois Cornelis said: “Over time the new WTO trade round, the eastward enlargement of the EU, the introduction of the Euro and the continued liberalisation of the EU gas and electricity markets should provide a solid basis to our industry, enabling it to continue playing a leading role in the world as a provider of key technology products.”[177]

On the contrary, restrictive legislation can hamper the chemical industry. The EU Parliament recently (November 2001) called for more sophisticated and widespread chemical tests to assess their health and environmental impact. Unsurprisingly, Europe’s chemicals industry, particularly in Germany, strongly opposes any move towards wider testing.

There are currently over 100,000 registered chemicals, 30,000 of which have an annual production of more than one tonne and are often found in products in everyday use. But of these, only 140 have been put on a priority list for testing and possible risk reduction measures in the EU. World production of chemicals has shot up to 400 million tonnes from near one million in 1930, the published Parliament report said, but it has not been followed by adequate screening for toxicity. Bertil Herrink, director of EU government affairs for CEFIC, emphasised there is no need for extra precautions and stressed his concern about the lack of workability of new, restrictive regulation.[178]

European Chemical Industry Council (CEFIC)
‘The European Chemical Industry Council (CEFIC) is a major player in the EU’s decision-making process, and its toxic influence is increasingly perceptible in the international arena as well. CEFIC’s dual strategy involves blocking government intervention while at the same time promoting questionable self-regulation initiatives for the chemical industry.’[179]

‘The Brussels-based CEFIC, founded in 1972, is a complex cocktail of national federations, individual companies, issue-based lobby organisations and ‘senior advisory groups’ of chemical industries which together represent 30% of global chemical production. Eleven members of the European Roundtable of Industrialists (ERT) also lobby with CEFIC, among them chemical giants Bayer, ICI and Rhône-Poulenc. Represented on CEFIC’s board are biotech lobby group EuropaBio, APPE (Association of Petrochemical Producers in Europe) and ECPA (European Crop Protection Association). CEFIC also includes two influential senior advisory groups: SAGEP which deals with trade and economic issues, and SAGE which focuses on environment.’[180]

Bayer Director Dr. Molnar is a member of CEFIC.

Read more about the CEFIC in Corporate Europe Observatory’s newsletter. Although it is a bit out-of-date it provides a valuable insight into this Toxic Lobby: http://www.xs4all.nl/~ceo/observer1/cefic.html

European Chemical Employers Group, ECEG
The formation of a new group called the European Chemical Employers Group, ECEG, to promote open dialogue between the chemical unions and the chemical industry was announced today at the 2nd “European Social Partner Conference of the Chemical Industry” in Berlin (December 2001).

The Group has been formed as a part of CEFIC to enable National Federations of the chemical industry and Chemical Employer’s Associations to meet and talk in a structured way at the European level with social partners.[181]

[기감] 바이엘/ 2.2.3. Who, where, how much? 이어서

건강과대안 — Mon, 13 Jul 2009 22:12:37 +0000

6.2) 제휴사

바이엘은 전략적 제휴, 라이센스 계약 및 과학협력 등을 통해 다양한 타기업들과 협력관계를 맺고 있다. 몇 가지 예 :

ㄱ) 제약

바이엘 제약부문의 여러 난관에도 불구하고(위 내용 참조) 바이엘경영진은 여전히 이 부분의 성공과 수익성에 대한 자신감을 갖고있다. 그들은 새로운 조직구조 내에서도 헬스케어부문에 더 많은 자율성을 주길 원하고 있다.(위 참조). 또한 업계에서도 많은 사람들이 바이엘이 몇 개월내 제약사 합병을 할 것이라고 전망하고 있다.(BBC 뉴스, 2002년 1월 8일)

BBC뉴스(2002년 1월 8일)는 바이엘이 아벤티스와 혈액제품 공동벤처회사로 독일-프랑스생명과학사를 만들려고 협상을 시작했다고 보도했다. 두 강자의 합작으로 전세계 혈장 및 재조합혈액제품 시장에서 58억 파운드를 벌어드릴 것이다. 완전합병은 반독점문제에 직면해 있다. 그러나 이 회사들은 전체를 합병하려고 협상하는 것은 아니라고 이해되고 있다.

바이엘은 독일바이엘그룹의 미래를 결정질 것으로 보이는 새로운 발기 부전 치료제에 대한 공동마케팅계약을 미국의 글락소스미스클라인과 체결했다. 바이엘은 새로운 치료제인 Vardenafil이 지난 8월 항콜레스테롤약 Baycol의 철수로 생긴 손실부분을 채워줄 것으로 기대하고 있다. 바이엘의 GSK와의 계약은 경쟁 상대인 거대제약사 화이자의 더 잘 알려진 비아그라에 대항해서 경쟁약품을 판매할 강력한 미국내 마케팅 파트너를 만나게 해주었다.(파이낸셜타임스, 2001년 11월 15일)

바이엘은 PPL Therapeutics와 2000년에 협력협정을 체결했다. PPL Therapeutics은 치료 및 기능식품용 인간단백질생산 유전자이식기술 응용사업에서 세계 최고의 회사 중 하나다. 또한 PPL은 핵이식(복제) 및 유전자 타겟팅의 선구자이며, 복제양 돌리로 세계적으로도 잘 알려져있다.

a) PPL 구조

PPL은 강력한 지적재산권 포트폴리오와 3개 대륙에 걸쳐 상업기지를 갖춘 다국적회사다. 약 200여명의 인력을 고용하고 있다. 본사는 스코틀랜드에 있다.

b) PLL Therapeutics 역사

지금은 로슬린 연구소로 이름을 바꾼 스코틀랜드의 동물사육연구소에서 개발한 유전자이식기술을 이용하여, PPL은 1987년부터 단백질을 상용 생산하기 시작했다. 1991년 이 회사 최초의 유전자이식 양인 트레이시가 태어났는데, 이 양은 젖 1리터에 약 40g에 인간 단백질을 생산함으로써 PPL을 인간단백질 유전자이식 생산분야의 선도업체로 만들었다.

1993년 영국의 스코틀랜드에 본사를 설립하고, 미국의 TransPharm Inc와 전략적 합병을 통해 최초의 유전자이식기술을 이용한 다국적 재조합단백질 생산회사를 만들었다. 이 합병으로 이 회사는 북미 시장의 증가하는 수요를 충족시킬 수 있는 미국 내의 주요한 시설을 확보하게 되었다.

PPL의 유전자이식 소 프로그램이 이 시설에서 이루어지고 있으며, 이종장기이식과 세포치료프로그램이 현재 이 회사의 미국공장에서 개발 중이다. 1994년 이 회사는 유전자이식기술에 대한 미국특허를 받았다. 이 특허는 모든 유전자이식 가축의 젖에 있는 어떤 단백질의 생산에라도 양의 ß-lactoglobulin 유전자 변형체를 사용할 경우 해당된다.

1996년 PPL은 상당한 진전을 달성했다. 6월에는 런던증권거래소에 공개상장하는 회사가 되었다. 같은 해에 이 회사는 유전자이식동물의 우유에서 재조합의약품을 생산 및 정제할 수 있는 720만파운드(천백만달러)에 달하는 자체 시험생산시설을 완성했다. 지리적으로 그들의 시설확장은 뉴질랜드에 두번째 양유전자이식시설의 개설과 함께 확장되었다. 1996년 말에, 이 회사는 이 회사의 선두제품인 알파-1-Antitrypsin(AAT)의 인체임상실험과 선천성폐기종(AAT 결핍증)과 낭성섬유증 환자에 대한 잠재적인 새로운 치료를 시작했다.

c) PPL-바이엘 파트너십

2000 년, PPL과 바이엘은 PPL의 유전자이식 AAT제품의 에어로졸제품 상용화 연구를 위한 공동연구 계약에 서명했다. AAT(alpha-1-antitrypsin, 인간혈액단백질)은 에이 회사의 주요 제품으로 2001년 선천성폐기종 치료에 대한 3상 임상실험을 시작할 것이다. 이 제품은 또한 낭성섬유증 환자에 대한 치료제로도 개발 중이다.

PPL과 바이엘은 AAT결핍에 대한 3상효능실험과 궁극적으로는 유전자이식으로 생산된 rAAT의 에어로졸형의 제조 및 전세계적으로 상업화하기 위해 곧 공동연구를 시작할 것이다. PPL과 바이엘은 또한 낭성섬유종에 대해 두번째의 적응증을 갖는 aerosol rAAT의 개발에도 공동으로 연구할 예정이다. 이 계약에 따라 바이엘은 임상개발비용과 마케팅비용을 부담할 것이다. 바이엘은 PPL에 1,500만 달러의 선행투자를 했고, PPL은 시판허가를 받는 경우 2,500만달러의 거금을 받게된다. PPL은 배타적 제품생산에 책임을 지고, 바이엘의 rAAT 판매수익금의 일정 %를 받게된다.

바이엘이 사인한 이 마케팅협정에 따라 2004년까지 4,200만 파운드 규모의 AAT 생산시설 비용을 필수적으로 채워야한다.

AAT에 대한 더 많은 정보를 담은 최근의 회사보도자료를 보려면 다음 뉴스를 [ http://www.ppl-therapeutics.com/Welcome/News/news.cfm ]

PPL과의 파트너쉽에 대한 바이엘의 보도자료 :
http://www.bayerbiologicals.com/html/global_utilities/newscenter/press_release1.html (출처: Bayer, 2002.1.19)

d) 복제양 돌리

첫번째 포유동물의 복제는 성체세포에서 나왔다. 스코틀랜드에서 1996년 7월 5일 태어났다. 다른 성체세포로부터 핵전이(복제)를 통해 나온 것이다. 1997년말 돌리가 자라서 Welsh mountain ram(산양) 사이에서 고전적인 방법으로 Bonnie라는 이름의 암양을 1998년 4월 13일 낳았다.

복제양 돌리를 만들었던 과학자들은 최근 돌리가 비교적 어린 나이인 5살 반에 관절염을 앓고 있다고 밝혔다. “돌리가 상대적으로 어린나이에 관절염에 걸렸다는 사실은 뭔가 문제가 있다는 것을 시사한다.”고 스코틀랜드의 로슬린연구소의 Ian Wilmut가 BBC에 밝혔다. 하지만 그는 다음과 같이 덧붙였다 : “우린는 아직 이것이 복제때문인지 아니면 단순히 운이 나빠 생긴 것인지 알 수가 없다.”

PPL Therapeutics의 주가는 돌리의 관절염 뉴스 이후로 15%나 하락했다. 그러나 이 회사의 주가는 유전자조작 복제돼지의 탄생을 알리는 보도자료가 나온 후 40%나 급격히 올랐다.

2001년 11월, 미국복제회사인 Advanced Cell Technology(ACT)는 24마리의 살아남은 복제소를 자세히 조사한 결과 이들 모두 정상이라고 밝혔다. 그러나 Wilmut가 지적했듯이 복제소 전체로 보면 73%가 유산했으며, 20%는 태어나자마자 곧 죽었다. 복제로 인해 발생한 심각한 임신합병증과 결함의 증거들이 가축복제연구가들에 의해 널리 보고되고 있다. 그런 증거들로는 너무 큰 크기의 송아지출산이나 거대혀, 장폐색, 면역결핍증, 당뇨 등이 있다.

복제에 대한 비교적 최근 소식을 보려면 NewScientist.com를 방문하라 : http://www.newscientist.com/hottopics/cloning/

e) PPL, 유전자조작 ‘Knock-out(제거)’ 돼지를 복제하다

PPL Therapeutics는 2002년 1월 2일 핵전이(복제)를 사용해서 태어난 ‘knock-out’ 돼지들을 생산하고 있으며 PPL이 이 유전자타케팅기술을 트허등록했다고 밝혔다. 5마리의 건강한 돼지가 2001년 12월 25일 크리스마스날 태어났다. 이회사는 ‘knock-out’ 돼지 생산이 이종간장기이식프로그램을 목적으로 하고 있다고 주장했다. 가까운 미래에 이 기술은 이식거부없이 동물의 장기나 세포를 사람에게 이식할 수 있을 것이라고 한다. ‘knock-out’ 돼지는 사람의 면역체계에 의한 돼지장기 이식거부기능을 불활성화시키는 특수유전자를 갖고있는 돼지다. 더 자세한 정보는 : http://www.biotechanalytics.com/News/p/ppl.htm (출처 : BioTech Analytics, 2002.1.19)

바이엘은 인간게놈유전자지도에 대해 상당한 선점을 하고 있다. 이렇게하기위해서 바이엘은 다양한 파트너쉽을 맺고 있다. 1998년 바이엘은 세계에서 가장 큰 게놈연구협약을 미국회사인 Millennium Pharmaceuticals과 맺었다. 이후 300명의 Millennium 전문가들이 전적으로 바이엘을 위해 일하고 있다.

Millennium은 선도적인 의약품 발굴 및 개발회사이다. 이 회사는 암과 대사성질환, 감염증의 세 영역에 중점을 두고 있지만, 주 수입원은 주로 바이엘(27%; 바이엘은 이 회사의 주식 10%를 소유하고 있다), 몬산토(22%), American Home Products와 같은 회사와 맺은 R&D 협약에 의해 충당하고 있다. 에보트연구소와 Millennium은 인체에 지방을 저장하도록 촉진하는 유전자를 대상으로 대사성비만치료제후보군들을 개발 중이다.

유전자데이타를 연구하기위해서 바이엘은 강력한 컴퓨터가 필요하다. 다시 말해서 실험실에서의 연구는 생물정보학(컴퓨터 및 정보기술을 이용하여 생물학 현상을 연구하는 학문)의 지원이 필요하다. 이 분야에서의 바이엘 파트너는 독일 하이델베르그에 있는 LION Bioscience AG이다.(바이엘연례보고서, 2000)

LION bioscience AG는 IT를 이요해서 의약품을 발굴할 수 있게 해주는 생명과학과 헬스케어산업을 위한 R&D 데이타분석과 정보처리시스템, 솔루션의 아주 활발한 개발기업 중 하나이다. 바이엘과의 거래로 이 회사 수입의 60%가 들어오고 있다. IBM의 생명과학분야보다 이 회사가 더 빠르게 그리고 더 강력한 의약품 발굴 툴을 개발하고 있다.

뮌헨에 있는 바이오기술회사인 몰포시스 AG와의 라이센스계약으로 바이엘은 10억 이상의 다른 인간항체를 담을 라이브러리를 갖게되었다.(바이엘의 보도자료, 2000.1.31) 2000년 1월에, 바이엘은 미국회사인 Incyte Pharmaceuticals의 협약을 통해 연구목적의 480개 이상의 특허받은 인간유전자의 데이타베이스를 이용할 수 있게 됐다.

몰포시스는 신약발굴이나 질병관련핵심분자 발굴 기술을 개발하는 바이오기술기업이다. 이 회사는 Millennium Pharmaceuticals나 CPG AG와 같은 바이오기술기업이나 제약사와 많은 라이센스와 공동연구 협약을 맺고 있다. 몰포시스는 인간조합항체라이브러리(HuCAL, 129억 개 이상의 전 인체 항체의 기능에 관여하는 특이항체의 신속하고 자동적인 생산기술) 특허를 가지고 있다. HuCAL의 전체인간항체성분과 대량고속 최적화, 대량생산과 같은 특징적인 기술의 조합으로 연구 및 치료항체의 최적의 공급원을 갖게된 것이다.

Incyte Pharmaceuticals Inc.는 질병의 분자수준에서의 이해를 도울 수 있도록 하는 게놈기술의 기반을 통합제공하는데 선두적인 회사이다. 협력사들 : 애보트, ARIAD, BASF, 바이엘, 브리스톨-마이어스 스퀴브, 일라이 릴리, Genetech, 획스트, Hoffmann La-Roche, 죤슨앤죤슨, 몬산토, 노바티스, 노보 노디스크, 오가논, 화이자, 파마시아앤업죤, Rhone Poulenc, 쉐링 AG, 스미스클라인 비참, 제네카.

2000년 3월, Bayer은 단백질에 대한 연구분야인 프로테오믹스 기술분야의 영국회사인 Oxford GlycoScience(OGS)와 연구 및 라이센스 협약을 맺었다. OGS는 옥스포드대학의 자회사이다. 이 협약은 처음에는 2년간으로 채결했다.

Bayer은 미국의 바이오기술회사인 Avigen Inc.와 협약을 채결하여, 혈우병 B형 유전자치료제인 Coagulin-B의 전세계에 걸친 시판권을 갖게됐다.

Avigen는 선천성, 후천성질환에 대한 유전자치료제를 주로 개발하고 있다.

ㄴ) 농업분야

healthcare에서와 마찬가지로 농약부분에서도 바이엘은 최신연구를 모두 모아 이를 기반으로 하고 있다고 주장하고 있다. 이 분야에서도 바이오기술이 핵심역할을 하고 있다. 바이엘의 작물보호연구의 주요전략은 다른 관련기업과의 공동협력이다. 바이엘은 제초제분야에서는 Paradigm Genetics와, 곰팡이제거제분야에서는 LION Bioscience와 제휴를 맺고 있고, Exelixis와 바이엘 AG의 작물보호사업그룹의 합작벤처회사인 Genoptera와도 제휴를 맺고 있다.

Paradigm Genetics는 특별한 유전자의 기능(주로 농업용 목적으로)을 결정한다. Paradigm의 주수입원은 제초제관련해서 바이엘이나 작물보호나 영양에 관련해 몬산토와의 파트너쉽, 미국 에너지부의 보조금 등이다. 이 회사는 그들의 활동범위를 넓히기위해 셀레라의 AgGen 부분을 인수하려하고 있다.

Genoptera는 새로운 살충제나 살선충제를 개발하기위해 2000년 1월 설립됐다. 이 합작벤처회사는 1998년 바이엘과 Exelixis간의 합작으로 확장되어 오늘날까지 운영중이다. 그리고 Exelixis는 계약이행보증금과 로얄티로 바이엘로부터 8년간의 위탁연구비용으로 8천만달러를 받았다. 바이엘은 Genoptera에 의해 개발된 기술로 만든 살충제에 대한 배타적 영업권을 갖고 있다.[123] Exelixis(그리스말로 “진화”)는 파리나 회충이나 다른 유기체들의 유전자데이타를 확보하고 있어 의약품이나 살충제, 동물의약품 개발을 앞당기고 있다. Exelixis는 그들의 의약품개발사업을 넓히기위해 Genomica를 인수했다. Exelixis의 파트너에는 Pharmacia (지분 약 40%)나 Bristol-Myers Squibb 등이 있다.

ㄷ) 화학분야

바이엘은 일본회사인 Honshu 그리고 Mitsui와 합작벤처를 만들 계획이다. Honshu화학회사는 Bayer Bitterfeld GmbH의 공장에 근접한 Bitterfeld-Wolfen지역에 특수bisphenols 생산공장을 세울 예정이다. 이 원자재는 바이엘의 고내열성 Apec polycarbonate을 만드는데 쓰인다. 이 공장은 연간 5천톤 생산능력에 갖출 예정인데 공사비는 3,800만유로정도이다. 이 계획은 2003년말까지 진행될 것이며 35개의 새로운 일자리가 생길 것이다.(바이엘보도자료, 2001.12.13)

Industrial Park Walsrode(chemicals란을 보라)는 최근 바이엘에 인수되어 화학및프라스틱생산 자회사가 되었다. 목적은 그 지역에 더 많은 회사들을 끌여들이려는 것이다. 더 많은 정보는 : http://www.industriepark-walsrode.de/index.cfm?PAGE_ID=1254

ㄹ) 바이엘의 화학단지

바이엘은 Brunsbuttel, Dormagen, Leverkusen와 Uerdingen에 공장이 있는데 이들도 다 바이엘의 화학단지에 속한다. 이런 단지들은 다른회사들이 쓰는 643에이커보다 더 큰 면적과 모든 종류의 화학기업에 네트워크와 인프라를 제공하고 있다. 제조업체들이 화학제품 원자재를 사용할 수 있게 하거나, 이 기업들에게 서비스 제공 등 화학과 제약기업들이 파트너들에게 특별한 기회를 제공하고 있다. 이런 기업들은 옵션으로 기존인프라나 서비스를 사용할 수 있는 이 단지내에 자체공장을 지을 수도 있고, 공장을 빌릴 수도 있다.

ㅁ) 폴리머

2001년 10월 17일, DuPont(곧 이어질 기업파일을 보라)과 바이엘의 새로운 합작벤처인 DuBay Polymer GmbH의 폴리머생산시설 준공식이 있었다. 5천만유로 이상의 자본이 공장건설에 투자되었고, 2003년부터 생산에 들어갈 것이다. 바이엘플라스틱사업부분회장인 Jürgen Dahmer박사는 “매년 8만톤의 생산능력으로, 우리는 세계에서 가장 큰 폴리부틸렌 테레프탈레이트(PBT)생산시설을 갖게될 것이다.”고 말했다.

바이엘 AG와 몬산토는 오래된 친구다. 1954년에 바이엘 AG는 몬산토와 합작벤처화학회사인 Mobay Chemical Corp을 만들었다. 1967년에 바이엘은 몬산토의 Mobay지분 50%를 사들여, 이 회사를 100% 지분의 자회사로 만들었다. 1995년에 바이엘은 몬산토의 스타이레닉스사업부분을 인수했다. 몬산토도 바이엘과 제조협약을 통해 플라스틱제조업을 운영하고 있다.

ㅂ) 온라인 B2B 거래

바이엘은 그들의 사업영역을 전자상거래로 넓힌지 몇 년도 안되어 인터넷판매나 전자상거래시장, 쌍방향 소비자 포탈 등에서 50억 유로의 판매고를 올리고 있다.(바이엘연례보고서 2000) 바이엘은 여러 B2B 전자상거래시장에 단독으로 또는 합작으로 참여해서 원자제와 완제품, 부품, 과학기술과 서비스, 심지어 생산시설조립시스템까지 거래하고 있다.

이런 인터넷 판매의 예로 내열성플라스틱 판매 사이트인 Omnexus( www.omnexus.com )는 주요 화학회사인 BASF, Dow, DSM, DuPont과 Solvay가 만들었다.

6.2) Alliances

Bayer cooperates with various independent companies through strategic alliances, license agreements and scientific operations. A few examples:

Pharmaceuticals:
In spite of the various setbacks in Bayer’s pharmaceutical division (see above) the Bayer management still expresses uncompromising confidence in the division’s success and profitability. They want to give the health care division more autonomy within the new organisational structure (see above). Also, many in the industry expect Bayer to form a pharmaceutical alliance in next couple of months (BBC News, 8 January 2002).

Bayer has just started talks with Aventis, the Franco-German life sciences company, to set up a joint venture in blood products, BBC News reports (8 January 2002). A joint venture would bring together two of the largest players in the $5.8bn global market for plasma and recombinant blood products. A complete merger could face anti-trust problems. However, the companies are understood not to be talking about combining the entire operation.[104]

Bayer has signed a co-marketing deal in the US with GlaxoSmithKline for its new erectile dysfunction drug, which is seen as crucial to the German group’s future. Bayer is hoping that the new treatment, Vardenafil, will fill part of the gap left by the August withdrawal of its anti-cholesterol drug Baycol. The deal with GSK will give Bayer a powerful US marketing partner to sell the drug against competition from better-known rivals such as Viagra, produced by drug giant Pfizer (Financial Times, 15 November 2001).[105]

In 2000, Bayer Corp. signed a collaborative agreement with PPL Therapeutics. PPL Therapeutics is one of the world’s leading companies in the application of transgenic technology to the production of human proteins for therapeutic and nutraceutical use. PPL is also at the forefront of nuclear transfer (cloning) and gene targeting, and is known the world over for its creation of Dolly the Sheep.[106]

PPL Structure: PPL has a strong intellectual property portfolio and a multinational commercial base with facilities in three continents. PPL employs a workforce of approximately 200. Its corporate headquarters are in Scotland.[107]

PLL Therapeutics History: PPL began operations in 1987 in order to commercialise the production of proteins using transgenic technology which had been developed at the Animal Breeding Research Organisation, now the Roslin Institute, in Scotland. By 1991, with the birth of its first transgenic sheep, Tracy, producing human protein at approximately 40g/l in her milk, PPL was established as a leader in the transgenic production of human proteins.

Having established its corporate headquarters in Scotland, UK, in 1993 PPL extended its facilities through a strategic merger with TransPharm Inc, USA, to create the first multinational corporation producing recombinant proteins using transgenic technology. This event has provided the company with significant facilities within the USA to serve the increasing requirements of the North American markets.

PPL’s transgenic bovine programs were established at this facility and its xenotransplantation and cell therapy programmes are currently being developed at its US facility. In 1994 the company was granted a US patent for its transgenic technology. This patent covers the use of the ovine ß-lactoglobulin gene promoter for the production of any protein in the milk of all species of transgenic livestock and the subsequent recovery of the protein from the milk.

PPL achieved significant progress in 1996. In June it became a public company listed on the London Stock Exchange. In the same year the company completed its unique £7.2 million (US$11 million) pilot production facility specifically built to collect and purify recombinant pharmaceuticals from the milk of transgenic animals. Its facilities and geographical base was further extended with the opening of a second transgenic sheep facility in New Zealand. At the end of 1996, the company began human clinical trials of its lead product, Alpha-1-Antitrypsin (AAT), a potential new treatment for patients with hereditary emphysema (AAT deficiency) and cystic fibrosis.[108]

PPL-Bayer Partnership: In 2000, PPL and Bayer Corporation signed a collaborative agreement to develop and commercialise an aerosol formulation of PPL’s transgenic AAT product. AAT (alpha-1-antitrypsin, a human blood protein) is the company’s lead product which will begin Phase III clinical trials in 2001 for the treatment of hereditary emphysema. The product is also being developed for the treatment of cystic fibrosis.

PPL and Bayer will collaborate initially to conduct a Phase III efficacy study for AAT deficiency and ultimately to manufacture and commercialise an aerosol formulation of transgenically produced rAAT world wide. PPL and Bayer will also collaborate on development of aerosol rAAT in a second clinical indication, cystic fibrosis. Under the agreement, Bayer will be responsible for and bear the costs of clinical development and marketing. Bayer made an upfront investment in PPL of US$15m and PPL will receive a number of milestone payments totalling US$25m, as progress is made in gaining marketing approvals. PPL will be responsible for exclusive product manufacturing and will receive a significant percentage of Bayer’s revenues from sales of rAAT.

The signing of the marketing agreement with Bayer fulfilled a precondition for the funding package for the £42m large scale production facility for AAT, the completion of which is due in 2004.

Go to News [http://www.bayerbiologicals.com/html/global_utilities/newscenter/press_release1.html
(Source: Bayer, date viewed: 19.01.02)

Dolly the Sheep:
The first mammal cloned from an adult cell. Born 5th July 1996 in Scotland. Produced through nuclear transfer (cloning) from a differentiated adult cell. At the end of 1997 Dolly was mated with a Welsh Mountain ram and produced a female lamb, Bonnie, on 13th April 1998.[110]

The scientists who created Dolly the Sheep have recently revealed that Dolly has developed arthritis at the relatively young age of five and a half. “The fact that Dolly has arthritis at this comparatively young age suggests there may be problems,” Ian Wilmut of the Roslin Institute in Scotland told the BBC. But, he added: “We cannot ever know whether this is the result of cloning or just an unhappy coincidence.”

‘PPL Therapeutics lost 15 per cent of its share value following the news of Dolly’s arthritis.
But the shares had surged 40 per cent the day before after a press release announced the birth of genetically modified pig clones (see below).

In November 2001, US cloning company Advanced Cell Technology (ACT) said detailed investigations of 24 surviving calf clones revealed all were normal. But overall, Wilmut pointed out at the time, 73 per cent of pregnancies ended in abortion and 20 per cent of the cloned calves died soon after birth. Evidence of severe pregnancy complications and defects caused by cloning have been widely reported by cattle cloners. There have been instances of dramatically oversized calves, enlarged tongues, intestinal blockages, immune deficiencies and diabetes.’[111]

Visit NewScientist.com for related up-to-date stories on cloning: http://www.newscientist.com/hottopics/cloning/

PPL cloned ‘Knock-out’ pigs:
PPL Therapeutics announced (2 January 2002) it has produced ‘knock-out’ piglets which were born as a result of using nuclear transfer (cloning) and PPL’s patented gene targeting technology. The five healthy births took place on Christmas Day, 25 December 2001. The company declares it has always been the objective of PPL’s xenotransplantation programme to produce ‘ knock-out’ pigs. In future, this step should enable organs and/or cells from such animals to be transplanted into humans and not be rejected by the human recipient. A ‘knock-out’ pig has the specific gene that leads to the human immune system rejecting pig organs inactivated.
Further details at: http://www.biotechanalytics.com/News/p/ppl.htm
(Source: BioTech Analytics, date viewed: 19.01.02).

Mapping of the human genome is a high priority for Bayer. To meet this challenge, Bayer entered into various partnerships. In 1998 Bayer entered into the world’s largest genome research alliance with the US company Millennium Pharmaceuticals. Since then 300 Millennium experts have been working exclusively for Bayer.

Millennium is a leading drug discovery and development company. The company focuses on three disease targets — cancer, metabolic diseases, and inflammation — but revenue is primarily from R&D alliances with such companies as Bayer (27%; it owns about 10% of the firm), Monsanto (22%), and American Home Products. Abbott Labs and Millennium are developing a metabolism-boosting obesity drug candidate that targets a gene that may prompt the body to store fat.[112]

To process the genetic data Bayer needs powerful computers. In other words, work in the laboratories is supplemented by bioinformatics. Bayer’s partner in this field is LION Bioscience AG, based in Heidelberg, Germany (Bayer Annual Report, 2000).[113]

LION bioscience AG is a developer of enterprise-wide R&D data analysis and information management systems and solutions for the life sciences and healthcare industry, enabling the use of IT for drug discovery.[114] Deals with Bayer represent 60% of the firm’s revenues. With the life sciences division of IBM, it is developing faster, more powerful drug discovery tools.[115]

A licensing agreement with biotechnology company MorphoSys AG in Munich has given Bayer access to a library containing more than one billion different human antibodies (Bayer press release, 31 January 2000). In January 2000, Bayer gained access to a database of more than 480 patented human genes for research purposes through an agreement with the US company Incyte Pharmaceuticals.

MorphoSys is a biotechnology enterprise, which develops and uses technologies for the discovery of new medicaments and illness-relevant goal molecules. The company has dozens of license and co-operation agreements with other pharmaceutical and biotechnological enterprises, such as Millennium Pharmaceuticals and CPG AG. MorphoSys has patented HuCAL, the Human Combinatorial Antibody Library. HuCAL’s combination of features such as fully human composition of antibodies, high-throughput optimisation and big quantity production make it an ideal source of research and therapeutic antibodies.[116]

Incyte Pharmaceuticals Inc. is a leading provider of an integrated platform of genomic technologies designed to aid in the understanding of the molecular basis of disease. Collaborations: Abbott, ARIAD, BASF, Bayer, Bristol-Myers Squibb, Eli Lilly, Genetech, Hoechst, Hoffmann La-Roche, Johnson & Johnson, Monsanto, Novartis, Novo Nordisk, Organon, Pfizer, Pharmacia & Upjohn, Rhone Poulenc, Schering AG, SmithKline Beecham, Zeneca.[117]

In March 2000, Bayer signed a research and licensing agreement with the UK company Oxford GlycoScience (OGS) in the field of proteomics technology, the comprehensive study of proteins. OGS is a spinoff of Oxford University. The collaboration is initially for two years.[118]

Bayer has signed an agreement with US biotechnology company Avigen Inc., granting Bayer worldwide marketing and distribution rights for Coagulin-B, a gene therapy treatment for hemophillia B.[119]

Avigen is engaged in the development of gene therapy products for the treatment of inherited and acquired diseases.[120]

Agriculture:

In agrochemicals as in healthcare, Bayer claims to be assembling a cutting-edge research platform. Biotechnology plays a key role on that stage. An important aspect of Bayer’s crop protection research strategy is collaboration with entrepreneurial companies. Bayer has formed alliances with Paradigm Genetics in herbicides, LION Bioscience in fungicides and with Genoptera, the joint venture between Exelixis and Bayer AG’s crop protection business group.[121]

Paradigm Genetics determines the functions of specific genes (mainly for agricultural purposes). Paradigm’s revenue sources include an agreement with Bayer to develop herbicides, a partnership with Monsanto focused on crop protection and nutrition, and a grant from the US Department of Energy. It is buying Celera’s AgGen unit to expand its operations.[122]

Genoptera was formed in January 2000 to discover new insecticides and nematicides. The joint venture is a continuation and expansion of a 1998 venture between Bayer and Exelixis. In addition to the $80 million in committed research funding over the course of the eight-year venture, Exelixis receives performance-based milestone and royalty payments from Bayer. Bayer has the exclusive right to commercialise insecticides based on technology developed by Genoptera.[123] Exelixis (Greek for “evolution”) gathers and compares genetic data from fruit flies, roundworms, and other organisms to speed the development of drugs, insecticides, and animal health products. Exelixis bought Genomica to expand its drug discovery operations. Exelixis’ partners include Pharmacia (about 40% of revenues) and Bristol-Myers Squibb.[124]

Chemicals:

Bayer has planned to create a joint venture with Japanese companies Honshu and Mitsui. Honshu Chemical Industry will build a production facility for specialty bisphenols in Bitterfeld-Wolfen immediately adjacent to the site of Bayer Bitterfeld GmbH. These raw materials are used at Bayer for the production of highly heat-resistant Apec polycarbonate. The facility will have an annual capacity of some 5,000 tons and will cost some EUR 38 million to build. It is scheduled to go on stream at the end of 2003 and will create about 35 new jobs (Bayer press release 13 December 2001).[125]

Industrial Park Walsrode (see section on chemicals) is currently home to Bayer’s units and subsidiaries in the chemical and plastics processing industry. The aim is to attract more companies to the site. For further information see: http://www.industriepark-walsrode.de/index.cfm?PAGE_ID=1254

Bayer’s Chemical Parks

Bayer sites in Brunsbuttel, Dormagen, Leverkusen and Uerdingen have evolved as chemical parks. These sites offer a total of more than 643 acres of land for use by other companies, combined with infrastructure and a network for all kinds of chemicals.[126] Particular opportunities exist for partners from the chemical and pharmaceutical industries, as well as for service companies to those industries and manufacturers which use chemical products as their raw materials. Such companies have the option of constructing their own plants or leasing facilities at the Chemical Parks, utilising the existing infrastructure and services.[127]

Polymers:

Ground was broken on Wednesday, October 17, 2001, for the construction of a polymer production facility for DuBay Polymer GmbH, a newly founded joint venture between DuPont (see forthcoming corporate profile) and Bayer. The capital invested in the plant is over EUR 50 million, and production is due to start in 2003. “With a capacity of 80,000 metric tonnes per year,” said Dr. Jürgen Dahmer, head of the Bayer Plastics Business Group, “we are setting up the world’s biggest production facility for polybutylene terephthalate (PBT).”[128]

Bayer AG and Monsanto are old friends. ‘In 1954 Bayer AG formed a joint venture with Monsanto Chemical Corp., which was called Mobay Chemical Corp. In 1967, Bayer acquired Monsanto’s 50 percent ownership in Mobay, making it a wholly owned subsidiary.[129]
In 1995 Bayer acquired Monsanto’s styrenics business. Monsanto kept managing the plastics operation under an operating agreement with Bayer.[130]

Online business-to-business (B2B) transactions

Bayer is expanding its activities in electronic commerce, and within a few years the company will be doing about 5 billion Euro a year in business through Internet auctions, electronic marketplaces or interactive customer portals (Bayer Annual Report 2000). Bayer is both a participant in and co-founder of a number of large electronic B2B marketplaces, at which raw materials and products, supplies, scientific expertise and services, even complete pre-assembled systems for production facilities are traded.

An example of such an Internet marketplace is Omnexus (www.omnexus.com) for thermoplastics, founded by major chemical companies such as BASF, Dow, DSM, DuPont and Solvay.[131]

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References

49 http://www.bayer.com/en/unternehmen/standorte/index.html (source: Bayer, date viewed: 05.01.02)
50 http://www.bayer.co.uk/news/supervisory_1201.html (source: Bayer, date viewed: 05.01.02)
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52 http://news.ft.com/ft/gx.cgi/ftc?pagename=View&c=Article&cid=FT393YS08WC&live=true
(source: BBC News, ‘Bayer dealt blow as pharma chief Ebsworth quits’, by Adrian Michaels in New York and David Firn in London, published: 8 January 2002)
53 Ibidem
54 http://www.press.bayer.com/News/news.nsf/ID/NT0000E1EA (source: Bayer press release, 6 December 2001, date viewed: 15.01.02)
92 Bayer Annual Report 2000, ‘Shaping the Future’, Leverkusen, March 2001, page 40-41
93 http://www.globalpolicy.org/security/issues/congo/2001/0319colt.htm (source: the Global Policy Forum, date viewed: 08.01.02) Article published in the Washington Post, 19 March 2001
94 Bayer Annual Report 2000, ‘Shaping the Future’, Leverkusen, March 2001, page 43
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101 http://www.cbgnetwork.com/home/Newsletter_KCB/KCB__51/kcb__51.html (source: Coalition Against BAYER-Dangers, date viewed: 15.01.02)
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103 http://news.ft.com/ft/gx.cgi/ftc?pagename=View&c=Article&cid=FT3QEE3K5VC&live=true
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105 http://news.ft.com/ft/gx.cgi/ftc?pagename=View&c=Article&cid=FT345AGJ2UC&live=true&useoverridetemplate=ZZZFKOXOA0C&tagid=IXLHT5GTICC&subheading=healthcare (‘Bayer and GSK sign US marketing deal’, by FT.com staff, published: 15 November 2001)
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113 Bayer Annual Report 2000, ‘Shaping the Future’, Leverkusen, March 2001, page 7
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129 http://pittsburgh.bcentral.com/pittsburgh/stories/2001/05/07/story3.html (source: Pittsburgh Business Times, date viewed: 21.01.02)
130
http://www.bayerus.com/new/1998/6.3.98.html (source: Pittsburgh News, Bayer press release, date viewed: 21.01.02)
131 Bayer Annual Report 2000, ‘Shaping the Future’, Leverkusen, March 2001, page 13

[기감] 바이엘 / 2.2.3. 누가, 어디서, 얼마나?

건강과대안 — Mon, 13 Jul 2009 22:11:25 +0000

2.2.3. 누가, 어디서, 얼마나?

1) 구조

1.1) Bayer AG / 바이엘 그룹

바이엘 AG는 모든 대륙에 걸쳐 350개의 기업을 운영하고 117,300명의 인원을 채용하고 있는 헬스케어 및 화학그룹이다.

바이엘 그룹의 활동은 4 개의 사업 부문 – 헬스케어, 농업, 폴리머 및 화학 – 으로 나누어져 전세계에 걸쳐 15개의 경영그룹을 구성 운영하고 있다.

개별 기업 집단의 활동의 개요와 주요 제품은 아래를 방문해 보라 :
www.bayer.com/en/unternehmen/arbeitsgebiete/index.html “> www.bayer.com/en/unternehmen/arbeitsgebiete/index.html

또한 전략적 제휴, 라이센스 계약 및 과학적 운영을 통해 다양한 기업과의 바이엘의 협력관계를 보려면 ‘제휴사’ 절을 참조하시오.

1.2) 구조조정과정 : 바이엘의 엄청난 기업구조조정

전략적 제휴 필요성에 대한 더 큰 유연성을 달성하기 위해 독립 운영 자회사와 함께 현재의 조직 구조를 관리 지주 회사로 변경시키려고 바이엘은 계획 중이다. 경영 전반적인 전략을 결정하는 지주회사의 이사회는 포트폴리오와 재원할당 조정 및 자회사의 관리자 지명 등을 결정한다. 4개의 사업부문(헬스케어, 농업, 화학 및 폴리머)은 바이엘그룹 내에서 법적으로 독립적인 기업단위로 바뀔 예정이다.

주주의 승인을 받은 후, 새로운 구조는 2003년 1월 1일부터 실제로 운영될 것이다. 이 회사의 감독이사회는 2001년 12월 6일 회의에서 이 계획에 대해 승인했다. CEO 슈나이더는 새로운 사업 단위의 미래에 대해 낙관하면서 다음과 같이 언급했다 : “우리는 모든 새로운 기업이 번영할 것이며, 각각의 시장을 선두하는 리더로 설 것임을 확신한다. 바이엘의 이름과 상표로 계속 큰 이익이 낼 것이다. 우리는 강한 응집력을 갖춘 지주회사가 전체 그룹의 가치를 높이는 역할을 충실히 할 것으로 믿는다.”

1.3) 제약부분 재기

많은 애널리스트들은 바이엘이 각종 중대한 좌절(예로 Baycol 및 예 Kogenate 위기) 후 바이엘의 제약부문을 매각할 것이라고 예상했다. 그러나 이 회사는 ‘제약 부분을 포기할 의사가 전혀 없다’고 말했다. 바이엘 제약 회사의 글로벌 사장 David Ebsworth가 예기치 않게 그만두기로 결정하면서, 이미 재기를 진행 중이던 제약사업부분은 최근 또 다시 좌절에 직면했다. 그가 이 구조를 개편하려는 바이엘의 노력이나 전술된 심각한 제약부분의 난관을 회복하려는 노력에 대해 불만이었다는 암시가 알려져있기는 하지만, 이 회사는 Ebsworth의 갑작스러운 사퇴에 대한 아무런 설명도 없었다. 그는 전혀 새로운 바이엘 구조 내에서는 그가 호소할 기회조차 찾을 수 없다고 말했다.

바이엘은 앞으로 몇 개월 안에 제약부분을 제휴사로 할 가능성이 높다.(BBC 뉴스, 2002년 1월 8일)

1.4) 뉴욕증권거래소

바이엘은 자신들의 주식을 월스트리트에 2002년 1월 24일 높은 가격으로 대규모의 주식상장을 완료했다. 뉴욕증권거래소에 주식이 유통되면서, 바이엘은 다른 것들 중에서도 그들의 새로운 구조조정에 필요한 새로운 재원이 더 많이 마련되기를 바랬다. 이 회사는 지난해 주력판매 의약품인 콜레스테롤 치료제 Baycol의 부작용때문에 전세계적으로 50명 이상의 사망자가 발생하면서 주식상장을 연기할 수밖에 없었다.

1) Structure

1.1) Bayer AG / The Bayer group

Bayer AG is a health care and chemicals group represented by 350 companies on all continents employing 117,300 people.

The activities of the Bayer Group are divided into four business segments – Health Care, Agriculture, Polymers and Chemicals – which comprise 15 business groups worldwide.[49]

For an overview of the activities of the individual business groups and their key products, visit:
www.bayer.com/en/unternehmen/arbeitsgebiete/index.html”> www.bayer.com/en/unternehmen/arbeitsgebiete/index.html

In addition, Bayer cooperates with various companies through strategic alliances, license agreements and scientific operations (see section on ‘Alliances’).

1.2) Reorganisation Process: Bayer’s Corporate Shake Up

Bayer plans to transform its current organisational structure into a management holding company with independent operating subsidiaries in order to achieve greater flexibility for necessary strategic partnerships. The holding company’s management board is to determine overall strategy, decide on the portfolio, control resource allocation and nominate subsidiary companies’ managers. The four business divisions (Health Care, Agriculture, Chemicals and Polymers) will be transferred into legally independent corporate units within the Bayer Group.

Subject to stockholders’ approval, the new structure is to be operational effective January 1, 2003. The company’s Supervisory Board at its meeting on December 6, 2001 approved plans to this effect. CEO Schneider is optimistic about the future of the new business units and said: “We are convinced that all the new companies will prosper and establish themselves as leaders in their respective markets. The Bayer name and trademark will continue to be of great benefit. We believe the strong cohesion provided by a holding company serves to increase the value of the entire Group.”[50]

1.3) Embattled Drug Unit

Many analysts expected that Bayer would divest its Health Care Division after various major setbacks had hit Bayer’s pharmaceutical segment (e.g. the Baycol and Kogenate crises). However, the company said it ‘had no intention of giving up control of its drug unit’.[51] The already embattled drug unit has recently faced yet another setback, as Bayer’s global head of pharmaceuticals David Ebsworth decided to quit unexpectedly. The company gave no explanation for the sudden departure of Ebsworth who is known to have hinted that he was dissatisfied with Bayer’s efforts to revamp its structure and recover from the aforementioned serious pharmaceutical setbacks. He has said that he could find no opportunities that appealed within the new Bayer structure.[52]

Bayer is likely to form a pharmaceutical alliance in next couple of months (BBC News, 8 January 2002).

1.4) NYSE

Bayer have recently completed their highly symbolic listing of its shares Wall Street on January 24 2002. By floating on the New York Stock Exchange (NYSE) Bayer hoped to raise new capital in order to, among other things, finance its reorganisation plans. The company was forced to postpone the listing last year after its best-selling drug, the cholesterol-treatment Baycol, was linked to more than 50 deaths worldwide.[53]

2) 회사 위치

이 회사의 사업 활동의 토대는 유럽, 북미 및 극동 지역에 있다. www.bayer.com/en/unternehmen/standorte/index.html “> www.bayer.com/en/unternehmen/standorte/index.html 에서 모든 위치에 대한 링크를 찾을 수 있다.

바이엘그룹의 본사는 독일 레버쿠젠에 있다. 레버쿠젠에서 전세계에 걸친 바이엘의 전체 활동 관리 및 통합조정이 이루어진다. 레버쿠젠에 있는 바이엘에 찾아가는 방법을 알려면 : www.bayer.com/de/standorte/wege_zu_bayer/wege_leverkusen/wege_leverkusen_en.html “> www.bayer.com/de/standorte/wege_zu_bayer/wege_leverkusen/wege_leverkusen_en.html

2) Locations

The cornerstones of its business activities are in Europe, North America and the Far East. You can find links to all locations at:www.bayer.com/en/unternehmen/standorte/index.html”> www.bayer.com/en/unternehmen/standorte/index.html

The headquarters of the Bayer Group is in Leverkusen, Germany. From Leverkusen, Bayer administers and coordinates its activities throughout the world. To find out how to get to Bayer Leverkusen, visit:www.bayer.com/de/standorte/wege_zu_bayer/wege_leverkusen/wege_leverkusen_en.html”> www.bayer.com/de/standorte/wege_zu_bayer/wege_leverkusen/wege_leverkusen_en.html

3) 경영

경영 및 감독 이사회

경영이사회는 각각의 회사의 최고 순위의 그룹으로 바이엘AG를 이끌고 있다. 20명의 감독이사회 멤버들이 경영이사회를 총괄감사하고 있다. 감독이사회는 회사 내외부에서뿐만 아니라, 자회사 대표, 사업체, 은행, 노동 조합 및 연구 기관 등에서 임원을 충원한다. 각 멤버는 각각 하나의 투표권을 행사한다.

3.1) 바이엘 AG의 경영이사회 이사들

ㄱ) 만프레드 슈나이더, 경영 이사회 이사장

슈나이더 박사는 1992년 4월 29일 바이엘 AG의 이사회 이사장이 되었다. 그는 기업통합조정이사회의 이사장이며 재정이사회의 이사로도 있다. 만프레드 슈나이더는 1938년 12월 21일, Bremerhaven에서 태어났다. 그는 프라이부르크, 함부르크와 쾰른의 대학에서 경영학을 공부했다. 그는 1966년 바이엘 AG에 입사해, 회사 내에서 다양한 여러 고위직을 역임한 후 1987년 1월 1일 이사회에 합류했다. 이사회에서의 자신의 활동 외에도, 슈나이더박사는 회사 밖에서 다양한 역할을 하고있다. 예를 들면 그는 독일화학산업협회(VCI)회장이며, 독일산업연맹(BDI)부회장, 뮌헨 알리안츠AG와 슈투트가르트 다임러크라이슬러, 쾰른 메트로AG, 에센 RWE Aktiengesellschaft의 감독이사회 이사를 겸임하고 있다. 슈나이더는 또한 다음 산업로비단체의 회원이다 : 유럽재계원탁회의(ERT), 유럽바이오산업연합(EuropaBio), 유럽기업단체연합(UNICE) 및 미상공회의소(영향력 섹션 참조)

ㄴ) Dr. Udo Oels

Dr. Udo Oels는 1996년 2월 1일 바이엘 AG의 경영이사회 이사가 되었다.

ㄷ) 베르너 스피너

베르너 스피너는 1998년 2월 1일 바이엘 AG의 경영이사회 이사로 임명됐다.

ㄹ) Werner Wenning

Werner Wenning은 1997년 2월 1일 바이엘 AG의 경영이사회 이사로 임명됐다. 2002년 4월 26일 연례 주주회의에서 Wenning은 만프레드 슈나이더 박사의 뒤를 이어 바이엘사의 CEO가  되었다.

ㅁ) Dr. Gottfried Zaby

Dr. Gottfried Zaby는 2000년 5월 1일 바이엘 AG의 경영이사회 이사로 임명됐다. Zaby박사는 독일 플라스틱제조기업협회 집행위원회 위원장이다. 그는 또한 영국의 바이엘PLC의 임원 중의 한 사람이다.

ㅂ) Dr. Attila Molnar

Dr. Attila Molnar는 1999년 4월 1일 경영이사회 이사로 임명됐다. 그는 비스바덴에 있는 독일화학산업경영자총협회(BAVC) 집행위원회위원이며, 유럽화학산업협회(CEFIC) 이사회 이사이기도 하다.

ㅅ) Dr. Frank Morich

Dr. Frank Morich는 2000년 5월 1일 바이엘 AG의 경영이사회 이사로 임명됐다. Dr. Morich는 EFPIA(유럽제약산업연맹)의 이사이기도 하다.

경영이사회 이사 프로필에 대해서는 아래 참조 : www.bayer.com/en/unternehmen/fuehrungsmannschaft/index.html “> www.bayer.com/en/unternehmen/fuehrungsmannschaft/index.html

3.2) 감독이사회

20명의 감독이사회 멤버들이 경영이사회를 총괄감사하고 있다. 감독이사회는 회사 내외부에서뿐만 아니라, 자회사 대표(바이엘의 자회사 이사회의 절반 이상은 근로자 대표로 구성되어있다), 사업체, 은행, 노동 조합 및 연구 기관 등에서 임원을 충원한다. 각 멤버는 각각 하나의 투표권을 행사한다.

이사회 멤버는 :

ㄱ) Hermann J. Strenger, 감독이사회 이사장

ㄴ) Petra Kronen

ㄷ) Dr. Eugen Velker

ㄹ) Siegfried Wendlandt

Wendlandt는 독일 광산, 화학 및 전력노동조합 North Rhine District 위원장이다.

ㅁ) LC van Wachem

LC van Wachem는 또한 필립스 감독이사회의 이사장이며, 로열더치/쉘 그룹의 경영이사회 전이사장이었고, 현재는 로열더치석유회사의 감독이사회 이사장, Akzo Nobel과 BMW의 감독이사회 이사, IBM 이사회 이사, Atco와 Zürich Financial Services의 이사회 이사로 있다.

ㅂ) Hilmar Kopper

Kopper는 수 많은 관리조정이사회에 수십 년 동안 있었다. 아직까지도 그는 독일경제에서 가장 중요한 두 군데의 관리조정이사회에서 조정을 하고 있다 : 그는 도이치뱅크AG와 다임러크라이슬러의 최고 후견인이다. 또한 Kopper는 Akzo Nobel, 유니 레버와 제록스주식회사의 감독이사회에 참여하고 있으며, 과거에는 루프트한자AG와 Solvay SA 및 RWE AG의 이사회에도 있었다. 그는 자주 ‘독일에서 가장 영향력있는 사람 중의 한명’으로 언급되고 있다.

3) Management

Board of Management & Supervisory Board

The Board of Management, the company’s highest-ranking group of individuals leads Bayer AG. The 20-person Supervisory Board oversees the Board of Management. Employees from inside and outside the company, as well as representatives from subsidiaries, industry organisations, banks, unions and research organisations make up the Supervisory Board. Each member has one vote.[54]

3.1) Members of the Board of Management of Bayer AG[55]:

Manfred Schneider

Chairman of the Board of Management
Dr. Manfred Schneider has been Chairman of the Board of Management of Bayer AG since April 29, 1992.
He chairs the Board Committee for Corporate Coordination and is a member of the Board Committee for Finance. Manfred Schneider was born on December 21, 1938 in Bremerhaven. He studied business management at the universities of Freiburg, Hamburg and Cologne. He joined Bayer AG in 1966. Schneider joined the Board of Management on January 1, 1987, and from then until his appointment as Chairman he served various high-ranking positions within the company.
In addition to his activities on the Board, Dr. Schneider has various functions outside the company. He is, for example, President of the German Chemical Industry Association (VCI), Vice President of the Confederation of German Industry (BDI) and a member of the Supervisory Boards of Allianz AG, Munich; DaimlerChrysler AG, Stuttgart; Metro AG, Cologne; and RWE Aktiengesellschaft, Essen.[56]
Schneider is also a member of the following industrial lobby groups: European Roundtable of Industrialists (ERT), EuropaBio, UNICE and AmCham (see Influence section).

Dr. Udo Oels

Dr. Udo Oels has been a member of the Board of Management of Bayer AG since February 1, 1996.[60]

Werner Spinner

Werner Spinner was appointed to the Board of Management of Bayer AG effective February 1, 1998.[61]

Werner Wenning

Werner Wenning was appointed to the Board of Management of Bayer AG effective February 1, 1997.[62] At the end of the Annual Stockholders’ Meeting on April 26, 2002, Wenning will succeed Dr. Manfred Schneider as Bayer’s CEO.[63]

Dr. Gottfried Zaby

Dr. Gottfried Zaby was appointed to the Board of Management of Bayer AG on May 1, 2000. Dr. Zaby is Chairman of the Executive Committee of the German Association of Plastics Manufacturers.[64] He is also one of the Directors of UK-based Bayer PLC.

Dr. Attila Molnar

Dr. Attila Molnar was appointed to the Board of Management effective April 1, 1999. He is a member of the Executive Committee of the German Chemical Industry Employers’ Association (BAVC), Wiesbaden, and a member of the Board of the European Chemical Industry Council (CEFIC).[65]

Dr. Frank Morich

Dr. Frank Morich was appointed to the Board of Management of Bayer AG on May 1, 2000. Dr. Morich is a member of the Board of the EFPIA (European Federation of Pharmaceutical Industries and Associations).[66]

For the profiles of the Members of the Board of Management, visit:www.bayer.com/en/unternehmen/fuehrungsmannschaft/index.html”> www.bayer.com/en/unternehmen/fuehrungsmannschaft/index.html

3.2) Supervisory Board

The 20-person Supervisory Board oversees the Board of Management. Employees from inside and outside the company, as well as representatives from subsidiaries (‘More than half of Bayer’s supervisory board is made up of worker representatives’[67]), industry organisations, banks, unions and research organisations make up the Supervisory Board. Each member has one vote.

Members include:

Hermann J. Strenger

Chairman of the Supervisory Board

Petra Kronen

Dr. Eugen Velker

Siegfried Wendlandt

Mr. Wendlandt is North Rhine District Secretary of the German Mine, Chemical and Power Workers’ Union. [68]

L.C. van Wachem

L.C. van Wachem is also Chairman of Philips Supervisory Board; former chairman of the Committee of Managing Directors of the Royal Dutch/Shell Group; currently chairman of the Supervisory Board of Royal Dutch Petroleum Company; a member of the supervisory boards of Akzo Nobel, and BMW; and a member of the board of directors of IBM, Atco and Zürich Financial Services.[69]

Hilmar Kopper

Kopper sat for many decades in numerous control committees. Still today Kopper pulls the strings in two of the most important control committees of the German economy: He is chief custodian of both the Deutsche Bank AG and DaimlerChrysler.[70] In addition, Kopper sits on the Supervisory Boards of Akzo Nobel, Unilever and Xerox Corp.[71] In the past, Kopper sat on the boards of Lufthansa AG, Solvay SA and RWE AG. He has frequently been labelled as ‘one of Germany’s most influential men’.

4) 소유권

바이엘 AG는 소유 기업을 모두 공개하고 있으며, 거의 50만의 주주로 이루어져 있어, 주주 모두 기업에 대한 지분은 적을 수밖에 없다. 결과적으로 주주 개별적으로는 기업에 아주 작은 영향력 밖에 발휘할 수 없다.

2001년 6월 바이엘은 독일이 아닌 외국투자자의 총주식자본 비율이 39%라고 발표했다. 영국과 미국은 독일 이외 국가 중 바이엘 주식의 가장 큰 비중을 차지하는 국가로, 독일 이외 국가들이 소유한 총주식 중에 이들 국가의 투자비율이 46%를 차지하고 있다.

ㄱ) 주주범주에 의한 주식소유권 :

- 55% : 은행과 보험회사(도이치뱅크와 자본금의 5% 이상 주식을 갖은 유일한 주주인 알리안츠 AG 포함)
- 24% : 개인(개인주주의 약 12%는 바이엘의 직원 몫이며, 주식의 2.1%를 그들이 소유하고 있다)
- 12% : 투자 펀드들
- 6% : 기타
- 3% : 무역 및 기업체

비판적인 바이엘의 주주들(프로젝트그룹인 바이엘의 위험성에 대항하는 연합)이 소액주주의 의결권을 행사하기위해 활동 중이다. 그들은 1982년부터 바이엘의 실제 수익 정보에 대해 기업경영진과 은행, 대주주들과 싸우고 있다. 비판적인 바이엘의 주주들은 주주회의장에 들어갈 수 있는 권리를 다른 그룹에 내주기도 한다. 바이엘 주주회의장에서 그들의 관심사에 대해 주장할 수 있는 기회를 다른 단체에게 내주기위해서다.

쾰른에서 열린 바이엘은 주주총회(2001년 4월 27일)에 미국 환경보호단체의 Korinna Horta박사는 회의장에 들어갈 수 있었고, 발언자로 등록할 수 있게 해준 <바이엘의 위험성에 대항하는 연합>에 대해 감사를 표했다. Korinna Horta박사는 무대에 서야할 것이 엄청많았다는 것만은 확실했다고 말했다. “”주주”의 대부분은 아무 것도 못했지만 경영의 영웅적인 행동에 대해 칭찬만 늘어놓았다.” 그녀는 “비판적 주주”들이 발언하기 위해 얼마나 어려웠나를 설명하면서, 단적으로 그 날 맨 마지막에 겨우 발언할 수 있었다고 말했다.

ㄴ) 바이엘 주가 데이터 :
www.nyse.bayer.com/en/bstock/bstockdata.php?id=03010200000000000000 “> www.nyse.bayer.com/en/bstock/bstockdata.php?id=03010200000000000000

ㄷ) 현재 가격 및 시장 데이터 :
www.nyse.bayer.com/en/bstock/curdata.php?id=03010300000000000000 “> www.nyse.bayer.com/en/bstock/curdata.php?id=03010300000000000000

ㄹ) 자본금 기본 데이터

바이엘 AG의 총주식자본금은 1,869,675,315.20유로 규모로 추정되며, 730,341,920의 무기명 주식으로 나뉘어져있다. 1998년 7월 1일 이후 이 회사 주식은 무액면주식제(no-par stock)로만 거래되었는데, 이는 주권에 액면을 기재하지 않는 주식을 말한다. 최근의 주식가치는 회사의 총자본에 대한 유통되는 주식수에 의해 결정된다.

2001년 8월 8일 Baycol 사태 이후 바이엘은 주식가치의 1/3을 잃었다. 바이엘이 8월 8일 잠재적인 치명적 부작용때문에 그들의 주력 항콜레스테롤약물인 Baycol을 철수하자, 바이엘의 주식은 곧두박질 쳤으며 바이엘의 제약사업의 미래에 대한 의문이 일기 시작했다. 또한 투자가들은 바이엘이 아벤티스CropScience을 인수한다고 발표한 후 이 회사의 부채부담 증가때문에 바이엘의 주가를 하향조정했다. 애널리스트들은 140억 유로에 달하는 바이엘의 채무의 증가는 의약품 부문을 강화하려는 바이엘의 재원 능력도 또한 제한할 것이라고 말했다.

그러나 바이엘의 주가는 9.11 테러공격 이후 소위 탄저균 위기 대응 국면에 약간 상승하고 있다. 바이엘은 탄저병 치료약물인 씨프로에 대한 미국내 특허를 보유하고있다.(기업범죄 절을 참조)

바이엘은 2002년 1월 24일 새로운 자본도 마련하고 그들의 신용 도를 올리기 위해 뉴욕증권거래소(NYSE)에 주식을 상장했다. 자본시장에서 자금조달을 준비하면서, 바이엘은 이미 기존의 금융사업을 점차적으로 확대하고 있다.

ㅁ) 독일에서의 주주세력 변화

외국인 주주들이 더 큰 영향력을 확보해 가고 있다. 바이엘의 연례주주총회는 이런 경향을 보여주고 있다.

a) 도이치 뱅크

도이치뱅크는 독일의 가장 큰 상업은행이다. 자세한 내용은 : www.deutsche-bank.com “> www.deutsche-bank.com

도이치뱅크는 최근 2003년까지 7,100명에 해당하는 7%의 인력 감축 계획을 진행 중이다. 의 7 % (칠천백명) 부설의 과정에있습니다. 그럼에도 불구하고 아직은 더 많은 해고가 이루어질 것 같다 : 독일언론의 보도에 의하면 2000년 수익이 두 배 이상 증가했다고 보도한 당일날, 도이치뱅크는 2001년 1월에 2,600명을 해고한다고 발표했다고 한다.

도이치 뱅크는 슈피겔지(2001년 1월 7일)가 ‘경제역사에서 가장 큰 사건 중의 하나’로 표현한 암울한 금가격조작사건에 관여된 혐의도 받고있다. 앨런 그린스펀 미연방준비은행과 JP모건 회장도 연루되어 있다.

1999년 7월 12일 도이치밴크는 GMO에 투자한 생명과학 기업의 재무실적을 검토한 보고서(‘바이오텍기업 : 고마워,하지만 고맙지 않아?’)를 발표했다. 보고서는 많은 논쟁과 상당한 언론의 관심을 받았다. 도이치 뱅크는 1999년 정부연기금 등 기관투자가들에게 조언하는 또 다른 보고서들(예로 1999년 5월에 ‘GMO는 끝났다’)을 발행했는데, 이 보고서에는 “점진하는 부정적 징조”라며 생명공학기업들의 문제를 부각시키고 있다. 비록 도이치뱅크 분석가들은 GMO에 대한 소비자들의 저항 때문에 이에 대한 투자에 인색한 조언을 하고 있지만, 그들은 여전히 GMO에 대해 길게 보면 이익이 있을 것이라고 믿고있다.

b) 알리안츠 AG

알리안츠 AG는 바이엘주식의 5.7%를 소유하고있다. 알리안츠는 바이엘의 최대 주주로 주식자본금의 5% 이상을 보유한 유일한 주주다. 알리안츠 AG는 세계 유수의 보험그룹 중 하나다. 알리안츠 AG는 Dresdner은행을 2001년 4월 합병해 알리안츠그룹을 만들었다. 그래서 알리안츠그룹은 세계 최고의 금융 거인들 사이에 들어가게 되었다. Dresdner은행장인 Bernt Fahrholz는 알리안츠 통합은 교차 출자의 복잡한 그물망을 풀어내는 독일금융부문의 통합을 향한 큰 출발이라고 말했다.(위의 내용 참조)

c) 트위디 브라운 : 뉴욕의 투자관리회사.

트위디 브라운의 바이엘주식 보유율은 1%가 안된다. 트위디 브라운의 투자자 중 한명인 Thomas Shrager는 수 개월 동안 바이엘의 경영진들에게 저평가를 받고 있는 제약사업부분을 이 대기업군에서 분리하자는 로비를 벌려왔다. 현재까지는 Schrager의 제안이 실현되지 않았다.

4) Ownership

Bayer AG is a publicly owned company and has nearly 500,000 shareholders, all having a small interest in the corporation. As a consequence, individually they exert very little influence.

In June 2001, Bayer reported that non-German investors held 39% of its capital stock. The UK and US hold the largest proportion of non-German owned stock; together investors in these countries account for 46% of the non-German stock ownership.[72]

55%Stock ownership by categories of shareholders:
Banks and Insurance Companies (including both Allianz AG, the only stockholder with a holding of more than 5% of the capital stock, and Deutsche Bank)
24% Individuals (about 12% of the individual stockholders are Bayer employees, who between them own 2.1 percent of the stock)
12% Investment funds
6% Others
3% Trade and Industry [73]

The Critical Bayer Shareholders (a project group of the Coalition Against BAYER-Dangers) are equipped with the voting rights of smaller shareholders. They have confronted company management, banks and large shareholders with the information on the real consequences of Bayer’s profits since 1982. The Critical Bayer Shareholders sometimes pass shareholder entry permits on to other public interest groups in order to give them a chance to stress their concerns at Bayer shareholder meetings.

At the Bayer shareholder meeting in Cologne (27 April 2001) Dr. Korinna Horta of US-based Environmental Defense was able to enter the meeting hall and register as a speaker thanks to an entry permit passed by Coalition Against BAYER-Dangers. Dr. Korinna Horta reports that it was clear that much of what went on was staged. “Many of the “shareholders” did nothing but praise the heroic deeds of management.” She explains how the “critical shareholders” got the worst slots to speak, basically only at the end of the day.[74]

Bayer Shares Data:
www.nyse.bayer.com/en/bstock/bstockdata.php?id=03010200000000000000″> www.nyse.bayer.com/en/bstock/bstockdata.php?id=03010200000000000000

Current Price and Market Data:
www.nyse.bayer.com/en/bstock/curdata.php?id=03010300000000000000″> www.nyse.bayer.com/en/bstock/curdata.php?id=03010300000000000000

Basic Data Capital Stock

The capital stock of Bayer AG, amounting to Euro 1,869,675,315.20, is divided into 730,341,920 bearer shares. Since July 1, 1998, the stock has been traded as no-par stock, which means the individual shares no longer have a nominal value. The current value of one share – the share price – is determined by the company’s total value on the stock market (market capitalisation) and the number of shares in circulation.

Bayer shares have lost a third of their value since the Baycol story broke at 8 August 2001.[75] Bayer withdrew key anti-cholesterol drug Baycol on August 8 because of potentially fatal side effects, sending its stock down and raising questions about Bayer’s future in drugs.[76] In addition, investors downgraded Bayer after the Aventis CropScience deal was announced because of the company’s increased debt burden. Analysts said the increase in Bayer’s debt, which will reach about 14bn Euros, would also restrict Bayer’s ability to make acquisitions to bolster its troubled pharmaceuticals division.[77]

However, Bayer’s stock rose slightly in response to the so-called anthrax crisis following the terrorist attacks of the 11th of September. Bayer holds the US patent on Cipro, an anthrax treatment drug.[78] (see Corporate Crimes section)

Bayer’s 24th January 2002 listing its on the New York Stock Exchange (NYSE) was done in order to raise new capital and boost its creditworthiness. In preparation for raising funds in the capital markets, Bayer has already expanded its existing financing operations.[79]

Changing Shareholder Climate in Germany

Foreign Shareholders gain greater Control. Bayer’s Annual Shareholder Meeting illustrates this trend

Deutsche Bank
Deutsche Bank is Germany’s largest commercial bank.
For further details:www.deutsche-bank.com”> www.deutsche-bank.com

Deutsche Bank is currently in the process of laying-off 7% (7,100 people by 2003) of its workforce. Even so, yet more could be on the way: German press reports say that total lay-offs at the bank could top 10,000.[80] Deutsche Bank announced 2,600 job losses in January 2001, on the same day it reported a doubling of net profits for 2000.[81]

Deutsche Bank is alleged to be involved in the shady business of gold price manipulation, labelled by Der Spiegel (7 January 2001) as ‘one of the biggest scandals in economic history’. US Federal Reserve Bank Chairman Alan Greenspan and JP Morgan were also involved.[82]

In July 12 1999 Deutsche bank issued a report (‘Ag Biotech: Thanks, But No Thanks?’) which reviewed the financial performance of life science companies investing in GMOs. The report has stimulated much discussion and considerable media coverage.[83] Deutsche Bank also issued other reports in 1999 (e.g. ‘GMOs Are Dead’ in May 1999) advising its institutional investors, including government pension funds, that “growing negative sentiment” was creating problems for the biotech companies.[84] Although the Deutsche Bank analysts advised investors that GMOs were a poor investment because of consumer resistance, they still believe in the long-term benefits of GMOs.[85]

Allianz AG

Allianz AG owns 5.7 percent of Bayer stock. Allianz remains the biggest single stockholder and the only one holding more than 5 percent of the capital stock.[86]
Allianz AG is one of the world’s leading insurance groups. Allianz AG took over Dresdner Bank in April 2001 and became the Allianz Group. Allianz Group rank among the world’s top financial giants. Bernt Fahrholz, Dresdner Bank’s chairman, said the Allianz deal was a major step towards consolidation of the German financial sector, unravelling a complex web of cross shareholdings (see also box above).[87]

Tweedy Browne: A New York-based investment management firm.
Tweedy Browne holds less than 1% of Bayer.
Thomas Shrager, a partner at Tweedy Browne has lobbied Bayer’s management for months to free its undervalued pharmaceutical business from the rest of the conglomerate. We now know Schrager’s proposal did not materialise.[88]

5) 영국에 있는 바이엘 Plc

5.1) 영국 사무소

참조 : www.bayer.co.uk/about/locations.html “> www.bayer.co.uk/about/locations.html

영국에서 바이엘에 대한 정보를 원할 때 연락처 :

Corporate Communications
Bayer plc
Bayer House
Strawberry Hill
Newbury
Berkshire RG14 1JA
tel: +44 (0)1635 563000
fax: +44 (0)1635 563393
e-mail:corporate.communications@bayer.co.uk”> corporate.communications@bayer.co.uk

기타 바이엘 사이트 :

- Branston (W Hawley & Son Ltd),
- Bridgend (바이엘 진단기 제조 회사)
- Bromsgrove (중앙창고, PolymerLatex, 합자회사)
- Bury St Edmunds (작물 보호 및 동물용의약품)
- Enfield (pbi Ltd –수백만 파운드의 정원 제품 사업을 하는 pbi Home & Garden Limited, 현재는 1999년 이후부터 바이엘의 일부 회사로 있다)
- Halifax (DyStar Textilfarben GmbH)
- Malvern (Microbial Developments Ltd)
- Marlow (Haarman & Reimer Ltd)
- Sudbury (바이엘 진단기 제조 회사).

자회사들에 대한 웹사이트는 특정 연락처 세부 정보를 제공하고 있다.

5.2) Management 관리

바이엘PLC의 이사 (BAYER PUBLIC LIMITED COMPANY 14/12/2001의 최근기업보고서에서)

비서역: Martin David Newson
이사: Lennart Thorsten Aberg(바이엘 plc의 전무 이사)
이사: Dr Franz-Joseph Berners
이사: Dr Gottfried Zaby

5) Bayer Plc in the UK

5.1) Offices in the UK

See:www.bayer.co.uk/about/locations.html”> www.bayer.co.uk/about/locations.html

For information on Bayer in the UK, you can contact:

Corporate Communications
Bayer plc
Bayer House
Strawberry Hill
Newbury
Berkshire RG14 1JA
tel: +44 (0)1635 563000
fax: +44 (0)1635 563393
e-mail:corporate.communications@bayer.co.uk”> corporate.communications@bayer.co.uk

Other Bayer sites are located at:

-Branston (W Hawley & Son Ltd),
-Bridgend (Bayer Diagnostics Manufacturing Ltd)
-Bromsgrove (Central Warehouse, PolymerLatex, joint venture)
-Bury St Edmunds (Crop Protection and Animal Health)
-Enfield (pbi Ltd –pbi Home & Garden Limited is a multi-million pound garden products business, now part of Bayer plc since 1999)
-Halifax (DyStar Textilfarben GmbH)
-Malvern (Microbial Developments Ltd)
-Marlow (Haarman & Reimer Ltd)
-Sudbury (Bayer Diagnostics Manufacturing Ltd).

Web links to these subsidiaries will provide you with the site-specific contact details.[89]

5.2) Management

Directors of Bayer PLC (information from Companies House Current
Appointments Report for BAYER PUBLIC LIMITED COMPANY 14/12/2001)

Company Secretary: Martin David Newson
Director: Lennart Thorsten Aberg (Managing Director of Bayer plc)
Director: Dr Franz-Joseph Berners
Director: Dr Gottfried Zaby

6) 바이엘 AG : 계열사와 제휴사

6.1) 자회사

바이엘 자회사의 대부분은 바이엘의 이름으로 사업을 하고있다. 바이엘이란 이름을 갖고 있지 않은 자회사는 :

ㄱ) Haarmann & Reimer

맛이나 향 관련 식품첨가물가공기업으로 바이엘 단독 소유 회사이다. 바이엘은 구조조정의 일환으로 Haarmann & Reimer를 매각할 예정이다. Haarmann & Reimer는 최근 EU 집행위원회에 의해 구연산에 대한 가격 담합과 시장분할 카르텔 혐의로 벌금을 부과받았다. 구연산은 식품과 음료 업계에서 가장 널리 사용되는 첨가제로 방부제의 역할도 하고 신맛을 낼 때 사용한다. 호프만-라 로슈 AG, 아처 다니엘스 미들랜드사(ADM), Jungbunzlauer AG, Cerestar Bioproducts BV 등 다른 기업들도 벌금을 부과받았다. 더 자세한 정보는 : http://www.haarmann-reimer.com/en/index.php

ㄴ) Rhein Chemie Rheinau GmbH (RC)

이 회사는 폴리우레탄 뿐만 아니라 고무, 윤활유 및 플라스틱 산업에 대한 첨가제의 전문업체이다. Rhein Chemie Rheinau는 구조조정의 일환으로 매각될 예정이다. 이 회사는 세계의 주요 산업지역에 생산공장을 갖춘 광대한 국제적인 화학회사다. Rhein Chemie는 70개 이상의 사무소와  13개의 생산 및 판매 부문을 주로 바이엘이 직접 운영하는 회사이다. 추가 정보 : http://www.rheinchemie.com/public/rccms.nsf/homepagesEN/$First

ㄷ) PolymerLatex

이 폴리머 회사는 바이엘 AG와 Degussa AG의 합작 자회사이다. 바이엘은 구조조정의 일환으로 PolymerLatex 지분 50%를 매각할 계획을 가지고있다. 다른 합작사인 Degussa도 지분을 팔길 원한 이후에 바이엘과 Degussa에 의한 이 매각은 탄력을 받고 있다. 더 자세한 정보는 : http://www.polymerlatex.com/

ㄹ) HC Starck

금속 및 세라믹 분말.

HC Starck은 바이엘에 휴대전화나 컴퓨터, CD 플레이어에 들어가는 축전지 생산에 필수적인 탄탈(금속)가루를 공급하고있다. 바이엘은 긴밀한 공동작업으로 자회사인 HC Starck을 유럽 최고의 탄탈축전지 공급업체로 만들었다고 주장하고 있다. 그들은 휴대전화시장의 호황으로 엄청난 수익을 탄탈로부터 얻고 있다. 거의 모든 휴대전화단말기(바이엘 연례 보고서 2000)들이 바이엘의 축전지 중 하나를 포함하고 있다.

탄탈은 또한 고급제트엔진, 에어백, 야간용 고글, 광섬유 및 컴퓨터 칩 제조에 필수적이다. Col-tan(탄탈륨이 풍부한 광석인 columbite-tantalite의 줄임말)은 콩고 전쟁의 중요 요인이다. 지난 5년중 4년간 콩고를 파괴하고 지나간 두 번의 전쟁자금이 모두 이 금속을 팔아 얻은 것이다. 콩고의 동부 지역은 세계에서 가장 풍부한 콜탄광석 산지이다. 대략적으로 콩고에서 나온 탄탈의 절반 가량이 HC Starck에 의해 분말로 만들어진다.(기업범죄 섹션 참조) 더 자세한 정보는 : http://www.hcstarck.com/index.cfm?PAGE_ID=5

ㅁ) Wolff Walsrode

화학 회사. Wolff Walsrode의 핵심 제품은 다양한 건축 재료뿐만 아니라, 유화 물감, 인쇄잉크, 코팅, 제약 및 화장품 제품에 사용되는 셀룰로스 파생상품이다. 더 자세한 정보는 : http://www.wolffwalsrode.de/index.htm

ㅂ) Epurex Epurex

고급 필름 애플리케이션. 이 회사의 글로벌 활동에는 미국의 자매회사인 Deerfield Urethane도 포함된다. 추가 정보 : http://www.epurex.com/index.cfm?SEITEN_ID=1118

ㅅ) 폴리우레탄 비즈니스그룹 (폴리우레탄)

폴리우레탄그룹은 폴리우레탄의 원료 및 시스템을 공급하는 회사로 바이엘 AG가 100% 지분을 소유하고있다. 폴리우레탄그룹은 R&D뿐만 아니라 기술서비스의 지역센터들을 보유하면서 세계의 여러 지역간 네트워크를 형성하고 있다. 추가 정보 : www.pu.bayer.com/4228_e.htm

ㅇ) iSL Chemie

만하임에 있는 Rhein Chemie Rheinau GmbH의 자회사. iSL-Chemie는 플라스틱과 코팅에 쓰이는 컬러페이스트(풀)를 제조하고 있다. 바이엘 그룹이 1997년말 이 회사를 인수 통합한 후에, 열경화성 플라스틱 컬러시스템 – 특히 폴리유레탄 – 은  iSL-Chemie로 집중하고 있다. 더 자세한 정보는 : http://www.press.bayer.com/News/news.nsf/ID/NT000056E6

ㅈ) Hennecke

환경 친화적인 폴리우레탄 재활용 기술 및 처리 회사. 추가정보 : http://www.hennecke.com/ <

ㅊ) Agfa-Gevaert Group

바이엘 AG가 Afga-Gevaert그룹 주식의 30%를 보유하고 있고, Gevaert NV가 25%를 소유하고, 기타 소유가 45%다. Afga는 사진필름으로 가장 잘 알려져 있지만 모든 종류의 ‘이미징’솔루션을 만들고 있다 ; 하드웨어, 소프트웨어 및 디지털이미징제품. 추가 정보는 : www.agfa.com

ㅋ) W. Hawley & Son Ltd

W. Hawley & Son Ltd은 바이엘이 100% 지분을 소유한 자회사이다. 오늘날 이 회사는 특수 분말 및 액상 안료의 제조 시장에서 시장을 선도하고 있는 회사의 하나로, 지금은 영국 최대의 이 제품 혼합 및 취급회사다. 더 자세한 정보는 : www.hawley.co.uk

ㅌ) DyStar

DyStar는 섬유산업에 염료를 공급하고 있다. DyStar Textilfarben GmbH는 바이엘과 Hoechst의 조인트 벤처로 1995년 그들의 염료사업을 합병했다. 이 회사의 주요 제품 분야는 면직물과 viscose 염색의 반응성 염료 ; 폴리에스터 섬유시장에 대한 염료분사재 ; 폴리아미드, polyacrylic과 목화 염색에 쓰이는 전문 염료 등이다. 더 자세한 정보는 : http://www.dystar.com

ㅍ) pbi Home & Garden Limited

pbi Home & Garden Limited는 1999년부터 바이엘plc의 계열사로 수백만 파운드에 달하는 정원사업을 하는 곳이다. 미들섹스 Enfield에 있는 이 회사의 주제품은 모든 주요 영국 정원센터와 매장을 통해 판매되는 가정내 정원시장을 위한 베이비 바이오식물영양제와 바이오제품들이다. 이 회사는 조사결과 ‘영국 가정내에서 pbi Home & Garden의 제품을 하나도 갖지않은 집은 없다’고 주장했다. 더 자세한 정보는 : http://www.pbi.co.uk/

ㅎ) 바이엘 크롭사이언스

바이엘은 2001년 10월 아벤티스크롭사이언스(ACS) 인수했다. AventisCropScience의 현재 소유자는 아벤티스(76%)와 쉐링(24%)이다.

합병한 바이엘CropScience(바이엘의 작물보호사업과 아벤티스CropScience사업의 결합으로)는 전세계 살충제시장에서 30% 이상의 점유율을 가질 것이고, 전세계 농약시장에서 신젠타에 이어 2위가 될 것이다. 1999년 Hoechst와 Rhone- Poulenc의 합병으로 만들어진 아벤티스와 바이엘는 이 거래가 2002년 1분기에 마무리될 것이라고 예상하고 있다.

그러나 반독점 규제당국은 이 합병에 대해 중지할 것을  요구하고 있다. 유럽위원회, 미국연방거래위원회와 캐나다의 경쟁 국은 바이엘의 ACS 합병에 대해 실태조사에 착수했다.

아벤티스 SA

Carsten Tilger, phone +33 3 8899 1114 carsten.tilger@aventis.com
Schering AG
Dr. Friedrich von Heyl, phone +49 30 468 15296 mailto:friedrich.vonheyl@schering.de

도이치뱅크와 JP 모건, 뱅크오브아메리카 증권은 바이엘에게 아벤티스CropScience 인수자금으로 60억유로(53억파운드)를 공동대출하기로 했다고 영국 BBC뉴스는 2001년 12월 12일에 보도했다.

아벤티스CropScience 웹 사이트 :
http://www.cropscience.aventis.com

아벤티스, 유엔 글로벌 콤팩트 룰(인권, 노동, 환경, 반부패 등 10대 원칙의 준수를 서약) 위반혐의로 기소 :
http://www.corpwatch.org/news/PND.jsp?articleid=72 (출처 : CorpWatch 미국)

아벤티스, 글로벌 비타민 카르텔 관련 기소 :
http://www.smh.com.au/news/0111/23/world/world13.html (출처 : 시드니모닝헤럴드, 2001년 11월 23일)

ACS 합병 후 작물보호분야에서 바이엘의 시장점유율에 대해서 보려면 : http://www.news.bayer.com/News/news.nsf/ID/NT0000E0AE (출처 : 바이엘 보도자료, 2001년 10월 2일, “바이엘 CropScience가 우리를 시장의 선두주자로 만들다”)

6) Bayer AG: Subsidiaries & Alliances

6.1) Subsidiaries

Most of Bayer’s subsidiaries carry the Bayer name. Bayer subsidiaries not carrying the Bayer name include:

Haarmann & Reimer
Flavours & fragrances for processing industries wholly owned by Bayer. Bayer will divest Haarmann & Reimer as part of their reorganisation process (see above).
Haarmann & Reimer has recently been fined by the European Commission for participating in a price-fixing and market-sharing cartel in citric acid. Citric acid is one of the most widely used additives in the food and beverage industry both as an acidulent and preservative. Hoffmann-La Roche AG, Archer Daniels Midland Co (ADM), Jungbunzlauer AG, and Cerestar Bioproducts BV were the other corporations fined.[90] Further information: http://www.haarmann-reimer.com/en/index.php

Rhein Chemie Rheinau GmbH (RC)
The company is a specialist in additives for the rubber, lubricants and plastics industries as well as in polyurethane chemistry. Rhein Chemie Rheinau will be divested as part of the reorganisation process (see above). The company is an expanding international chemicals company with production sites in the major industrial regions of the world. Rhein Chemie has 13 production sites and sales divisions, and more than 70 agencies, mainly operated by Bayer. Further information: http://www.rheinchemie.com/public/rccms.nsf/homepagesEN/$First

PolymerLatex
Polymer company, a joint subsidiary of Bayer AG and Degussa AG. Bayer has planned to sell its 50% interests in PolymerLatex as part of the reorganisation process. Since Degussa, the other joint venture partner, also wishes to sell its interest, the sale will be effected jointly by Bayer and Degussa.[91] Further information: http://www.polymerlatex.com/

H.C. Starck
Metal & ceramic powders.

H.C. Starck supplies Bayer with tantalum (= a metal) powder, an essential input for the production of Bayer’s capacitors that go into cellular telephones, personal computers and CD players. Bayer claims its close co-operation with its subsidiary H.C. Starck made the company Europe’s premier supplier of tantalum capacitors. The booming mobile phone market boosted profits derived from tantalum. Nearly all mobile phones contain one of Bayer’s capacitors (Bayer Annual Report 2000).[92]

Tantalum is also vital to the manufacture of advanced jet engines, air bags, night vision goggles, fiber optics and computer chips. Col-tan (short for columbite-tantalite, an ore rich in the element tantalum) is an important factor in the Congo war. Minerals have funded the two wars that have ravaged Congo for four of the last five years. Congo’s eastern section is home to some of the richest col-tan ore deposits in the world. Roughly half of the tantalum that originates from Congo ends up being turned to powder by H.C. Starck (see also Corporate Crimes section internal link).[93] Further information: http://www.hcstarck.com/index.cfm?PAGE_ID=5

Wolff Walsrode
Chemical company. Wolff Walsrode’s core competency lies in cellulose derivatives for use in a wide variety of building materials as well as in emulsion paints, printing inks, coatings, pharmaceutical products and cosmetics.[94] Further information: http://www.wolffwalsrode.de/index.htm

Epurex
Technical film applications. The company’s global activities also include its sister company Deerfield Urethane, USA. Further information: http://www.epurex.com/index.cfm?SEITEN_ID=1118

Polyurethanes Business Group (PU)
PU is a supplier of polyurethane raw materials and systems and wholly owned by Bayer AG. PU has regional centers as well as R&D and technical service centers forming a network of locations in different parts of the world. Further information: www.pu.bayer.com/4228_e.htm

iSL Chemie
A subsidiary of Rhein Chemie Rheinau GmbH in Mannheim. iSL-Chemie manufactures colour pastes for plastics and coatings. Following the company’s acquisition at the end of 1997 and its integration into the Bayer Group, colour systems for thermosetting plastics – especially polyurethanes – were concentrated in iSL-Chemie.[95] Further information: http://www.press.bayer.com/News/news.nsf/ID/NT000056E6

Hennecke
PUR-recycling technologies and processing of environmentally friendly blowing agents. Further information: http://www.hennecke.com/<

Agfa-Gevaert Group
Bayer AG owns 30% of the Afga-Gevaert Group shares, Gevaert NV owns 25% and 45% floats free. Afga is well known for its photographic films, but manufactures all kinds of high-end ‘imaging’ solutions; hardware, software and digital imaging products. Further information: www.agfa.com

W. Hawley & Son Ltd are a wholly owned subsidiary of Bayer. Today the company stands as one of the market leaders in the manufacture of quality specialist powder and liquid pigments, and is now the largest blender and processor of these products in the United Kingdom.[96] Further information: www.hawley.co.uk

DyStar
DyStar supplies dyestuffs to the textile industry. DyStar Textilfarben GmbH is a joint venture between Bayer and Hoechst, who merged their dyestuffs operations in 1995. Its main product areas are reactive dyestuffs for cotton and viscose dyeing; disperse dyestuffs for the polyester fibres market; and speciality dyestuffs, mainly for the dyeing of polyamide, polyacrylic and cotton.[97] Further information: http://www.dystar.com

pbi Home & Garden Limited
pbi Home & Garden Limited is a multi-million pound garden products business, part of Bayer plc since 1999. Based in Enfield, Middlesex, the company’s famous products include Baby Bio plant food and the Bio product range for the home garden market, available through all major UK garden centres and DIY outlets.[98] The company claims that research suggests ‘there’s hardly a household in Britain that doesn’t own a pbi Home & Garden product.’[99]Further information: http://www.pbi.co.uk/

Bayer CropScience (internal link)
Bayer bought Aventis CropScience (ACS) in October 2001. Current owners of AventisCropScience are Aventis (76 percent) and Schering (24 percent).

The combined Bayer CropScience [the company to be set up to combine the activities of Bayer's Crop Protection Business Group with those of Aventis CropScience] will have a share of more than 30% of the global insecticides market and will become number 2 in the global agrochemical market, behind Syngenta. Aventis, formed from a merger of Hoechst and Rhone-Poulenc in 1999, and Bayer said they expected the deal to close in the first quarter of 2002.[100]

However, anti-trust authorities might demand disinvestment. The European Commission, the US Federal Trade Commission and the Canadian Competition Bureau have started investigations into Bayer’s proposal to purchase ACS.[101]

Aventis S.A
Carsten Tilger, phone +33 3 8899 1114 carsten.tilger@aventis.com
Schering AG
Dr. Friedrich von Heyl, phone +49 30 468 15296 mailto:friedrich.vonheyl@schering.de [102]

Deutsche Bank, JP Morgan and Bank of America Securities are to provide a 6bn euros ($5.3bn) bridging loan to finance Bayer’s planned acquisition of Aventis CropScience, according to BBC News (12 December 2001).[103]

Aventis CropScience web site:
http://www.cropscience.aventis.com

Aventis accused of violating UN Global Compact rules:
http://www.corpwatch.org/news/PND.jsp?articleid=72
(Source: CorpWatch USA)

Aventis accused of participating in global vitamin cartel:
http://www.smh.com.au/news/0111/23/world/world13.html
(Source: The Sidney Morning Herald, 23 November 2001)

Read about Bayer’s market position in the crop protection sector after acquiring ACS: http://www.news.bayer.com/News/news.nsf/ID/NT0000E0AE
(Source: Bayer press release, 2 October 2001, “Bayer CropScience will make us the market leader”)

[기감] 바이엘 – 2.2.2. 제품 및 프로젝트

건강과대안 — Mon, 13 Jul 2009 21:53:22 +0000

2.2.2. 제품 및 프로젝트

당신이 듣고있는 CD, 당신이 잠자는 매트리스, 당신이 입고 있는 옷, 전날 밤부터 아침까지 찾던 숙취 치료약, 의사가 당신에게 준 처방전 의약품, 당신이 살고 있는 근처 땅에 뿌려진 살충제(그리고 당신이 먹는 음식에도 있고), 당신이 방금 먹은 그 소세지의 껍데기… 이 모두의 공통점은? 정답은 모든 제품의 다가 아니더라도 적어도 일부는 바이엘 AG에 의해 만들어졌다는 것이다. 바이엘은 최고의 유비쿼터스 기업 중 하나로, 그들의 제품이 당신 주위 모두와 심지어 당신 몸 속 내부에도 존재하지만 당신은 그것을 알지 못할 수도 있다.

일반 대중이 인지하는 바이엘제품은 매우 소수이다. 잘 알려진 바이엘 브랜드는 알카셀처나 원어데이 비타민, 베이비바이오 정도이다. 바이엘제품의 개요는 다음 섹션 부문에서 부문별로 소개한다.

2.2.2. Products and Projects

What do the CD you are listening to, the mattress you sleep on, the clothes you wear, the hangover cure that sees you through the morning after the night before, the prescription drugs that the doctor gives you, the pesticides that are sprayed on fields near where you live (and are on the food you eat), the skin of that sausage you have just eaten…all have in common? There is a good chance that some if not all of these products are at least partially made by Bayer AG. Bayer are one of the most ubiquitous corporations going, you may not know it but their products are all around you (and inside you).

Bayer produce very few products that are recognised by the general public. Well known Bayer brands include Alka-Seltzer, One-A-Day vitamins and Baby-Bio. The following section is a division by division overview of Bayer’s products.

1) 바이엘 헬스케어

바이엘 헬스케어 부분은 5개 부분으로 세분되어 있다 :

ㄱ) 제약

지난 몇 달 동안 가장 유명했던 바이엘의 제품인 시프로(www.cipro.com)는 탄저균에 대해 사용되는 광범위 항생제이다. 탄저균 공격의 기회를 이용해, 바이엘이 시프로에 대해 미국과 캐나다 정부에 얼마나 과다한 비용요구를 했는지에 대한 더 많은 정보는 기업 범죄 섹션을 참조하라.

또 다른 주력 제품은 항생제인 Avelox(www.avelox.com)이다. 또한 바이엘은 아스피린 프로텍트를 독일에서 제조하고 있다.

영국에서 쓰는 바이엘 제품은 :
· 아달라트(nifedipine) (관상동맥심질환, 혈압약)
· 시프록신(ciprofloxacin) (항생제)
· 글루코바이(acarbose) (당뇨약)
· 니모톱(nimodipine) (뇌기능개선제)
· 트라시롤(aprotinin) (심장수술시 출혈억제제)
· DTIC-DOME (dacarbazine) (항암제)

ㄴ) 생물학적 제제

The Biological Products division manufactures human therapeutic products, all except one of which are derived from human plasma. 생물학적 제제부문은 휴먼테라페우틱제품을 만들고 있는데, 그 중 하나만 제외하고는 모두 인간의 혈장으로부터 나온 것이다.

ㄷ) 자가치료제품

바이엘은 OTC의약품을 자가치료용으로 만들고 있다. 가장 잘 알려진 제품은 아스피린, 알카셀처, 원어데이, Antan, 살충제 베이곤 및 카네스텐 등이 있다.

ㄹ) 진단기기

바이엘 진단기기는 아래 열거된 것들을 개발했다 :
· ADVIA® systems (면역학, 혈액자동분석기, 임상 화학, 실험실 자동화기기)
· Clinitek® devices (의원용 소변분석기기)
· Glucometer® (당뇨측정기)
· N-Neostix® (가정용 소변 검사 스트립)
· RapidpointTM/RapidlabTM(혈액가스분석기)
· VERSANTTM(HIV-1과 B,C형 간염 바이러스 정량분석기)

ㅁ) 동물의약품

동물용의약품은 항생제 Baytril®와 위생제품뿐만 아니라, 기생충약인 Bayticol®, 볼포®샴푸(진드기 이 벼룩용), Tiguvon® 및 드론시트® 등이 있다. 이 부문에서 가장 최근 개발된 제품은 애완견과 고양이용 벼룩제거제인 Advantage®와 소와 돼지용 마커 백신이다.

1) Bayer Healthcare: [9]

Bayer’s healthcare division is divided into five further segments:

Pharmaceuticals [10]

Bayer’s most famous product during the last few months has been Cipro, (www.cipro.com) a broad spectrum antibiotic which is used against anthrax. See the Corporate Crimes section for more information on how Bayer managed to overcharge the US and Canadian governments for Cipro and made a fortune out of the anthrax attacks.

Another flagship product is Avelox, (www.avelox.com) an antibiotic.
Bayer also manufactures Aspirin Protect in Germany

Bayer’s products in the UK are:
· Adalat (nifedipine) (Cardiovascular)
· Ciproxin (ciprofloxacin) (Anti-Infective)
· Glucobay (acarbose) (Metabolics)
· Nimotop (nimodipine) (Central Nervous System)
· Trasylol (aprotinin) (Cardiovascular)
· DTIC-DOME (dacarbazine) (Oncology)

Biological Products [11]

The Biological Products division manufactures human therapeutic products, all except one of which are derived from human plasma.

Consumer Care [12]

Bayer Consumer Care makes over-the-counter drugs. Its best known products are Aspirin, Alka-Seltzer, One-A-Day, Antan, Baygon and Canesten.

Diagnostics [13]

Bayer Diagnostics has developed the following systems:
· ADVIA® systems (Immunology, haematology, clinical chemistry, laboratory automation)
· Clinitek® devices (Urine analysis in physicians’ offices)
· Glucometer® (Blood glucose meters range for diabetics)
· N-Neostix® (Urine test strips for home use)
· RapidpointTM/RapidlabTM (Blood gas and critical care analysis)
· VERSANTTM (Quantitation of HIV-1 and hepatitis B and C viruses)

Animal Health [14]

Products include the anti-infective Baytril®, parasiticides such as Bayticol®, Bolfo® flea collars, Tiguvon® and Droncit®, as well as hygiene products. The latest developments from this division are the flea control product Advantage® for dogs and cats and marker vaccines for cattle and pigs.

2) 바이엘 작물과학부분

바이엘의 작물과학사업 부문은 작물보호사업부분, 작물을 질병, 해충과 잡초로 부터 보호하는 새로운 작물보호용 화학제제의 연구 및 개발부분이 포함되어 있다. 이러한 제품으로는 곰팡이제거제 Folicur®, 제초제 Goltix® 및 Sencor®, 살충제 Bulldock® 및 Baythroid® 등이 있다.

바이엘은 아벤티스크롭사이언스(ACS)를 인수 합병함(아래 ACS 부분 참조)으로서 작물보호사업에서 영역을 대거 확장하고있다. 2001년 10월 이 구매계약이 체결되었다. 작물과학 영업활동을 위해 ‘바이엘크롭사이언스’라는 이름의 별도 법인체가 만들 예정이다. 이 사업은 생명공학기술과 종자뿐만 아니라 모든 농화학영역을 커버할 것이다.

ㄱ) 곰팡이제거제

바이엘의 곰팡이제거제는 :
- 터부코나졸 상표명 ; Folicur®, Horizon®, Elite®, Raxil®
- 트리아디메놀 상표명 ; Bayfidan® Baytan®
- 프로피네브 상표명 ; Antracol®
- Bitertanol 상표명 ; Baycor® Sibutol®
- Spiroxamine 상표명 ; Impulse® Prosper®
- Carpropamid 상표명 ; Win®, Arcado®, Protega®, Solazas®, Seed-one®, Zabara®, Prowang®
- Dichlofluanid 상표명 : Euparen®
- Pencycuron 상표명 : Monceren® Fenhexamid
- Iprovalicarb 상표명 : Melody®, Positron®, Invento®
- Triadimenol 상표명 ; Bayfidan® Baytan®
- Trifloxystrobin 상표명 : Flint®, Stratego®, Compass®, Twist®
- 토릴플루아니드 상표명 ; Euparen® Multi, Euparen® M, Jinete®

ㄴ) 제초제

바이엘의 제초제는 :
- Fentrazamide 상표명 : INNOVA®, Lecspro®, Dongsimae®, Bai Tian Jing®
- Power by FOE – Flufenacet 상표명 ; Artist®, Aspect®, Axiom®, Bastille®, Cadou®, Diplome®, Domain®, Drago®, Epic®, Herold®, Plateen®, Terano®, Tiara®
- Flufenacet 상표명 ; Artist®, Axiom®, Domain®, Epic®, Herold®, Terano®
- Flucarbazone – sodium 상표명 : Everest, Vulcano®
- Metamitron 상표명 : Goltix®
- Metribuzin 상표명 : Sencor®, Sencoral®, Sencorex®
- Mefenacet 상표명 : Hinochloa®, Rancho®, Zark®, Wolf ACe®
- Propoxycarbazone – sodium 상표명 : Attribut®, Olympus®

ㄷ) 살충제

바이엘의 살충제는 :
- Imidacloprid 상표명 ; Gaucho®, Admire®, Confidor®, Provado®
- Methamidophos 상표명 ; Tamaron®, Monitor®
- Beta-Cyfluthrin & Cyfluthrin 상표명 ; Bulldock®, Enduro®, Baythroid®, Tempo®
- Parathions 상표명 ; E 605®, Folidol®, Bladan®
- Oxydemeton – methyl 상표명 ; Metasystox®
- Methiocarb 상표명 : Mesurol® flowable, Mesurol® slug pellets, Provada® garden spray
- Azinphos – methyl 상표명 : Gusathion® M, Guthion®
- Carbofuran 상표명 ; Curaterr®
- Fenthion 상표명 : Lebaycid ®
- Fenamiphos 상표명 ; Nemacur®
- Thiacloprid 상표명 ; Calypso®
- Disulfoton 상표명 ; Disyston®

ㄹ) 작물과학 연구 및 개발

뒤셀도르프와 쾰른 사이에 위치한 Monheim의 바이엘 농업센터는 그 분야에서는 세계에서 가장 큰 연구센터 중 하나다. 여기에서 작물 보호 현장에서 쓰이는 방법과 제품을 연구하고 있다.

ㅁ) 바이엘과 Aventis CropScience의 합병

바이엘 AG는 마침내 2001년 10월초 그들의 단일 구매로는 사상 최대인 72억5천만 유로(45억 파운드)에 아벤티스 CropScience를 인수했다. 이 회사의 새로운 농업 부문사업으로 바이엘 CropScience로 활동하면서, 농약 및 종자회사로는 Syngenta에 뒤이어 세계에서 두번째로 큰 회사가 되었다. 이들은 또 영국과 유럽에서 GM작물의 상용화 추진을 선도하고 있으며, 미국, 캐나다 및 세계 다른나라에도 GM 작물을 판매하고 있는 몇 안되는 회사 중에 하나이다.

아벤티스CropScience는 1999년 후반 AgrEvo(Hoechst와 쉐링의 농업기업간의 합작 투자회사)와 Rhone-Poulenc의 농업사업부분의 통병으로 만들어졌다. 바이엘에 매각 당시, 아벤티스CropScience는 GM종자(제초제내성과 해충내성 둘 다 갖춘 종자들)와 다양한 농약제품을 포함해 실질적인 포트폴리오를 갖추고 있었다. 이 회사는 2000년 40억 3400만 유로의 매출과 전세계 120개국 이상에 걸쳐 14,400명을 고용하고 있었다.

CropScience사업에서 손실보고 매각한 후(최근 동물사료 사업도 매각을 진행 중이다)에 아벤티스는 지금 의약품사업에 주력하고 있다. 그러나 이 회사의 지난해인 2000년 스타링크 GM옥수수사건 관련 오염손해배상 청구에 대한 앞으로의 모든 책임은 그대로 유지된다. 아벤티스는 세상을 구하는 자애롭고 박애한 제약회사라는 이미지를 얻으려고 이미 엄청난 광고 캠페인을 다시 시작하고 있다.(see the CW subvert on the back cover of the December 2001 edition of The Ecologist)

작물 보호에 관련한 회사 비중을 상당한 보유하고 있음에도 불구하고, 지금까지 바이엘은 ‘전통적인’ 농약에 더 많은 의존을 하면서 GM작물과는 일정 거리를 유지하고 있다. 아벤티스CropScience의 인수로 바이엘의 농업부문은 특히 제초제와 재래식종자와 GM종자부분이 강화되었다. GM작물 품종의 과반 이상을 소유하고있는 바이엘은 지금 EU에서 상업적인 재배에 대한 승인을 받으려고 호시탐탐 노리고 있다. 여기에는 9종류의 유채꽃과 한개의 옥수수 품종이 포함되어 있는데, 이들 모두는 제초제 Glufosinate Ammonium/Liberty에 내성을 갖도록 유전자 조작이 된 것이고, 지금은 모두 바이엘 소유이다. 사실상 EU의 GM작물의 상업적 재배에 대한 모라토리움(일시 정지)이 해제되면, 바이엘은 유럽에서의 GM작물의 재배 홍수 속에서 제일인자가 될 것이다. 영국에서 바이엘은 논란을 일으킨 농장 실험을 포함한 2002년의 GM 포장시험의 대부분을 책임지고 수행하고 있다.

새로운 바이엘CropScience는 바이엘의 새로운 독립적인 기업의 하나로 분리되었다. 이 글을 쓰는 싯점(2002년 1월 후반)에 새 회사가 어떻게 비치게 될 지는 상당히 불투명하다. 유럽집행위원회는 CropScience의 합병이 살충제, 제초제, 곰팡이제거제와 종자 생산 분야에서 경쟁을 실질적으로 줄어들게 할 수있다며 의문을 제기하기 시작했다. 바이엘은 CropScience의 특정 영역을 강제로 팔 수 밖에 없는 상황이 올 수도 있게 됐다. 이 인수에 앞서, 바스프는 아벤티스 살충제 사업의 일부 또는 전부를 사들이는데 관심을 표명했다.

비록 새로운 회사의 경영진의 구성이 최근 발표되었지만, 어떻게 인력감축과 인프라를 제거할 것인지에 대한 암시나 아벤티스CropScience와의 합병으로 바이엘의 기존 농업관심사를 어떻게 할지에 대해서는 여전히 문제로 남아있다. 금융관계 언론의 최근 기사는 두 농업 기업의 합병으로 약 3,000개의 일자리를 잃을 수 있다고 추산했다. 마찬가지로 GM작물의 판매를 확대하려는 그들의 전략도 여전히 미지수다.

아벤티스CropScience에 대한 자세한 내용을 보려면 www.corporatewatch.org.uk/publications/GEBriefings/aventis1.html에서 Corporate Watch Aventis briefing을 보라.

2) Bayer CropScience[15]

Bayer’s CropScience business segment, including the Crop Protection business group, researches and develops new chemical crop protection agents to control diseases, pests and weeds in food crops. Such products include the fungicide Folicur®, the herbicides Goltix® and Sencor® and the insecticides Bulldock® and Baythroid®.[16]

Bayer has greatly expanded its crop protection business with the acquisition of Aventis CropScience (ACS) (link to ACS section below). The purchase agreement was signed in October 2001. The crop science activities will be organised as a separate legal entity named ‘Bayer CropScience’. The business will cover all agrochemical activities as well as biotechnology and seeds.[17]

Fungicides [18]

Bayer fungicides include:
Tebuconazole Trademarks include Folicur®, Horizon®, Elite®, and Raxil®
Triadimenol Trademarks include Bayfidan® and Baytan®
Propineb Trademark: Antracol®
Bitertanol Trademarks include Baycor® and Sibutol®
Spiroxamine Trademarks include Impulse® and Prosper®
Carpropamid Trademarks include Win®, Arcado®, Protega®, Solazas®, Seed-one®, Zabara®, Prowang®
Dichlofluanid Trademark: Euparen®
Pencycuron Trademark: Monceren® Fenhexamid
Iprovalicarb Trademarks: Melody®, Positron®, Invento®
Triadimenol Trademarks include Bayfidan® and Baytan®
Trifloxystrobin Tradenames: Flint®, Stratego®, Compass®, Twist®
Tolylfluanid Trademarks include Euparen® Multi, Euparen® M, Jinete®

Herbicides [19]

Bayer herbicides include:
Fentrazamide Trademarks: INNOVA®, Lecspro®, Dongsimae®, Bai Tian Jing®
Power by FOE – Flufenacet Trademarks Artist®, Aspect®, Axiom®, Bastille®, Cadou®, Diplome®, Domain®, Drago®, Epic®, Herold®, Plateen® ,Terano® and Tiara®
Flufenacet Trademarks include Artist®, Axiom®, Domain®, Epic®, Herold® and Terano®
Flucarbazone – sodium Trademarks: Everest, Vulcano®
Metamitron Trademark: Goltix®
Metribuzin Trademarks: Sencor®, Sencoral®, and Sencorex®
Mefenacet Trademarks: Hinochloa®, Rancho®, Zark®, Wolf ACe®
Propoxycarbazone – sodium Trademarks: Attribut®, Olympus®

Insecticides [20]

Bayer insecticides include:
Imidacloprid Trademarks include Gaucho®, Admire®, Confidor®, and Provado®
Methamidophos Trademarks include Tamaron® and Monitor®
Beta-Cyfluthrin & Cyfluthrin Trademarks include Bulldock®, Enduro®, Baythroid®, Tempo®
Parathions Trademarks include E 605®, Folidol®, and Bladan®
Oxydemeton – methyl Trademarks include Metasystox®
Methiocarb Trademarks: Mesurol® flowable, Mesurol® slug pellets and Provada® garden spray
Azinphos – methyl Trademarks: Gusathion® M, Guthion®
Carbofuran Trademark Curaterr®
Fenthion Trademark: Lebaycid ®Fenamiphos Trademark Nemacur®Thiacloprid Trademark Calypso®
Disulfoton Trademark Disyston®

Crop Science Research & Development

Bayer’s Agricultural Centre at Monheim, between Düsseldorf and Cologne, is one of the biggest research centres of its kind in the world. Here, research is carried out into methods and products in the field of crop protection.[21]

Bayer and the Aventis CropScience purchase

In early October 2001 Bayer AG finally acquired Aventis CropScience at a cost of 7.25bn Euro (£4.5bn)[22], their largest single purchase ever. In so doing Bayer CropScience, as its new agriculture division will be known, have become the second largest agro-chemical and seed company in the world behind Syngenta. They have also become the leading company pushing forward the commercialisation of GM crops in the UK and Europe, and arejust one of a few companies selling GM crops in the US, Canada and elsewhere in the world.

Aventis CropScience was formed in late 1999 by the merger of AgrEvo (itself a joint venture between the agricultural businesses of Hoechst and Schering) and the agricultural business of Rhone-Poulenc. At the time of the sale to Bayer, Aventis CropScience had a substantial portfolio of products including GM seeds (both herbicide tolerant and insect-resistant lines) and a range of agro-chemicals.[23] Its 2000 sales were worth 4,034 million Euros and it employed about 14,400 people in more than 120 countries worldwide.[24]

Having shed its loss-making CropScience business (it is also currently in the process of selling off its Animal Nutrition business[25]) Aventis is now concentrating on pharmaceuticals. It will, however, retain all future liability for damages claims made in relation to last year’s (2000) Starlink GM contamination scandal.[26] Aventis have already launched a huge advertising campaign to try to re-brand themselves as the squeaky clean, benevolent drugs company that will save the world (see the CW subvert on the back cover of the December 2001 edition of The Ecologist).

Despite considerable existing holdings in crop protection, until now Bayer has kept its distance from GM crops, preferring a more ‘traditional’ reliance on agro-chemicals. Its acquisition of Aventis CropScience has vastly enhanced Bayer’s agricultural sector, particularly in herbicides and conventional and GM seeds. Bayer now owns over half of the GM crop varieties currently seeking approval for commercial growing in the EU. These include 9 varieties of oilseed rape and one variety of maize, all of which are modified to be tolerant to the herbicide glufosinate ammonium, or Liberty, also now owned by Bayer.[27] Should the de facto EU moratorium on the commercial growing of GM crops be lifted, Bayer will be best placed to flood European fields with GM crops. In the UK Bayer will be responsible for the majority of GM field trials, including the controversial farm scale trials, during 2002.

The new Bayer CropScience will form one of Bayer’s new independent corporate units. At the time of writing (late January 2002) it is uncertain quite how the new company will look. The European Commission has launched an enquiry into the CropScience purchase claiming that competition may be significantly reduced in the areas of insecticides, herbicides, fungicides and seed treatment products.[28] Bayer may be forced to sell off certain areas of CropScience. Prior to the acquisition, BASF had expressed an interest in buying some, or all, of Aventis’ insecticide business.[29]

Although the composition of the management of the new company has recently been announced,[30] it remains to be seen quite how Bayer’s existing agricultural concerns will be merged with Aventis CropScience, and what the implications will be for shedding of infrastructure and job losses.[31] Recent articles in the financial press suggest that the merging of the two agricultural businesses may result in 3, 000 job loses. [32] Likewise its strategy for expanding sales of GM crops is still unknown.

For more information on the company that was Aventis CropScience go to the Corporate Watch Aventis briefing at www.corporatewatch.org.uk/publications/GEBriefings/aventis1.html

3) 바이엘 화학

바이엘 화학부문의 사업 부서에는 기초 및 정밀화학, 특수제품 분야뿐만 아니라 자회사 Haarmann & Reimer, HC Starck과 2000년 회계연도 이후에는 Wolff Walsrode도 포함되어있다.

바이엘은 그들의 재조직화 과정의 일부로 Haarmann & Reimer를 매각할 예정이다. 당신은 ‘누가, 어디에, 얼마나?’ 섹션에서 바이엘의 재조직화 과정과 전술된 자회사에 대한 자세한 정보를 얻을 수 있다.

ㄱ) 기초 및 정밀 화학

기본 및 정밀 화학부분의 생산 및 마케팅은 바이엘그룹의 핵심적인 활동분야다. 이 회사는 이 제품의 세계적인 주요 공급업체 중 하나다. 정밀화학분야는 제약, 작물보호제품, 플라스틱 및 전자부품의 전단계로 핵심적인 역할을 하고있다. 최근 개발된 것으로는 세제 및 세정제품을 위한 생분해성물질과 가전제품 용도의 전도성 고분자 등이 있다.

ㄴ) 특수제품

특수제품 사업그룹은 바이엘의 사업파트너와 기업의 특별한 요구사항에 맞추어 광범위한 화학제품을 시장으로 활동하고 있다. 특수제품 사업그룹은 종이, 가죽 및 섬유 제품에 솔루션을 제공하고 있다.

이런 제품들에는 잉크젯 프린팅 및 기타 여러 응용 프로그램용 염료, 농업과 제약산업에 대한 특수화학물질, 다목적 고급살균제, 폴리머가 그들이 필요로 하는 특성을 갖춘도록 도와주는 고분자첨가제, 수처리제와 이온교환수지 등이 포함되어있다.

ㄷ) Haarmann & Reimer

‘누가, 어디에, 얼마나?’(계열사) 섹션을 참조하시오.

ㄹ) HC Stark

‘누가, 어디에, 얼마나?’(계열사) 섹션을 참조하시오.

ㅁ) Wolff Walsrode AG

‘누가, 어디에, 얼마나?’(계열사) 섹션을 참조하시오.

ㅂ) Wolff Cellulosics

Wolff Cellulosics은 바이엘그룹 내에서 셀룰로스 생산에 대한 중심적인 역할을 하고있다. 셀룰로오스 유도체는 인쇄잉크와 코팅의 원료물질과는 건축 자재에 대한 첨가제로 사용된다.

ㅅ) Epurex Film

Epurex Film은 필름 솔루션을 생산한다.

ㅇ) CaseTech

CaseTech는 소시지껍데기를 생산하고있다.

ㅈ) Walothen Company

Walothen Company는 Wolff Walsrode AG의 자회사로서 바이엘 그룹의 일부를 이루고 있다. 현재 Walothen 제품 범위는 다음 응용부분들을 커버하고 있다 : 담배 산업용 필름; 얇은판인쇄용 필름; overwrap 필름; 금속용 필름; 및 표준 필름.

ㅊ) Probis

Probis는 내부와 외부의 모든 Walsrode 산업 단지 운영 업체에 대한 기술 서비스 회사다. Probis는 물류, 금융, 통신, 엔지니어링, 에너지, 정보 시스템을 포함한 다양한 서비스와 함께 기술 및 의료 서비스를 제공한다.

3) Bayer Chemicals [33]

The business segment Chemicals at Bayer includes the divisions Basic and Fine Chemicals, Speciality Products, as well as the subsidiary companies Haarmann & Reimer, H.C. Starck and since the fiscal year 2000 Wolff Walsrode.

Bayer will divest Haarmann & Reimer as part of their reorganisation process. You can find more information on Bayer’s reorganisation process and the aforementioned subsidiaries in the ‘Who, Where, How much?’ section [link] of this profile.

Basic and Fine Chemicals

The production and marketing of basic and fine chemicals are among the core activities of the Bayer Group. The company is one of the world’s leading suppliers of these products. Fine chemicals have a key role as precursors for pharmaceuticals, crop protection agents, plastics and electronic components. Recent developments include biodegradable substances for detergents and cleaning products and conductive polymers for electronics applications.[34]

Specialty Products [35]

The Specialty Products Business Group markets an extensive range of performance chemicals focussing on the specific requirements of Bayer’s business partners and industries. The Speciality Products Business Group provides solutions to the paper, leather and textile industry.

The product range includes dyes for inkjet printing and many other applications, speciality chemicals for the agriculture and pharmaceutical industries, versatile high-grade biocides, polymer additives to give polymers the processing properties they need, and water treatment and ion exchange resins.

Haarmann & Reimer
See ‘Who, Where, How Much?’ (Subsidiaries) section in this profile.

H.C. Stark
See ‘Who, Where, How Much?’ (Subsidiaries) section in this profile.

Wolff Walsrode AG
See ‘Who, Where, How Much?’ (Subsidiaries) section in this profile.

Wolff Cellulosics [36]
Wolff Cellulosics is the competence centre for cellulose chemistry within the Bayer Group. The cellulose derivatives are used as raw materials for printing inks and coatings and as additives for building materials.

Epurex Film [37]
Epurex Film produces film solutions.

CaseTech [38]
CaseTech produces sausage casings.

Walothen Company [39]
Walothen Company is part of the Bayer Group as a subsidiary of Wolff Walsrode AG. The current Walothen Product Range covers the following fields of application: films for the tobacco industry; films for print lamination; overwrap films; films for metallization; and standard films.

Probis [40]
Probis is the technical Service Company for all operational companies inside and outside the Industrial Park Walsrode. Probis deals with a wide range of services including logistics, finances, communication, engineering, energy, information-systems, and technical and medical services.

4) Bayer Polymers

바이엘의 폴리머 부분은 5개의 사업그룹으로 구성되어있다 : 플라스틱, 고무, Polyurethanes, 코팅 및 착색제, Bayer Faser GmbH(섬유).

ㄱ) 프라스틱

플라스틱사업그룹은 내열성플라스틱 기술과 광범위한 산업의 다양한 요구 사항을 충족시킬 수 있는 첨단 기술의 반제품까지 두루두루 폭넓게 공급하고 있다.

ㄴ) 고무

원료물질의 선도적인 공급 업체로서, 바이엘은 고무 및 타이어 산업에 가장 중요한 파트너라고 주장하고 있다. 고무사업그룹의 포트폴리오는 합성 고무, 고무화학 및 플라스틱산업을 위한 변형물질, 바이엘의 자회사인 RheinChemie의 특수제조 및 처리 화학물질과 Degussa-Hüls AG와 함께 한 조인트 벤처인 PolymerLatex로부터 온 라텍스 등으로 구성되어 있다.

ㄷ) Polyurethanes

바이엘은 자신들이 ‘폴리우레탄 시장과 기술 분야을 이끄는 리더’라고 주장하고 있다. Polyurethanes사업그룹(폴리우레탄)은 폴리우레탄 원료 및 시스템을 공급하고 있다. 바이엘polyurethanes의 적용범위는 고체물질에서부터 그 광범위한 속성이 미치는 모든 형태에까지 뻗어있다.

용도 : 가구, 매트리스, 자동차 부품, 섬유, 포장, 각종 부품, 건설, 냉장, 가전, 단열, 스포츠 장비, 신발, 등등.

바이엘은 Polyurethanes사업그룹의 모든 전략은 책임관리의 원칙을 기반으로 하고있다고 자랑스럽게 말하고 있다. 책임관리란 자발적인 화학업계 이니셔티브(솔선수범)제도이다.(‘영향력과 로비’라는 섹션을 참조)

ㄹ) 코팅 및 착색제

이 사업그룹은 플라스틱과 건축 자재에 대한 착색제, 코팅, 인장과 접착제의 기본원료로 사용되는 모든 제품을 통합관리하고 있다.

용도 : 지동차코팅, 산업용 코팅, 파우더 코팅, 목재 코팅, 건축, 부식 방지, 접착제, 플라스틱에 대한 착색제, 섬유 코팅, 특수용.

ㅁ) Bayer Faser GmbH(섬유)

Bayer Faser GmbH은 세계 최고의 섬유제조업체 중 하나다. 바이엘의 섬유는 의류와 카펫, 가구에서 낚시줄까지 모든 종류의 제품에 다 쓰이고 있다.

4) Bayer Polymers [41]

Bayer’s Polymers segment comprises five business groups: Plastics, Rubber, Polyurethanes, Coatings and Colorants, including the subsidiaries Bayer Faser GmbH (fibres).

Plastics [42]
The Plastics Business Group supplies a broad range of engineering thermoplastics and high-tech semi-finished products to meet the differing requirements of a wide variety of industries.

Rubber [43]
As a leading supplier of raw materials, Bayer claims to be among the most important partners to the rubber and tyre industry. The portfolio of the Rubber Business Group comprises synthetic rubber, rubber chemicals and modifiers for the plastics industry, along with special preparations and processing chemicals from Bayer subsidiary RheinChemie and latexes from PolymerLatex, a joint venture with Degussa-Hüls AG.

Polyurethanes [44]
Bayer claims to be ‘the market and technology leader in the field of polyurethanes’.
The Polyurethanes Business Group (PU) supplies polyurethane raw materials and systems. The broad spectrum of applications for Bayer polyurethanes stretches from solid materials to foams with a wide range of properties.

Foam applications: furniture, mattresses, automotive components, textiles, packaging, technical articles, construction, refrigeration, appliances, technical insulation, sports equipment, automotive components, footwear, etc.[45]

Bayer proudly declares that all the strategies of the Polyurethanes Business Group are based on the principles of Responsible Care. Responsible Care is a voluntary chemical industry initiative (see also section ‘Influence and Lobbying’).

Coatings and Colorants [46]
This business group consolidates all products used as raw materials in coatings, sealants and adhesives and as colorants for plastics and construction materials.

Applications: automative coatings, industrial coatings, powder coatings, wood coatings, construction, corrosion protection, adhesives, colorants for plastics, textiles coatings, and specialities.[47]

Bayer Faser GmbH (fibres)
Bayer Faser GmbH is one of the leading fibre manufacturers in the world. Bayer fibres are used in all kinds of products – from clothing through carpets and home furnishings to fishing lines.[48]

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References

9 see www.bayer.com/en/unternehmen/arbeitsgebiete/gesundheit/index.html# for further details on Bayer’s Healthcare division
10 A full list of the drugs produced by Bayer is available at www.pharma.bayer.com/servlet/Satellite?pagename=Bayer/BPP/Products&pid=1007046355314&language=English
11 More details can be found at:
www.bayerbiologicals.com/html/main_channels/products/therapeutic.html
12 More details can be found at www.consumercare.bayer.com/
13 For more information see www.bayerdiag.com/
14 For further information see www.bayer-animal-health.com/
15 Bayer Crop Protection homepage: www.agro.bayer.com/index.cfm?PAGE_ID=271
www.bayer.com/en/unternehmen/arbeitsgebiete/landwirtschaft/index.html# (source: Bayer, date viewed: 18.01.02)
16 www.agro.bayer.com/index.cfm?PAGE_ID=723 (source: Bayer, date viewed: 18.01.02)
17 Further details on fungicides: www.agro.bayer.com/index.cfm?PAGE_ID=277
18 Further details on the following fungicides: www.agro.bayer.com/index.cfm?PAGE_ID=193
19 For further details: www.agro.bayer.com/index.cfm?PAGE_ID=278. For more information on the following herbicides: www.agro.bayer.com/index.cfm?PAGE_ID=193
20 For further details on insecticides: www.agro.bayer.com/index.cfm?PAGE_ID=281
21For more information on the following insecticides: www.agro.bayer.com/index.cfm?PAGE_ID=193
22 www.agro.bayer.com/index.cfm?PAGE_ID=115 (source: Bayer, date viewed: 18.01.02)
23 Bayer Press Release, 2.10.01. ‘Bayer Acquires Aventis CropScience; EUR 7.25 Billion Acquisition’ www.bayer.com/pk20011002/index_en.html
24 A full list of Aventis’ products are currently available at www.cropscience.aventis.com/products/products.htm
25 www.cropscience.aventis.com/about/about.htm
‘Aventis finds buyer for animal nutrition unit’ by David Firn in Financial Times 15.11.01.
26 www.corpwatch.org/campaigns/PCD.jsp?articleid=621 and ‘Bayer to pay E7bn for Aventis’, Bettina Wassener and Juliana Ratner , Financial Times Oct 01 2001
27 Information from Genewatch online database www.genewatch.org/GeneSrch/Default.htm
28 Reuters News Service 05, 12, 01
29 ‘Fallout from CropScience deal’ by David Firn, 02,10,01, Financial Times
30 ‘Bayer Announce Board of Bayer Crop Science’ Bayer Press Release www.press.bayer.com/news/news.nsf/id/7F30528B3CDE9B62C1256B52005B31DB?Open&ccm=001001000&l=EN
31 04/10/01 Eastern Daily Press – page 21
32 ‘Bayer debuts in NY but with modest ambitions’ By Adrian Michaels, Financial Times January 24 2002
http://news.ft.com/ft/gx.cgi/ftc?pagename=View&c=Article&cid=FT3BNIUSUWC
33 see www.bayer.com/en/unternehmen/arbeitsgebiete/chemie/index.html#
for further details on Bayer Chemicals
34 www.bayer.com/en/unternehmen/arbeitsgebiete/chemie/index.html# (source: Bayer, date viewed: 15.01.02)
35 For further information on Bayer speciality chemicals see: www.bayersp.com/gb_spezial_e_flash.html#
36 For further details on Wolff-Cellulosics see: www.wolff-cellulosics.de/index.cfm?PAGE_ID=1034
37 For further details on Epurex Films see: www.epurex.de/index.cfm?SEITEN_ID=1118
38 For further details on Case Tech see: www.casetechwalsroder.de/index.cfm?SEITEN_ID=1172
39 For further details on Walothen see: www.walothen.de/index.cfm?PAGE_ID=1188
40 For more information on Probis see: www.wolffwalsrode.de/index.cfm?PAGE_ID=1013
41 See www.bayer.com/en/unternehmen/arbeitsgebiete/polymere/index.html for further details on Bayer Polymers
42 More details on Bayer Plastics can be found at: www.plastics.bayer.de/bayer/index_ae.jsp
43 More details on Bayer Rubber can be found at: www.bayerrubberone.com/
44 For further details on Bayer polyurethanes : www.pu.bayer.com/pu
45 www.bayer.com/en/unternehmen/arbeitsgebiete/polymere/index.html# (source: Bayer, date viewed: 18.01.02)
46 For further details on Bayer Coatings and Colorants go to: www.bayer-ls.com/LS/LSWebCMS.NSF/all/Homepage_EN
47 www.bayer-ls.com/ls/lswebcms.nsf/id/EE64BDCE4DA50B7DC12569510057BF62 (source: Bayer, date viewed: 18.01.02)
48 www.bayer.com/en/unternehmen/arbeitsgebiete/polymere/index.html#fibers (source: Bayer, date viewed: 18.01.02)