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	<title>건강과 대안 &#187; 듀폰</title>
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		<title>[기업감시] 삼성과 독극물 기업들의 유사한 직업병 대응방식 (유기농 선언 중)</title>
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		<pubDate>Sun, 14 Aug 2011 13:12:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>건강과대안</dc:creator>
				<category><![CDATA[기업감시]]></category>
		<category><![CDATA[식품 · 의약품]]></category>
		<category><![CDATA[다우]]></category>
		<category><![CDATA[듀폰]]></category>
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		<category><![CDATA[바에엘. BASF. 훽스트(Hoechst)]]></category>
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		<description><![CDATA[(p114) 독일의 화학기업들인 바에엘. BASF. 훽스트(Hoechst), 아그파(Agfa), 바일러-터-메어(Weiler-ter-Meer)가 자신들의 사업과 영업비밀을 지키고 업계를 지배하려고 1925년에 서로 손잡고 IG 파르펜(IG Farben)이라는 카르텔을 만들었다. &#8230; 독일의 업계 지도자들은 미국의 록펠러 [...]]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p>(p114) 독일의 화학기업들인 바에엘. BASF. 훽스트(Hoechst), 아그파(Agfa), 바일러-터-메어(Weiler-ter-Meer)가 자신들의 사업과 영업비밀을 지키고 업계를 지배하려고 1925년에 서로 손잡고 IG 파르펜(IG Farben)이라는 카르텔을 만들었다. &#8230; 독일의 업계 지도자들은 미국의 록펠러 가가 설립한 스탠더드 오일의 독점을 보고 이를 모델로 삼았다.(스텐다드 오일 역시 석유와 함께 농약을 판매했고, 실제로 유연휘발유 생산을 비롯한 여러 프로젝트에서 IG 파르벤과 파트나 관계를 맺었다.) &#8230; <BR><BR>(p116) 훗날 미국은 히틀러로부터 세계를 구하고 자유를 지키려고 제2차 세계대전에 자랑스럽게 참전했는데, 나치가 유대인 민족을 몰락시키려고 사용했떤 바로 그 화학물질을 미국에서도 사용했다. 독일로부터 이를 사들인 것이다.<BR>나치가 수백만 명의 유대인 학살에 사용한 악명 높은 독가스 치클론B는 프리츠 하버가 개발한 시안화물 계열의 살충제로 &#8216;이를 없애는 데&#8217; 사용하던 것이었다.<BR>인종적으로 유대인었지만 1892년에 기독교로 개종해 독일의 애국자가 된 하버는 화학전에 사용된 약품 개발에 중요한 역할을 했다는 이유로 과학계로부터 따돌림을 당하자 1933년에 독일을 떠나 영국으로 갔다&#8230;.<BR>아무튼, 치클론B는 IG 파르벤의 자회사 데게슈(Degesch)가 허가를 받은 두 생산자에게 필요한 재료와 장비를 빌려줘서 제조하고 판매했다. IG 파르벤에 속했던 독일의 화학기업들은 아우슈비츠 포로수용소 옆에 합성고무 &#8216;공장&#8217;을 짓기로 했고, 자회사 가운데 하나가 대량학살에 필요한 가스를 제공할 참이었다. 공장 관리자들의 잔혹함은 상상을 초월할 정도여서 수용소를 지키는 나치친위대보다도 잔혹했다고 한다. &#8230;<BR>IG 파르벤은 또한 잔혹한 인체실험으로 악명 높은 요제프 멩겔레(Josef Mengele) 박사에게도 자금을 댔는데, 그는&nbsp; IG 파르벤, 특히 바이엘과 담당 의사인 헬무트 베터(Helmuth Vetter)가 개발하던 많은 의약품의 &#8216;연구실험&#8217;을 이끌었다. 베터는 아우슈비츠 수용소에서 일했고 (온화하게 표현해서) 자신의 연구를 즐겼다.<BR><BR>(p118) 전쟁이&nbsp;끝나고&nbsp; IG 파르벤의 많은 경영진들이 전범재판을 받았다. 그 중 세명만이 강제노역과 대량학살로 유죄판결을 받았는데 이들마저 몇 달 뒤에 풀려났다. 이들 세 명은 다시 사업체에 복귀했고 이들의 사업은 전쟁 후에 유례없는 성장을 보였다. 연합군은 결국&nbsp; IG 파르벤을 바이엘, BASF, 훽스트(현재 사노피-아벤티스) 이렇게 셋으로 분할했다. &#8230;<BR><BR>(p119) 전쟁이 끝나자 미국 기업들은 마침내 독일 기업들의 영업 비밀을 알아내 애국적 광고로 호소하며 미국 농부들에게 똑같은 제품을 팔기 시작했다. 듀폰, 몬산토, 다우, 아메리칸사이나미드, 엘리릴리 그리고 여러 담배회사들이 이윤이 아주 놓은 독극물 사업에 관여했다.<BR>데브라 데이비스는 <암과 전쟁의 감추어진 역사>(<A href="http://www.environmentalhealthtrust.org/content/secret-history-war-cancer-0" jQuery1301027152828="51"><EM>The Secret History of the War on Cancer</EM></A> )에서 말하기를, 이들 기업의 대부분이 자사의 제품이 특히 자사 직원들에게 암을 유발한다는 것을 알았다고 한다. 하지만 기업 대표들은 적극적으로 의도적으로 반복해서 이를 부인하고 은폐했으며, 세심한 조사와 정부의 규제를 피하려고 의심스럽고 우스꽝스러운 짓도 마다하지 않았다. 심지어는 학술연구소를 세워 자신들의 사업에 호의적인 시각을 가제 만드는 정보를 대중에게 퍼뜨리기도 했다. <BR><BR>(p131) 신젠타라는 기업이 생소할지도 모르겠는데, 제약기업 노바티스와 아스트라제네카가 GMO 종자 판매에 대한 부정적인 여론을 모면하려고 2000년에 자사의 종자 사업과 농업 사업을 분리해서 만든 기업이다. <BR><BR><BR>===============<BR><br />
<DT class=title>유기농 선언<br />
<DD class=sub_title>저자 : 마리아 로데일 | 역자 : 장호연 | 감수 : 조완형 | 출판사 : 백년후 <BR><BR><STRONG>저자소개 <BR>저자 </STRONG>마리아 로데일 <BR>건강한 지구, 건강한 삶을 무엇보다 중시하는 세계 유수의 멀티미디어 기업 로데일 주식회사의 CEO이자 회장이다. 지금까지 세 권의 책을 펴낸 저자로 2004년 오더번협회가 수여하는 레이첼 카슨 상, 2007년 유엔인구기금이 수여하는 여성건강존엄 상을 비롯하여 여러 상을 수상했다. 그녀는 지금 미국 펜실베이니아 주 베들레헴의 환경 친화적인 집에서 남편과 세 자녀와 함께 살고 있다. 마리아 로데일의 블로그 ‘마리아의 시골농장부’에서 그녀에 관한 더 많은 글들을 읽을 수 있다. <BR><BR><STRONG>역자</STRONG> 장호연 <BR>서울대학교 미학과를 졸업하고 같은 대학교 음악학과 대학원에서 석사학위를 받았다. 영국 뉴캐슬대학교에서 대중음악을 공부했다. 음악 동호회 얼트 바이러스에서 음악평론을 하면서 글쓰기를 시작해 웹진 〈웨이브〉에 음악평론을 기고했고 방송작가로도 활동했다. 현재 음악과 뇌과학, 문학 분야를 넘나드는 번역작가로 활약하고 있다. <BR><BR>지은 책으로 《얼트 문화와 록 음악 2》(공저), 《오프 더 레코드, 인디 록 파일》(공저) 등이 있고, 옮긴 책으로 《뇌의 왈츠》, 《뮤지코필리아》, 《인문학에게 뇌과학을 말하다》, 《낯선 땅 이방인》, 《말년의 양식에 관하여》, 《에릭 클랩튼》, 《레드 제플린》, 《거금 100만 달러》, 《라스베이거스의 공포와 혐오》, 《긍정의 뇌》 등이 있다. <BR><BR><STRONG>감수</STRONG> 조완형 <BR>고려대학교 대학원에서 식품유통경제를 공부하고 1991년부터 한살림에서 일하고 있는 유기농?생협 전문가이자 활동가이다. 현재 한살림연합의 전무이사이다. 한살림 외에도 그는 한국유기농업학회, 한국협동조합학회, 한국식생활교육학회, 식생활교육국민네트워크, 슬로푸드문화원 등에서 먹을거리와 관련된 폭넓은 연구?실천 활동을 벌이는 중이다. 저서 《흙을 살리는 길》(흙살림, 공저)이 있고, 친환경유기농식품?협동조합·식생활교육 관련 다수의 논문과 글들을 썼다. <BR><BR><STRONG>목차<BR></STRONG>감수의 글 6 <BR>옮긴이의 글 8 <BR>서문 11 <BR>들어가며 15 <BR><BR>1부 거대한 화학실험, 우리는 모두 실험동물이었다 <BR>1. 누가 땅과 물과 공기를 오염시켰는가 24 <BR>2. 누가 우리 자신과 아이들을 오염시켰는가 41 <BR><BR>2부 굽이진 길을 따라 멸종으로 가다 <BR>3. 오늘날의 화학농업 72 <BR>4. 화학농업의 탄생 99 <BR>5. 기업과 정부는 어떻게 우리를 기만했나 126 <BR><BR>3부 치유의 시대 <BR>6. 오늘날의 유기농업 188 <BR>7. 자연과 협력하는 농사 204 <BR>8. 세상을 구할 다섯 가지 열쇠 240 <BR><BR>감사의 말 252 <BR>주 257 <BR>찾아보기 271<BR><BR>================<BR><BR><br />
<DIV id=content-header><br />
<H1 class=title>About Dr. Davis</H1></DIV><!-- /#content-header --><br />
<DIV id=content-area><br />
<DIV class="node node-type-page" id=node-39><br />
<DIV class=node-inner><br />
<DIV class=content><br />
<P><IMG style="MARGIN-BOTTOM: 10px; MARGIN-LEFT: 0px; MARGIN-RIGHT: 10px" height=188 alt="" src="http://www.environmentalhealthtrust.org/sites/test1.nbcomp.com/files/dd-labcoat.jpg" width=150 align=left></P><br />
<H3><A name=topofpage jQuery1301027152828="43">About </A>Devra Lee Davis PhD MPH<BR>Founder and President of Environmental Health Trust</H3><br />
<UL><br />
<LI><A href="http://www.environmentalhealthtrust.org/content/recent-articles-devra-davis" jQuery1301027152828="44">Recent articles by Dr. Davis</A><br />
<LI><A href="http://www.environmentalhealthtrust.org/content/testimonials" jQuery1301027152828="45">Testimonials</A><br />
<LI><A href="http://www.environmentalhealthtrust.org/content/awards" jQuery1301027152828="46">Awards</A><br />
<LI><A href="http://www.environmentalhealthtrust.org/sites/test1.nbcomp.com/files/CurrentDevraLeeDavisResume2011.doc.html" jQuery1301027152828="47">Academic Resume</A><br />
<LI><A href="http://www.momentmag.com/moment/issues/2008/04/200803-AJewishLife.html" target=_blank jQuery1301027152828="48">A Crusader Rising<BR></A><A href="http://www.momentmag.com/moment/issues/2008/04/200803-AJewishLife.html" target=_blank jQuery1301027152828="49">by Sue Katz Miller</A> </LI></UL><br />
<P>출처 : <A href="http://www.environmentalhealthtrust.org/content/about-dr-davis">http://www.environmentalhealthtrust.org/content/about-dr-davis</A></P><br />
<P>Designated a National Book Award Finalist for <A href="http://www.environmentalhealthtrust.org/content/donora-killer-smog-0" jQuery1301027152828="50"><EM>When Smoke Ran Like Water</EM></A> (2002, Basic Books), Devra Davis founded Environmental Health Trust in 2007 in Teton County, Wyoming to provide basic research and education about environmental health hazards and promote constructive policies locally, nationally and internationally.&nbsp; Dr. Davis lectures at Georgetown, Harvard, London School of Hygiene and Tropical Medicine and other universities, and was Founding Director, Center for Environmental Oncology, University of Pittsburgh Cancer Institute, and Professor of Epidemiology at the Graduate School of Public Health (2004-2009).&nbsp; <A href="http://www.environmentalhealthtrust.org/content/secret-history-war-cancer-0" jQuery1301027152828="51"><EM>The Secret History of the War on Cancer</EM></A> was a top pick by Newsweek, is forming the basis for national cancer policy revisions by the South African Cancer Society, and is being used at major schools of public health, including Harvard, Emory, and Tulane University.&nbsp;&nbsp; Dr. Davis also was the founding director of the Board on Environmental Studies and Toxicology of the U.S. National Research Council, National Academy of Sciences and Scholar in Residence, 1983-1993.&nbsp; Her new book, <A href="http://www.environmentalhealthtrust.org/content/disconnect" jQuery1301027152828="52"><EM>Disconnect</EM></A>, &nbsp;selected by TIME magazine as a top pick, provides shocking detail about cell phone radiation and your health, is receiving kudos from experts and policy makers around the world, and is the subject of broad multi-media coverage.</P><br />
<P>Her&nbsp;career has spanned all areas of academia, public policy, and scientific research.&nbsp; President Clinton appointed the Honorable Dr. Davis to the newly established Chemical Safety and Hazard Investigation Board, (1994-99) an independent executive branch agency that investigates, prevents, and mitigates chemical accidents. As the former Senior Advisor to the Assistant Secretary for Health in the Department of Health and Human Services, she has counseled leading officials in the United States, United Nations, European Environment Agency, Pan American Health Organization, World Health Organization, and World Bank and served as a member of the Board of Scientific Counselors of the U.S. National Toxicology Program, 1983-86.</P><br />
<P>She also served as a Lead Author of the Intergovernmental Panel on Climate Change—the group awarded the Nobel Peace Prize in 2007 with the Honorable Al Gore.&nbsp; <BR>&nbsp; <BR>Dr. Davis holds a B.S. in physiological psychology and a M.A. in sociology from the University of Pittsburgh, 1967. She completed a Ph.D. in science studies at the University of Chicago as a Danforth Foundation Graduate Fellow, 1972 &nbsp;and a M.P.H. in epidemiology at the Johns Hopkins University as a Senior National Cancer Institute Post-Doctoral Fellow, 1982.&nbsp; She has also authored more than 190 publications in books and journals ranging from the Lancet and Journal of the American Medical Association to Scientific American and the New York Times and blogs in Freakonomics for the New York Times, Huffington Post and elsewhere.</P><br />
<P>Honored for her research and public policy work by various national and international groups, she has been a Fellow&nbsp;of both the American Colleges of Toxicology and of Epidemiology.&nbsp; She was honored by the Betty Ford Comprehensive Cancer Center and the American Cancer Society with the Breast Cancer Awareness Award, commended by the Director of the National Cancer Institute for Outstanding Service, and appointed a Global Environmental advisor to Newsweek Magazine.</P><br />
<P>The recipient of a Women’s Leadership Exchange Compass Award, presented by OPEN:&nbsp; The Small Business Network from American Express, for breaking the paradigms of how women are perceived, Dr. Davis received the first Lisa Zhang Environmental Award from the United Nations in July 2008.&nbsp; In June 2009, Dr. Davis was honored with the Artemis Award presented by the Euro-American Women&#8217;s Council and the Greek Foreign Ministry&nbsp;in recognition of&nbsp;her outstanding contributions to science and public health policy.&nbsp; She occasionally discusses avoidable environmental health hazards&nbsp; on national and local programming with NPR, Fox News, CNN, ABC, PBS, BBC.</P>=====================<BR><BR><br />
<DIV id=content-header><br />
<H1 class=title>The Secret History of the War on Cancer</H1></DIV><!-- /#content-header --><br />
<DIV id=content-area><br />
<DIV class="node node-type-page" id=node-36><br />
<DIV class=node-inner><br />
<DIV class=content><br />
<P>출처 : <A href="http://www.environmentalhealthtrust.org/content/secret-history-war-cancer-0">http://www.environmentalhealthtrust.org/content/secret-history-war-cancer-0</A><BR><BR><IMG style="BORDER-RIGHT: gray thin solid; BORDER-TOP: gray thin solid; BORDER-LEFT: gray thin solid; BORDER-BOTTOM: gray thin solid" height=226 alt="The Secret History of the War on Cancer - Book Cover" hspace=2 src="http://www.environmentalhealthtrust.org/sites/test1.nbcomp.com/files/Davis-CancerRevCover.png" width=150 align=right border=0></P><br />
<P><CITE>Newsweek</CITE> named <CITE>The Secret History of the War on Cancer</CITE> its <A href="http://www.newsweek.com/id/41914" target=_blank jQuery1301027311609="33">must read pick</A> for the week of October 8, 2007!</P><br />
<P>Also selected as one of the best books of the year by the <A href="http://www.post-gazette.com/pg/07360/844252-42.stm" target=_blank jQuery1301027311609="34">Pittsburgh Post-Gazette</A> and the <A href="http://www.theglobeandmail.com/servlet/Page/document/v5/content/subscribe?user_URL=http://www.theglobeandmail.com%2Fservlet%2Fstory%2FLAC.20071201.BK100S01%2FTPStory%2FEntertainment%2FBooks%2F%3FpageRequested%3Dall&#038;ord=9705649&#038;brand=theglobeandmail&#038;force_login=true" target=_blank jQuery1301027311609="35">Toronto Globe and Mail</A>.</P><br />
<P>For much of its history, the cancer war has been fighting the wrong battles, with the wrong weapons, against the wrong enemies. <A href="http://www.devradavis.com/about.php" jQuery1301027311609="36">The Secret History of the War on Cancer</A> by Dr. Devra Davis shows, decade by decade, how the campaign has targeted the disease and left off the table the things that cause it—tobacco, alcohol, the workplace, and other environmental hazards. Conceived in explicitly military terms, the effort has focused on defeating an enemy by detecting, treating, and curing disease. Overlooked and suppressed was any consideration of how the world in which we live and work affects whether we get cancer. The result is appalling: over 10 million preventable cancer deaths over the past thirty years. This has been no accident.</P><br />
<H4>What People Are Saying</H4><br />
<P>&#8220;In 1900, infectious diseases were the leading cause of death in the United States; in our current age of pasteurized milk and purified water, this is no longer the case. The focus now has shifted to the chronic maladies of aging — cancer, heart disease and stroke. Tens of billions of dollars are being thrown into crusades against these killers, with the so-called &#8216;war on cancer&#8217; capturing the lion&#8217;s&#8230;&#8221; <STRONG>—</STRONG> <EM>Washington Post</EM></P><br />
<P>&#8220;[G]rim but fascinating reading&#8230;.Davis proposes a kind of truth-and-reconciliation approach to get industry and public-health experts mutually involved. But she notes that, unfortunately, it&#8217;s simply not happening fast enough&#8230;.One can hope, however, that Davis&#8217;s book will assure that proper attention is paid.&#8221; <STRONG>—</STRONG> <EM>Kirkus Reviews</EM></P><br />
<P>&#8220;Davis writes with passion, driven by the conviction that premature deaths among her family members resulted from exposure to industrial toxins&#8230;.Davis presents a powerful call to action; recommended.&#8221; <STRONG>—</STRONG> <EM>Library Journal</EM></P><br />
<P>&#8220;I am reading Dr. Davis&#8217;s book. With each page, I become more incensed &#8212; at the doctors, the ACS, the chemical companies, and the government. Before I opened the first page, I had an inkling of what had occurred, but Dr. Davis&#8217;s book opened my eyes wide. I am sickened by what happened in the War on Cancer, and I thank Dr. Davis for this timely, well-written, and stunning exposé.&nbsp; At my request, my local library ordered a copy of the book. I also intend to buy and send a copy to my congressional representative, Mark Udall, and ask him what he plans to do to stop the riotous use and dumping of toxins into our environment and to protect the health of people with jobs that produce these vile chemicals and environmental toxins. Please extend my appreciation to Dr. Davis&#8221; <STRONG>—</STRONG> <EM>Patricia, Colorado</EM></P><br />
<P>“A breathtaking, impeccably documented wake-up call for what we should have done and what we must do!” <STRONG>—</STRONG> <EM>Teresa Heinz Kerry, co-author of This Moment on Earth</EM></P><br />
<P>“With the mastery of a great writer, Devra Davis takes the reader inside the successes, the failures, and the ambiguity of research on cancer.” <STRONG>—</STRONG> <EM>Lorenzo Tomatis, MD, Former Director, International Agency for Research on Cancer, World Health Organization</EM></P><br />
<P>“<EM>The Secret History of the War on Cancer</EM> is a masterful combination of scientific insights and investigative journalism.&nbsp; If you want to know why one in three Americans develops cancer, read this book.” <STRONG>— </STRONG><EM>Mitchell Gaynor, MD, President, Gaynor Integrative Oncology</EM></P><br />
<H4>Among the Findings</H4><br />
<UL><br />
<LI>As early as 1936, the world’s leading cancer scientists understood that tobacco, diagnostic and solar radiation, benzene, and hormones caused cancer. The preparation and conduct of World War II with its focus on immediate survival effectively sidetracked these early findings of cancer hazards.<br />
<LI>Many more young people (those under 40 years of age) are getting cancer. One of the reasons may be the excessive use of x-rays in infants and children, and our failures to reduce exposures to other cancer hazards like those in urban air or agents that can leach from some plastics. Earlier this year, the American College of Radiology advised against unnecessary and excessive use of CT and other forms of diagnostic radiation in children, warning that this will further add to the growing cancer burden in young people today.<br />
<LI>When first reports emerged that coke oven workers had higher rates of lung cancer in the 1970s, some suggested that this was because most of them were black. Not until similar findings showed up in white Mormon workers five years later, was the link between coke oven work and lung cancer established. While one in eight Americans today is black, one in three works in a blue collar job, and one in five lives within two miles of a hazardous waste site. This increased environmental burden has never been considered when trying to understand why rates of prostate, breast, and colo-rectal cancer are so much higher in blacks than whites.<br />
<LI>The life-saving test for cervix cancer, called the Pap smear, was not put into use for more than a decade after it was shown to save lives, because of fears that it would undermine the private practice of medicine. These delays led to the deaths or unnecessary surgery of millions of women, who succumbed to an illness that could have been avoided. </LI></UL><br />
<H4>Interviews</H4><br />
<P>Interview with Dr. Davis on Health Insight Radio | <A href="http://purehealthcoaching.com/radio/Secret%20War%20on%20Cancer.mp3" target=_blank jQuery1301027311609="37">Listen</A> | December 6, 2008</P><BR><BR></DIV></DIV></DIV></DIV></DIV></DIV></DIV></DIV></DD></p>
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		</item>
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		<title>[기감] 듀폰 2.3.5. 추가 링크, 연락처 및 정보원</title>
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		<pubDate>Sat, 05 Sep 2009 11:54:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>건강과대안</dc:creator>
				<category><![CDATA[식품 · 의약품]]></category>
		<category><![CDATA[듀폰]]></category>

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		<description><![CDATA[&#160; 2.3.5. 추가 링크, 연락처 및 정보원 5.1) 회사 웹사이트 이 회사의 웹사이트(www.dupont.com)에서 비록 제공하는 내용은 분명히 매우 선택적이기는 하지만 듀폰 활동 정보에 대한 일반적인 정보을 얻을 수 [...]]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p><SPAN style="LINE-HEIGHT: 160%">&nbsp;<br />
<TABLE style="TABLE-LAYOUT: fixed" cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" border=0><br />
<COLGROUP><br />
<COL width="100%"></COL><br />
<TBODY><br />
<TR><br />
<TD vAlign=top>2.3.5. 추가 링크, 연락처 및 정보원 <BR><BR>5.1) 회사 웹사이트 <BR><BR>이 회사의 웹사이트(www.dupont.com)에서 비록 제공하는 내용은 분명히 매우 선택적이기는 하지만 듀폰 활동 정보에 대한 일반적인 정보을 얻을 수 있다. <BR><BR>The company’s website<BR>The company’s website (www.dupont.com) provides a good general source of information on DuPont’s activities, although obviously the information it provides is quite selective.<BR>&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;-<BR><BR>5.2) 듀폰에 대한 운동그룹들 <BR><BR>ㄱ) 영국 농약행동네트워크(PAN) <BR><BR>웹페이지 : www.pan-uk.org <BR>영국 농약행동네트워크(PAN UK)는 지속가능하고 생태적인 대안을 고려하면서 유해한 농약 사용과 의존도를 제거하려는 운동을 하는 단체이다. <BR><BR>ㄴ) 독성반대커뮤니티 <BR><BR>우체국 사서함 29 <BR>Ellesmere Port&nbsp;&nbsp;<BR>Cheshire&nbsp;&nbsp;<BR>CH66 3TX&nbsp;&nbsp;<BR>전화 / 팩스 : 0151 339 5473 <BR>이메일 : <A href="mailto:ralph@tcpublications.freeserve.co.uk">ralph@tcpublications.freeserve.co.uk</A> <BR><BR>독성반대커뮤니티(CATs)는 독립적인 풀뿌리 환경운동단체들에 기반한 커뮤니티이다. 이 단체는 독성 매립, 화학 물질과 건강, 소각에 대한 정보와 캠페인을 제공하고 있다. <BR><BR>ㄷ) ETC그룹 홈페이지(www.etcgroup.org)는 집약 농업과 유전자 변형 작물에 대한 풍부한 정보를 담고 있다. <BR><BR>Groups Campaigning on DuPont<BR><BR>Pesticides Action Network (PAN) UK <BR>Webpage: www.pan-uk.org <BR>Pesticide Action Network UK (PAN UK) is an organisation working to eliminate the use of and dependence on hazardous pesticides, while encouraging sustainable and ecological alternatives.<BR><BR>Communities Against Toxics <BR>PO Box 29 <BR>Ellesmere Port <BR>Cheshire <BR>CH66 3TX <BR>Tel/Fax: 0151 339 5473 <BR>Email: <A href="mailto:ralph@tcpublications.freeserve.co.uk">ralph@tcpublications.freeserve.co.uk</A><BR><BR>Communities Against Toxics (CATs) is an independent, community based grassroots environmental movement. It provides information and campaigns on incineration, toxic landfill, chemicals and health.<BR><BR>Intensive agriculture and genetically modified crops, <BR>The ETC Group website (www.etcgroup.org) contains a wealth of information on agricultural intensification and GM crops.<BR>&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;-<BR><BR>5.3) 화학산업에 대한 유용한 정보 <BR><BR>Fagin, D., Lavelle, M.와 공공청렴센터(1999년)의 <독성사기 : 어떻게 화학회사들이 과학을 조작하고 법을 교묘히 이용하며 당신의 건강을 위험하게하는가>, Common Courage Press, Monroe, Maine.(AK Press로부터 이용가능 : www.akuk.com )&nbsp;&nbsp;<BR><BR>공공청렴센터에서 화학공업무역및연구협회의 유용한 목록을 사용할 수 있다 : www.publicintegrity.org/dtaweb/index.asp?L1=20&#038;L2=33&#038;L3=50&#038;L4=60&#038;L5=0 <BR><BR>화학기업들이 어떻게 그들의 목적을 위해 사실을 비틀고, 왜곡하고, 걸돌게하며 &#8211; 그리고 얼마나 그들의 제품이 위험한가를 대중들이 아는 것을 막기 위해 노력하는가를 환경운동그룹의 화학기업기록집(www.chemicalindustryarchives.org/)에서 볼 수 있다. <BR><BR>화학 기업에 관련된 뉴스 기사의 유용한 기록들은 비지니스와인권 웹사이트에서 찾을 수 있다 : www.business-humanrights.org/Chemical.htm. <BR><BR>Useful information about the chemical industry<BR><BR>An excellent (and highly alarming) book on the lengths that chemical companies are prepared to go to keep their toxic products on the market is:<BR><BR>Fagin, D., Lavelle, M. &#038; The Center For Public Integrity (1999) Toxic Deception: How the chemical industry manipulates science, bends the law and endangers your health, Common Courage Press, Monroe, Maine. <BR>(available from AK Press: www.akuk.com)<BR><BR>A useful list of Chemical Industry Trade and Research Associations from the US based Center for Public Integrity is at available at: www.publicintegrity.org/dtaweb/index.asp?L1=20&#038;L2=33&#038;L3=50&#038;L4=60&#038;L5=0<BR><BR>Find out how the chemical industry spins, distorts, and twists the facts to suit its purposes &#8212; and to prevent the public from finding out how dangerous their products really are, at the Environmental Working Group’s Chemical Industry Archive: www.chemicalindustryarchives.org/<BR><BR>A useful archive of news articles relating to chemical companies can be found on the Business and Human Rights website at: www.business-humanrights.org/Chemical.htm. <!--"<--></TD></TR></TBODY></TABLE></SPAN></p>
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		<title>[기감] 듀폰 2.3.4. 기업 범죄</title>
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		<pubDate>Sat, 05 Sep 2009 11:51:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>건강과대안</dc:creator>
				<category><![CDATA[식품 · 의약품]]></category>
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				<content:encoded><![CDATA[<p>2.3.4. 기업 범죄 <BR><BR>4.1) 개요 <BR><BR>듀폰의 웹사이트에는 이 회사가 사회 및 환경 정의를 위해 노력한 사진들로 도배가 되어 있다. 이 회사의 CEO인 찰스 할러데이 Jnr의 말을 인용하면,&nbsp;&nbsp;<BR><BR>&#8220;우리는 안전과 환경 우수성, 무결성, 높은 윤리적 기준과 공정하고 존경을 갖고 사람을 대하는 우리의 핵심 가치를 위협하는 것과는 타협하지 않는다. 이것이 우리의 기초를 이루고 있다. ”우리는 이 가치들을 향상시킬 방안을 모색하기 위해 반드시 지속적으로 노력할 것이다.&#8221; <BR><BR>하지만 비평가들로부터 이 회사에 대한 다소 다른 시각으로 보는 비평을 들을 수 있다.<BR><BR>&#8220;뒤퐁의 사업은 시작부터 위험했다.&#8221; <BR>Philip Mattera, World Class Business, 1992. <BR><BR>&#8220;이 회사는 장기적인 인류의 이익에 대해서는 관심이 없는 것처럼 행동한다.&#8221;<BR>커티스 무어, 전 미국상원 환경과공공사업위원회위원장. <BR><BR>듀폰이 개발 과정에서 중요한 역할을 하지 않은 화학독소는 거의 하나도 없다. &#8220;이 회사는 이산화황, 납함유가솔린, CFC와 최근 유해 폐기물에서 나오고 있는 모든 독성화합물들을 만든 회사이다. 이 회사는 이 물질의 사용 제한을 피하기 위해 은폐와 의심스런 과학, 정치적 조작 등을 사용해 왔다.&#8221; 듀폰의 200년 역사 동안, 듀폰은 여기에 언급하기에는 너무나 많은 엄청난 기업범죄를 저질렀다. 다음 절에서 이 중 몇 개만을 소개한다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>4.1) Overview<BR><BR>DuPont’s website paints a picture of a generous company striving for social and environmental justice. To quote the company’s CEO Charles Holliday Jnr.: <BR><BR>“We will never compromise our core values &#8211; safety and environmental excellence, integrity, high ethical standards and treating people fairly and with respect. They are our foundation. We must continually strive to find ways to enhance them.”[1] <BR><BR>However critics of the company see them in a somewhat different light: <BR>&#8220;The business of Du Pont has been dangerous from the start&#8221; <BR>Philip Mattera, World Class Business, 1992[2] <BR><BR>“The company has consistently treated the long-term interests of humanity as largely irrelevant&#8221; Curtis Moore, Former Counsel to the US Senate Committee on Environment and Public Works,[3] <BR><BR>There is hardly a single chemical toxin in which DuPont has not played a major role in developing. “The company pioneered the production of sulphur dioxide, leaded petrol, CFC&#8217;s and recently deep well injection of hazardous waste. The company then used dubious science, political manipulation and cover up to avoid restrictions on their use.” [4] During its 200 years of existence, DuPont has committed a staggering amount of corporate crimes (far too many to mention here). The following section contains just a selection of these.<BR><BR>4.2) 무기 제조 <BR><BR>듀폰은 화약회사로 기업활동을 시작했고, 기업활동의 많은 기간동안 무기를 제조해 이 과정에서 엄청난 돈을 벌었다.(역사 참조) 이 회사는 플라스틱과 다른 형태의 폭발물, 총과 로켓추진체, 화학무기와 원자폭탄의 개발에 큰 기여를했다. 1996년 국제국방Directory는 합성플라스틱과 고무, 섬유를 국방산업체에 제공한 회사로 듀폰을 지목했다. 웹잡지인 윤리문제에 따르면, 듀폰은&nbsp;&nbsp;베트남에서 인간의 건강에 해를 끼치고, 환경을 폐허로 만든 오렌지 고엽제를 만든 기업 중의 하나이다. 이 회사는 또한 미국 정부의 화학무기 공장을 운영하였다. <BR><BR>4.2) Arms manufacturing<BR><BR>DuPont began life as a gunpowder company and has made an incredible amount of money from arms manufacturing over the course of its existence (see History). The company has made major contributions to the development of plastic and other forms of explosives, gun and rocket propellants, chemical warfare and the atomic bomb.[5] The 1996 International Defence Directory cites DuPont as providing synthetic plastics, rubber and textiles to the defence industry.[6] According to the Ethical Matters magazine website, DuPont was one of the companies that manufactured the defoliant Agent Orange that devastated human health and the environment in Vietnam. The company also ran chemical warfare plants for the US government.[7]<BR><BR>4.3) 식량공급 통제 <BR><BR>ㄱ) 식량 생산 독점 시도<BR><BR>지금 세계에서 가장 큰 종자회사인 듀폰은 인류의 식량공급을 점점 더 통제하려고 애쓰고 있다. 이 회사는 종자나 농업에 필요한 것, 그들이 보유한 식량생산 기술을 공급하고 있다. 최근 듀폰과 몬산토는 자신들의 독자적인 농업 바이오기술을 서로 공유하기로 결정했다. 이번 결정은 ETC그룹으로부터 심각한 경고를 받았는데, 이런 유사합병 결과 농민들의 선택기회는 더 줄어들 것이고, 동일하거나 더 비싼 가격을 치를 수 밖에 없을 것이기 때문이다. ETC 연구이사인 Hope Shand는 이 기업들이 &#8220;반독점규제 레이더스크린을 피해 전세계적인 기술 카르텔을 만들수 있도록 하고 있다.&#8221;고 우려를 표명했다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>&nbsp;&nbsp;2000년 경제동향 및 국립가족농장연합재단은 듀폰과 다른 유전자조작종자생산회사들을 상대로 유전자조작 옥수수 및 콩을 구입한 미국 및 전세계 농민들 뿐만 아니라 1999-2000 농사철에 비유전자조작농작물을 재배한 농민들을 대신해서 재판을 제기했다. 그들은 이 회사들이 생명공학제품 가격담합의 전세계적인 카르텔 형성에 연루되었다고 주장했다. 원고는 증언을 통해 1996년 &#8220;옥수수보호 비즈니스 플랜&#8221;으로 알려진 내부 몬산토 문서에 어떻게 다른 회사 중에서 몬산토나 듀폰, 다우 케미컬, 노바티스, 아스트라제네카가 효과적으로 추가 경쟁사가 시장 진입을 하지 못하도록 하면서, 유전자조작 종자시장에서 거래를 제한하고 독점으로 세계적인 카르텔을 형성하였는지를 설명하고 있다고 했다. <BR>&nbsp;&nbsp;<BR>ㄴ) 생물해적질과 특허 <BR><BR>듀폰은 전세계에 14,000개 이상의 특허출원과 20,000개 이상의 특허를 소유하고 있다. 2001년에만도 1,800개 이상의 국제특허를 획덕했고, 500개 정도의 미국 특허를 부여받았다. 이 회사는 그린피스에 의해 &#8220;식물유전자원에 대한 세계적인 생물해적질두목&#8221;으로 낙인찍혔다. &#8216;생물해적질&#8217;이라는 용어는 원래 원주민이 대대로 사용하던 식물의 유전자를 민간 기업들이 기존의 번식 방법을 이용하여 만든 유전자에 특허를 거는 행위를 말하는 데 사용된다. 많은 개발도상국들은 이를 유전자 자원의 절도로 여기고 있으며, 생물해적질은 최근 몇 년 동안 매우 논쟁적인 문제가 되고 있다. 그린피스는 가장 중요한 식량작물에 대한 제어권을 얻으려고 &#8216;교활한 특허&#8217;(그들은 명확히 하지않지만 이를 자신들의 &#8216;발명품&#8217;으로 은근슬쩍 등록하고 있다)를 사용하고 있다고 듀폰을 비난하였다. 그들은 듀폰이 &#8220;대부분 개발도상국가들에서 연유한 식물유전자를 탐구하고 소유하거나 적은 특허작물로 지역농민들의 내종을 대치하거나 종종 같이 작업하면서 자연의 이익을 취하고 있는 것&#8221;을 예의주시하고 있다. <BR><BR>듀폰이 특허법을 남용한 상당수의 사례가 최근 나타나고 있다. 유럽특허청에의해 2000년 8월 받아들여진 특허 출원(특허EP 744888)도 이에 해당한다. 이는 기름이 50% 이상 포함된 전통의 번식방법에 의해 생산된 것을 포함한 모든 옥수수에 적용되는 특허다. 이 특허는 재배, 수확 가공 등 이 옥수수품종의 모든 이용과 식품, 동물사료 또는 산업용도 등도 다 포함된다. 자사의 발명으로서 듀폰이 이 특허를 획득함으로써 모든 이런 품종의 옥수수를 다 통괄할 수 있게 되었다. 이 같은 종류의 품종은 전통적인 번식기법을 통해 라틴아메리카에 이미 존재하고 얻을 수 있다는 사실에도 불구하고 말이다. 멕시코에 있는 국제 옥수수, 밀 개량센터(CIMMYT)에 따르면, &#8220;이 특허를 상당히 라틴아메리카의 옥수수 품종의 개발에 방해가 될 수 있다.&#8221;고 한다. CIMMYT의 Sukestoshi Taba박사는 이 특허가 &#8220;도전하지 않는다면 옥수수 기름 함량을 늘리려는 연구의지를 꺾을 수 있다.&#8221;고 언급했다. <BR><BR>그린피스에 따르면, 옥수수 특허출원은 듀폰이 가장 중요한 식량작물의 제어권을 사용하려는 체계적 전략의 한 예일 뿐이라고 한다. 듀폰의 가짜 &#8216;발명품&#8217;에 기반한 기타 &#8216;교활한 특허&#8217;에는 아래의 것들이 포함된다.<BR><BR>특별한 식물성분(단백질이나 기름 등)을 언급하면서, 이러한 특성을 가진 모든 유전자 자원에 대해 소유권을 주장하고 있다. <BR>잡종 번식 과정에서 특정 내용을 변경하고, 모든 씨앗과 식물의 결과에 대한 소유권을 주장하고 있다. <BR>세포배양기술을 사용해서 식물유전물질을 생산하고, 주어진 특성을 가진 모든 유전자원에 대해 소유권을 주장하고 있다. <BR>게놈 데이타뱅크에서 유전자를 분리하고, 유전자 시퀀스를 자신의 발명품이라고 주장하고 있다. <BR>기존 품종에 외부 유전자를 삽입하고 난 후, 삽입된 유전자를 함유한 모든 식물과 씨앗을 자기 소유라고 주장하고 있다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>듀폰은 또한 유전적으로 조작한 유전자에 의해 암에 걸리게 개발된 종양 생쥐(onco-mouse) 특허에 대한 엄청난 비판에 직면해 있다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>ㄷ) 유전자조작 농작물<BR><BR>듀폰은 그들의 연구 및 생산 능력의 상당 부분을 새로운 형태의 환경오염의 위험원인 유기물 유전자 변형사업으로 이동시키려 하고 있다. ASEED에 따르면, 이 회사는 최근 두 방향에서 조정역할을 하고 있는데, 농작물 시장에서 유전자조작회사들이 유전자식품에 대한 소비자 신뢰의 부족으로 인해 잃었던 신뢰부분의 회복을 시도하는 동시에 회사 중심을 유전자조작 종자시장으로 급격히 이동하고 있다고 한다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>유전자조작식품 지지자들의 주요 주장 중에 하나는 유전자조작 곡물이 수천 년 동안 잡종교배된 품종과 다를 것이 없다는 주장이다. 하지만 여기에는 유전공학과 확실히 다른 몇 가지 과정이 있는데, 인위적으로 만들어진 교배와 달리 다른 잡종품종들은 농민들에 의해 이루어졌다는 것이다. 예를 들어 농민들은 서로 다른 종 사이의 유전자 교환을 할 수 없었다. 듀폰은 웹사이트를 통해 Pioneer Hi-Bred가 1970년대 이후부터 농민들에게 유전자변형옥수수를 공급했다고 주장하면서 이 문제를 더욱 혼란스럽게 만들고 있다.( <A href="http://heritage.dupont.com/touchpoints/tp_1999/overview.shtml" target=_blank>http://heritage.dupont.com/touchpoints/tp_1999/overview.shtml</A> ) 이런 고의적인 시도는 대중들에게 유전공학이나 잡종교배나 같은 것이고, 그러므로 이를 허용해야 한다고 설득시키려는 것처럼 보이고, 우리는 유전조작 없이는 아무 것도 할 수 없을 것이라는 혼란에 빠지게 한다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>듀폰은 터미네이터 기술(Terminator Technology, 한번 뿌려 재배한 식물에서 나온 2세대 씨앗을 다시 쓸 수 없도록 하는 기술)의 사용때문에 비판을 받고 있다. 터미네이터는 광범위하게 세계식량안보를 위협하는 부도덕한 기술로 비난받고 있는데, 특히 농장에서 재배한 농작물에서 얻은 종자에 의존하는 14억명에게는 더욱 그렇다. ETC그룹의 Julie Delahanty에 따르면 듀폰 등과 같은 기업들이 생물안전성 도구로서 종자불임을 시장에서 받아들이도록 노력하고 있다고 한다. 이는 그들에게 &#8220;종자산업에 대한 독점 이익을 극대화하는 도구로 사용할 수 있도록 전권을 주는 것&#8221;이라고 그녀는 역설했다. <BR><BR>도이치뱅크 분석가들은 1999년 듀폰에 대해 &#8220;인간이나 동물사료로 사용되는 작물에 사용되는 기슬은 농업생명공학이라기보다는 생명공학이라고 보다 있다&#8221;고 지적했다. 또 분석가들은 &#8220;유전자조작 면화 및 기타 섬유작물은 식량자원에 들어가지 않아 옥수수와 콩이 가지고 있는 관심이나 집중에서 벗어날 수 있다.&#8221;고 언급했다. 듀폰은 유전자조작작물의 다음 세대를 통해 2010년까지 유전자조작식물에서 원재료의 25%를 얻을 것을 목표로 하고 있다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>ㄹ) 기능성식품<BR><BR>듀폰은 &#8216;건강&#8217;을 가공식품 마케팅에 사용하고 있다고 비판받고 있다. &#8220;기능성식품은 마케팅의 대상이지 건강과는 관계가 없다.&#8221;고 뉴욕대학 식품영양학과 교수인 매리언 네슬레씨는 강조했다. &#8220;내가 우려하는 것은 기능성식품이 사람들이 식사를 통해 건강을 챙기는 것을 방해하고 있으며, 기업들이 한 두 가지의 영양소만 포함하고 있는 터무니없는 식품을 건강 식품으로 권장하고 있다는 것이다.&#8221; <BR><BR>4.3) Control of the food chain<BR><BR>Attempting to monopolise food production <BR>Now the largest seed company in the world, DuPont is exerting increasingly more control over the human food chain. The company supplies seeds, agricultural inputs and also owns food-processing technologies. Recently Dupont and Monsanto decided to live in sync by sharing their proprietary agricultural biotechnologies with one another. The decision was met with alarm by the ETC Group, which believes that the quasi-merger will result in less choice for farmers, at the same or higher prices. Hope Shand, Research Director at the ETC, expressed concern that the companies “are being allowed to create global technology cartels that run below the radar screens of anti-trust regulators.”[8] <BR><BR>In 2000, the Foundation on Economic Trends and the National Family Farm Coalition filed a lawsuit against DuPont and other GM seed producers, on behalf of both U.S. and international farmers who purchased genetically modified (GM) corn and/or soybeans, as well as farmers engaged in farming non-GM crops in the 1999-2000 growing season. They allege that the company was involved in a global cartel engaged in biotech product price-fixing. According to the plaintiffs&#8217; complaint, a 1996 internal Monsanto document known as the &#8220;Maize Protection Business Plan&#8221; describes how Monsanto, DuPont, Dow Chemical, Novartis and AstraZeneca amongst others, formed a global cartel to monopolise and restrain trade in the GM seed market, effectively precluding additional competitors from entering the marketplace. [9] <BR><BR>Biopiracy and patenting <BR>DuPont owns over 20,000 worldwide patents and over 14,000 worldwide patent applications. In 2001, it was granted almost 500 U.S. patents and over 1,800 international patents.[10] The company has been branded by Greenpeace as the “World-wide leader in biopiracy of plant genetic resources”. ‘Biopiracy’ is the term used to describe the patenting of genes, by private companies, that were originally selected for by indigenous people, using traditional breeding methods. Many developing countries regard this as the theft of their genetic resources, and biopiracy has become an extremely contentious issue in recent years. Greenpeace has accused DuPont of using ‘tricky patents’ (i.e. passing off items as their ‘inventions’ when they quite clearly aren’t) in an attempt to gain control over the most important food crops. They observe that DuPont has “a natural interest both in owning and exploiting plant genetic material, mostly derived from developing countries, and in replacing farmers’ own local varieties with few patented crops – and their often associated inputs.”[11] <BR><BR>A number of cases of DuPont abusing patent law have come to light recently. These include a patent application accepted by the European Patent Office in August 2000 (Patent EP 744888). This covers all maize plants containing over 50% oil, including those produced by traditional breeding methods. The patent also covers any use of these maize varieties, including cultivation, harvesting, and processing, whether for food, animal fodder or industrial use. By obtaining this patent DuPont has managed to pass off any such varieties of maize as its invention. This is despite the fact that such varieties already exist in Latin America, having been obtained through traditional breeding techniques. According to the Mexico based International Maize and Wheat Improvement Centre (CIMMYT), “this patent may considerably impede the development of maize varieties in Latin America.” Dr Sukestoshi Taba from CIMMYT states that the patent could “seriously discourage further research on maize oil content if it is not challenged.”[12] <BR><BR>According to Greenpeace, the maize patent application is just one example of a systematic strategy that DuPont is using to gain control of the most important food crops. Other ‘tricky patents’ that DuPont has filed based on fake ‘inventions’ include: <BR><BR>Describing special plant ingredients (e.g. protein or oil) and claiming all genetic resources with these characteristics. <BR>Changing certain details in hybrid breeding processes and claiming all resulting seeds and plants. <BR>Using cell culture techniques to reproduce plant genetic material and claiming all genetic resources with given characteristics. <BR>Isolating genes in genome databanks and claiming gene sequences as their inventions. <BR>Transferring foreign genes into existing varieties, then claiming all plants and seeds with the inserted genes.[13] <BR><BR>Dupont has also faced heavy criticism for it patenting of the oncomouse – a mouse genetically engineered to carry a cancer-causing gene.[14]<BR><BR>Genetically modified (GM) crops <BR>DuPont is shifting a substantial portion of its research and production capacity into what is feared to be a dangerous new form of pollution &#8211; the release of genetically engineered organisms into the environment. According to A SEED, the company is currently playing a double tune: at the market level it is attempting to capture crop markets lost by GM crop companies due to lack of consumer confidence, whilst simultaneously moving heavily into GM seeds.[15] <BR><BR>One of the main arguments of GM-proponents is that GM crops are no different to crossbred varieties, which we have had for thousands of years. However, there are some distinct processes, now known as genetic engineering, which, unlike the creation of hybrids and other crossbred varieties, cannot be carried out by farmers. For example, farmers can not exchange genes between different species. On its website DuPont attempts to confuse the issue by suggesting that Pioneer Hi-Bred has been supplying farmers with genetically engineered maize since the 1970s. (<A href="http://heritage.dupont.com/touchpoints/tp_1999/overview.shtml)" target=_blank>http://heritage.dupont.com/touchpoints/tp_1999/overview.shtml)</A> This appears like a deliberate attempt to convince the public that genetic engineering is the same as crossbreeding and therefore to be accepted, and it is a confusion we could do without. <BR><BR>DuPont has been criticised for its use of terminator technology. Terminator has been widely condemned as an immoral technology that threatens global food security, especially for the 1.4 billion people who depend on farm-saved seed. According to Julie Delahanty of the ETC Group, companies such as DuPont are trying to gain market acceptance for seed sterility as a biosafety tool. This will give them “carte blanche to use it as a monopoly tool for maximising seed industry profits” she argues.[16] <BR><BR>In 1999 Deutsche Bank analysts pointed out that for DuPont “there is more to biotechnology than just ag-biotechnology used for crops to feed humans and/or animals.” The analysts also predicted that “GMO cotton and other fiber crops, which will not enter the food chain, will not draw the attention or focus that corn and soybeans have.” DuPont aims to get 25 percent of its raw materials from biomaterials by 2010, a large portion through the next generation of GMO crops. [17] <BR><BR>Functional Foods <BR>DuPont has been criticised for its marketing of highly processed food products as ‘healthy’. <BR>“Functional foods are about marketing, not health” asserts Professor Marion Nestle, professor of nutrition and food studies at New York University “My concern is that functional foods will distract people from eating healthy diets and encourage companies to market absurd products as health foods because they contain one or another single nutrient.”[18]<BR><BR>4.4) 노동 조건 <BR><BR>ㄱ) 노조 깨기<BR><BR>역사적으로 듀폰은 노조를 강력하게 반대해 왔다. 1930년대 이 회사는 노동조합을 결성하려는 어떤 시도도 모두 짓눌러 왔다. 나중에 듀폰은 회사가 지배하는 일련의 직원협의회를 만들어 왔다. 그러나 이 회사는 지금 이러한 역사를 극적으로 뒤집는 주장을 하고 있다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>ㄴ) 보건 및 산업안전 <BR><BR>과거에 듀폰은 노동자들의 건강과 노동안전 환경이 매우 비참하였으며, 자주 산업안전보건법을 위반하였다. 1987년 뉴저지 대법원은 듀폰이 고의적으로 여러 노동자들이 석면노출 관련 질병을 앓고 있다는 증거인 의료기록을 조작했다고 판결하였다. 같은 해에 듀폰의 자회사 Consolidation Coal에서 노동자가 부상한 사건을 보고하면서 &#8216;작업자의 분별없는 소홀함&#8217;이 문제라고 적었다. Consolidation Coal은 또한 연방 검사관에게 탄광진폐증을 일으킬 수 공기질을 테스트할 때 쓰는 공기샘플을 위조해 보낸 혐의로 벌금을 부과받은 회사들 중 하나였다. <BR><BR>1999년 미국직업안전및건강관리청(OSHA)은 듀폰의 Seaford DE 공장의 산업안전보건에 대한 보고위반에 대해 7만달러의 벌금을 부과했다. 이 회사는 또한 산업안전보건을 위한 일련의 개선명령을 이행할 것을 명령받았다. 산업안전보건법위반은 누적외상성장애을 겪고 있는 한 직원이 이 회사가 이의 작업관련성을 인정하지 않아 이를 고소한 데 대한 조사과정에서 밝혀진 것이다. 이 회사가 1997년에서 1998년까지 기록했어야 할 117건의 부상과 질병 사례를 기록하지 않았으며, 특정 부상과 질병의 경우는 사실과 다르게 기록한 사실이 밝혀졌다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>ㄷ) 교도소 노동력 사용 <BR><BR>다국적사감시에 따르면, 듀폰은 미국에서 교도소인력을 노동에 사용한 회사 중에 하나이다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>ㄹ) 연금 뺏기<BR><BR>듀폰은 최근 미국 헬쓰케어 플랜을 재설계하려다 비난을 받고있다. 이 회사가 약 61,000명의 퇴직자와 생존해 있는 65세 이상의 배우자에 대해 내야할 보험료가 엄청나게 증가했기 때문이다. <BR><BR>ㅁ) 유전자 검사 <BR><BR>1980년대 초 듀폰은 그들의 유전자가 작업장의 특정 화학물질에 취약한지 여부를 알기위해 수천명의 노동자들의 유전자를 검사한 것으로 알려졌다. 이 회사는 또한 알고보니 흑인 입사지원자 모두에게 낫적혈구빈혈 캐리어가 있는지를 검사하기 위한 혈액검사를 했었다고 한다. <BR><BR>4.4) Working conditions<BR><BR>Union Busting <BR>Historically, DuPont was strongly anti-union. In the 1930s, the company crushed any attempts at worker unionisation. Later, DuPont created a series of company-dominated employee-associations.[19] However, the company now claims to have improved its record dramatically.[20]<BR><BR>Health and Safety <BR>DuPont has a miserable environmental health and safety record and, in the past, has frequently run afoul of occupational safety and health laws.[21] In 1987, the New Jersey Supreme Court found that DuPont had deliberately concealed medical records identifying that several workers were suffering illnesses related to asbestos exposure. The same year, DuPont’s then subsidiary Consolidation Coal was cited for ‘reckless disregard’ in reporting worker injuries. Consolidation Coal was also among a group of coal companies fined for falsifying air samples provided to federal inspectors testing for conditions that could cause black lung disease.[22] <BR><BR>In 1999 the US Occupational Safety and Health Administration (OSHA) fined DuPont $70,000 for Health and Safety record keeping violations at its Seaford DE plant in the US. The company was also ordered to implement a series of Health and Safety improvements. Health and Safety records at the site were investigated in response to a complaint filed by an employee, whose cumulative trauma injury was not acknowledged by the company as work-related. It was found that the company failed to record 117 occupational injury and illness cases during 1997 and 1998 that should have been recorded and that certain cases of injury and illness were recorded incorrectly. [23]<BR><BR>Using prison labour <BR>According to Transnational Obsevatory, DuPont is one of the companies in the US that use prison labour.[24] <BR><BR>Ripping off pensioners <BR>DuPont has been recently been criticised for redesigning its U.S. health-care plan. This has dramatically increased the premiums for the company’s approximately 61,000 retirees and surviving spouses aged 65 and older.[25] <BR><BR>Genetic Screening <BR>In the early 1980s, DuPont was reported to have tested thousands of US workers to determine if any of their genes made them vulnerable to certain chemicals in the workplace.[26] The company also apparently gave blood tests to all black job applicants to determine which were carriers of sickle-cell anaemia.[27]<BR><BR>4.5) 개발도상국으로 공장이전하기 <BR><BR>듀폰은 다국적사모니터매거진에 의해 노동력이 싸고 환경관련법이 덜 엄격한 인도와 같은 개발도상국으로 생산시설을 옮겼다고 비난을 받았다. 이 회사는 또한 그들이 운영하고 있는 지역의 원주민들의 권리를 무시하고 있다고 이 매거진에 의한 강력한 비판을 받고 있다. 2001년 SEC자료에 따르면, 이 회사는 푸에르 토리코, 멕시코, 브라질, 중국과 아르헨티나에 대규모 공장을 운영하고 있다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>ㄱ) 압제정권 지원 <BR><BR>2002년 1월 9일 이 회사가 업데이트한 웹사이트에 따르면, 듀폰은 보스니아와 중국, 콜롬비아, 크로아티아, 이집트, 인도네시아, 필리핀, 러시아, 사우디 아라비아, 터키 및 유고 슬라비아에서 자회사를 소유하고 있다. 이들 국가들은 Ethical Consumer magazine에 의해 모두 압제정권으로 분류된 국가들이다. 이 분류는 옵서버에 의해 고안된 순위시스템을 기초로 한 것인데, 이 지표는 정치범, 사법살인, 고문, 종교자유 불인정 등에 대한 점수를 기본으로 한 것이다. <BR><BR>듀폰의 터키에서의 이번 공장확장 자금의 일부는 세계은행 산하인 국제금융공사(IFC)에 의해 제공된 것이다. 이번 IFC가 Dusa 2 Nylon 확장공사계획에 대한 대출금 2,250만 달러는 듀폰과 터키의 Sabanci그룹이 1차 보증을 선 것이다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>ㄴ) 고아의 듀폰 나일론공장 <BR><BR>듀폰은 다국적사모니터에 의해 인도 고아에서 그들이 저지른 일때문에 1995년 최악의 기업으로 선정됐다. 1985년 듀폰은 인도기업 Thapar와 함께 고아의 위쪽 지역에 타이어 재료인 나일론 6,6을 만드는 2억1,700만달러짜리 공장을 건설하는 파트너십을 맺었다. 이 벤처는 지역주민들의 우려 속에 잘못 발을 들여놓은 것이다. 투자자들은 주정부의 경제개발공사로부터 공장부지를 얻어 공동개발한 후 Thapar-듀폰사(TDL)에 주정부 지분을 교환 대여하기로 했다. <BR><BR>인도에서 유니온카바이드공장의 보팔참사 이후 화학산업에 대한 우려가 고조되고 있었으므로, TDL은 이를 무마하려고 지역신문에 전면광고를 냈다. &#8220;우리는 우리가 환경 친화적인 방식으로 할 수 없다면 제품의 생산 사용 판매 운송 저장 등을 하지 않을 것이다.&#8221; 이 광고에는 보팔과 같은 산업재해나 환경재해에 대한 책임에서 듀폰은 빠진다는 TDL과 듀폰의 계약 내용은 빠져있었다. <BR><BR>고아재단의 환경운동활동가들은 듀폰이 고아프로젝트 매니저인 샘 싱에게 보낸 전자메시지를 가로챘다. 이 메시지는 이 회사가 지하수 보호, 폐수처리, 고체 폐기물 재활용 및 공기오염 제어 등 이 공장의 중요한 4종류의 오염방지를 위한 적절한 시설을 하지 않았다는 사실을 인정했다. 인도의 활동가들은 또한 이 공장 주변사람들이 이 공장에서 다루지 말도록한 위험한 화학물질을 TDL이 이 고아공장에서 사용하는 계획을 세우고 있다는 정보를 입수했다. 그들은 처음으로 1994년 10월 공사현장을 습격했다. 경찰의 진압에도 불구하고 시위는 1995년 1월까지 계속되었고, 시위대는 공장부지로 미국 듀폰관계자들의 버스가 들어가는 것을 막았다. 경찰의 총에 25살의 청년 Nilesh Naik가 죽었다. Naik의 장례식이 공장 부지에서 열렸다. 그의 장례식 화장용 장작더미에 불이 붙기 전에, 누군가 이 공장의 전기 발전기를 날려버렸다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>마침내 TDL은 다른 곳으로 공장을 옮기는 협상을 재개했다. 이 회사는 1995년 6월 타밀 나두주와 마드라스 근처로 공장을 이전하기 위한 양해각서에 서명했다. 이 공장이사인 SN Krishnan은 새 공장의 폐수 95%는 이 공장에서 사용하기 위해 재활용 될 것(고아공장의 70%에 비해)이라고 인도신문 Frontline에서 밝혔다. 타밀 나두에서의 반대는 주정부가 이 회사에 제공하는 인센티브뿐만 아니라 환경 문제에 대한 우려에 초점이 맞추어져 있었다. 이러한 인센티브에는 150에이커의 토지 제공과 1/3의 산업용 전기요금, 하루 백만갤런의 물 사용, 기타 보조금, 세금 감면 등이 포함되어 있다. 1999년 듀폰은 이번 결정에 대한 주요 이유로 재정적인 문제를 언급하면서, 인도에서 나일론 생산을 중단하기로 결정했다고 밝혔다. <BR><BR>4.5) Moving production to the developing world<BR><BR>DuPont has been criticised in the Multinational Monitor magazine for moving parts of its production to developing countries such as India, where labour is cheaper and environmental laws less strict.[28] The company has also been heavily criticised in the magazine for ignoring the rights of indigenous people in the areas in which it operates.[29] According to the company’s 2001 SEC filing, it has major plants in Puerto Rico, Mexico, Brazil, China and Argentina.[30] <BR><BR>Supporting oppressive regimes <BR>According to the company&#8217;s website dated January 9th 2002, DuPont owns subsidiaries in Bosnia, China, Columbia, Croatia, Egypt, Indonesia, the Philippines, Russia, Saudi Arabia, Turkey and Yugoslavia. These countries are all classified by Ethical Consumer magazine as oppressive regimes. Their classification is based on a ranking system devised by the Observer newspaper, and is based on a range of indicators such as &#8216;use of torture, political prisoners, denial of religious freedoms and extra-judicial killings.’[31] <BR><BR>DuPont’s expansion into Turkey has been partially financed by the IFC (the International Finance Corporation &#8211; a branch of the World Bank). The IFC provided a loan $22.5million for the Dusa 2 Nylon expansion project, the primary sponsors of which are DuPont and the Sabanci group of Turkey.[32] <BR><BR>DuPont’s nylon plant in Goa <BR>DuPont was voted one of the Worst Companies of 1995 by Multinational Monitor because of its activities in Goa, India. In 1985 DuPont formed a partnership with the Indian company Thapar to build a $217 million factory to make nylon 6,6 (a tyre ingredient) in the uplands of Goa. This venture set out on the wrong foot as far as community relations were concerned. The investors managed to get the State Economic Development Corporation to take over the factory site from a co-operative and then lease it to Thapar-DuPont Ltd. (TDL) in exchange for a State stake in the enterprise.[33] <BR><BR>Since industrial chemical concerns had been heightened in India since Union Carbide&#8217;s Bhopal disaster, TDL took out a full page advertisement in a local newspaper, proclaiming: “We will not handle, use, sell, transport, or dispose of a product unless we can do it in an environmentally sound manner.” What the advertisement neglected to say was that DuPont&#8217;s contract with TDL exempted it from liability for environmental claims or a Bhopal-style industrial accident.[34] <BR><BR>Activists from the environmental group the Goa Foundation managed to intercept an electronic message from DuPont to Goan project manager Sam Singh. The message acknowledged that the company had not taken appropriate measures to ensure four critical types of pollution control for the plant: groundwater protection, waste water treatment, solid waste recycling and air pollution control. Indian activists also acquired information concerning the hazardous chemicals that TDL was planning to use at the Goa facility and decided that they did not want the company as a neighbour. They first stormed the construction site in October 1994. Despite police repression, the protests continued into January 1995, when protesters refused to allow a bus load of US DuPont officials onto the factory site. Police responded by opening fire, killing 25 year-old Nilesh Naik. Naik&#8217;s funeral was held at the factory site. Before his funeral pyre was lit, somebody blew up the factory&#8217;s electricity generator.[35] <BR><BR>Finally getting the message, TDL began negotiating to reopen the factory elsewhere. In June 1995, it signed a memorandum of understanding with the state of Tamil Nadu to relocate the factory near Madras. S.N. Krishnan, the plant director, told the Indian paper Frontline that in the new plant 95% of the effluents would be recycled for use by the plant (compared to 70% at the Goan plant). Opposition in Tamil Nadu focussed on environmental concerns as well as the incentives that the State offered the company. These included: 150 acres of land, electricity at one-third of the usual industrial rate, a commitment of one million gallons of water a day and other subsidies and tax concessions.[36] In 1999 DuPont decided to cease Nylon production in India altogether, citing financial concerns as the reason for the decision.[37]<BR><BR>4.6) 건강에 대한 위협 <BR><BR>듀폰의 수많은 제품들과 생산과정에서 발생하는 환경오염은 암과 선천성 기형 등 다양한 건강 문제(또한 오염 참조)에 연루되어 있다. 듀폰은 또한 회사직원들과 대중들의 건강을 위험에 빠뜨리고 있다는 비난에 직면해 있다.(노동조건을 보라) <BR><BR>알권리커뮤니티 운동그룹의 듀폰의 화학공장 10개에 대한 1998년 분석에 따르면 공장주변 지역사회의 최대 칠백만명이 최악의 화학사고 가능성에 놓여있다고 한다. 공장들의 위험분석 결과 염소, 암모니아, 불화수소 등 세 가지 화학물질이 일반적으로 화학사고와 관련있는 것으로 나타났다.<BR><BR>ㄱ) 무책임한 폐기물 처리 <BR><BR>어떤 희생을 치르더라도 회사의 이익만을 위한 행위로 얼마나 많은 사람들의 삶이 부정적인 영향을 받았는지 측정한다는 것은 불가능할지라도, 듀폰은 무책임한 폐기물 처리의 소름끼치는 전력을 가지고 있다. <BR><BR>1990년에 델라웨어의 뉴캐슬 카운티, 뉴포트에 있는 전 듀폰 매립지 안밖의 지하수가 중금속인 카드뮴과 아연, 바륨뿐만 아니라 4염화에틸렌과 3염화에틸렌에 오염되었다는 것으로 밝혀졌다. 미국환경보호국(EPA)에 따르면 이 오염으로 인해 13만천명의 물 공급을 위협할 가능성이 있다고 한다. <BR><BR>듀폰은 온타리오의 Sarnia에 있는 &#8220;화학 밸리&#8221;로 알려진 곳에서 공장을 운영하고 있는 회사 중 하나이다. 이 화학단지에서 세인트클레어강으로 수은, 유기화합물, 휘발성 탄화수소, 폴리염화비페닐류, 납 등의 화학 물질들이 흘러들었다. Walpoe섬 원주민 가운데 선천성 기형 및 암의 발생율이 높은 것은 이 단지로부터의 오염때문일 가능성이 크다. <BR><BR>듀폰은 1998년 미국환경보호국(EPA)으로부터 6천5백만달러를 들여 나이아가라폭포 근처에 있는 Necco Park 매립지를 원상회복하라는 명령을 받았다. 이는 이 매립지에서 유해한 액체가 누출될 우려때문에 필요한 조치였다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>ㄷ) 농약 생산 <BR><BR>듀폰에 의해 생산되고 판매되는 있는 농약에 사용되는 일부 화학물질은 뇌손상 및 호르몬시스템 장애와 관계가 있다. 이 회사는 또 최근 몇 년 동안, 눈없이 태어난 아이들의 부모로부터 연이은 소송에 직면해 있다. 이러한 결함은 임신 중 진균제인 Benlate를 복용한 엄마들에게서 발생했다고 주장하고 있다. <BR><BR>1994년 미국환경보호국이 Cyanazine과 다른 관련 제초제들이 미국 일부 지역의 식수를 오염시키고 있다는 사실이 발견했을 때, 듀폰은 1999년까지 독성이 강한 Cyanazine 제초제를 단계적으로 없애기로 합의했다. 환경친화적이고 비용효과적이라고 알려진 듀폰의 Sulfonylurea계 제초제도 또한 미국 EPA와 제초제오용반대전국연합의 연구에 의하면 독성이 발견되었다. 또한 이러한 화학물질들은 용해도가 매우 높아 물과 토양에 흡수가 잘 됨으로 인해 지표면과 지하수를 오염시킬 수 있다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>듀폰은 DDT, aldrin, clordane, clorobenzolate 등 미국에서 사용이 금지된 농약을 개발도상국들에 수출한데 대한 비판을 받고 있다. 과학적으로 &#8216;안전&#8217;하다고 알려진 농약조차도 이 지역에서는 위험할 수 있는 것으로 간주된다. 높은 문맹 수준 때문에, 농부들은 경고라벨이나 적절한 사용에 대한 지침을 이해하지 못하거나 무시할 수 있기때문이다. 농약을 너무 과량으로 쓰거나 작물에 잘못 씀으로해서 치명적인 결과를 초래하기도 한다. 듀폰은 최근 미국환경보호국에 의해 380 차례에 걸쳐 농약 사용 시 보호안경을 사용해야 한다는 적절한 특별라벨링을 하지않고 농약을 내보냈다는 혐의로 189만달러의 벌금을 부과받았다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>ㄹ) 납 페인트 <BR><BR>이 회사는 납페인트에 의한 건강상 피해와 이의 복구비용을 위한 수십건의 소송에 직면해 있다. 미국의 로드아일랜드와 뉴저지의 주, 카운티 및 지방정부들은 납페인트 제조업체들이 건강상 폐해를 알고 경고했어야 한다고 주장하고 있다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>ㅁ) 포름알데하이드 <BR><BR>듀폰은 포름알데하이드의 주요 생산회사다. 이 화학물질은 발암물질로 알려져있으며, 호흡기질환과 같은 다른 건강문제도 일으킨다. 이럼에도 불구하고, 듀폰을 가짜 과학과 그릇된 정보를 이용해 이 화학물질의 금지를 막으려고 엄청 노력해왔다. 이 회사는 이 화학물질에 대한 기업들의 방어기구로 만들어진 포름알데하이드연구소에 자금을 제공한 회사들 중 하나이다.(연구와 교육에 영향력행사하기 참조)<BR><BR>ㅂ) 다이옥신<BR><BR>듀폰과 다른 화학업체들은 다이옥신의 심각한 독성에 관한 증거를 숨기려고 노력했고, 거의 매년 그들이 엄청난 양의 이러한 발암물질을 생산한 혐의로 고소에 직면해 있다. 최근 미국 미시시피주민들은 다이옥신오염 피해를 주장하면서 듀폰을 상대로 30억 달러의 소송을 진행하고 있다. The pollution was left in wastes similar to those found piled near DuPont&#8217;s Edge Moor titanium dioxide plant in Delaware in 2001, for which the US EPA is forcing DuPont to pay approximately $12.4 million in remediation costs.[51] 이 오염은 2001년 델라웨어에 있는 듀폰의 에지무어 이산화티타늄공장 근처에서 발견된 것과 같은 폐기물에서 나타났다. 이곳은 미국의 EPA가 듀폰에게 1,240만달러의 처리비용을 물렸던 곳이다. <BR><BR>4.6) Endangering the public’s health<BR><BR>Numerous DuPont products and the pollution caused by their production have been implicated in a range of different health problems, including cancer and birth defects (see also Pollution). <BR>DuPont has faced criticism for endangering the health of both its employees and the public (see also Working Conditions). <BR><BR>According to the Working Group on the Community’s Right to Know, a 1998 analysis of ten DuPont chemical plants shows that up to seven million people in surrounding communities are at risk from potential worst-case chemical accidents. The analysis of the plants’ hazards addressed three chemicals commonly associated with chemical accidents -chlorine, ammonia, and hydrofluoric acid.[38] <BR><BR>Irresponsible waste disposal <BR>DuPont has an appalling record of irresponsible waste disposal although it is impossible to quantify how many people’s lives have been adversely affected by the company’s dash for profits at any cost. <BR><BR>In 1990 it was revealed that a former DuPont landfill site, in Newport, New Castle County, Delaware had contaminated the groundwater both on and off the site, with heavy metals, including barium, cadmium, and zinc, as well as trichloroethylene and tetrachloroethylene. According to the US Environmental Protection Agency (EPA) the pollution potentially threatened the water supply of 131,000 people.[39] <BR><BR>DuPont is one of the companies that operates in what has become known as “Chemical Valley” in Sarnia, Ontario. Chemicals discharged into the St. Clair River from this site include mercury, chlorinated organics, volatile hydrocarbons, PCBs and lead. The high levels of birth defects and cancer among indigenous residents on Walpoe Island have been attributed to pollution from the site.[40] <BR><BR>In 1998 DuPont was ordered by the US Environmental Protection Agency (EPA) to carry out a $65 million clean up of its Necco Park landfill site near Niagara Falls. This was necessary due to concerns regarding hazardous liquid seepage from the site.[41] <BR><BR>Pesticide production <BR>Some of the chemicals used in pesticides produced and marketed by DuPont have been linked to brain damage and disruption of the hormone system. [42] The company has also faced a string of lawsuits in recent years, brought by parents whose children were born without eyes. These defects are alleged to have occurred due to the children’s mothers being exposed to the fungicide Benlate whilst pregnant (See Benlate).[43] <BR><BR>In 1994 DuPont agreed to phase out its toxic herbicide Cyanazine by 1999, when the US EPA discovered that it and other related herbicides were contaminating drinking water in parts of the US.[44] DuPont’s Sulfonylurea (SU) Herbicides, which it bills as environmentally sound and cost-effective, have also been found to be toxic according to studies by the US EPA and the National Coalition against the Misuse of Pesticides. These chemicals may also contaminate surface and ground waters, due to their high solubility in water and low soil absorption.[45] <BR><BR>DuPont has been criticised for exporting pesticides to developing countries, such as DDT, aldrin, clordane, and clorobenzolate, that have been banned in the US. However, even pesticides that are considered scientifically ‘safe’ can be dangerous in these areas. Due high illiteracy levels, farmers may ignore, or not understand, warning labels or instructions for proper use. Pesticides applied in too large doses, or to the wrong crops result in lethal consequences.[46] DuPont was recently fined $1.89 million by the US EPA for shipping pesticides on 380 occasions, without adequate labelling specifying that protective eyewear should be used when handling the product.[47] <BR><BR>Lead paint <BR>The company is one of several facing dozens of lawsuits seeking recovery of lead paint damage and cleanup costs. State, county and local governments in New Jersey and Rhode Island in the US argue that lead paint manufacturers should have known and warned of health dangers.[48] <BR><BR>Formaldehyde <BR>DuPont is a major producer of formaldehyde. This chemical is a known carcinogen and is also implicated in other health problems such as respiratory illness. Despite this, DuPont has vigorously fought efforts to get the chemical banned, using spurious science and disinformation. It is one of the companies that provided funding for the Formaldehyde Institute, a corporate front group set up to defend the chemical (see Influencing Research and Education).[49] <BR><BR>Dioxins <BR>DuPont and other chemical companies have been accused of trying to suppress evidence regarding the severe toxicity of dioxins, hardly surprising given the quantities of these carcinogens they churn out every year. [50] Recently, residents in Mississippi, in the US, threatened a $3 billion lawsuit against DuPont, claiming damage from dioxin pollution. The pollution was left in wastes similar to those found piled near DuPont&#8217;s Edge Moor titanium dioxide plant in Delaware in 2001, for which the US EPA is forcing DuPont to pay approximately $12.4 million in remediation costs.[51]<BR><BR>4.7) 오염(또한 건강에 대한 위협 참조) <BR><BR>듀폰은 오염을 일으킨 수 많은 화학물질 생산에 책임이 있으며, 소름끼치는 오염 기록들을 가지고 있다. 듀폰은 1999년 미국공익조사그룹에 의해 미국에서 가장 큰 5대 오염기업으로 &#8216;더티 화이브&#8217;에 선정되었다. 이들은 1991년부터 1998년까지 엄격한 제한법안을 막기위해 의회와 하원과 Superfund관련위원회에 6,523,677달러 이상의 로비자금을 쏟아 부었다.(영향력 참조). <BR><BR>1996년 듀폰이 연간 85t의 독성오염물질을 텍사스 과달루페강으로 처리하겠다는 제안에 현지 새우잡이인 다이앤 윌슨은 31일 동안 단식농성을 하였다. 이 제안은 이미 하루에 폐수 2천만갤런을 7개의 관정을 통해 지하로 처리하고 있던 듀폰공장과 관련된 것이다. 윌슨은 &#8220;과달루페강으로 독성물질을 배출하겠다는 듀폰의 결정은 이미 병든 강가를 위협하는 것이다. 이에 대한 필요는 없다. 배출을 제로로 하는 것은 지금 당장 가능하다. 내가 부탁하는 것은 오직 빅토리아공장에서 폐수배출을 제로로 할 수 있는지 알아볼 수 있도록 타당성조사를 하라는 것이다.&#8221; 그러나 듀폰은 윌슨의 요구에 응하지 않았다. 사실 거의 모든 석유화학공장들이 2%의 추가자본투자로 폐수 제로를 실현할 수 있다고 독립적인 연구가 증명하고 있는데도 불구하고 말이다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>1991년 3월 멕시코의 마타모러스에 있는 듀폰의 Quimica Fluor 공장주변 지역의 3만여명의 주민들에게 멕시코 대통령은 그 공장 주변 2마일에 완충지대를 만들기 위해 집을 포기하도 떠나도록 명령하였다. 이 회사는 독성물질 배출로 작물에 손해를 입은 인근 농가에 216만달러를 지급했다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>ㄱ) 석유 탐사 <BR><BR>듀폰이 비록 지금은 과거 자회사인 Conoco를 매각했지만, 이 회사는 환경폐허와 소름끼치는 보건 및 안전에 대한 일정한 책임을 면할 수는 없다. 이후 오늘날도 듀폰은 그들의 자회사에 원료물질을 제공하기위해 여전히 석유산업에 대한 의존이 엄청나다. 그러므로 이 회사는 협력업체에 의해 자행된 만행에 대한 비난을 나눠질 수 밖에 없다. <BR><BR>ㄴ) 지구온난화와 탄소거래 <BR><BR>에너지 집약적인 석유화학에 기반한 합성섬유 생산을 통해, 듀폰은 지구 온난화에 큰 기여를 했다.&nbsp;&nbsp;회사는 온실 가스인 이산화탄소와 산화질소(이산화탄소의 온난화 효과보다 310배나 강력한), HFC와&nbsp;&nbsp;PFC를 대량으로 발생시켰다. 듀폰은 또한 지구 온난화에 대한 과학적 증거를 근거없는 것으로 만들려고 시도하기위해 Burson-Marsteller에 의해 1989년 만들어진 글로벌화석연료 로비단체인 지구기후연합에 자금을 제공하는 것으로 알려졌다. <BR><BR>가장 최근에, 듀폰은 새로운 영국배출량 거래제도를 통해 납세자 부담으로 작은 행운을 만들어 가고있다. 올해 이 회사는 이미 규제 요구사항을 지킨 결과 배출목표량을 입찰할 수 있어 납세자의 돈 2,670만 파운드를 가져갈 것으로 보인다. ENDS 보고서에 따르면, 이 회사는 손가락 하나 까딱하지 않고 배출목표를 충족해서, &#8220;모호한 완전성&#8221;의 배출 크레딧을 판매함으로서 수백만 달러를 얻게될 것이라 한다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>4.7) Pollution(see also Endangering the public’s health)<BR><BR>DuPont has an appalling pollution record and is responsible for the production of a wide range of polluting chemicals. In 1999 DuPont was listed by the US Public Interest Research Groups as one of the ‘Dirty Five’ – the five biggest polluters in the US – that together spent $6,523,677 over the period 1991-1998 in lobbying Congress, the House of Representatives and Superfund-related committees in order to prevent stricter legislation (see Influence). <BR><BR>In 1996 DuPont’s proposal to dispose of 85 tons of toxic pollutants a year into the Guadalupe River in Texas prompted a local shrimper, Dianne Wilson, to go on hunger strike for 31 days. The proposal related to a DuPont facility, which already disposed of 20 million gallons of wastewater a day, mainly through seven underground injection wells. Ms Wilson argued that “DuPont&#8217;s decision to begin toxic discharge into the Guadalupe River threatens an already sick bay. There is no need for this. Zero discharge is possible right now. All I am asking is that DuPont do a feasibility study to find out what it would take to achieve zero wastewater discharge from its Victoria plant.” DuPont however refused to accede to Wilson&#8217;s demands. This is despite the fact that independent research has demonstrated that virtually any petrochemical plant can go to zero water discharge with an additional capital investment of about 2 percent. [52] <BR><BR>In March 1991, the area around DuPont&#8217;s Quimica Fluor plant in Matamoros, Mexico, was judged so toxic that the Mexican President ordered 30,000 people to give up their homes in order to create a two mile buffer zone around the site. The company paid $2.16 million to nearby farmers whose crops were damaged by toxic releases.[53] <BR><BR>Oil exploration <BR>Although DuPont has now sold its oil subsidiary Conoco, in the past this company was responsible for its fair share of environmental devastation and had an appalling Health and Safety record.[54] Since DuPont today still remains heavily dependent on the oil industry to provide it with the raw materials of its business, the company must shoulder its share of the blame for the atrocities committed by its suppliers. <BR><BR>Global warming and carbon trading <BR>Through its production of energy intensive petrochemical-based synthetic fibres, DuPont is a major contributor to global warming.[55] The company produces large quantities of the greenhouse gases CO2, N2O (which has 310 times the warming effect of CO2), HFCs and PFCs[56]. DuPont is also reported to have provided funding for the Global Climate Coalition, a global fossil-fuel lobby set up by Burson-Marsteller in 1989 in an attempt to discredit scientific evidence for global warming.[57] <BR><BR>More recently, DuPont has been making a small fortune at the taxpayers expense through the new UK emissions trading scheme. This year the company looks set to walk away with £26.7 million of taxpayers’ money by bidding in emissions targets that have already been met as a result of regulatory requirements. According to the ENDS Report, the company looks set to meet its emissions target without lifting a finger and stands to make millions more by selling emissions credits of “dubious integrity”.[58]<BR><BR><br />
<TABLE style="TABLE-LAYOUT: fixed" cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" border=0><br />
<TBODY><br />
<TR><br />
<TD vAlign=top>ㄷ) 3가지 사례 연구&nbsp;&nbsp;<BR><BR>다음 세 개의 예는 인간의 건강과 환경에 해로운 결과를 초래하는 것과 상관없이, 듀폰이 얼마나 시장에 독성이 있는 자사제품을 계속 팔려고 준비가 되어있는지를 보여주고 있다. <BR><BR>· 테트라에틸납&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <BR><BR>듀폰과 제너럴모터스는 1920년대, 자동차 엔진을 더 원활하게 움직이게하는 에틸로도 알려진 테트라에틸납을 개발했다.(역사 및 전략 참조) 이 제품은 세계보건기구에 의해 &#8220;20 세기의 실수&#8221;로 뽑혔다. 유연 휘발류에 함유된 납성분인 TEL은 모든 납으로 인한 환경오염의 80-90%를 차지하고 있으며, 어린이의 정신 발달지체, 성인들에게 고혈압의 원인이 되고 건강에 악영향을 미치고 있다. 커티스 무어, 미국 상원 환경공공사업위원회 전 고문에 따르면 유연휘발유가 &#8220;미국의 두세대 어린이들의 지능에 돌이킬 수 없는 손상을 일으켰고, 심장 마비와 뇌졸중으로 매년 50,000명의 사망자가 발생하고 있는데 책임이 있다&#8221;고 한다. <BR><BR>이 화학물질이 인체 건강에 매우 위험하다는 사실은 조기에 발견됐다. 1924년, 듀폰과 스탠더드오일 공장에서 TEL의 생산에 관여하는 노동자의 80%가 죽거나 심각한 중독에 노출되었다는 보도가 있었다. TEL을 시장에서 철수하면서, 듀폰은 라이프지에 시리즈 광고를 실으면서 TEL을 &#8220;명백한 하나님의 선물&#8221;이라는 그들이 불렀던 TEL의 청문회가 끝난 뒤 이런 생각을 뒤집는 관리를 해나갔다. 이 시장을 지키기 위해 듀폰은 유연휘발유만 쓸 수 있는 새차 엔진을 시장에 도입했다. 이 제품은 결국 반세기만에 금지되었는데 과학자들이 이의 해로운 영향을 입증했기 때문이다. 1988년 12월, 미국 법무부는 DP에 대해 1983-1985 사이에 불법적으로 지나치게 높은 수준으로 휘발유에 납을 섞은 혐의에 대해 920만달러의 벌금을 물렸다. <BR><BR>미국에서 1980년대에 이미 금지된 TEL을 듀폰은 금지되지 않은 다른나라에 계속 수출했다. 멕시코석유회사인 Pemex와 함께 이 회사는 TEL을 라틴아메리카에 수출했다. 듀폰은 멕시코 Coatzalcoalcos에 있는 생산공장의 40% 지분을 1992년에 가서야 팔았다. 경제최우선협회의 듀폰에 대한 1993년 보고서에 따르면, 이 회사가 &#8220;적극적으로 유연휘발유의 사용을 추진하고 있었다&#8221;고 말했다. <BR><BR>· 오존층 파괴제(CFCs, HCFCs)<BR><BR>&#8220;듀폰의 CFCs와 에틸에 대한 또같은 대처방법은 매우 강렬하다. 둘 다 같은 연구실에서 동일한 팀에 의해 거의 같은 시간에 만들어졌고&#8230; 듀폰은 환경적으로 유해한 제품들의 판매를 유지하는데 유사한 전략을 채택했다. 두 경우 모두 듀폰은 건강 및 환경 위험에 대한 비판자들의 우려에 대해 뻔뻔하게 부인으로 일관했다.&#8221; <BR><BR>커티스 무어, 다국적사모니터, 1990년 3월. <BR><BR>CFC는 듀폰에 의해 개발되었으며 1930년대에 특허를 받았다. 1993년에 이 회사는 미국 시장의 거의 50%와 전세계시장의 25%에 해당하는 CFC를 공급했다. 오존을 고갈시키고 있다는 것이 1974년에 발견됐었을 때, 듀폰이 과학적 연구결과 축소해석하고 &#8220;규제하려는 것을 막으려는 정치 캠페인을 진두지휘하는데&#8221; 탁월한 능력을 발휘했다. 이 회사는 동시에 이에 대한 대체제연구에도 투자했다. 규제접근방식이 아닌 상업영역에서 해결방법을 찾겠다며 듀폰은 그들의 네트워크를 이용 CFC정책책임연합을 만들었다. 그러나 레이건 행정부가 들어서면서 연방법의 위협이 없어지자, 듀폰은 대체제에 대한 연구프로그램에 대한 3-4백만 달러의 지원을 중단했다. <BR><BR>1988년 CFC 사용에 대한 압력이 다시 거세지자, 듀폰은 2000년까지&nbsp;&nbsp;CFC의 생산을 중단하기로 약속했다. 해결책의 일환으로 이 회사는 앞으로 Hydrochloroflourocarbons(HCFCs)와 Hydroflourocarbons(HFCs)를 CFCs에 대한 대체제로 내놓았다. 그 당시 이 화학물질들은 몬트리올의정서나 미국환경보호국에 의해 규제되었던 물질은 아니었다. 하지만 HCFCs는 오존을 파괴하고 온실가스로 밝혀졌고, HFCs는 강력한 온실가스로 입증됐다. HCFCs와 HFCs가 환경에 미치는 영향때문에 비판을 받자, 듀폰은 다시 한번 규제를 약화시키고 금지시기를 멀리 연장시키려는 지연전략을 시도했다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>1996년 제3세계네트워크에 따르면, 듀폰은 미국과 다른 선진국에서 2010년까지 덜 선진화된 국가들에 CFCs를 수출하기위해 생산을 계속할 것이라고 한다. 이 회사는 또한 2030년까지 선진국에서 HCFCs를 계속 사용할 것이며, 덜 선진국에서는 종료날짜 없이 이를 게속 사용할 것이다. 또한 이 회사는 여전히 HFCs의 생산에 참여하고 있다. TWN의 잭 도일에 따르면 &#8220;듀폰은 아마 CFC사업을 계속 이끌어가고, 안전한 대안으로 바꾸는 것을 지연시킨 회사로서 가장 비난받아 마땅한 회사가 될 것이다.&#8221;고 말했다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>· 벤레이트 <BR><BR>2001년 4월 19일 듀폰은 시장에서 33년 동안 판매해온 진균제인 벤레이트를 올해 말까지만 판매하고 이후 판매를 중단한다고 발표했다. 이 회사는 이런 결정에 대한 이유로 이 제품을 방어하는데 드는 엄청난 법적비용을 꼽았다. 이 화합물과 관련된 민사소송비용이 지난 10년간 약 십억달러에 달했다. 듀폰은 미래의 손실과 소송 비용을 제쳐두고도 추가 자금을 확보하기 위해 13억달러의 재정을 마련해야 한다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>듀폰의 진균제 문제는 미국에서 2,100명 이상의 육종가들이 이 화학물질이 그들의 작물 재배 및 토지를 망쳤다는 불만에 대응하기위해, 1992년 이 회사가 벤레이트 50DF를 리콜했을 때 시작됐다.그 진균제는 제초제에 오염되었을 가능성이 있다고 믿어지고 있다. 그해 11월에 이 회사는 5억천만달러 이상의 손해 배상을 지불하기로 했다. 하지만 이 회사는 자체 테스트 결과 벤레이트가 그 피해를 발생시킬 수 없음을 보여주었다고 주장하면서 갑자기 손해배상 지불을 중단했다. 결과적으로 400개 이상의 이 회사를 상대로 한 소송이 21개 주에서 제기됐다. 이후 이 회사는 미국정부에 의해 재배자들의 주장을 입증하는 증거를 은폐한 행위를 포함하여 소송남용전술과 위법 행위에 대해 다섯배의 책임을 추궁당했다. 듀폰은 결과를 조작하려고 문서를 고의로 없애고, 죽었거나 죽어가는 식물의 증거 제거, 문서 조작, 불법적인 기록 조작에 대해 비난을 받았다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>한 재판에서 고등법원판사 J. Robert Elliot는 듀폰에게 1억1,500만 달러의 벌금을 선고했다. 그의 판결문에서 Elliot는 “속된 말로 듀폰은 사기를 쳤다&#8230; 고의적으로 목적을 가지고 속였다.”고 썼다. 2001년 8월, 한 플로리다 판사는 작물손상의 원인이라는 주장을 포함한 제품의 결점과 플로리다의 공갈법(원고는 그들이 사기피해에 대해 증명할 수 있으면 3배로 배상받을 수 있다)에 따라&nbsp;&nbsp;이 회사가 책임이 있다고 선고했다. 원고들은 법원에 8,850만 달러의 피해보상을 청구했다. 2001년에 듀폰은 이에 불복 항소했다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>플로리다 브로워드 카운티의 주법원에서는 듀폰에 대한 28개의 소송이 진행중이다. 이 소송들은 에콰도르의 새우농장주들에 의해 시작된 것으로 그들의 새우농장들이 바나나농장에서 흘러나온 벤레이트의 독성때문에 모두 망가졌다고 주징히고 있다. 이 회사는 2개의 소송에서 져 2000년 가을과 2001년초에 새우농장주에게 각각 1,020만 달러와 1,2300만 달러를 물어주라는 판결을 받았다. 이 회사는 두 건 모두 항소했다. 듀폰은 이런 손상이 타우라신드롬 바이러스때문이며 벤레이트는 관계없다고 주장하고 있다. 공판에 회부되지 않은 소송들이 2000년에 시작된 이 소송에 대한 항소법원의 결과를 기다리고 있다. <BR><BR>또한 벤레이트의 사람들의 건강에 대한 우려도 많다. 이 회사는 눈없이 태어난 아이들 부모들로부터의 여러 소송에 직면해 있다. 이런 기형은 아이 엄마들이 임신 중 벤레이트에 모출되었기 때문이라고 주장하고 있다. 영국의 살충제 트러스트(환경단체)는 이 진균제에 고농도로 노출되면 눈없이 태어날 수 있다고 보고한 바 있다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>벤레이트는 듀폰에 골치덩어리로 110건 이상의 소송이 진행 중이고 더 계속될 것으로 보인다. 이 회사가 “벤레이트는 이들 소송에서 주장하는 상해에 원인이 아니며, 사기와 위법행위를 부인&#8221;하고 있지만 말이다. <BR><BR>3 case studies:<BR><BR>The following three examples show just how far DuPont is prepared to go to keep its toxic products on the market, regardless of their detrimental effects on human health and the environment.<BR><BR>· Tetraethyl lead <BR>In the 1920s DuPont and General Motors developed tetraethyl lead, also known as ethyl, to help car engines run more smoothly (see History and Strategy). The product has been labelled by the World Health Organisation as “the mistake of the 20th Century”.[59] The lead ingredient of leaded petrol, TEL is said to account for 80-90% of all environmental lead contamination and is known to retard the mental development of children, cause hypertension in adults and impair coordination.[60] According to Curtis Moore, former counsel to US Senate Committee on Environment and Public Works, leaded gasoline “has irrevocably damaged the intelligence of two generations of American children and is responsible for 50,000 deaths a year by heart attack and stroke”.[61] <BR><BR>The chemical was discovered to be dangerous to human health quite early on. In 1924, reports broke out that 80 percent of workers involved in the production of TEL at DuPont and Standard Oil plants had been killed or severely poisoned. When TEL was pulled off the market, DuPont ran a series of advertisements in Life magazine, and managed to reverse the decision after a hearing in which it called TEL an “apparent Gift of God”. To entrench its market position, DuPont introduced a new car engine that ran only on leaded petrol. The product was finally banned half a century later, after scientists conclusively proved its detrimental affects. In December 1988, the US Department of Justice sought to collect $9.2 million from DP for illegally blending excessively high levels of lead into gasoline between 1983-1985.[62] <BR><BR>Once banned in the US in the 1980s, DuPont exported TEL to other countries where it was not banned. With Pemex, the Mexican Oil Company, it exported TEL to Latin America. DuPont finally sold its 40% shares in the production plant in Coatzalcoalcos, Mexico in 1992. According to the Council on Economic Priorities 1993 report on DuPont, the company has “aggressively promoted the use of leaded gasoline”.[63]<BR><BR>· Ozone depletants (CFCs, HCFCs) <BR>“The parallel’s between DuPont’s handling of CFCs and Ethyl are striking. Both were invented by the same team in the same lab at roughly the same time…the DuPont company adopted similar strategies to maintain sales of these environmentally hazardous products. In both cases, DuPont answered critics’ concerns about health and environmental hazards with bold faced denials.” <BR>Curtis Moore, Multinational Monitor, 3/1990[64] <BR><BR>CFCs were developed and patented by DuPont in the 1930s. In 1993, the company supplied 25% of the global CFC market and almost 50% of the US market. When ozone depletion was identified in 1974, DuPont was prominent in downplaying the scientific findings and in “orchestrating a political campaign to forestall regulation.”[65] At the same time the company was investing in researching alternatives. To strengthen the commercial sector drive for a non-regulatory approach, DuPont used its network to establish the Alliance for Responsible CFC Policy.[66] However, as the threat of federal legislation died down with the Reagan Administration, DuPont put a stop to its $3-4 million research programme for alternatives.[67] <BR><BR>In 1988, when pressure against the use of CFCs again began to mount, DuPont pledged to cease CFC production by 2000. As part of its solution strategy, the company put forward two of its products &#8211; Hydrochloroflourocarbons (HCFCs) and Hydroflourocarbons (HFCs) as substitutes for CFCs. At the time, neither of these chemicals were regulated by the Montreal Protocol or the US Environmental Protection Agency. HCFCs, however, have proven to be ozone depleters and greenhouse gases, while HFCs are potent greenhouse gases. As HCFCs and HFCs began to be criticised for their environmental effects, DuPont once again launched a multi-pronged strategy to ensure weak regulation and a distant phase-out.[68] <BR><BR>According to a 1996 Third World Network (TWN) report, DuPont will continue to manufacture CFCs in the US and other industrialised countries for export to the less-industrialised world until 2010. The company will also continue the use of HCFCs in industrialised countries until 2030, with no termination date set for less industrialised countries. The company is still also involved in the production of HFCs. [69] According to Jack Doyle from TWN &#8220;DuPont is probably most culpable for stringing out the CFC era for its own business reasons and for delaying a shift to safe alternatives.&#8221;[70] <BR><BR>· Benlate <BR>On April 19th 2001 DuPont announced that by the end of the year it would stop selling the fungicide Benlate, after 33 years on the market. The company cited the high legal cost of defending the product as the reason for its decision. Litigation and settlement charges relating to the compound have cost the company approximately $1 billion over the last ten years. DuPont has set aside additional money to cover future losses and litigation expenses, bringing the total financial cost to $1.3 billion dollars.[71] <BR><BR>DuPont’s problems with the fungicide began in 1992 when it recalled its Benlate 50DF fungicide, in response to complaints from more than 2,100 US growers that the chemical had ruined their crops and land. The fungicide is believed to have been contaminated with a herbicide. By November of that year the company had paid more than $510 million in damages. The company then abruptly stopped payments however, claiming that its own tests showed that Benlate could not have caused the damage. As a result, more than 400 lawsuits were filed against the company in 21 states. Since then the company has been reprimanded five times by US for abusive litigation tactics and misconduct, including concealing evidence that supported the growers’ claims. DuPont was accused of shredding documents, destroying dead and dying plants, mislabelling documents and producing illegible records in an effort to withhold the results.[72] <BR><BR>In one of the cases US District Court Judge J. Robert Elliot fined DuPont $115 million. In his decision Elliot wrote that “Put in layperson’s terms DuPont cheated…and it cheated deliberately and with purpose.”[73] In August 2001, a Florida jury found the company liable under Florida’s racketeering statute (this allows plaintiffs to recover treble damages where they can prove a continuing pattern of fraud) and for product defect involving alleged crop damage. Plaintiffs are seeking to have judgement entered for about $88.5 million. As of 2001, DuPont plans to appeal.[74] <BR><BR>Twenty-eight cases are also pending against DuPont in the State Court in Broward County, Florida. These cases were brought by Ecuadorian shrimp farmers, who allege that Benlate run-off from banana plantations poisoned their shrimp farms. The company lost two cases to the shrimp farmers in the autumn of 2000 and in early 2001, and was ordered to pay $10.2 million and $12.3 million respectively. The company has appealed both cases. DuPont contends that the injuries alleged are attributable to a virus, Taura Syndrome Virus, and in no way involved Benlate. The untried cases are on hold awaiting resolution by the appellate court of the case tried in 2000.[75] <BR><BR>There are also concerns about the impact of Benlate on human health. The company has faced a string of lawsuits in recent years, brought by parents whose children were born without eyes. These defects are alleged to have occurred due to the children’s mothers being exposed to the fungicide Benlate whilst pregnant.[76] Reports in the UK from the Pesticides Trust indicate that the fungicide can cause eye birth defects at high dose exposure.[77]<BR><BR>The whole Benlate affair is a constant headache to DuPont, with approximately 110 cases pending and no end in site. Nevertheless the company still purports that “Benlate did not cause the damages alleged in these cases” and “denies the allegations of fraud and misconduct.”[78]<BR><BR><BR>&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;-<BR>References<BR><BR>[1] DuPont (2002) Charles O. Holliday: Chairman and CEO, <A href="http://www.dupont.com/corp/overview/directors/holliday.html," target=_blank>http://www.dupont.com/corp/overview/directors/holliday.html,</A> viewed 2/11/02. <BR>[2] Mattera, P. 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(2002) Toxic woes bring a cleaner company, 30/06/2002, www.delawareonline.com/newsjournal/business/2002/06/30toxicwoesbringa.html, <BR>viewed 21/10/02; DuPont (2002) US SEC form 10-K, for the year ending 31st December 2001, available at: <A href="http://ccbn.tenkwizard.com/filing.php?repo=tenk&#038;ipage=1683309&#038;doc=1&#038;pg=zsnHzMzPxtHOz8zKzcnNx8/P&#038;TK=DD&#038;CK=0000030554&#038;FG=3&#038;BK=FFFFFF&#038;SC=ON&#038;TC=FFFFFF&#038;TC1=FFFFFF&#038;TC2=FFFFFF&#038;LK=003366&#038;AL=003366&#038;VL=003366," target=_blank>http://ccbn.tenkwizard.com/filing.php?repo=tenk&#038;ipage=1683309&#038;doc=1&#038;pg=zsnHzMzPxtHOz8zKzcnNx8/P&#038;TK=DD&#038;CK=0000030554&#038;FG=3&#038;BK=FFFFFF&#038;SC=ON&#038;TC=FFFFFF&#038;TC1=FFFFFF&#038;TC2=FFFFFF&#038;LK=003366&#038;AL=003366&#038;VL=003366,</A> viewed 22/10/02. <BR>[52] Multinational Monitor (1996) Hunger Striking DuPont, July/August 1996, <A href="http://www.essential.org/monitor/hyper/mm0796.03.html," target=_blank>http://www.essential.org/monitor/hyper/mm0796.03.html,</A> viewed 22/10/02. <BR>[53] TWN (1996) Greenwash: The Reality Behind Corporate Environmentalism, cited in A SEED (1999) Corporate Genomics: DuPont, www.groundup.org/fcorp.htm, viewed 2/11/02. <BR>[54] Multinational Monitor (1991) Of Oil and Exploitation in Ecuador, Mulinational Monitor, 1, <A href="http://www.essential.org/monitor/hyper/issues/1991/01/mm0191_07.html," target=_blank>http://www.essential.org/monitor/hyper/issues/1991/01/mm0191_07.html,</A> viewed 22/10/02; Daly, N. 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The Elusive Saviours: Transnational Corporations and Sustainable Development, CONTRAST Advies, available at: <A href="http://www.xs4all.nl/~contrast/elusive/book.html," target=_blank>http://www.xs4all.nl/~contrast/elusive/book.html,</A> viewed 22/10/02 <BR>[71] Reuters (2001) DuPont halts sale of fungicide Benlate, April 19th, 2001, cited at www.mindfully.org/Pesticide/DuPont-Withdraws-Benlate.htm, viewed 22/10/02. <BR>[72] Geyelin, M. (2001) DuPont ordered to pay damages of $78.3 million in Benlate case, Wall Street Journal, 13/8/01. <BR>[73] Fagin, D., Lavelle, M. &#038; The Center For Public Integrity (1999) Toxic Deception: How the chemical industry manipulates science, bends the law and endangers your health, Common Courage Press, Monroe, Maine. <BR>[74] Geyelin, M. (2001) DuPont ordered to pay damages of $78.3 million in Benlate case, Wall Street Journal, 13/8/01; DuPont (2002) US SEC form 10-K, for the year ending 31/12/01, available at: <A href="http://ccbn.tenkwizard.com/filing.php?repo=tenk&#038;ipage=1683309&#038;doc=1&#038;pg=zsnHzMzPxtHOz8zKzcnNx8/P&#038;TK=DD&#038;CK=0000030554&#038;FG=3&#038;BK=FFFFFF&#038;SC=ON&#038;TC=FFFFFF&#038;TC1=FFFFFF&#038;TC2=FFFFFF&#038;LK=003366&#038;AL=003366&#038;VL=003366," target=_blank>http://ccbn.tenkwizard.com/filing.php?repo=tenk&#038;ipage=1683309&#038;doc=1&#038;pg=zsnHzMzPxtHOz8zKzcnNx8/P&#038;TK=DD&#038;CK=0000030554&#038;FG=3&#038;BK=FFFFFF&#038;SC=ON&#038;TC=FFFFFF&#038;TC1=FFFFFF&#038;TC2=FFFFFF&#038;LK=003366&#038;AL=003366&#038;VL=003366,</A> viewed 22/10/02. <BR>[75] Reuters (2001) DuPont halts sale of fungicide Benlate, April 19th, 2001, cited at www.mindfully.org/Pesticide/DuPont-Withdraws-Benlate.htm, viewed 22/10/02; DuPont (2002) US SEC form 10-K, for the year ending 31/12/01, available at: <A href="http://ccbn.tenkwizard.com/filing.php?repo=tenk&#038;ipage=1683309&#038;doc=1&#038;pg=zsnHzMzPxtHOz8zKzcnNx8/P&#038;TK=DD&#038;CK=0000030554&#038;FG=3&#038;BK=FFFFFF&#038;SC=ON&#038;TC=FFFFFF&#038;TC1=FFFFFF&#038;TC2=FFFFFF&#038;LK=003366&#038;AL=003366&#038;VL=003366," target=_blank>http://ccbn.tenkwizard.com/filing.php?repo=tenk&#038;ipage=1683309&#038;doc=1&#038;pg=zsnHzMzPxtHOz8zKzcnNx8/P&#038;TK=DD&#038;CK=0000030554&#038;FG=3&#038;BK=FFFFFF&#038;SC=ON&#038;TC=FFFFFF&#038;TC1=FFFFFF&#038;TC2=FFFFFF&#038;LK=003366&#038;AL=003366&#038;VL=003366,</A> viewed 22/10/02. <BR>[76] Agulnick, S. (2001) First crop damage charges, then claims of birth defects, <A href="http://www.delawareonline.com/newsjournal/business/2001/04/22benlatehealth.html," target=_blank>http://www.delawareonline.com/newsjournal/business/2001/04/22benlatehealth.html,</A> Viewed 3/5/02 <BR>[77] A SEED (1999) DuPont Profile, <A href="http://www.groundup.org/dupont/dp1.htm," target=_blank>http://www.groundup.org/dupont/dp1.htm,</A> viewed 31/3/02 <BR>[78] DuPont (2002) US SEC form 10-K, for the year ending 31/12/01, available at: <A href="http://ccbn.tenkwizard.com/filing.php?repo=tenk&#038;ipage=1683309&#038;doc=1&#038;pg=zsnHzMzPxtHOz8zKzcnNx8/P&#038;TK=DD&#038;CK=0000030554&#038;FG=3&#038;BK=FFFFFF&#038;SC=ON&#038;TC=FFFFFF&#038;TC1=FFFFFF&#038;TC2=FFFFFF&#038;LK=003366&#038;AL=003366&#038;VL=003366," target=_blank>http://ccbn.tenkwizard.com/filing.php?repo=tenk&#038;ipage=1683309&#038;doc=1&#038;pg=zsnHzMzPxtHOz8zKzcnNx8/P&#038;TK=DD&#038;CK=0000030554&#038;FG=3&#038;BK=FFFFFF&#038;SC=ON&#038;TC=FFFFFF&#038;TC1=FFFFFF&#038;TC2=FFFFFF&#038;LK=003366&#038;AL=003366&#038;VL=003366,</A> viewed 22/10/02. <BR><BR><!--"<--></TD></TR></TBODY></TABLE><BR></p>
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		<title>[기감] 듀폰 2.3.3. 영향력/ 로비</title>
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		<pubDate>Sat, 05 Sep 2009 11:49:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>건강과대안</dc:creator>
				<category><![CDATA[식품 · 의약품]]></category>
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				<content:encoded><![CDATA[<p>2.3.3. 영향력/ 로비 <BR><BR>3.1) 로비 활동 <BR><BR>듀폰은 집요하게 진보적인 입법을 막거나 지연시키는 강력한 업계로비력을 가지고 있다. 잭 도일은 이 회사의 전략을 다음과 같이 설명한다 : &#8220;듀폰은 전형적으로 일반인들이 거의가 알아들을 수 없는 기술적 문제나 세부적인 것을 가지고 싸우면서 헤드라인을 장식하면서 광범위한 개념을 끌어안고 같이 가는 전법을 사용하고 있다. 이러한 세부적인 것들은 새로운 법이나 규제에 보통 효과적인 결과를 가져오는데, &#8220;도일에 따르면, 이 회사는 깨끗한물법이나, 독성물질관리법, 기름 유출 방지법 등 미국의 환경보호법안의 핵심적인 조항에 기술적으로 실질적인 영향력을 행사하고 있다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>이 회사는 오염원회사에 책임을 묻도록 한 미국법을 약화시키기 위한 시도에 여러 회사와 함께 참여했다. 특히 초점이 된 것은 일명 특별기금법(Superfund)으로 알려진 종합환경대응과 보상및책임법이다. 환경단체 공익조사그룹(PIRG)에 따르면 듀폰과 다른기업들은 &#8220;그 국가의 최악으로 오염된 장소의 원상회복 기준을 낮추고, 오염자 부담원칙을 없애려고 의회 로비를 벌이고&#8221; 있다. PIRG는 또한 &#8220;작업장과 소비제품 및 지역사회에서 사용되는 독성화학물질에 대한 국민의 알 권리를 확장하기위해&#8221; 싸우고 있으며 그런 회사들을 고발하고 있다.&#8221; <BR><BR>돈으로 영향력 행사<BR><BR>로비스트를 통해 정부에 영향을 미칠 뿐만 아니라 듀폰은 막강한 자금력으로 영향력을 사기위해 열심이다. 1999년 듀폰은 PIRG에 의해 &#8216;더티5 &#8211; 미국에서 가장 큰 다섯 오염원회사&#8217; 중 하나로 선정되었다. 듀폰은 1991년부터 1998년에 걸쳐 엄격한 법안을 막으려고 Superfund관련 위원회와 하원, 의회에 대한 로비에 6,523,677달러를 썼다. <BR><BR>듀폰은 정부관계자와 긴밀한 관계를 구축하여 그들에게 영향력을 행사하기 위한 또 다른 방법으로 그들을 위한 여행경비에 대신 지급하는 방법을 쓰고 있다. 이것은 또한 크롭라이프아메리카나 미국식품제조협회, 미국화학기업협회 등과 같은 업계 로비단체들이 선호하는 전술이다. <BR><BR>Lobby Groups 로비 그룹 <BR><BR>듀폰은 수 많은 로비 단체의 회원으로 있다. 이들 로비기구 중 상당수는 정부에 기존의 환경 법규를 없애거나 약화시키고 어떤 희생을 치르더라도 그들의 이익을 확대하기 위해서 법안을 통과시키기 위해 거액의 돈을 기부했다. 듀폰은 지속가능한성장을위한비즈니스회의(지금은 지속가능한성장을위한세계비즈니스회의로 바뀐 이 단체의 여전한 회원이다)의 회원인데, 이 로비그룹은 1992년 UNCED의 리우회의에 대한 책임을 기업의 없애려 하고 있다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>이 회사가 구성원으로 가입된 다른 로비 단체 명단 <BR><BR>ㄱ) 국제 상업 회의소 (ICC)<BR><BR>이 조직은 세계 최고의 비즈니스로비단체라고 주장하고 있다. ICC는 무역 규제 완화를 위해, 인권과 환경 입법 등 세계의 모든 성가신 장벽의 없애 자유시장을 만들기 위해 끊임없이 노력하고 있다. <BR><BR>세계경제포럼 전문 자체에 &#8220;우리 사회의 정치 경제 학계와 다른 지도자들의 글로벌 파트너십의 강화를 위한&#8221; 포럼이라고 밝히고 있다. 이 포럼은 세계에서 가장 강력한 최대 규모의 다국적 기업을 포함한 968개 회원 단체로 구성되어 있다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>ㄴ) 크롭라이프아메리카(이전의 미국작물보호협회)<BR><BR>이 그룹은 미국의 농업과 병충해 관리를 위한 식물과학 솔루션의 연구, 개발, 제조, 유통업체를 대표하고 있다고 주장하고 있다. 이 조직의 웹사이트에 따르면, 자신들의 회원기업들이 미국농민에 의해 사용되는 거의 모든 작물보호 및 생물공학제품을 생산 판매하고 배포하고 있단다. 이 단체는 바이오 산업에 대한 규제나 입법, 홍보업무에서 이를 대변하는 생명공학기술위원회를 운영하고 있다. 이 위원회의 회원기업 명단은 &#8216;누가 농업바이오의 악동인가&#8217;나 아래 사이트에서 찾을 수 있다 : <A href="http://www.croplifeamerica.org/public/issues/biotech/committee.html" target=_blank>http://www.croplifeamerica.org/public/issues/biotech/committee.html</A> 이 조직의 재앙적인 활동에 대한 자세한 내용은 <A href="http://www.ewg.org/dirtymoney/acpa.html에서" target=_blank>http://www.ewg.org/dirtymoney/acpa.html에서</A> 찾을 수 있다. <BR><BR>ㄷ) 미국입법교류협의회(ALEC) <BR><BR>이 조직은 1970년대 초반에 설립되었는데, 세금 인하에서부터 환경규제에 법들을 느슨하게 하기까지 매년 수백 건의 법안통과에 개입한다고 자랑하고 있다. ALEC에 따르면, 그들의 임무는 자유 시장과 작은 정부, 국가의 권리, 민영화를 촉진하는 것이라고 한다. <BR><BR>ㄹ)&nbsp;&nbsp;염소화학협회(CCC)<BR><BR>염소화학협회는 화학 공업 협회에 의해 1993년 결성되었는데, CCC는 Mongoven, Biscoe, Duchin(MBD)을 위해 환경단체들을 대상으로 한 공격적인 홍보를 대행해 주고 있다. 화학 물질의 폐해를 경고하는 사람들에 대처하는 John Mongoven사의 장기전략의 창시자인 이 단체는 주간지 Montague of Rachel에서 &#8220;염소사용의 단계적 폐지&#8221;를 &#8220;허용된 과학적 방법의 거부&#8221;로 묘사했다. 그러면서 염소산업의 &#8220;그들이 무엇을 선택 할 수 있는 자유&#8221;인 헌법상의 권리를 침해했다며 따라서 이는 미국의 가치에 대한 근본적인 위협이라고 말했다. <BR><BR>ㅁ) 미국 국제비지니스위원회(USCIB)<BR><BR>이 그룹은 악명높은 다자간투자협상(MAI)의 가장 영향력있는 업계로비 단체 중 하나이다. 이 그룹은 1945년 &#8216;무역, 투자와 금융의 세계 개방형시스템을 추진&#8217;하기 위해 설립되었다. USCIB는 국제상공회의소(ICC)와 국제경영자기구(IOE)에 가입해 있고, 그리고 가장 중요하게는, OECD의 비즈니스 및 산업 자문위원회(BIAC)의 전문가그룹에 참여하고 있다. <BR><BR>ㅂ) 국내문제 비즈니스협의회(캐나다) <BR><BR>1976년 미국계의 임페리얼오일과 Noranda의 최고경영자에 의해 설립된 BNCI는 유럽과 미국의 비즈니스라운드테이블의 캐나다 버전이다. 지난 2년간 BCNI의 캐나다 정부와의 지속적인 관계는 점점 더 친밀해 지고 있다. 이 로비그룹은 1988년 캐나다-미국 자유무역협정 통과를 위해 엄청 노력했고, 현재의 신자유주의적 정부의 선거 캠페인 조직에 많은 비용을 댔다. MAI는 BCNI는 또한 다자간투자협정을 강력히 지지하고 있고, OECD의 공식경영자문위원회(BIAC)의 구성원이기도 하다. <BR><BR>ㅅ)&nbsp;&nbsp;합성유기화학공업협회(미국) <BR><BR>SOCMA는 소규모 전문생산업체에서 대형다국적기업까지 이 업계의 모든 분야를 망라한 320개 이상의 전문 및 가공 화학기업의 이익을 대변하는 주요 무역협회라고 주장하고 있다. 이 조직은 국내 규제기관과 국회에 대한 규제를 보류하거나 제안하는데 영양력을 행사하고 있다고 자랑하고 있다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>ㅇ) 국가경쟁력위원회(미국)<BR><BR>미국과 전세계에서 미국의 경쟁력을 위한 무역정책에 대한 로비를 하는 산업과무역협회의 로비기관이다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>- 비즈니스협의회(미국) <BR><BR>- 비즈니스라운드테이블(미국) <BR><BR>- EuropaBio(유럽바이오산업협회) <BR><BR>- BIO(미국 생명공학산업협회) <BR><BR>ㅈ) Bretton Woods위원회<BR><BR>국제금융기관에서 미국의 리더십을 촉진하는 비즈니스와 정치에&nbsp;&nbsp;매우 영향력있는 그룹이다. 회원으로 로버트 맥나마라, 헨리 키신저와 많은 계열의 기업들이 포함되어 있다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>- 미국플라스틱협의회 <BR><BR>- 미국석유협회 <BR><BR>- 미국연합(USA Engage) <BR><BR>- 미국식료품제조회사협회 <BR><BR>- 미국화학기업협회 <BR><BR>- Vehicle Choice연합 <BR><BR>- 국립제조자협회 <BR><BR>- 사운드환경에 대한 기업책임(RISE)<BR><BR>- 인도화학공업협회 <BR><BR>위에서 언급한 미국의 일부 로비 단체의 재앙적인 로비 활동에 대한 정보의 훌륭한 소스가 있는 환경운동그룹의 &#8216;더러운 돈&#8217; 사이트 : <A href="http://www.ewg.org/dirtymoney/badguys.html" target=_blank>http://www.ewg.org/dirtymoney/badguys.html</A> <BR><BR>3.1) Lobbying Activities<BR><BR>DuPont is part of a powerful industry lobby that has stubbornly delayed or obstructed progressive legislation. Jack Doyle describes the company’s strategy as follows: “DuPont typically looks for what it can live with, generally embracing the broad concepts that make the headlines while doggedly fighting over details and technical issues that the public rarely hears about. Those details, however, usually determine how effective new laws and regulations will be.” According to Doyle, the company has exerted substantial influence over key pieces of environmental protection legislation in the US, such as the Clean Water Act, the Toxic Substances Control Act and the Oil Spill Prevention Act.[69] <BR><BR>The company has been named among a number of companies attempting to weaken US laws designed to hold polluters responsible. Of particular focus is the Comprehensive Environmental Response, Compensation and Liability Act, also known as the Superfund. According to PIRG, DuPont and others “have lobbied Congress to roll back the polluter pays principle and weaken cleanup standards at the nation’s worst waste sites.” PIRG also accuse the company and its industry associates of fighting “efforts to expand the public’s right to know about toxic chemicals used in the workplace, consumer products and communities.”[70]<BR><BR>Buying Influence <BR>As well as influencing government through lobbyists, DuPont also buys influence with cold hard cash. In 1999 DuPont was listed by PIRG as one of the ‘Dirty Five’ – the five biggest polluters in the US – that together spent $6,523,677 over the period 1991-1998 in lobbying Congress, the House of Representatives and Superfund-related committees in order to prevent stricter legislation.[71] <BR><BR>Another way that DuPont attempts to influence government officials and to build close relationships with them is by laying on expenses paid trips for them. This is also a favoured tactic of some of the industry lobby groups that DuPont funds such as CropLife America, Grocery Manufacturers America and the American Chemistry Council.[72]<BR><BR>Lobby Groups <BR>DuPont is a member of quite an enormous number of lobby groups. Many of these organisations donate huge amounts of money to governments in the hopes of weakening or eliminating existing environmental laws and passing legislation to further their goals of profit at any cost.[73] DuPont was one of the original members of the Business Council for Sustainable Development (now the World Business Council for Sustainable Development of which DuPont is still a member), the lobby group responsible for wrecking the 1992 UNCED conference in Rio.[74] <BR><BR>Other lobby groups of which the company is a member of include:<BR><BR>International Chamber of Commerce (ICC) – This organisation claims to be the world’s premier business lobby group. The ICC has lobbied tirelessly for trade deregulation, striving for a world free of annoying barriers to trade such as human rights and environmental legislation.[75]<BR><BR>World Economic Forum bills itself as “the foremost global partnership of business, political, intellectual and other leaders of society.” It has 968 member organisations, including the largest and most powerful multinational corporations in the world.[76]<BR><BR>CropLife America (formerly the American Crop Protection Association) &#8211; This group claims to represent the developers, manufacturers, formulators and distributors of plant science solutions for agriculture and pest management in the United States. According to the organisation’s website, its member companies produce, sell and distribute virtually all the crop protection and biotechnology products used by American farmers.[77] The group has a biotechnology committee which acts as the legislative, regulatory and public affairs voice for the plant biotechnology industry.[78] The committee’s list of member companies reads like a Who’s Who of agri-biotech baddies and can be found at: <A href="http://www.croplifeamerica.org/public/issues/biotech/committee.html." target=_blank>http://www.croplifeamerica.org/public/issues/biotech/committee.html.</A> More information on this organisation’s sinister activities can be found at <A href="http://www.ewg.org/dirtymoney/acpa.html" target=_blank>http://www.ewg.org/dirtymoney/acpa.html</A><BR><BR>American Legislative Exchange Council (ALEC) &#8211; This organisation, founded in the early 1970s, boasts of helping to pass hundreds of state laws every year -from tax cuts to loosened environmental regulations. According to ALEC, its mission is to promote free markets, small government, states&#8217; rights, and privatisation.[79]<BR><BR>Chlorine Chemistry Council (CCC)[80] – Formed by the Chemical Manufacturers Association in 1993, the CCC hired the aggressive public relations firm Mongoven, Biscoe and Duchin (MBD) to target environmental groups. Co-founder of the firm John Mongoven’s long-term strategy in countering those warning of the dangers of disrupter chemicals, says Montague of Rachel&#8217;s Weekly, is to characterise the &#8220;phase out chlorine&#8221; position as &#8220;a rejection of accepted scientific method,&#8221; as a violation of the chlorine industry&#8217;s constitutional right to &#8220;have the liberty to do what they choose,&#8221; and thus a threat to fundamental American values.[81]<BR><BR>US Council for International Business (USCIB) &#8211; This group was one of the most influential industry lobby groups that lobbied for the infamous Multilateral Agreement on Investment (MAI).[82] The group was founded in 1945 ‘to promote an open system of world trade, investment and finance’[83]. The USCIB is the US affiliate of the International Chamber of Commerce (ICC) and the International Organisation of Employers (IOE), and most significantly, chairs the expert group of the OECD&#8217;s Business and Industry Advisory Committee (BIAC).[84]<BR><BR>Business Council on National Issues (Canada) &#8211; Founded in 1976 by the CEOs of US-based Imperial Oil and Noranda, the BNCI is Canada&#8217;s version of the European and US business roundtables.[85] Over the past two decades, the BCNI&#8217;s relationship with successive Canadian governments has become increasingly intimate. The lobby group worked strenuously for the passage of the 1988 Canadian-US Free Trade Agreement[86], and organised a costly campaign to secure the election of the current neoliberal government. The BCNI also strongly supported the MAI and is a member of the OECD&#8217;s official business advisory council, BIAC.[87]<BR><BR>The Synthetic Organic Chemical Manufacturers Association (US) &#8211; SOCMA claims to be the leading trade association representing the interests of more than 320 speciality-batch and custom chemical companies that encompass every segment of the industry—from small speciality producers to large multinational corporations. The organisation boasts that it influences proposed and pending regulations on Capitol Hill and inside regulatory agencies.[88]<BR><BR>Council on Competitiveness (US) – A lobby of industry and trade associations aimed at prioritisation of US competitiveness and trade in US and global policy.[89]<BR><BR>The Business Council (US)<BR><BR>The Business Roundtable (US)<BR><BR>EuropaBio (European Association of Bioindustries)<BR><BR>BIO (US based Biotechnology Industry Association)<BR><BR>Bretton Woods Committee – A grouping of highly influential business and political figures promoting US leadership in international financial institutions. Members include Robert McNamara, Henry Kissinger and a wide array of corporations.[90]<BR><BR>American Plastics Council<BR><BR>American Petroleum Institute<BR><BR>USA*Engage<BR><BR>Grocery Manufacturers of America<BR><BR>American Chemistry Council,[91]<BR><BR>Coalition for Vehicle Choice,[92]<BR><BR>National Association of Manufacturers,[93]<BR><BR>Responsible Industry for a Sound Environment (RISE).[94]<BR><BR>Indian Chemical Manufacturers Association.[95]<BR><BR>An excellent source of information on the sinister lobbying activities of some of the US lobby groups mentioned above is the Environmental Working Group’s ‘Dirty Money’ site: <A href="http://www.ewg.org/dirtymoney/badguys.html" target=_blank>http://www.ewg.org/dirtymoney/badguys.html</A><BR><BR>3.2) &#8216;독립적인&#8217; 과학 패널들 <BR><BR>직접적인 업계로비단체에 외에도 듀폰은 가짜 자격증명의 독립 과학패널에도 돈을 대고 있다. 한 예로 미국과학및보건협회(ACSH)가 있다. 비록 대중에게 &#8216;독립적&#8217;이고 &#8216;블루리본&#8217;으로 재원을 확보하는 과학단체를 표방하지만, ACSH는 중립적인 조직과는 거리가 멀다. ACSH는 듀폰의 자금뿐만 아니라, 다우 케미컬, 엑손과 몬산토와 같은 화학 및 비닐제조업체도로부터 자금을 받고 있으며 다른 기업들로부터 정기적으로 돈을 받고 있다. 1978년에 세워진 ACSH는 자금을 확보하기 위해 조직이 만들어지자마자 화학제조자협회(현재의 미국화학협의회)로 곧장 가서 ACSH의 관점은 &#8220;비슷하지않은 다른 단체들보다 이 업계들과 보다 더 같다&#8221;고 강조했다. <BR><BR>ㄱ) 연구 및 교육에 대한 영향력 <BR><BR>듀폰의 CEO Edgar Woolard가 법정에서 &#8220;듀폰이 생각하는 과학이 무엇이고, 과학이 무엇을 의미하는지&#8221;를 증언한 것이 &#8220;일련의 분명한 은폐 및 허위 진술&#8221;에 해당하여 두폰은 1억1,500만 달러의 벌금을 내야했다. <BR><BR>공공자금이 점점 줄어들기 때문에, 대학들은 점점 그들의 연구자금을 기업에 의존하게 된다. 이는 수 많은 사례들이 기업들이 연구를 잘못 이끌거나, 결과를 기업들의 입맛에 맞게 발표하게 하는 등 이에 대한 엄청난 우려를 발생시키고 있다. 이런 식으로 듀폰은 벤레이트나 포름알데하이드, CFCs(하지만 이는 극소수의 예일 뿐)의 안전성에 대한 우려에 대응해 왔는데, 이 회사는 인간의 건강과 환경에 해로운 영향을 미치는 것이 분명함에도 이에 관계없이 시장에서 자사 제품을 계속 판매할 특별한 방법을 만들어내고 있다.(기업 범죄를 참조) <BR><BR>기업과 학계 사이의 협력은 확실히 새로운 것이 없다. 예를 들어 듀폰은 대학의 연구자들과 협력하여 나일론을 발견했다. 상대적으로 수익성있는 합성화합물이 시장에 별로 없던 화학혁명의 초기에, 듀폰은 새로 발견에 초점을 맞추어 그들의 에너지를 쏟았고, 같은 목적으로 대학의 연구자들에게 재정적인 지원을 하였다. 시장에 수익성 있는 화합물들이 너무 많은 오늘날, 혁신적인 제품연구에 투자한 회사들이 &#8211; 그 제품들이 별 수익성이 없는 것으로 나타나 &#8211; 그에 대한 인센티브를 별로 얻는게 없게 되었다. 이하가 수익성을 높이려면 훨씬 적은 내쫒을입니다. 매사추세츠공대의 니콜라스 애쉬포드는 안전하고 저렴한 대안적인 연구 대신에 학계는 오늘날 널리 사용되는 화학물질에 대한 시장을 구하는데 초점을 맞추는 것이 낫다고 주장하고 있다. 왜냐하면 거기 돈이 있기때문이다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>위험한 화학물질을 안전하게 보이게하는데 기업들이 일반적인으로 사용하는 연구 결과를 조작기법은 샘플 크기, 용량 및 연구 기간을 줄이는 수법이다. 공공의 과학에 대한 자금지원이 줄어들고 기업들의 영향력이 커지자 기업의 지원을 받는 과학에 대한 대안적인 관점을 얻기가 더 어려워져가고 있다. 애쉬포드는 &#8220;정말 독립적이고 좋은 학자들이 너무 적어 기업들이 과학계를 모두 장악해버렸고, 과학을 바라보는 기업들의 주장에 너무 편중되어 있다.&#8221;고 불평했다. <BR><BR>ㄴ) &#8216;독립적인&#8217; 연구그룹 기금주기 <BR><BR>듀폰은 여러 &#8216;독립적인&#8217; 연구그룹에 기금을 주고 있다. 이런 그룹들의 과학자들은 정부의 청문회나 법정에서 증언하면서, 회사들이 이전에 결코 누려보지 못한 초연함을 즐기도록 해주고 있다. <BR><BR>듀폰이 자금을 댄 과학자 중 한명인 데이비드 베이커는 오하이오 Tiffin의 하이델베르크 대학에 적을 두고 있다. 제초제에 대해 가장 많은 연구를 하고 있는 베이커는 그런 자금이 때때로 자신의 데이터에 영향을 미칠 수 있다는 점을 인정했다. 베이커가 전적으로 정부의 자금 지원에 의존하던 그의 초기논문에서는 살충제가 물표면을 오염시키는 문제의 심각성을 강조했으나, 최근의 논문에서는 이 문제에 대해 일부러 강조하지 않고 있다. 환경운동그룹의 리처드 와일즈도 &#8220;자신의 데이터 강조점이나, 데이터의 해석 등이 자금의 출처에 따라 바뀌고 있다.&#8221;고 언급했다. <BR><BR>듀폰으로부터 자금을 받는 과학연구기관 : <BR><BR>- 포름알데하이드 연구소 <BR><BR>1978년 듀폰은 포름알데히드가 암 및 호흡기 질환을 일으킨다는 꼼짝못할 증거가 나타나자 이에 대응하기위해 포름알데하이드연구소를 만들 때 지원한 업체 중 하나이다. 이 연구소를 상대로 한 소송에서 이 연구소의 보험회사가 지불해야 할 돈이 너무 많아 이 연구소의 보험금이 너무 엄청나게 오르자, 결국 이 연구소는 1993년에 자진 해산할 수 밖에 없었다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>- 하버드리스크분석센터(HCRA)<BR><BR>이는 하버드대학 공공보건대학원의 학술센터의 일환으로 운영되고있다. 기업들로 부터 막대한 자금을 받아 1989년에 세워진 이 센터는 &#8220;건강과 안전, 환경 위험에 대해 폭넓은 관점에서 대중설득을 촉진하기 위해&#8221; 설립되었다.&#8221; 이 조직에 자금을 댄 기업의 전체 목록은 다음에서 찾을 수 있다 : www.hcra.harvard.edu / unrestricted.html <BR><BR>- 세계자원연구소(WRI) <BR><BR>이 국제적인 연구기관은 환경정책에 초점을 맞추고 있다. 관심연구분야에는 기후, 생물다양성, 농업 및 임업이 포함되어 있다. WRI는 최근 지속가능발전을위한세계위원회(로비 그룹을 참조)와 공동으로 국제적인 프로토콜인 유엔기후변화협약에 따라 온실가스 배출량을 측정하고 보고하는 것에 대해 기업을 대신해 논쟁을 벌이고 있다. <BR><BR>- 독성화학산업연구원(CIIT)&nbsp;&nbsp;<BR><BR>ㄷ) Bullying Tactics 왕따 전술 <BR><BR>과학적 신뢰도를 구매하는 외에, 듀폰은 또한 자사 제품에 대한 연구에 영향을 미치려 할때, 다소 역겨운 왕따 전술에도 의존하기도 한다. 예를 들면, 듀폰이 무자비한 캠페인을 하면서, 자사의 악명높은 진균제 Benlate에 대한 연구를 하고 있던 플로리다대학교에 이를 그만두도록 하게 했다. 이 대학의 결정이 역겨워 한 과학자는 은퇴해 버렸다.(기업범죄 참조) <BR><BR>3.2) ‘Independent’ Scientific Panels<BR><BR>In addition to straightforward industry lobby groups DuPont also funds supposedly independent scientific panels of spurious credentials. One example is the American Council on Science and Health (ACSH). Though billed to the public as an ‘independent’ and ‘blue ribbon’ scientific panel, the ACSH is far from a neutral organization. In addition to its funding from DuPont, the ACSH has also received funding from other chemical and vinyl manufacturers such as Dow Chemical, Exxon and Monsanto and routinely parrots the corporate line. When the ACSH was set up in 1978, it went straight to the Manufacturing Chemists Association for funding (now the American Chemistry Council), promising them that ACSH’s viewpoints are &#8220;more similar to those of business than dissimilar.&#8221;[96]<BR><BR>Influencing research and education<BR><BR>“When DuPont says what the science means, that is what the science is”<BR>- DuPont CEO Mr Edgar Woolard speaking at a trial in which DuPont was fined $115 million for a “clear pattern of concealment and misrepresentation.”[97] <BR><BR>Due to widespread cuts in public funding, universities are becoming increasingly dependant on industry funding to finance their research. This is extremely worrying, given the numerous examples of industry conducting misleading research and misrepresenting results to serve its own agenda. The way that DuPont has reacted to concern over the safety of Benlate, Formaldehyde and CFCs (to name but a few examples) suggest that the company is prepared to go to extraordinary lengths to keep its products on the market, regardless of their detrimental effects on both human health and the environment (see Corporate Crimes). <BR><BR>Collaboration between industry and academia is certainly nothing new. For example, DuPont worked with University researchers to discover Nylon. In those early years of the chemical revolution, when relatively few profitable synthetic compounds were on the market, DuPont focussed its energies on discovering new ones and helped to finance academic researchers who were doing the same. Today, with so many profitable chemicals on the market, there is less incentive for the company to invest in research for innovative products that may turn out to be far less profitable. As Nicholas Ashford from the Massachusetts Institute of Technology argues, instead of researching safer and cheaper alternatives, the academic community focuses on saving the market for chemicals in use today, because that is where the money is.[98] <BR><BR>Common techniques used by industry to manipulate a study to make a dangerous chemical appear to be safe are to reduce the sample size, the dosage and the length of the study. Since public interest science has become under-funded, the net result of industry’s influence is that it is extremely difficult to get an alternative view from industry-backed science. Ashford argues that “the number of really independent, good academics is such a small number that industry is able to overwhelm the science And industry’s way of looking at the science is very unbalanced.”[99]<BR><BR>Funding ‘independent’ research groups <BR>DuPont funds a number of supposedly ‘independent’ research groups. Scientists from these groups testify in government hearings and in courtrooms, giving an appearance of detachment that the company would never enjoy. <BR><BR>One of the scientists that DuPont funds is David B. Baker who is based at Heidelburg College in Tiffin, Ohio. Baker, who is one of the most prolific researchers on herbicides, has acknowledged that funding can sometimes affect the way he presents his data. Whilst Baker’s early papers (when he relied solely on government funding) tended to emphasise the seriousness of the problem of herbicide contamination of surface water, his more recent papers have very much played down the problem. As Richard Wiles of the Environmental Working Group puts it “the tone of his data, the interpretation of his data, has changed as his funding source has changed.”[100]<BR><BR>Science institutes that have received funding from DuPont include:<BR><BR>The Formaldehyde Institute &#8211; In 1978, DuPont was one of the companies that set up the Formaldehyde Institute to defend formaldehyde in the face of damning evidence that the product caused cancer and respiratory illness. The Institute was eventually forced to dissolve in 1993 because its liability insurance company had to pay out so much in claims that it raised the Institute’s premiums enormously.[101]<BR>The Harvard Center for Risk Analysis (HCRA) &#8211; This is an academic centre operating as part of the Harvard University School of Public Health. Heavily financed by corporate interests, the centre was founded in 1989 to &#8220;promote reasoned public responses to health, safety, and environmental hazards by taking a broader view.&#8221;[102] A full list of the organisation’s many corporate funders can be found at: www.hcra.harvard.edu/unrestricted.html<BR>World Resources Institute (WRI) – This is an international research organisation focusing on the environment and policy. Areas of research interest include the climate, biodiversity, agriculture and forestry. The WRI recently collaborated with the World Business<BR>Council for Sustainable Development (see Lobby Groups) to set up a controversial international protocol, independent of the UN Climate Change Convention, that will help industry to measure and report greenhouse gas emissions from business.[103] <BR>The Chemical Industry Institute of Toxicology (CIIT)[104]<BR><BR>Bullying Tactics<BR><BR>In addition to buying its way into scientific credibility, DuPont has also resorted to some rather nasty bullying tactics in its attempts to influence research on its products. For example, the University of Florida virtually abandoned its research into DuPont’s notorious fungicide Benlate after a ruthless campaign by the company. The university’s decision prompted one scientist to retire in disgust (see Corporate Crimes).[105]<BR><BR>3.3) 정부와의 연계<BR><BR>듀폰이 미국 정부와 강한 연계를 가지고 있다는 것은 전혀 놀랄 일이 아니다. 2002년 9월, 듀폰 CEO 겸 회장인 찰스 할러데이 주니어는 조지 W. 부시 미국 대통령에 의해 국가 인프라자문위원회에 임명됐다. 또 다른 이 회사의 이사인 리차드 H. 브라운도 무역 및 정책협상에 대한 대통령자문위원회와 대통령국가안보통신자문위원회의 위원으로 있다. 또 듀폰의 이사 가운데 윌리엄 K. 라일리는 미국환경보호국의 전 관리자였다. 또 다른 듀폰의 이사인 찰스 M. 베스트는 과학기술대통령 자문위원회의 위원이다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>이 회사는 또 세계 다른 나라정부와도 연계가 있다. 또 다른 듀폰의 이사인 Masahisa Naitoh씨는 일본 정부의 통상성에서 여러 고위정책을 정할 수 있는 위치에 있다. <BR><BR>유엔에서 또 다른 듀폰 이사인 Göran Lindahl은 유엔사무총장 아래에서 사무총장의 특별 고문으로 있다. <BR><BR>회전문 <BR><BR>정부 고위직과 업계 사이의 &#8216;회전문&#8217;은 아주 잘 설명되고 있다. 공공청렴센터에 따르면, 미국의 거의 모든 주요 화학제조업체들이 전직 독성규제당국 공무원들을 고용하고 있다고 한다. 이런 교환의 영향은 &#8220;헤아릴 수 없이 중요한&#8221; 영향을 끼친다고 그린피스의 Rick Hind는 주장했다. &#8220;전 부국장이 업계 로비스트로서 다시 돌아왔을 때, 그는 심리적으로 영향을 준다. 이는 모든 부분에 영향을 미치는데 관리들이 자신들의 일정이나, 자신들의 의견을 어떻게 위해주는지, 어떻게 사람들이 그에게 의심스런 혜택을 주는지 등에 영향을 준다.&#8221;&nbsp;&nbsp;<BR><BR>3.3) Links with government<BR><BR>Not surprisingly DuPont has strong links with government in the US. In September 2002, DuPont CEO and Chairman, Charles Holliday Jr. was appointed by President George W. Bush to serve on the National Infrastructure Advisory Council.[106] Another of the company’s directors, Richard H. Brown, is a member of the President&#8217;s Advisory Committee on Trade and Policy Negotiations and of the President&#8217;s National Security Telecommunications Advisory Committee.[107] Also among DuPont’s directors is William K Reilly, formerly administrator of the United Stated Environmental Protection Agency.[108] Another of DuPont’s directors, Charles M. Vest is a member of the President&#8217;s Committee of Advisors on Science and Technology.[109]<BR><BR>The company also has links with government in other parts of the world. Another of DuPont’s board members is Masahisa Naitoh, who has held a number of senior policy positions in the Japanese government&#8217;s Ministry of Trade and Industry. [110] <BR><BR>At the UN level, another DuPont director, Göran Lindahl is Under Secretary-General and Special Advisor to the United Nations Secretary-General.[111] <BR><BR>The Revolving Door <BR>The ‘revolving door’ between top levels of government and industry is well documented. According to the Center For Public Integrity, in the US virtually all the major chemical manufacturers employ former toxics regulators. The impact of this exchange is “immeasurable but significant” argues Rick Hind from Greenpeace. “When a former assistant administrator comes back as an industry lobbyist, he has a psychological edge. It affects everything – how agency officials respect his schedule, his opinions, how they give him the benefit of the doubt.”[112]<BR><BR>3.4) 홍보 <BR><BR>듀폰경영진들은 소위 기업환경이라 불리는 분야의 개발에 선구적인 역할을 해왔다. 거대 오염원이면서 정치적으로 큰 영향력을 갖은 다른 회사들과 마찬가지로, 듀폰은 아직은 진정한 생태학적 책임 기업임을 증명하기 보다는 평소 하던대로 계속해서 인기 투표에서 자신들이 어느 정도인가를 알아보기위해 숙달된 홍보회사 종사자에게 의존하고 있다. <BR><BR>듀폰은 사람들이 듀폰이 화학제품을 제조하고 있다는 사실을 잊도록 하는 광고에 수십억 파운드를 지출하고 있다. 비록 이 회사가 &#8220;더 나은 생활을 위해 더 나은 화합물을&#8221;이란 슬로건을 최근 몇 년간 사용하긴 했지만 이제 이 슬로건은 &#8220;과학의 기적&#8221;으로 바뀌었다. 비록 듀폰이 지속가능발전을위한세계기업협의회와 같은 단체에 속해있기는 하지만, 그들은 홍보캠페인을 통해 사회적, 환경적으로 책임을 다하는 제조업체로서의 명성을 구축하기 위해 꾸준히 노력해 오고있다. 최근 몇 년 동안 이 회사는 점점 더 정교한 언어를 사용하고 있는데, 그들의 활동을 설명하기 위해 감정적인 단어인 &#8216;녹색&#8217;이란 홍보 문구를 사용하고 있다. 한 예로 이 회사의 최근 &#8220;자연과 함께 성장하는 동반자 관계구축&#8221;을 서약하면서 한 쪽으로는 유전조작공학 및 식품 생산에 관여하고 있다.<BR><BR>이렇게 많은 돈을 지불한 결과 적어도 미국에서는 2002년 포춘지 선정 미국의 가장 존경받는 기업 설문 조사에서 가장 존경받는 미국의 화학회사로 선정됐다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>홍보감시의 카멜로 루이즈에 따르면, 듀폰이 핵무기 개발에 연루되었을 때 악명높은 홍보회사인 Burson-Marsteller에 이에 대한 대응을 의뢰했다. 이 회사에 대한 Burson-Marsteller의 활동에 대한 좀 더 많은 정보를 찾아보라. 듀폰이 이용한 기타 홍보회사에는 &#8220;지구를위한 리스트를 만든다는&#8221; 글로벌한 회사를 목표로 1999년에 만들어진 맥캔 에릭슨도 포함되어 있다. 이 회사의 다른 고객에는 엑손, 제너럴 모터스와 Nestlé 등이 포함되어 있다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>마크 토마스에 따르면, 제럴드 랜더는 유전적으로 암에 걸리게 개발된 최초로 특허를 획득한 동물인 듀폰의 악명높은 종양 생쥐(onco-mouse)에 대한 홍보책임 담당자였다.(기업 범죄를 참조) <BR><BR>듀폰은 학교에서의 &#8216;친환경적 기업 이미지 구축(greenwashing)&#8217;정책에 대해 비판을 받고 있다. 예로 &#8220;좀 더 적게 &#8211; 자료 절감에 대한 교육&#8221;이라는 제목의 학교용 포그터를 만들면서 자신들의 덤핑문제는 빼버렸다. 또한 이 회사는 최근 워싱턴에있는 미국립 미술관의 전시회를 비롯해서 박물관 전시회를 후원하고 있다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>듀폰은 화학제조업체협회가 1980년 화학산업에 대한 여론의 엄격한 규제 압력에 증가하자 이에 대응하기 위해 시작한 책임 관리(Responsible Care)프로그램의 참여하고 있다. 책임관리 프로그램은 미국 공익조사그룹으로부터 &#8220;책임관리 프로그램은 개개 회사들이 이 프로그램의 준수여부를 확인할 수 있는 신뢰할 수 있는 방법을 공공이나 활동가들에게 제공하지 않고 있다&#8221;며 강한 비판을 받고있다. &#8220;아무도 회사들에게 공공이 성공 여부를 평가할 수 있도록 공공의 측정가능한 목표를 설정할 것을 요구하지도 않고 있다.&#8221; <BR><BR>3.4) Public Relations<BR><BR>DuPont management has played a pioneering role in the development of so-called corporate environmentalism. Like other large polluters and political heavyweights, DuPont has yet to prove that it is truly an ecologically responsible corporation, rather than an adept public relations campaigner that knows how to capture the popular vote while continuing business as usual.[113] <BR><BR>DuPont has spent billions of pounds on advertising campaigns designed to make people forget that they manufacture chemicals. Although the company used to promise “Better chemicals for better living” in recent years it has changed its slogan to “The miracles of science.”[114] Through its involvement with bodies such as the World Business Council for Sustainable Development (see Lobby Groups), and through public relations campaigns, DuPont has sought to establish its reputation as a socially and environmentally responsible manufacturer. In recent years the company has been becoming increasingly sophisticated in its use of language, using emotive ‘green’ sounding phrases to describe its activities. One example is the company’s recent pledge to build “a growing partnership with nature” as it becomes more involved in genetic engineering and food production.[115] All the effort appears to have largely paid off &#8211; at least in the US &#8211; where the company was ranked as the most admired US chemical company in the 2002 Fortune survey of America’s most admired companies.[116] <BR><BR>According to Carmelo Ruiz from PR Watch, DuPont was represented by the notorious PR company Burson-Marsteller when it was involved in nuclear research. See our Burson-Marsteller profile for more information on this company’s activities.[117] Other PR companies used by DuPont include McCann Erickson who designed the company’s global “to do list for the planet” campaign in 1999. The company’s other clients include Exxon, General Motors and Nestlé.[118] <BR><BR>According to Mark Thomas, Gerald Lander was the PR man responsible for DuPont’s infamous onco-Mouse &#8211; this is a mouse that has been genetically engineered to develop cancer and was the first animal ever to be patented (see Corporate Crimes).[119] <BR><BR>DuPont has been criticised for its ‘greenwashing’ in schools. For example it produced a poster for schools titled &#8220;Less is More &#8212; Learning About Source Reduction,&#8221; but neglected to mention its own dumping problem.[120] The company has also taken to sponsoring museum exhibitions, such as a recent exhibition at the National Gallery of Art in Washington in the US.[121] <BR><BR>DuPont is a member of the Responsible Care programme, launched by the Chemical Manufacturer Association in the 1980s in response to increasing pressure from the public for stricter regulation of the chemical industry. The Responsible Care program has been heavily criticised by the US Public Interest Research Groups who claim that “Responsible Care does not provide the public or workers with any reliable way to verify an individual company&#8217;s compliance with the program. Nor does it require that the company set measurable public goals to allow the public to gauge success.&#8221;[122]<BR><BR>3.5) 듀폰의 &#8216;박애&#8217; <BR><BR>많은 다른 회사들과 마찬가지로, 듀폰은 환경과 사회에 대한 책임을 다 한다는 자체 이미지 홍보를 위해 여러 자선사업에 기부를 하고 있다. 1997년 9월에, 듀폰은 메릴랜드의 토지보존기금에 정기적으로 같이 활동하고 있는 다른 대기업들과 함께 기부하였다. 한 기자가&nbsp;&nbsp;이 기금도 듀폰이 다른 곳에서 한 더러운 행동에 대한 &#8216;greenwashing&#8217;이 아니냐고 묻자, 보존기금 대변인은 잭 린이 말을 막으며 &#8220;나는 당신이 얼마나 나이브한지 믿을 수 없을 정도다. 그런 종류의 질문은 우리가 1970년대로 돌아가야 들을 수 있는 것이다.&#8221;고 끼어들었다. <BR><BR>추가적인 그들의 이미지 greenwash 시도로, 듀폰은 야생동물서식지협회의 회원으로 있다. 이 협회는 스스로를 비영리, 기업의 비로비단체로, 야생 동물의 서식지 보호와 강화를 위한 기관 및 개인들의 단체라고 말하고 있다. 이 단체의 다른 기업회원들로는 몬산토, 노바티스와 다우 등이 있다. 이 단체의 프로그램의 일환으로, 듀폰은 여러 야생동물의 보호지를 관리하고 있다. 서식지 중의 하나인 한 습지지역은 야생동물서식지협회의 올해의 서식지로 두번이나 수상을 했다. 이 곳은 학생들을 위한 환경교육센터 역할을 하고있다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>이 회사는 홍보 노력의 일환으로 업계로비단체로 활동하는 &#8216;독립적인&#8217; 과학자, 연구 기관과 과학단체들에게 자금을 지원하고 있다.(로비활동과 연구 및 교육에 영향력행사하기 참조) <BR><BR>광고 대행사 <BR><BR>듀폰이 이용하는 영국의 광고 대행사는 아래와 같다 : <BR><BR>Ewen Communications Ltd Kingston Upon Hull <BR>137 Beverly Road, <BR>Hull <BR>HU3 1TS&nbsp;&nbsp;<BR>전화 : (01482) 325 883 <BR>팩스 : (01482) 214 879 <BR>이메일 : <A href="mailto:ewen@ewencom.com">ewen@ewencom.com</A> <BR>웹사이트 : www.ewencom.com <BR><BR>이 회사의 다른 고객들이 나열되어 있다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>Room 29 Ltd <BR>Sovereign House,&nbsp;&nbsp;<BR>Cambridge Road,&nbsp;&nbsp;<BR>Bedford&nbsp;&nbsp;<BR>MK42 0LH <BR>전화 : (01234) 268999 <BR>팩스 : (10234) 268444 <BR>이메일 : <A href="mailto:info@room29.co.uk">info@room29.co.uk</A> <BR>웹사이트 : www.room29.co.uk <BR><BR>다른 고객들에는 노동자 학대를 일삼는 Fyffes그룹이 포함되어 있다. <BR><BR>3.5) DuPont ‘philanthropy’<BR><BR>Like many other companies, DuPont donates to various charitable causes to promote a socially and environmentally responsible image of itself. In September, In 1997 Dupont donated land in the state of Maryland to the Conservation Fund, which regularly works with large corporations. When a reporter asked whether the Fund was ‘greenwashing’ DuPont&#8217;s dirty deeds elsewhere by celebrating the company at a news conference and party at the National Press Club, Conservation Fund spokesperson Jack Lynn snapped “I can&#8217;t believe how naive you are. That is the kind of question we used to get back in the 1970s.”[123] <BR><BR>In an attempt to further greenwash its image, DuPont is a member of the Wildlife Habitat Council, which describes itself as a non-profit, non-lobbying group of corporations, conservation organisations and individuals dedicated to protecting and enhancing wildlife habitat. Other corporate members of the council include Monsanto, Novartis and Dow. As part of one of the council’s programs, DuPont manages various wildlife sites. One of the sites, a wetland area, has twice won a Wildlife Habitat Council Habitat of the Year award. The site also serves as an environmental education centre for students.[124] <BR><BR>As part of the company’s PR effort it also funds supposedly ‘independent’ scientists, research institutes and scientific panels as well a host of industry lobby groups (see Lobbying Activities and Influencing Research and Education).<BR><BR>Advertising Agencies<BR><BR>Advertising agencies in the UK that DuPont have used include: <BR><BR>Ewen Communications Ltd Kingston Upon Hull <BR>137 Beverly Road, <BR>Hull <BR>HU3 1TS <BR>Tel: (01482) 325 883 <BR>Fax: (01482) 214 879 <BR>Email: <A href="mailto:ewen@ewencom.com">ewen@ewencom.com</A> <BR>Website: www.ewencom.com <BR><BR>The company lists ICI among its other clients.[125] <BR><BR>Room 29 Ltd <BR>Sovereign House, <BR>Cambridge Road, <BR>Bedford <BR>MK42 0LH <BR>Tel: (01234) 268999 <BR>Fax: (10234) 268444 <BR>Email: <A href="mailto:info@room29.co.uk">info@room29.co.uk</A> <BR>Website: www.room29.co.uk <BR><BR>Other clients include labour abusers Fyffes Group Plc.[126]<BR><BR>&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;-<BR>References<BR><BR>[69] Cited in A SEED (1999) Corporate Genomics: DuPont, www.groundup.org/fcorp.htm, viewed 2/11/02. <BR>[70] PIRG (1999) Super Polluters, cited in A SEED (1999) Corporate Genomics: DuPont, www.groundup.org/fcorp.htm, viewed 2/11/02. <BR>[71] Ibid. <BR>[72] Fagin, D., Lavelle, M. &#038; The Center For Public Integrity (1999) Toxic Deception: How the chemical industry manipulates science, bends the law and endangers your health, Common Courage Press, Monroe, Maine. <BR>[73] EWG (2001) The Dirty PACs, www.ewg.org/dirtymoney/badguys.html, viewed 2/11/02. <BR>[74] Heerings, H. &#038; Zeldenrust, I. The Elusive Saviours: Transnational Corporations and Sustainable Development, CONTRAST Advies, available at: <A href="http://www.xs4all.nl/~contrast/elusive/book.html," target=_blank>http://www.xs4all.nl/~contrast/elusive/book.html,</A> viewed 22/10/02; A SEED (1999) Corporate Genomics: DuPont, www.groundup.org/fcorp.htm, viewed 2/11/02. <BR>[75] A SEED (1999) Corporate Genomics: DuPont, www.groundup.org/fcorp.htm, viewed 2/11/02 <BR>[76] Weissman, R. (2000) Melbourne Mobilization, Multinational Monitor, 21: 10 , <A href="http://www.essential.org/monitor/mm2000/00october/front1.html," target=_blank>http://www.essential.org/monitor/mm2000/00october/front1.html,</A> viewed 22/10/02. <BR>[77]CropLife America (2001) CropLife America launched, <A href="http://www.croplifeamerica.org/public/news/nrs/nr113001name.html," target=_blank>http://www.croplifeamerica.org/public/news/nrs/nr113001name.html,</A> viewed 30/10/02 <BR>[78] CropLife America Biotechnology Committee, <A href="http://www.croplifeamerica.org/public/issues/biotech/committee.html" target=_blank>http://www.croplifeamerica.org/public/issues/biotech/committee.html</A> , viewed 30/10/02. <BR>[79] Transnational Observatory (2002) Prison labour, <A href="http://www.transnationale.org/anglais/dossiers/finance/emploi_2.htm" target=_blank>http://www.transnationale.org/anglais/dossiers/finance/emploi_2.htm</A> , viewed 5/11/02. <BR>[80] EWG (2001) PACs of Members of the Chlorine Chemistry Council, <A href="http://gsi.ewg.org/fp.acgi$listpacs?GROUP=G006," target=_blank>http://gsi.ewg.org/fp.acgi$listpacs?GROUP=G006,</A> viewed 30/10/02. <BR>[81] Cited in Chatterjee, P. (1996) Industry Addiction to Estrogen Mimickers &#038; Endocrine Disrupters &#8211; Who is Sealing Our Future, CAQ Quarterly, Fall 1996, available at: <A href="http://lists.essential.org/1996/dioxin-l/msg00525.html," target=_blank>http://lists.essential.org/1996/dioxin-l/msg00525.html,</A> viewed 28/10/02. <BR>[82] CEO (1998) Maigalomania! Citizens and the Environment Sacrificed to Corporate Investment Agenda, <A href="http://www.xs4all.nl/~ceo/mai/MAIGALOMANIA.txt," target=_blank>http://www.xs4all.nl/~ceo/mai/MAIGALOMANIA.txt,</A> viewed 22/10/02 <BR>[83] USCIB web site, <A href="http://www.imex.com/uscib" target=_blank>http://www.imex.com/uscib</A> <BR>[84] CEO (1998) Maigalomania! Citizens and the Environment Sacrificed to Corporate Investment Agenda, <A href="http://www.xs4all.nl/~ceo/mai/MAIGALOMANIA.txt," target=_blank>http://www.xs4all.nl/~ceo/mai/MAIGALOMANIA.txt,</A> viewed 22/10/02 <BR>[85] Ibid. <BR>[86] The FTA was the basis for the NAFTA agreement <BR>[87] CEO (1998) Maigalomania! Citizens and the Environment Sacrificed to Corporate Investment Agenda, <A href="http://www.xs4all.nl/~ceo/mai/MAIGALOMANIA.txt," target=_blank>http://www.xs4all.nl/~ceo/mai/MAIGALOMANIA.txt,</A> viewed 22/10/02 <BR>[88] SOCMA Member Companies, www.socma.com/Membership/MemberCompanies.htm, viewed 30/10/02; About SOCMA, www.socma.com/about/index.htm , viewed 30/10/02 <BR>[89] A SEED (1999) Corporate Genomics: DuPont, www.groundup.org/fcorp.htm, viewed 2/11/02. <BR>[90] Ibid. <BR>[91] EWG (2001) The American Chemistry Council, www.ewg.org/dirtymoney/cma.html, viewed 30/10/02 <BR>[92]Coalition for Vehicle Choice (1997) National Members, www.vehiclechoice.org, viewed 30/10/02 <BR>[93]EWG (2001) PACs of Partial Members of the National Association of Manufacturers, <A href="http://gsi.ewg.org/fp.acgi$listpacs?GROUP=G011," target=_blank>http://gsi.ewg.org/fp.acgi$listpacs?GROUP=G011,</A> viewed 30/10/02 <BR>[94] EWG (2001) Responsible Industry for a Sound Environment (RISE), www.ewg.org/dirtymoney/rise.html, viewed 30/10/02 <BR>[95] Associate Members, www.icmaindia.com/au03frm.html&#8221;> www.icmaindia.com/au03frm.html, viewed 30/10/02 <BR>[96] Minutes from the MCA board of directors meeting, March 16, 1978, cited in EWG (2001) The Vinyl Institute, www.ewg.org/dirtymoney/vinylinst.html&#8221;> www.ewg.org/dirtymoney/vinylinst.html, viewed 30/10/02 <BR>[97] Fagin, D., Lavelle, M. &#038; The Center For Public Integrity (1999) Toxic Deception: How the chemical industry manipulates science, bends the law and endangers your health, Common Courage Press, Monroe, Maine. <BR>[98] Ibid. <BR>[99] Ibid. <BR>[100] Ibid. <BR>[101] Ibid. <BR>[102] Clear (2000) Clear Profile: The Harvard Center for Risk Analysis, <A href="http://www.clearproject.org/reports_hcra.html," target=_blank>http://www.clearproject.org/reports_hcra.html,</A> viewed 30/10/02 <BR>[103] A SEED (1999) Corporate Genomics: DuPont, www.groundup.org/fcorp.htm, viewed 2/11/02. <BR>[104] Chatterjee, P. (1996) Industry Addiction to Estrogen Mimickers &#038; Endocrine Disrupters &#8211; Who is Sealing Our Future, CAQ Quarterly, Fall 1996, available at: <A href="http://lists.essential.org/1996/dioxin-l/msg00525.html" target=_blank>http://lists.essential.org/1996/dioxin-l/msg00525.html</A>&#8220;> <A href="http://lists.essential.org/1996/dioxin-l/msg00525.html," target=_blank>http://lists.essential.org/1996/dioxin-l/msg00525.html,</A> viewed 28/10/02 <BR>[105] Fagin, D., Lavelle, M. &#038; The Center For Public Integrity (1999) Toxic Deception: How the chemical industry manipulates science, bends the law and endangers your health, Common Courage Press, Monroe, Maine. <BR>[106] DuPont (2002) Charles O. Holliday: Chairman and CEO, <A href="http://www.dupont.com/corp/overview/directors/holliday.html," target=_blank>http://www.dupont.com/corp/overview/directors/holliday.html,</A> viewed 2/11/02 <BR>[107] Richard H. (Dick) Brown: Chairman of the Board and Chief Executive Officer of EDS www.dupont.com/corp/overview/directors/dbrown.html <BR>[108] DuPont (2002) William K. Reilly: President and CEO, Aqua International Partners LP,www.dupont.com/corp/overview/directors/reilly.html&#8221;> www.dupont.com/corp/overview/directors/reilly.html, viewed 2/11/02. <BR>[109] DuPont (2002) Charles M. Vest: President, Massachusetts Institute of Technology,www.dupont.com/corp/overview/directors/vest.html&#8221;> www.dupont.com/corp/overview/directors/vest.html, viewed 2/11/02. <BR>[110] DuPont (2002) Masahisa Naitoh: Vice Chairman, ITOCHU Corporation,www.dupont.com/corp/overview/directors/naitoh.html&#8221;> www.dupont.com/corp/overview/directors/naitoh.html, viewed 2/11/02. <BR>[111] DuPont (2002) Göran Lindahl: Under Secretary-General and Special Advisor to the United Nations Secretary-General and Chairman, Alliance for Global Sustainability,www.dupont.com/corp/overview/directors/lindahl.html&#8221;> www.dupont.com/corp/overview/directors/lindahl.html, viewed 2/11/02. <BR>[112] Fagin, D., Lavelle, M. &#038; The Center For Public Integrity (1999) Toxic Deception: How the chemical industry manipulates science, bends the law and endangers your health, Common Courage Press, Monroe, Maine. <BR>[113] A SEED (1999) Corporate Genomics: DuPont,www.groundup.org/fcorp.htm&#8221;> www.groundup.org/fcorp.htm, viewed 2/11/02. <BR>[114] Fagin, D., Lavelle, M. &#038; The Center For Public Integrity (1999) Toxic Deception: How the chemical industry manipulates science, bends the law and endangers your health, Common Courage Press, Monroe, Maine; DuPont (2002) DuPont Overview: Company at a Glance,www.dupont.com/corp/overview/glance/index.html&#8221;> www.dupont.com/corp/overview/glance/index.html, viewed 2/11/02 <BR>[115] A SEED (1999) Corporate Genomics: DuPont,www.groundup.org/fcorp.htm&#8221;> www.groundup.org/fcorp.htm, viewed 2/11/02. <BR>[116] Fortune (2002) America’s most admired companies: 2002 all-stars,www.fortune.com/lists/mostadmired/indsnap_8.html&#8221;> www.fortune.com/lists/mostadmired/indsnap_8.html, viewed 2/11/02. <BR>[117] Cited in A SEED (1999) Corporate Genomics: DuPont,www.groundup.org/fcorp.htm&#8221;> www.groundup.org/fcorp.htm, viewed 2/11/02. <BR>[118] A SEED (1999) Corporate Genomics: DuPont,www.groundup.org/fcorp.htm&#8221;> www.groundup.org/fcorp.htm, viewed 2/11/02. <BR>[119] The Mark Thomas Comedy Product: Show 3, 4/2/98, www.fnord.demon.co.uk/mt/second/second3.html&#8221;> www.fnord.demon.co.uk/mt/second/second3.html, viewed 28/10/02 <BR>[120] Mokhiber, R. (1996) Names in the News, Multinational Monitor, 17:(5)www.essential.org/monitor/hyper/mm0596.09.html&#8221;> www.essential.org/monitor/hyper/mm0596.09.html, viewed 22/10/02. <BR>[121] DuPont (2002) Celebratory Activities,www.dupont.com/corp/overview/anniversary/ann_news/nga_exhibit.html&#8221;> www.dupont.com/corp/overview/anniversary/ann_news/nga_exhibit.html, viewed 6/11/02. <BR>[122] PIRG (1998) Trust Us, Don&#8217;t Track Us, cited in A SEED Europe (1999) DuPont, Corporate Genomics: Leading Corporate Engines of Genetic Engineering, Nov. 1999, available at:www.groundup.org/fwho.htm&#8221;> www.groundup.org/fwho.htm, viewed 1/11/02. <BR>[123] Corporate Crime Reporter, 22/9/97, p. 7,www.essential.org/monitor/hyper/mm1297.04.html&#8221;> www.essential.org/monitor/hyper/mm1297.04.html, viewed 22/10/02. <BR>[124] A SEED (1999) Corporate Genomics: DuPont,www.groundup.org/fcorp.htm&#8221;> www.groundup.org/fcorp.htm, viewed 2/11/02 <BR>[125] Brock, B. (2002) Advertisers Annual – The Blue Book, Hollis Publishing Ltd. <BR>[126] Ibid. <BR><BR><!--"<--></p>
]]></content:encoded>
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		<title>[기감] 듀폰 2.3.2. 누가, 어디서, 얼마나?</title>
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		<pubDate>Sat, 05 Sep 2009 11:39:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>건강과대안</dc:creator>
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		<description><![CDATA[2.3.2. 누가, 어디서, 얼마나? 2.1) 본사 1007 Market St., 윌밍턴, 델라웨어, 미국 E-mail: info@dupont.com&#160;&#160;전화 번호(24시간 기업 정보 센터) : 1-800-441-7515(미국 통화 전용) 1-302-774-1000 (전세계 어디서나)웹사이트 : www.dupont.com 전세계의 [...]]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p>2.3.2. 누가, 어디서, 얼마나? <BR><BR>2.1) 본사 <BR><BR>1007 Market St., 윌밍턴, 델라웨어, 미국 <BR>E-mail: <A href="mailto:info@dupont.com">info@dupont.com</A>&nbsp;&nbsp;<BR>전화 번호(24시간 기업 정보 센터) : <BR>1-800-441-7515(미국 통화 전용) <BR>1-302-774-1000 (전세계 어디서나)<BR>웹사이트 : www.dupont.com <BR><BR>전세계의 듀폰의 사무실과 공장 주소는<BR><A href="http://www.dupont.com/corp/overview/worldwide/index.html에서" target=_blank>http://www.dupont.com/corp/overview/worldwide/index.html에서</A> 찾을 수 있다.<BR><BR>이 회사의 주요 공장과 주요 제품의 목록은 이 회사의 연간 데이터북 50-51페이지에서 찾을 수 있다 : <A href="http://www.dupont.com/corp/news/publications/dupfinancial/01databk.pdf" target=_blank>http://www.dupont.com/corp/news/publications/dupfinancial/01databk.pdf</A> <BR><BR>2.1) Head Office<BR><BR>1007 Market St., Wilmington, Delaware, USA <BR>E-mail:info@dupont.com <BR>Phone: (24-hour Corporate Information Centre) <BR>1-800-441-7515 (US callers only) <BR>1-302-774-1000 (from anywhere in the world) <BR>Website: www.dupont.com<BR><BR>Addresses of DuPont offices and factories worldwide can be found at: <A href="http://www.dupont.com/corp/overview/worldwide/index.html" target=_blank>http://www.dupont.com/corp/overview/worldwide/index.html</A><BR><BR>A list of the company’s major plants and the main products produced there can also be found on pages 50-51 of the company’s annual Data Book: <A href="http://www.dupont.com/corp/news/publications/dupfinancial/01databk.pdf" target=_blank>http://www.dupont.com/corp/news/publications/dupfinancial/01databk.pdf</A><BR><BR>2.2) 회사의 구성 / 소유구조<BR><BR>듀폰은 공개상장 소유회사다. <BR><BR>이 회사의 연례보고서(2001)에 따르면, 듀폰은 22개의 전략적인 사업 단위로 나눌 수 있다. 이 회사의 사업 단위의 목록은 <A href="http://www.dupont.com/corp/overview/ventures/index.html에서" target=_blank>http://www.dupont.com/corp/overview/ventures/index.html에서</A> 찾을 수 있다. 전략적 사업단위 내에서 수많은 제품들을 만들어 여러 다른 시장에서 유통 판매하고 있다. 이 목록에는 운송, 섬유, 건설, 자동차, 농업, 가구, 의료, 포장, 전자 제품과 영양 및 헬스 시장 등이 포함된다. 이 회사는 5개의 &#8220;시장과 기술 집중 성장 플랫폼&#8221;에 따라 회사를 운영하고 있다 : 듀폰 전자 및 통신기술; 듀폰 고성능원재료; 듀폰 코팅 &#038; 컬러 기술; 듀폰 안전 및 보호; 듀폰 농업 및 영양. 여섯번째 섬유 및 인테리어부분은 별도 법인으로 분사할 가능성이 보인다. 이 회사의 합작프로젝트의 세부 정보를 포함한 그룹의 추가 정보리스트는 <A href="http://www.dupont.com/corp/overview/ventures/index.html에서" target=_blank>http://www.dupont.com/corp/overview/ventures/index.html에서</A> 찾을 수있다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>이 회사가 생산하는 제품을 포함하여 더 자세한 정보는 2001년 데이터북에서 찾을 수 있다 : <A href="http://www.dupont.com/corp/news/publications/dupfinancial/01databk.pdf" target=_blank>http://www.dupont.com/corp/news/publications/dupfinancial/01databk.pdf</A> <BR><BR>- 직원수 : 79,000명. 약 절반은 미국 이외에서 고용되어 일하고 있다. 그들은 2001년에는 93,000명의 직원이 있었지만 지난 1년간 구조조정과 매각을 통해 수많은 일자리를 없앴다. 최근 몇 년간 듀폰은 비용 절감을 위해 점점 더 많은 직원 아웃소싱을 해왔다. 예를 들어 이 회사는 1997년에 10년간 이 회사의 컴퓨터와 정보기술 기능을 컴퓨터사이언스사와 현재 액센츄어인 앤더슨 컨설팅에 40억달러에 아웃소싱하는 계약을 체결했다. 그 결과 듀폰 회사 두 군데에서 3,100명의 직원이 해고됐다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>- 글로벌 유통 : 전세계 70개국에서 총 135개의 생산 및 가공 시설을 운영하고 있다. <BR><BR>- 연구 &#038; 개발 : 40 개 이상의 연구 개발과 고객 서비스 센터가 미국에서 운영되고 있으며 기타 11개 국가에서 35 개 이상이 운영되고 있다.<BR><BR>- Fortune 500: 70대 미국 산업/서비스 회사에 속한다. <BR><BR>2.2) Company Structure/Ownership<BR><BR>DuPont is a publicly owned company.<BR><BR>According to the company’s Annual Report (2001), DuPont is divided into 22 strategic business units. A list of the company’s business units can be found at <A href="http://www.dupont.com/corp/overview/ventures/index.html." target=_blank>http://www.dupont.com/corp/overview/ventures/index.html.</A> Within the strategic business units, a wide range of products are manufactured for distribution and sale to many different markets. These include the transportation, textile, construction, motor vehicle, agricultural, home furnishings, medical, packaging, electronics and the nutrition and health markets. The company operates through five “market- and technology-focused growth platforms”: DuPont Electronic &#038; Communication Technologies; DuPont Performance Materials; DuPont Coatings &#038; Color Technologies; DuPont Safety &#038; Protection; and DuPont Agriculture &#038; Nutrition. A sixth grouping &#8211; Textiles and Interiors – looks likely to be spun off as a separate company. [36] A further breakdown of these business groupings including details of the company’s joint projects can be found at: <A href="http://www.dupont.com/corp/overview/ventures/index.html" target=_blank>http://www.dupont.com/corp/overview/ventures/index.html</A><BR><BR>Even more detailed information, including the products each industry group produces can be found in the company’s 2001 Data Book at: <A href="http://www.dupont.com/corp/news/publications/dupfinancial/01databk.pdf" target=_blank>http://www.dupont.com/corp/news/publications/dupfinancial/01databk.pdf</A><BR><BR>Employees: 79,000. Approximately half work outside the United States[37]. They had 93,000 employees in 2001, however numerous jobs have been lost over the past year due to restructuring and sell offs.[38] In recent years DuPont has increasingly been trying to cut its costs by outsourcing its staff. For example, the company outsourced its computer and information technology functions in 1997, signing a 10-year, $4 billion agreement with Computer Sciences Corp. and Andersen Consulting, now known as Accenture. About 3,100 DuPont workers became employees of those two firms.[39]<BR><BR>Global Distribution: Operating in 70 countries worldwide with a total of 135 manufacturing and processing facilities. <BR>Research &#038; Development: More than 40 research and development and customer service labs in the United States, and more than 35 labs in 11 other countries.[40] <BR>Fortune 500: 70th largest U.S. industrial/service corporation.[41]<BR><BR>2.3) 주식 가치 <BR><BR>&nbsp;참조 : <A href="http://www.dupont.com/" target=_blank>http://www.dupont.com/</A> <BR><BR>ㄱ) 주요 주주 <BR><BR>&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212; <BR>상위 보유기관&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;보유주식&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;보유%*&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;가치**&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 기준일&nbsp;&nbsp;<BR>&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;<BR>윌밍턴트러스트사&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;37,848,682&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3.81&nbsp;&nbsp; $1,556,337,803&nbsp;&nbsp;31-Mar-02&nbsp;&nbsp; <BR>스테이트스트리트사&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 36,347,254&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3.66&nbsp;&nbsp; $1,494,599,084&nbsp;&nbsp;31-Mar-02<BR>바클레이 은행&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 34,209,553&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3.44&nbsp;&nbsp; $1,406,696,819&nbsp;&nbsp;31-Mar-02<BR>AXA 금융&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 22,718,894&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2.29&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;$934,200,921&nbsp;&nbsp;31-Mar-02<BR>FMR 공사&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;20,280,665&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2.04&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; $833,940,944&nbsp;&nbsp;31-Mar-02<BR>Taunus 공사&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;19,169,821&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1.93&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; $788,263,039&nbsp;&nbsp;31-Mar-02<BR>웰링턴관리회사&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 18,929,985&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1.91&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; $778,400,983&nbsp;&nbsp;31-Mar-02<BR>뱅가드그룹&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 16,944,887&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1.71&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; $696,773,753&nbsp;&nbsp;30-Jun-02<BR>모건 스탠리&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;15,854,609&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1.6&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;$651,941,522&nbsp;&nbsp;31-Mar-02<BR>멜론 은행&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 14,582,154&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1.47&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; $599,618,172&nbsp;&nbsp;30-Jun-02 <BR>&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;<BR><BR>&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;<BR>상위 뮤추얼펀드&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 보유주식&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 보유%*&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 가치**&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 기준일 <BR>&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212; <BR>뱅가드500인덱스펀드&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;8,476,960&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;0.85&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;$348,572,595&nbsp;&nbsp;31-Dec-01 <BR>피델리티 마젤란 펀드&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 7,100,000&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 0.71&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;$291,952,000&nbsp;&nbsp;31-Mar-02 <BR>Putnam Fund For&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;6,033,817&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 0.61&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;$248,110,555&nbsp;&nbsp;31-Oct-01&nbsp;&nbsp;<BR>Growth and Income&nbsp;&nbsp;<BR>대학퇴직주식펀드&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5,571,013&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 0.56&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;$229,080,054&nbsp;&nbsp;31-Dec-01 <BR>-증권 계좌&nbsp;&nbsp;<BR>뱅가드/웰링턴 펀드&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 4,500,000&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;0.45&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; $185,040,000&nbsp;&nbsp;30-Nov-01&nbsp;&nbsp;<BR>머큐리기본가치펀드&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3,900,000&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;0.39&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;$160,368,000&nbsp;&nbsp;1-Dec-01 <BR>메릴린치기본가펀드&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3,900,000&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;0.39&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;$160,368,000&nbsp;&nbsp;31-Dec-01 <BR>Morgan Stanley&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3,850,000&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;0.39&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;$158,312,000&nbsp;&nbsp;28-Feb-02 <BR>Dividend Growth Securities <BR>BB Amerika Invest&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3,500,000&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;0.35&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; $143,920,000&nbsp;&nbsp; 31-Mar-02 <BR>뱅가드기관인덱스펀드&nbsp;&nbsp; 3,429,929&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 0.35&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; $141,038,680&nbsp;&nbsp; 31-Dec-01 <BR>&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;<BR>* 현재 발행 주식의 비율로 기관 보유율. <BR>** 2002년 8월 23일 기준 41.12달러의 가격에 정한 가정치. 기준일 이후 순위는 오르거나 내릴 수 있다. <BR><BR>ㄴ) 연간 매출액 <BR><BR>2001년 이 회사의 매출은 247억 달러였다. 퍼포먼스코팅 및 폴리머가 2001년 수익의 21%를 차지하고, 특수섬유가 16%, 농업 및 영양이 16%, 특수폴리머가 14%, 색소와 화학사업이 13%, 나일론이 10%, 폴리에스테르가 6%, 제약이 3%, 기타가 1%였다. <BR><BR>이 회사의 분야별 이익에 대한 추가 리스트는 <A href="http://profiles.wisi.com/profiles/scripts/corpinfo2.asp?cusip=263534109와" target=_blank>http://profiles.wisi.com/profiles/scripts/corpinfo2.asp?cusip=263534109와</A> 이 회사의 연례 데이타북 <A href="http://www.dupont.com/corp/news/publications/dupfinancial/01databk.pdf에서" target=_blank>http://www.dupont.com/corp/news/publications/dupfinancial/01databk.pdf에서</A> 찾을 수 있다.<BR><BR>ㄷ) 당기 순이익 <BR><BR>2001년 당기 순이익은 43억달러였다. <BR><BR>2.3) Share Value<BR><BR>See: <A href="http://www.dupont.com/" target=_blank>http://www.dupont.com/</A><BR><BR>Major Shareholders [42] <BR>&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;-<BR>Top Institutional Holders&nbsp;&nbsp; Shares&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; %Out*&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Value**&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Reported <BR>&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;-<BR>Wilmington Trust Company 37,848,682&nbsp;&nbsp; 3.81&nbsp;&nbsp; $1,556,337,803 31-Mar-02 <BR>State Street Corporation&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;36,347,254&nbsp;&nbsp; 3.66&nbsp;&nbsp;$1,494,599,084 31-Mar-02 <BR>Barclays Bank Plc&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 34,209,553&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3.44&nbsp;&nbsp;$1,406,696,819 31-Mar-02 <BR>AXA Financial, Inc.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 22,718,894&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2.29&nbsp;&nbsp; $934,200,921 31-Mar-02 <BR>FMR Corporation&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;20,280,665&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2.04&nbsp;&nbsp;$833,940,944&nbsp;&nbsp;31-Mar-02 <BR>Taunus Corporation&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;19,169,821&nbsp;&nbsp;1.93&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;$788,263,039 31-Mar-02 <BR>Wellington Management Company 18,929,985 1.91 $778,400,983 31-Mar-02 <BR>Vanguard Group, Inc. (The)&nbsp;&nbsp; 16,944,887&nbsp;&nbsp; 1.71&nbsp;&nbsp;$696,773,753 30-Jun-02 <BR>Morgan Stanley&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;15,854,609&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1.6&nbsp;&nbsp; $651,941,522 31-Mar-02 <BR>Mellon Bank, N.A.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;14,582,154&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1.47&nbsp;&nbsp; $599,618,172 30-Jun-02 <BR>&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;<BR><BR>&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;<BR>Top Mutual Fund Holders&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Shares&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; %Out*&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Value**&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Reported <BR>&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8211;<BR>Vanguard Index 500 Fund&nbsp;&nbsp; 8,476,960&nbsp;&nbsp; 0.85&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;$348,572,595 31-Dec-01 <BR>Fidelity Magellan Fund Inc&nbsp;&nbsp;7,100,000&nbsp;&nbsp; 0.71&nbsp;&nbsp; $291,952,000&nbsp;&nbsp;31-Mar-02 <BR>Putnam Fund For&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 6,033,817&nbsp;&nbsp; 0.61&nbsp; &nbsp;$248,110,555 31-Oct-01 <BR>Growth and Income&nbsp;&nbsp;<BR>College Retirement&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 5,571,013&nbsp;&nbsp;0.56&nbsp;&nbsp; $229,080,054 31-Dec-01 <BR>Equities Fund-Stock Account&nbsp;&nbsp;<BR>Vanguard/Wellington Fund Inc. 4,500,000&nbsp;&nbsp; 0.45&nbsp;&nbsp;$185,040,000&nbsp;&nbsp;30-Nov-01 <BR>Mercury Basic Value Fund&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;3,900,000&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;0.39&nbsp;&nbsp; $160,368,000&nbsp;&nbsp;1-Dec-01 <BR>Merrill Lynch Basic Value Fund&nbsp;&nbsp;3,900,000&nbsp;&nbsp;0.39&nbsp;&nbsp;$160,368,000 31-Dec-01 <BR>Morgan Stanley Dividend&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3,850,000&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;0.39&nbsp; &nbsp;$158,312,000 28-Feb-02 <BR>Growth Securities&nbsp;&nbsp;<BR>BB Amerika Invest&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3,500,000&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;0.35&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;$143,920,000&nbsp;&nbsp;31-Mar-02 <BR>Vanguard Institutional Index Fund 3,429,929&nbsp;&nbsp;0.35 $141,038,680&nbsp;&nbsp;31-Dec-01 <BR>&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;<BR>*Institutional holdings as a percentage of the current shares outstanding. <BR>**Hypothetical value based on price of $41.12 as of 23-Aug-02. Position may have increased or decreased since the report date.<BR><BR>Annual Turnover<BR><BR>In 2001 the company’s turnover was $24,7 billion.[43] Performance coatings and polymers accounted for 21% of 2001 revenues; speciality fibres, 16%; agriculture &#038; nutrition, 16%; speciality polymers, 14%; pigments and chemicals, 13%; nylon, 10%; polyester, 6%; pharmaceuticals, 3% and other, 1%.[44] <BR>A further breakdown of the company’s profits by sector can be found at: <A href="http://profiles.wisi.com/profiles/scripts/corpinfo2.asp?cusip=263534109" target=_blank>http://profiles.wisi.com/profiles/scripts/corpinfo2.asp?cusip=263534109</A> and in the company’s annual Data Book: <A href="http://www.dupont.com/corp/news/publications/dupfinancial/01databk.pdf" target=_blank>http://www.dupont.com/corp/news/publications/dupfinancial/01databk.pdf</A><BR><BR>Net income <BR>In 2001 net income was $4.3 billion.[45]<BR><BR>2.4) 이사회 <BR><BR>ㄱ) 찰스 O. 할러데이 주니어 <BR><BR>1998년부터 최고경영자와 1999년부터 이사회 이사장을 겸직하고 있으며 2001년에 연봉이 백십만달러였다. 그는 30년 동안 듀폰과 함께 했으며 또한 아나로그 디바이스와 카탈리스트사의 이사이기도 하다. &#8216;채드&#8217;는 녹스빌에 있는 테네시대학강화 자문위원회 위원장으로 있으며, 산업엔지니어 연구원의 수석위원이기도 하다. 그는 2002년 9월 조지 W 부시 미국 대통령에 의해 국가인프라 자문위원회에 임명됐다. <BR><BR>ㄴ) Alain JP Belda <BR><BR>2000년 1월부터 세계최대 알루미늄 생산업체이자 알루미늄제품 제작사인 알코아사의 회장겸 사장겸 CEO로 있다. 업체인 기본 알루미늄의 니다. 그는 또한 씨티그룹과 쿠퍼산업의 이사이기도 하다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>ㄷ) 리처드 H. (딕) 브라운 <BR><BR>딕은 세계 선두의 글로벌서비스회사인 EDS의 이사회 이사장 겸 CEO이다. 그는 전 Cable &#038; Wireless PLC의 CEO였으며, H&#038;R Block, Inc의 CEO겸 사장이었으며. Ameritech Corporation의 부회장이었다. 브라운씨는 비벤디 유니버설과 홈 데포의 이사이기도 하다. 그는 또한 남부감리교대학재단의 이사이며, 오하이오대학 재단이사회의 일원이기도 하다. 그는 비즈니스 라운드테이블, 비즈니스 의회, 무역및정책협상에 대한 대통령자문위원회, 미일 비즈니스협의회, 미불 비즈니스협의회와 대통령 국가안보통신자문위원회의 위원이기도 하다.<BR><BR>ㄹ) 커티스 J. 크로포드 <BR><BR>1998년 이후 이사직을 맡고있는 크로포드씨는 또한 ON Semiconductor Company 이사회 이사장이며, ITT산업의 이사도 맡고있다. 그는 DePaul대학의 수탁자이기도 하다. <BR><BR>ㅁ) Louisa C. Duemling <BR><BR>1982년 이후 이사인 Duemling부인은 자연보존 이사회의 이사이며, 체서피크베이재단 재단이사회의 이사이기도 하다. <BR><BR>ㅂ) 에드워드 B. 뒤 퐁<BR><BR>1978년부터 이사인 뒤 퐁씨는 윌밍턴트러스트사의 이사로도 활동하고 있다. He is also a trustee of Christiana Care Corporation and the University of Delaware, president and trustee of&nbsp;&nbsp;Foundation, and a vice president and trustee of Longwood Foundation, Inc.[52] 그는 또 델라웨어대학과 크리스티나관리공사의 수탁인이며, Eleutherian Mills-Hagley재단의 수탁자 겸 재단대표이며, Longwood재단의 수탁자인 겸 부회장이다. <BR><BR>ㅅ) 데보라 C. 홉킨스 <BR><BR>2000년 이후 이사였던 홉킨스는 전 루슨트 테크놀러지의 최고재무책임자 겸 부사장이었다. 그녀는 바로 전에 보잉사 수석부사장 겸 최고재무책임자였다. 그녀는 또한 Malcolm Baldrige National Quality Award재단과&nbsp;&nbsp;Private Export Funding Corporation의 이사이기도 하다. <BR><BR>ㅇ) Lois D. Juliber <BR><BR>1995년 이후부터 이사인 Juliber는 Colgate-Palmolive Company의 최고운영책임자다. 그녀는 웰슬리대학과 브룩데일재단의 재단이사회 이사이기도 하다. <BR><BR>ㅈ) Göran Lindahl<BR><BR>유엔사무총장 아래에서 사무총장의 특별 고문이며, 범지구적 지속가능성을 위한 연합(MIT공대, 도쿄대 등 세계유수 공대와 포드, 3M, 듀폰 등 다국적기업이 환경친화적 제품생산을 목적으로 결성) 회장이기도 하다. Lindahl은 전에 다국적 기술 및 엔지니어링 회사인 ABB사의 CEO 및 수석 부사장이었다. 그는 LM Ericsson AB과 세계어린이재단의 이사이기도 하다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>ㅊ) Masahisa Naitoh <BR><BR>2000년 1월부터 이사인 Naitoh씨는 일본 도쿄에 본사를 둔 국제무역회사인 ITOCHU공사의 부회장이다. Naitoh씨는 일본 정부의 통상성에서 여러 고위정책을 정할 수 있는 위치에 있다. 그는 또 Molex Incorporated의 이사이며, 뉴욕의 국제정치경제센터의 자문위원이기도 하다. <BR><BR>ㅋ) 윌리엄 K 라일리 <BR><BR>1993년 이후부터 이사인 라일리씨는 개발도상국의 물 공급과 폐수처리 재정회사인 Aqua International Partners의 사장겸 CEO이다. 그는 전 미국환경보호국의 관리자와 스탠포드대학 국제연구원의 페인객원교수였다. 그는 또한 세계야생동물기금과 Conservation 재단의 회장이었다. 라일리씨는 Conoco, 에버그린 홀딩스 및 Royal Caribbean International의 이사이다. 그는 로마에 위치한 미국아카데미의 수탁자이며, 내셔널지오그래픽 소사이어티, Presidio Trust와 세계야생동물기금의 수탁자이기도 하다. 그는 예일 대학 이사회에도 몸 담고 있다. <BR><BR>ㅌ) H. 로드니 샤프 III<BR><BR>1981년 이후부터 이사인 샤프씨는 Longwood재단의 신탁이사회 이사장이며, 윌밍턴트러스트사 이사이기도 하다. 그는 세인트오거스틴대학(롤리, 노스캐롤라이나)의 수탁자이며, 크리스티나케어사의 이사겸 수탁자를 맡고 있다. 그는 또 델라웨어의 Planned Parenthood의 재무담당겸 이사이다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>ㅍ) 찰스 M. 베스트<BR><BR>1993년 이후부터 이사인 베스트씨는 매사추세츠공과 대학 학장이다. 그는 전에 미시간 대학에서 학과장, 교무처장, 부총장을 지냈다. 그는 또한 International Business Machines Corporation의 이사이며, 과학발전을 위한 미국협회의 회원이다. 공학한림원 회원이며, 과학기술에 대한 대통령자문위원회 위원인 그는 또한 경쟁력강화위원회 부위원장이기도 하다. <BR><BR>이 회사의 이사 및 임원에 대한 추가정보는 각각 이 회사의 웹사이트 <A href="http://www.dupont.com/corp/overview/directors/index.html" target=_blank>http://www.dupont.com/corp/overview/directors/index.html</A> 와 <A href="http://www.dupont.com/corp/overview/executives/index.html" target=_blank>http://www.dupont.com/corp/overview/executives/index.html</A> 에서 찾을 수 있다. <BR><BR>2.4) Board of Directors<BR><BR>Charles O. Holliday, Jr. <BR>Chairman of the Board (since 1999) and Chief Executive Officer (since 1998) <BR>In 2001 his total salary was $1.1 million.[46] He has been with DuPont for 30 years and is also on the board of Analog Devices, Inc and Catalyst. ‘Chad’ sits on the Chancellor&#8217;s Advisory Council for Enhancement at the University of Tennessee at Knoxville, and is a senior member of the Institute of Industrial Engineers. In September 2002 he was appointed by President George W. Bush to serve on the National Infrastructure Advisory Council.[47]<BR><BR>Alain J.P. Belda <BR>A director since January 2000, Mr Belda is Chairman, President and Chief Executive Officer of Alcoa Inc., the world&#8217;s largest producer of primary aluminium and fabricated aluminium. He is also sits on the boards of Citigroup Inc. and Cooper Industries.[48]<BR><BR>Richard H. (Dick) Brown <BR>Dick is Chairman of the Board and CEO of EDS, the leading global services company. He was formely CEOof Cable &#038; Wireless PLC, president and CEO of H&#038;R Block, Inc. and vice chairman of Ameritech Corporation. Mr. Brown sits on the boards of Vivendi Universal and Home Depot. He is also on the Southern Methodist University board of trustees and has been a member of the Ohio University Foundation board of trustees. He is a member of the Business Roundtable, The Business Council, the President&#8217;s Advisory Committee on Trade and Policy Negotiations, the U.S.-Japan Business Council, the French-American Business Council and the President&#8217;s National Security Telecommunications Advisory Committee.[49]<BR><BR>Curtis J. Crawford <BR>A director since 1998, Mr. Crawford is also chairman of the board of ON Semiconductor Company and a director of ITT industries. He is a trustee of DePaul University.[50]<BR><BR>Louisa C. Duemling <BR>A director since 1982, Mrs. Duemling sits on the board of governors of the Nature Conservancy and the board of trustees of the Chesapeake Bay Foundation.[51]<BR><BR>Edward B. du Pont <BR>A director since 1978, Mr du Pont serves as a director of Wilmington Trust Corporation. He is also a trustee of Christiana Care Corporation and the University of Delaware, president and trustee of Eleutherian Mills-Hagley Foundation, and a vice president and trustee of Longwood Foundation, Inc.[52]<BR><BR>Deborah C. Hopkins <BR>A director since 2000, Ms Hopkins was previously Chief Financial Officer and Executive Vice President of Lucent Technologies. Before that, she was senior vice president and chief financial officer at Boeing. She is also a board member of the Foundation for the Malcolm Baldrige National Quality Award and the Private Export Funding Corporation.[53]<BR><BR>Lois D. Juliber <BR>A director since 1995, Ms. Juliber is Chief Operating Officer of Colgate-Palmolive Company. She is on the board of trustees of Wellesley College and the Brookdale Foundation.[54]<BR><BR>Göran Lindahl <BR>Under Secretary-General and Special Advisor to the United Nations Secretary-General and Chairman of the Alliance for Global Sustainability. Mr Lindahl was previously president, CEO and executive vice president of ABB Ltd., a globalised technology and engineering company. He sits on the board of LM Ericsson AB, and the World Childhood Foundation.[55]<BR><BR>Masahisa Naitoh <BR>A director since January 2000, Mr Naitoh is Vice Chairman of ITOCHU Corporation, an international trading company based in Tokyo, Japan. Mr. Naitoh has held a number of senior policy positions in the Japanese government&#8217;s Ministry of Trade and Industry. He is also a director of Molex Incorporated and a member of the board of advisors of the Center for International Political Economy in New York.[56]<BR><BR>William K Reilly <BR>A director since 1993, Mr. Reilly is President and CEO of Aqua International Partners, L.P., which finances water supply and wastewater treatment in developing countries. He was previously administrator of the United States Environmental Protection Agency and the Payne visiting professor at the Institute for International Studies at Stanford University. He has also been president of the World Wildlife Fund and The Conservation Foundation. Mr Reilly is a director of Conoco Inc., Evergreen Holdings, Inc., and Royal Caribbean International. He is trustee of The American Academy in Rome, The National Geographic Society, Presidio Trust and the World Wildlife Fund. He also serves on the board of Yale University Corporation.[57]<BR><BR>H. Rodney Sharp III <BR>A director since 1981, Mr Sharp is President of the Board of Trustees of the Longwood Foundation, Inc., and sits on the board of the Wilmington Trust Corporation. He is a trustee of St. Augustine&#8217;s College (Raleigh, North Carolina) and a trustee and director of the Christiana Care Corporation. He is also a director and the treasurer of Planned Parenthood of Delaware.[58]<BR><BR>Charles M. Vest <BR>A director since 1993, Mr. Vest is President of the Massachusetts Institute of Technology. He is a former provost, vice president of Academic Affairs and dean of Engineering at the University of Michigan. He also sits on the board of the International Business Machines Corporation and is a fellow of the American Association for the Advancement of Science. A member of the National Academy of Engineering and the President&#8217;s Committee of Advisors on Science and Technology, he is also vice chair of the Council on Competitiveness.[59]<BR><BR>Further information regarding the company’s directors and executives can be found on the company’s website at: <A href="http://www.dupont.com/corp/overview/directors/index.html" target=_blank>http://www.dupont.com/corp/overview/directors/index.html</A> and <A href="http://www.dupont.com/corp/overview/executives/index.html" target=_blank>http://www.dupont.com/corp/overview/executives/index.html</A> respectively.<BR><BR>2.5) 자회사 및 계열사 <BR><BR>듀폰은 여러 다른 다양한 분야의 자회사를 가진 대규모 기업이다. 이 회사의 전세계에 퍼져있는 자회사와 계열사 목록은 이 회사의 웹상에서 찾을 수 있다 : <A href="http://www.dupont.com/corp/overview/subsidiaries/index.html" target=_blank>http://www.dupont.com/corp/overview/subsidiaries/index.html</A> <BR><BR>다음은 농업과 영양 분야에서 주목할만한 이 기업의 자회사들이다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>ㄱ) Pioneer Hi-Bred International <BR><BR>Pioneer Hi-Bred International은 전세계 농민들에게 고급유전자식물을 개발 공급하는데 선도적인 회사라고 스스로 자랑하고 있다. 1999년 Pioneer Hi-Bred와 합병한 이래, 듀폰은 세계 최대의 종자회사로 2000년에 판매액이 19억달러를 초과하였다. 이 회사는 유전자조작 씨앗의 최대 공급자가 되었다. 두 회사의 합병후, 듀폰CEO인 찰스 할러데이는 &#8220;우리가 세계에서 가장 강력한 농업기술력을 가지게 되었다&#8221;고 말했다. Pioneer Hi-Bred는 전 세계에 걸쳐 다수의 자회사를 파이오니아의 이름하에 운영하고 있다. 전 세계의 걸친 수 많은 자회사의 목록을 <A href="http://www.pioneer.com/pioneer_worldwide/worldwide.htm에서" target=_blank>http://www.pioneer.com/pioneer_worldwide/worldwide.htm에서</A> 찾을 수있다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>본사 : <BR>Pioneer Hi-Bred International, Inc. <BR>400 Locust Street, Suite 800, <BR>사서함 14453, <BR>Des Moines, IA 50306-3453,&nbsp;&nbsp;<BR>전화 : 515 248-4800 <BR>팩스 : 515 248-4999 <BR>Email: Web.Editore@pioneer.com&nbsp;&nbsp;<BR><BR>영국 본사 : <BR>Pioneer Hi-Bred Northern Europe GmbH <BR>&#8220;The Barn&#8221;, Blisworth Hill Farm&nbsp;&nbsp;<BR>Blisworth <BR>노샘프턴, <BR>Northants&nbsp;&nbsp;<BR>NN7 3DB&nbsp;&nbsp;<BR>전화 : (01604) 858008 <BR>팩스 : (01604) 858221 <BR>홈페이지 : <A href="http://www.phibred.co.uk/" target=_blank>http://www.phibred.co.uk/</A> <BR>이메일 : <A href="mailto:ukenquiries@pioneer.com">ukenquiries@pioneer.com</A> <BR><BR>ㄴ) 국제 단백질테크놀로지사(PTI) <BR><BR>듀폰은 1997년 약 15억달러에 바이오산업과 제약, 사료 및 식품산업 성장전략의 일환으로 PTI를 인수했다. PTI는 스스로 &#8216;고품질의 콩을 기본재료로 한 재료시스템의 연구, 제조 및 마케팅에서 세계를 이끄는 기업&#8217;이라고 자랑하고 있다. PTI는 여러 다른 회사들에 의해 생산되는 다양한 소비자 제품에 포함된 Solae 콩단백질과 콩 폴리머 및 코팅, 콩섬유질 등 다양한 콩제품을 광범위하게 생산하고 있다.(제품/프로젝트를 보라) <BR><BR>ㄷ) 듀폰운몽단백질사<BR><BR>듀폰은 운몽시당국과 계약을 통해 2001년 6월에 우한에 있는 후베이룡운단백질식품그룹의 콩단백질공장 시설을 확보했다. 총예상투자액이 2천만달러에 달하는 이 계약은 아시아에서 콩단백질사업의 확장을 위해 그들의 전략의 일부로 이루어진 것이다. 듀폰운몽단백질사도 수출시장을 위한 제품과 기술개발 계획의 일환으로 이루어진 것이다. 이 회사의 인수는 듀폰이 높은 성장율을 지속하는 분야인 식재료산업 중 특히 &#8216;건강&#8217;식품시장을 명확하게 겨냥한 것이다.<BR><BR>농업 및 유전자 조작산업에 관여하는 여러 다른 듀폰의 자회사 목록은 <A href="http://www.genewatch.org/GeneSrch/Companies/DuPont.htm에서" target=_blank>http://www.genewatch.org/GeneSrch/Companies/DuPont.htm에서</A> 찾을 수 있다. <BR><BR>2.5) Subsidiary and affiliated companies<BR><BR>DuPont is a massive conglomerate with subsidiaries in a variety of different areas. A list of subsidiaries and affiliated companies world-wide can be found on the companies web-site at: <A href="http://www.dupont.com/corp/overview/subsidiaries/index.html" target=_blank>http://www.dupont.com/corp/overview/subsidiaries/index.html</A><BR><BR>Notable subsidiaries in the Agriculture and Nutrition section of the company are:<BR><BR>Pioneer Hi-Bred International <BR>Pioneer Hi-Bred International, Inc. prides itself on being ‘the world&#8217;s leading developer and supplier of advanced plant genetics to farmers world-wide’.[60] Since its merger with Pioneer Hi-Bred in 1999, DuPont is the world&#8217;s largest seed company, with sales in excess of $1.9 billion in 2000.[61] It is a major producer of GM seed. Upon the merger of the two companies, Charles Holliday, the DuPont CEO, predicted that &#8220;This will be the most powerful agricultural technology force in the world&#8221;[62] Pioneer Hi-Bred has numerous subsidiaries operating throughout the world, mainly operating under the Pioneer name.[63] A list of its various offices around the world can be found at: <A href="http://www.pioneer.com/pioneer_worldwide/worldwide.htm" target=_blank>http://www.pioneer.com/pioneer_worldwide/worldwide.htm</A><BR><BR>Head Office: <BR>Pioneer Hi-Bred International, Inc. <BR>400 Locust Street, Suite 800, <BR>PO Box 14453, <BR>Des Moines, IA 50306-3453, <BR>Tel: 515 248-4800 <BR>Fax: 515 248-4999 <BR>Email: Web.Editore@pioneer.com<BR><BR>UK Headquarters: <BR>Pioneer Hi-Bred Northern Europe GmbH <BR>&#8220;The Barn&#8221;, Blisworth Hill Farm <BR>Blisworth <BR>Northampton, <BR>Northants <BR>NN7 3DB <BR>Tel: (01604) 858008 <BR>Fax: (01604) 858221 <BR>URL: <A href="http://www.phibred.co.uk/" target=_blank>http://www.phibred.co.uk/</A> <BR>email: <A href="mailto:ukenquiries@pioneer.com">ukenquiries@pioneer.com</A><BR><BR>Protein Technologies International Inc (PTI) <BR>DuPont acquired PTI in 1997 for approximately $1.5 billion as part of its strategy for growth in the bio-industrial, pharmaceutical, feed and food industries.[64] PTI is self-reputedly ‘a world-wide leader in the research, manufacturing and marketing of high-quality, soy-based ingredients and ingredient systems.’[65] PTI produce a wide range of soya products, including soya polymers and coatings, soya fibre, and Solae soya protein which is found in variety of consumer products produced by other companies (see Products/Projects).<BR><BR>DuPont Yun Meng Protein Co. <BR>Du Pont came to an agreement with the Yun Meng County government in June 2001 to acquire the Hubei Longyun Protein Food Group&#8217;s soy protein facility in Wuhan, China. The estimated total investment is about $20 million and is part of their strategy to expand its soya protein business in Asia. The DuPont Yun Meng Protein Co. also plans to develop products and technologies for the export market. The purchase of the company is clearly an attempt by DuPont to capitalise on the growing food ingredients market, particularly the ‘healthy’ food market which is a high growth area.[66]<BR><BR>A list of various other DuPont subsidiaries that are involved in agriculture and/or genetic modification can be found at: <A href="http://www.genewatch.org/GeneSrch/Companies/DuPont.htm" target=_blank>http://www.genewatch.org/GeneSrch/Companies/DuPont.htm</A> <BR><BR>2.6) 마케팅협정 / 조인트 벤처 <BR><BR>ㄱ) 몬산토<BR><BR>2002년 4월 듀폰과 몬산토는 서로 자신들의 독자적인 농업바이오기술을 공유함으로써 힘을 합치기로 결정했다고 발표했다. 이번 발표는 몇 년 동안 서로를 괴롭혀온 여러 건의 특허소송에 종지부를 찍는 것을 의미한다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>ㄴ) 제너럴밀스<BR><BR>2000년 1월, 듀폰의 PTI와 제너럴밀스는 콩식품의 개발 및 마케팅에서 공동경영을 할 것이라고 발표했다. 제너럴밀스는 주요 소비식품 마케팅영업회사로, 판매액이 60억달러를 넘고 있다.(제너럴밀스는 또한 Nestlé와 펩시와도 합작투자를 하고 있다.) <BR><BR>이 회사의 다른 조인트 벤처 목록, 특히 유전자조작 작물 및 농업 분야에 관련된 리스트를 볼 수 있다 : <A href="http://www.groundup.org/dupont/ae.htm" target=_blank>http://www.groundup.org/dupont/ae.htm</A> <BR><BR>각각의 사업 부문별 이 회사의 조인트 벤처의 전체 목록 관련 링크를 다음에서 클릭하여 찾을 수 있다 : <A href="http://www.dupont.com/corp/overview/ventures/index.html" target=_blank>http://www.dupont.com/corp/overview/ventures/index.html</A> <BR><BR>2.6) Marketing Agreements/Joint Ventures<BR><BR>Monsanto <BR>In April 2002 DuPont and Monsanto announced that they had decided to live in sync by sharing their proprietary agricultural biotechnologies with each other. The announcement marked the end of a series of outstanding patent lawsuits that have festered for years.[67]<BR><BR>General Mills, Inc. <BR>In January 2000, DuPont&#8217;s Protein Technologies International (PTI) and General Mills announced plans to collaborate in the developing and marketing of soya foods. General Mills is a leading consumer foods marketer and has sales exceeding $6 billion (General Mills also has joint ventures with Nestlé and with PepsiCo.).[68]<BR><BR>A list of some of the company’s other joint ventures, particularly relating to the fields of GM crops and agriculture, can be found at: <A href="http://www.groundup.org/dupont/ae.htm" target=_blank>http://www.groundup.org/dupont/ae.htm</A><BR><BR>A full list of the company’s joint ventures for each of its business units can be found by clicking on the relevant links at: <A href="http://www.dupont.com/corp/overview/ventures/index.html" target=_blank>http://www.dupont.com/corp/overview/ventures/index.html</A><BR><BR>&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;-<BR>References<BR><BR>[36] Yahoo! (2002) Profile: E.I. DuPont de Nemours (NYSE:DD), <A href="http://biz.yahoo.com/p/d/dd.html," target=_blank>http://biz.yahoo.com/p/d/dd.html,</A> viewed 21/10/02; E.I. du Pont de Nemours and Company: Company capsule, Hoovers Online, <A href="http://www.hoovers.com/co/capsule/7/0,2163,10487,00.html," target=_blank>http://www.hoovers.com/co/capsule/7/0,2163,10487,00.html,</A> viewed 23/10/02. <BR>[37] DuPont Overview: Company at a Glance, <A href="http://www.dupont.com/corp/overview/glance/index.html," target=_blank>http://www.dupont.com/corp/overview/glance/index.html,</A> viewed 21/10/02. <BR>[38] DuPont (2001) Tekgraf Centiv™ and DuPont™ Tyvek® Form Strategic Marketing Alliance, <A href="http://news.ft.com/ft/gx.cgi/ftc?pagename=View&#038;c=Article&#038;cid=FT3XD5U4LPC&#038;live=true&#038;tagid=ZZZAU2EX70C" target=_blank>http://news.ft.com/ft/gx.cgi/ftc?pagename=View&#038;c=Article&#038;cid=FT3XD5U4LPC&#038;live=true&#038;tagid=ZZZAU2EX70C</A> , viewed 21/10/02; Agulnick, S. (2002) DuPont may cut further: Spin-off of fibers unit likely to bring layoffs, 24/2/02, www.delawareonline.com/newsjournal/local/2002/02/24dupontmaycutfur.html , viewed 21/10/02 <BR>[39] Ibid. <BR>[40] DuPont (2002) DuPont Overview: Company at a Glance, www.dupont.com/corp/overview/glance/index.html , viewed 2/11/02. <BR>[41] The 2002 Fortune 500: America’s Largest Corporations, www.hoovers.com/cgi-bin/offsite?site=HBN&#038;url=http://www.fortune.com/lists/F500/index.html, viewed 2/11/02 <BR>[42]Yahoo (2002) Ownership Information &#8211; E.I. DuPont de Nemours (NYSE:DD), <A href="http://biz.yahoo.com/hd/d/dd.html" target=_blank>http://biz.yahoo.com/hd/d/dd.html</A> , viewed 2/11/02. <BR>[43] DuPont (2002) DuPont Overview: Company at a Glance, <A href="http://www.dupont.com/corp/overview/glance/index.html," target=_blank>http://www.dupont.com/corp/overview/glance/index.html,</A> viewed 2/11/02 <BR>[44] Wright Investors’ Service (2002) Company Research Report: E.I. Du Pont De Nemours &#038; Co,<A href="http://profiles.wisi.com/profiles/scripts/corpinfo2.asp?cusip=263534109" target=_blank>http://profiles.wisi.com/profiles/scripts/corpinfo2.asp?cusip=263534109</A>&#8220;> <A href="http://profiles.wisi.com/profiles/scripts/corpinfo2.asp?cusip=263534109," target=_blank>http://profiles.wisi.com/profiles/scripts/corpinfo2.asp?cusip=263534109,</A> viewed 2/11/02 <BR>[45] DuPont (2002) DuPont Overview: Company at a Glance, www.dupont.com/corp/overview/glance/index.html, viewed 2/11/02 <BR>[46] Multex Investor (2002) Stocks: Company Information: Officers &#038; Directors: Compensation: E.I. DuPont de Nemours (NYSE), <A href="http://yahoo.marketguide.com/MGI/compens.asp?target=%2Fstocks%2Fcompanyinformation%2Fofficersanddirectors%2Fcompens&#038;Ticker=DD&#038;rt=compens&#038;rn=2815N#Offr_73453," target=_blank>http://yahoo.marketguide.com/MGI/compens.asp?target=%2Fstocks%2Fcompanyinformation%2Fofficersanddirectors%2Fcompens&#038;Ticker=DD&#038;rt=compens&#038;rn=2815N#Offr_73453,</A> viewed 2/11/02. <BR>[47] DuPont (2002) Charles O. Holliday: Chairman and CEO, <A href="http://www.dupont.com/corp/overview/directors/holliday.html" target=_blank>http://www.dupont.com/corp/overview/directors/holliday.html</A> , viewed 2/11/02. <BR>[48] DuPont (2002) Alain J. P. Belda: Chairman, President and Chief Executive Officer of Alcoa, www.dupont.com/corp/overview/directors/belda.html, viewed 2/11/02 <BR>[49] DuPont (2002) Richard H. (Dick) Brown: Chairman of the Board and Chief Executive Officer of EDS, www.dupont.com/corp/overview/directors/dbrown.html, viewed 2/11/02. <BR>[50] DuPont (2002) Curtis J. Crawford President and Chief Executive Officer, Zilog, Inc, www.dupont.com/corp/overview/directors/crawford.html, viewed 2/11/02. <BR>[51] DuPont (2002) Louisa C. Duemling, www.dupont.com/corp/overview/directors/duemling.html, viewed 2/11/02. <BR>[52] DuPont (2002) Edward B. du Pont, www.dupont.com/corp/overview/directors/dupont.html, viewed 2/11/02. <BR>[53] DuPont (2002) Deborah C. Hopkins, www.dupont.com/corp/overview/directors/hopkins.html, viewed 2/11/02. <BR>[54] DuPont (2002) Lois D. Juliber: Chief Operating Officer, Colgate-Palmolive Co, www.dupont.com/corp/overview/directors/juliber.html, viewed 2/11/02. <BR>[55] DuPont (2002) Göran Lindahl: Under Secretary-General and Special Advisor to the United Nations Secretary-General and Chairman, Alliance for Global Sustainability, www.dupont.com/corp/overview/directors/lindahl.html, viewed 2/11/02. <BR>[56] DuPont (2002) Masahisa Naitoh: Vice Chairman, ITOCHU Corporation, www.dupont.com/corp/overview/directors/naitoh.html, viewed 2/11/02. <BR>[57] DuPont (2002) William K. Reilly: President and CEO, Aqua International Partners LP, <A href="http://www.dupont.com/corp/overview/directors/reilly.html," target=_blank>http://www.dupont.com/corp/overview/directors/reilly.html,</A> viewed 2/11/02. <BR>[58] DuPont (2002) H. Rodney Sharp III www.dupont.com/corp/overview/directors/sharp.html, viewed 2/11/02. <BR>[59] DuPont (2002) Charles M. Vest: President, Massachusetts Institute of Technology, <A href="http://www.dupont.com/corp/overview/directors/vest.html" target=_blank>http://www.dupont.com/corp/overview/directors/vest.html</A> , viewed 2/11/02. <BR>[60] DuPont (2002) About Pioneer, www.pioneer.com/pioneer_info/index.htm, viewed 2/11/02 <BR>[61] ETC Group (2002) DuPont and Monsanto – “Living in Sinergy”? www.rafi.org/documents/nr2002apr9.pdf, viewed 22/10/02. <BR>[62] A SEED (1999) Corporate Genomics: DuPont, www.groundup.org/fcorp.htm, viewed 2/11/02. <BR>[63] Ibid. <BR>[64]DuPont: PTI Company History, <A href="http://www.protein.com/PTIWeb.nsf/pages/Company_History," target=_blank>http://www.protein.com/PTIWeb.nsf/pages/Company_History,</A> viewed 2/11/02 <BR>[65] DuPont: About PTI, <A href="http://www.protein.com/PTIWeb.nsf/pages/About_PTI," target=_blank>http://www.protein.com/PTIWeb.nsf/pages/About_PTI,</A> viewed 2/11/02. <BR>[66] DuPont (2001) DuPont Acquires Soy Protein Facility in China, Daily News, <A href="http://www.dupont.com/corp/news/daily/2001/dn06_13_01a.html," target=_blank>http://www.dupont.com/corp/news/daily/2001/dn06_13_01a.html,</A> viewed 2/11/02. <BR>[67] ETC Group (2002) DuPont and Monsanto – “Living in Sinergy”? 9/5/02, www.rafi.org/documents/nr2002apr9.pdf , viewed 22/10/02 <BR>[68] DuPont (2000) DuPont and General Mills Announce Collaboration to Develop and Market Soy Foods, <A href="http://www.dupont.com/corp/news/releases/2000/nr01_13_00.html," target=_blank>http://www.dupont.com/corp/news/releases/2000/nr01_13_00.html,</A> viewed 2/11/02. <BR><BR><!--"<--></p>
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		<title>[기감] 2.3.1. 바이오텍 &#8211; 듀폰</title>
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		<pubDate>Sat, 05 Sep 2009 11:36:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>건강과대안</dc:creator>
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<TD vAlign=top>DUPONT (E.I. DUPONT DE NEMOURS AND COMPANY)<BR>A Corporate Profile<BR><BR>By Corporate Watch UK <BR>Completed November 2002<BR>&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;-<BR><BR>1.1) 사업분야<BR><BR>듀폰(EI DuPont de Nemours and Company)은 세계적인 과학기술회사이다. 이 회사의 사업분야는 매우 다양해 고성능소재, 합성섬유, 전자산업, 전문화학제품, 농업 및 생명공학 등을 포괄하고 있다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>1.1) Industry areas<BR><BR>E. I. DuPont de Nemours and Company (DuPont) is a global science and technology company. It is involved in a range of different industry areas, including high-performance materials, synthetic fibres, electronics, speciality chemicals, agriculture and biotechnology.[1]<BR><BR>1.2) 시장 점유율 / 중요성 <BR><BR>포브스에 따르면 듀폰은 미국에서 33번째 대기업이고, 이익 측면에서 올해 순위는 17위이다. 이 회사는 미국에서 두번째로 큰 화학제조업체이며 또한 세계 최대의 종자회사이다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>화학산업은 듀폰의 주요 사업분야이다. 이 회사의 연례보고서에 따르면, 나일론의 판매와 제조에서 세계적인 선도기업이며, 이산화티타늄, elastane 및 fluropolymers의 세계 최대 제조업체이다. 이 회사는 또 자신들이 세계 최고의 자동차용 도료공급업체이며, 세계를 이끄는 산업 및 전문 flurochemicals의 제조업체라고 주장하고 있다. 또한, 듀폰은 확실히 포장과 선별산업의 수지 및 필름 공급과 글로벌 전자 업계의 첨단 전자 재료, 전자산업, 보안 및 인증 애플 리케이션을위한 홀로그램과 홀로그램 광학 부품의 공급에 있어서 세계적인 선도기업이다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>듀폰의 주요 경쟁사는 미국, 유럽 및 아시아 지역에 기반(주로 일본, 중국, 한국)을 둔 거대화학회사들이다. 최고의 라이벌은 BASF, 바이엘과 다우케미컬이다. 이 회사의 SEC 보고서에 따르면, 경쟁업체들이 플라스틱 및 섬유 제품, 농업, 일상용품 및 전문화학제품에 이르기까지 여러 경쟁제품을 생산하고 있다. 이 회사는 또한 아주 작고 매우 전문적인 회사와도 시장에서도 경제하고 있고, 산유국에서 석유화학사업에서도 경쟁하고 있다. <BR><BR>Pioneeer Hi-Bred를 1999년 인수한 후, 듀폰은 2000년에 19억달러 이상의 판매고를 이루며 세계 최대의 종자 회사가 되었다. 이 회사는 다른 교배종자업체들과 직접 경쟁하면서 주로 옥수수와 콩의 교배 종자의 생산과 전세계시장에서 판매를 하고 있다. 듀폰의 농업및영양분야는 작물보호용화학제품을 공급하고 있다. 또한, 다른 주요 곡물 및 식품 공급자들과 경쟁하며 콩 식재료 및 식품 안전 장비를 판매하고 있다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>1.2) Market share/importance<BR><BR>According to Forbes magazine DuPont is the 33rd largest company in the US, ranking 17th in terms of profit this year.[2] The company is the second largest chemical manufacturer in the US and is also the world’s largest seed company.[3]<BR><BR>Chemicals provide the main focus of DuPont’s operations. According to the company’s annual report, it is the global leader in the sale and manufacturing of nylon and is the world’s largest manufacturer of titanium dioxide, elastane and fluropolymers. The company also claims to be the world’s leading automotive coatings supplier and a leading global manufacturer of industrial and speciality flurochemicals. In addition, DuPont is apparently a world leader in supplying resins and films for the packaging and selected industrial markets, advanced electronic materials to the global electronics industry and holographic optical components and holograms for electronics, security and authentication applications.[4]<BR><BR>DuPont’s principal competitors include major chemical companies based in the United States, Europe and Asia (principally Japan, China and Korea). Arch-rivals include BASF AG, Bayer AG and Dow Chemical.[5] According to the company’s SEC filing, competitors offer a comparable range of products from agricultural, commodity and speciality chemicals to plastics and fibres products. The company also competes in certain product markets with smaller, more specialised firms and with petrochemical operations in oil-producing countries.[6]<BR><BR>Since acquiring Pioneeer Hi-Bred in 1999, DuPont has become the world’s largest seed company, with sales of more than $1.9 billion in 2000.[7] It sells hybrid seeds principally for the global production of corn and soybeans, and thus directly competes with other hybrid seed suppliers. DuPont’s Agriculture &#038; Nutrition segment also provides crop protection chemicals. In addition, the segment provides soya based food ingredients and food safety equipment in competition with other major grain and food processors.[8]<BR><BR>1.3) 역사 및 전략 <BR><BR>ㄱ) 폭발물 제조로 시작 <BR><BR>EI du Pont de Nemours and Company은 1802년 미국의 델라웨어, 윌밍턴의 브랜디와인강 근처의 은행에서 설립되었다. 이 회사는 화약과 폭발물 제조에 파트너십으로 참여를 시작했는데, 1811년에는 이 회사는 미국 최대 규모의 화약제조업체가 되었다. 이 회사가 1902년 주식회사로 전환했을 때, 미국 화약시장의 36%를 차지하고 있었다. 1905년으로 듀폰은 75% 이 회사 지분을 갖게 되었다. 듀폰은 혼자 전국 폭발물 생산량의 56%를 책임지게 되었으며, 6천만달러로 추정되는 자산으로 국내 최대의 기업 중 하나가 됐다. 그래서 이 회사는 1907년 미국정부가 시작한 반독점 처리 대상으로 지정되었다. 1912년 이 회사는 독점으로 간주되어 화약사업의 상당한 부분을 분할하라는 명령을 받았다. 분할하여 축소되었음에도 불구하고, 듀폰은 여전히 1차세계대전 중에 연합군에 공급된 폭발물의 40%(15억파운드)를 공급했다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>듀폰은 폭발물 이외에도 점차 사업을 다른 영역으로 확대하며 20세기의 초기에 다각화를 진행시켰다. 이 회사의 화학자들이 니트로글리세린의 초기형태인 솜화약 생산을 연구하면서, 이 회사는 섬유산업에 참여하게 되었다. 1차세계대전이 끝난 후, 평화 시의 인공섬유 사업이 폭탄보다 수익성이 더 높다는 것을 입증했다. 1920년대 듀폰은 프랑스회사에서 셀로판 제조권리를 사들였다. 듀폰의 연구팀은 방습 셀로판을 음식이나 기타 제품을 포장하는 장식용 랲으로 변신시켰다. 또한 1920년대 듀폰은 제너럴 모터스를 인수했고, 현재의 엑손인 스탠더드오일과 함께 50대50 합작투자로 가솔린에 납첨가제(에틸로 알려진)를 만들어 시장에 공급했다. 이 새 회사는 Ethyl Corporation이었다.<BR><BR>경제적으로 이 회사의 가장 중요한 발견은 나일론이었다. 이 제품은 1930년에 폴리머연구그룹을 이끌던 Wallace H. Carothers에 의해 처음으로 만들어졌다. 합성제품의 상당수가 연이어 나왔다. 비행기창 등에 쓰이는 투명합성수지인 Lucite, 요리가 들러붙지 않게하는 수지인Teflon, 자동차 안전 유리에 사용하는 플라스틱인 Butacite PVB 필름과 CFCs 등이 포함되어있다. <BR><BR>ㄴ) 제2차세계대전 &#8211; 다시 살인무기 만들기 <BR><BR>2차세계대전으로 듀폰은 더 많은 이익을 가져가게 되었다. 전쟁동안 이 회사는 45억 파운드의 폭발물을 생산했다. 이 회사는 또한 무기 연구에 적극적으로 참여해, 플라스틱 및 다른 형태의 폭발물과 총, 로켓추진발사화약, 화학무기 등의 개발에 큰 기여를 하였다. 1941년부터 1945까지 히로시마와 나가사키를 폐허로 만든 핵폭탄을 만든 비밀 맨해튼 프로젝트에 듀폰도 기여하였다. 이 회사는 미국에서 주요한 거대 플루토늄생산자로서, 정부의 요청에 의해 세계 최초의 플루토늄 생산 공장을 워싱턴에있는 Hanford공장에서 설계 운영하고 있다. 또한 테네시에 있는 오크리지 전투기공장을 지어 운영하고 있다. 전쟁동안 듀폰은 주로 폭발물, 메탄올, 암모니아와 네오프렌고무 등을 생산하는 25개의 미국 정부공장을 관리했다. 듀폰은 전쟁을 통해 1억9,600만달러가 넘는 현금을 포함한 막대한 이득을 얻었다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>ㄷ) 1945-1980: 섬유산업의 상승과 하강<BR><BR>전쟁이 끝난 후 듀폰은 다용도 플라스틱필름인 마일러와 데이크론 폴리에스터, 아크릴섬유인 오올론, 라이크라 등을 발견하였다. 이 회사는 세계에서 가장 빠르고 능숙한 합성섬유 제조회사로 유명해졌고, 이 회사가 공급하는 섬유는 모든 합성섬유 업계의 생산판도를 좌지우지하게 되었다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>이 회사는 1970년대까지는 이 회사의 연구력을 배경으로 잘 운영되어 갔지만, 그 이후 섬유산업의 과잉생산때문에 서서히 정체에 빠지기 시작했다. 듀폰의 계속되는 발견으로 새로운 사업을 찾으려는 노력없이 이 회사는 너무 섬유에 대한 의존도를 높였다. 1970년대 중반 섬유에 대한 수요가 붕괴되자, 듀폰은 곤경에 빠졌다. <BR><BR>다변화를 시도하는 대신 이 회사는 옛 비즈니스 복구에 집중했다. 듀폰의 재건노력은 이 회사의 연구개발이 제대로 되지않아 암초에 부딪쳤다. 섬유에 대한 이 회사의 지속적인 의존이 1980년 경기침체에 가장 심한 피해를 입은 화학회사 중 하나가 된 피해를 입은 원인이었다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>ㄹ) 1980년대 초반의 다변화 <BR><BR>듀폰은 자사 제품의 대부분을 생산하는데 완전히 석유화학에 의존함으로, 1981년에 석유회사인 Conoco를 사들였다. 그 당시에 역사상 가장 큰 합병을 통해, 원유 가격의 상승에도 불구하고 듀폰은 계속 경쟁 우위를 확보할 수 있게 되었다. 이 합병으로 듀폰은 미국에서 가장 최악의 공기오염원 중의 하나가 되었다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>1980년대 듀폰은 합성섬유에 대한 의존도를 줄이기 위해, 스포츠의 총기와 탄약 제조업체인 레밍턴암즈를 사들이기 시작했다. 듀폰의 레밍턴암즈는 정부가 소유한 공장을 운영하는 군과의 수백만달러 계약을 여러 건 이루어내어 이 회사에 재정적 안정을 가져왔다. 1980년대에 또다른 인수로는 의료 연구 및 진단에 대한 방사성 물질의 선도적인 제조 업체인 뉴잉글랜드 원자력공사가 포함되어 있다. <BR><BR>1980년대 듀폰은 생명과학분야에도 진출했다. 이 회사는 생명의학제품과 농약 사업에도 진출하고, 1982년에는 SEPIC의 농약부분을 인수했다. 이런 인수합병을 통해, 듀폰은 합작벤처에 대거 참여하게 되었다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>ㅁ) 1980년대 후반 이익의 극대화 <BR><BR>1980년대 초반의 수많은 인수를 끝낸 후, 1980년대 후반 이후에 최대의 이익을 내는 영역으로 집중하는 이전의 정책으로 복귀하기로 결정했다. 이 회사는 원자재 생산을 멀리하면서, 대신에 석유, 의료, 전자, 특수화학제품에 집중하기 시작했다. <BR><BR>ㅂ) 1990 년대 초반 &#8211; 추가 구조조정<BR><BR>1990년 걸프 전쟁으로 유가와 정제 마진이 올라 Conoco는 10억달러가 넘는 최대의 이익을 올렸다. 그러나 전세계적으로 불어닥친 불황은 이 회사의 나머지 대부분을 강타했다. 같은 해에 듀폰은 머크와 제약회사 조인트 벤처를 만들었다. 듀폰은 이 벤처의 머크 지분을 1998년 인수했다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>1990년대 전반에 걸쳐 자체 구조조정을 계속 했는데, 듀폰은 수익성이 없는 기업을 정리하고 36,000명의 직원을 해고했다. 1993년에는 레밍턴암즈를 팔았다. 또한 아크릴사업부분을 ICI에 팔고 후에 이 회사의 세계적인 폴리에스터필름, 수지 및 중간체 사업이 된 ICI의 나일론사업부분을 인수했다. ICI의 폴리에스테르 기술을 얻음으로써, 불행히도 계속 성장하는 이 시장에서 듀폰은 플라스틱병을 세상에서 그 누구보다도 적은 비용으로 만들 수 있게 되었다. 이 회사는 또한 라이크라와 타이벡, 케블라(방탄복에 사용)의 새로운 용도를 개발해서 합성 섬유 마케팅을 증가시켰다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>듀폰은 1990 년대 중반에, 개발도상국가의 값싼 노동력과 허술한 환경기준을 활용해, 섬유산업의 세계화를 가속시켰다. 이 회사는 인도, 브라질 및 멕시코와 합작회사를 만들어 나일론을 생산하고, 중국과 합작 회사를 만들어 Lycra를 생산하고 있다.<BR><BR>ㅅ) 1990 년대 후반 &#8211; 듀폰 유전자조작사업에 가담하다<BR><BR>듀폰은 90년대 후반에 생명 과학 분야를 핵심사업으로 할 것임을 재확인하였다. 이 회사는 증가세인 화학 및 생명공학기술의 통합을 위한 잠재적인 시장분야로 바이오산업과 제약, 식품및사료산업을 꼽았다. 듀폰은 평소 관심을 갖고 있던 세계 최대의 종자회사인 Pioneer Hi-Bred International를 1997년 인수했다. 이 회사는 또한 콩단백질의 주요 공급 업체인 Protein Technologies International를 인수했다. 1999년 듀폰은 파이오니아의 지분 100%를 소유하여 생명공학사업을 키우기 위한 자금을 마련하기 위해 자회사인 Conoco을 매각하였다. <BR><BR>2000년 듀폰은 바이오폴리머인 소로나를 기획하고 있다. 비록 폴리머가 석유에서 생산되는 것이기는 하지만, 듀폰의 과학자들은 식물에서 Sorona를 생산할 수 있을 것으로 기대하고 있다. 이는 듀폰이 합성섬유를 대체하는 &#8216;환경친화적&#8217;인 대체제로 유전자조작식물에 기반한 섬유 생산으로 옮기기를 바라고 있다는 것을 나타내 주는 것이다. <BR><BR>2001년 듀폰에서는 브리스톨 마이어스 스퀴브 제약을 매각할 것이라고 발표했다. 이 회사는 인력을 계속 줄이고 있는데, 지속적인 구조조정 및 매각를 통해 추가적으로 14,000명의 직원을 더 해고할 예정이다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>이 회사의 세부적인 최근 전략은 이 회사의 연간 데이터를 통해 볼 수 있다. :<BR><A href="http://www.dupont.com/corp/news/publications/dupfinancial/01databk.pdf" target=_blank>http://www.dupont.com/corp/news/publications/dupfinancial/01databk.pdf</A> <BR><BR>1.3) History and Strategy<BR><BR>An explosive beginning <BR>E.I. du Pont de Nemours and Company was founded in 1802 on the banks of the Brandywine River near Wilmington, Delaware in the US.[9] The company began life as a partnership in gunpowder and explosives, becoming the nation’s largest gunpowder manufacturer by 1811.[10] When the company was incorporated in 1902, it controlled 36% of the US powder market. By 1905 it held a 75% share. DuPont alone was responsible for 56% of the national production of explosives and, with $60 million in estimated assets had become one of the nation’s largest corporations. The company was so dominant that in 1907 the US government initiated anti-trust proceedings it. In 1912 the company was deemed a gunpowder monopoly and was ordered to divest itself of a substantial portion of its business.[11] Despite having been streamlined, DuPont still managed to supply 40% of all explosives shot by the Allied forces during World War 1 (1.5 billion lbs).[12]<BR><BR>DuPont gradually diversified into other areas of business, besides explosives, in the early part of the 20th century. The experiments of the company’s chemists with a product known as guncotton, an early form of nitroglycerine, led to its involvement in the textile industry. After the end of World War 1, the peacetime use of artificial fibres proved to be more profitable than explosives. In the 1920s DuPont acquired the rights to make cellophane from a French company. Researchers from DuPont managed to produce moisture-proof cellophane, transforming it from a decorative wrap to a packaging material for food and other products. The 1920s also saw DuPont acquire General Motors, and enter into a 50-50 joint venture with Standard Oil (now known as Exxon) to produce and market the lead additive in petrol (known as ethyl). The new company was called the Ethyl Corporation..[13]<BR><BR>Economically, the company’s most important discovery was Nylon. This product was first created in 1930, by a polymer research group headed by Wallace H. Carothers. A large number of synthetic products followed. These included Lucite (a clear, tough plastic resin), Teflon (a resin used in non-stick cookware), Butacite PVB interlayer (a plastic used in automotive safety glass) and CFCs.[14]<BR><BR>The 2nd World War &#8211; making a killing (again) <BR>World War 2 brought even more profits for DuPont. Over the course of the war the company produced 4.5 billion pounds of military explosives.[15] The company was also heavily involved in weapons research, making major contributions to the development of plastic and other forms of explosives, gun and rocket propellants, and chemical warfare. From 1941 -1945 DuPont contributed to the top secret Manhattan Project that was to produce the bombs that devastated Hiroshima and Nagasaki. The company was also the principal mass producer of plutonium in the US, having designed, built and operated the world’s first plutonium production plant, the Hanford plant in Washington, at the request of the federal government. It also designed, built and operated the Oak Ridge pilot plant in Tennessee.[16] During the war DuPont managed a total of 25 US government plants, manufacturing mainly explosives, methanol, ammonia and neoprene rubber. DuPont profited immensely from the war, emerging from the fighting with a cash fund exceeding $196 million.[17]<BR><BR>1945-1980: the rise and fall of fibres <BR>The post-war years brought further discoveries for DuPont, including Mylar (a strong plastic film), Dacron polyester, Orlon (a bulky acrylic fibre) and Lycra. The company quickly became known as the world’s most proficient synthesiser, and the range of textiles it supplied reoriented the whole synthetics industry.[18]<BR><BR>The company faired extremely well, on the back of its discoveries, until the 1970s when the fibres industry stagnated from overcapacity. DuPont’s stream of discoveries had fostered the company’s over-dependence on fibres, without the company looking elsewhere for new products. When the demand for fibres collapsed in the mid 1970s, DuPont was in trouble.[19]<BR><BR>Instead of attempting to diversify, the company concentrated on repairing its old business. DuPont’s rebuilding efforts were hindered by its reduced commitment to research and development however. The company’s continued reliance on fibres caused it to be one of the worst hit chemical companies in the 1980 recession.[20]<BR><BR>Diversification in the early 1980s <BR>Since DuPont was completely reliant on petrochemicals to produce the vast majority of its products, in 1981 the company purchased the petroleum company Conoco. The merger, which was the largest in history at the time, protected DuPont from the rise in crude oil prices, giving the company a competitive advantage. [21] The move also helped secure DuPont’s position as one of the worst air polluters in the US.[22]<BR><BR>In the 1980s DuPont began to reduce its dependence on synthetic fibres, beginning with the purchase of Remington Arms (a manufacturer of sporting firearms and ammunition). The Remington Arms unit of DuPont made several multimillion-dollar contracts with the army to operate government owned plants, bringing the company greater financial security. Other purchases in the 1980s included the New England Nuclear Corporation, a leading manufacturer of radioactive chemicals for medical research and diagnosis.[23]<BR><BR>The 1980s also saw DuPont branch out into the life sciences. The company began to delve into the development and production of biomedical products and agricultural chemicals and in 1982 purchased the agri-chemicals division of SEPIC. In addition to mergers and acquisitions, DuPont became heavily involved with joint ventures.[24]<BR><BR>Maximising profits in the late 1980s <BR>After the acquisition spree of the early 1980s, in the late 1980s management decided to return to its former policy of focussing on areas of maximum profit. The company began moving away from commodity production, instead concentrating on oil, healthcare, electronics and speciality chemicals.[25]<BR><BR>The early 1990s &#8211; further streamlining <BR>The onset of the Gulf War drove up oil prices and refinery margins leading to profits of over $1 billion for Conoco in 1990. However, a worldwide recession was hurting most of the rest of the company. The same year, DuPont entered into a pharmaceutical joint venture with Merck. DuPont later acquired Merck’s share of the venture in 1998.[26]<BR><BR>Throughout the 1990s DuPont continued to streamline itself, shedding its unprofitable businesses and getting rid of 36,000 of its employees. In 1993 the company sold its Remington Arms business. It also sold its acrylic business to ICI and in turn bought ICI’s nylon business and later its worldwide polyester films, resins and intermediates business. By acquiring the ICI polyester technology DuPont could make plastic bottles, unfortunately a growing market, for less than anyone else in the world. The company also increased its marketing of synthetic fibres, finding new uses for its Lycra, Tyvek and Kevlar products.[27]<BR><BR>DuPont accelerated the globalisation of the textile industry in the mid 1990s, taking advantage of the cheap labour and lax environmental standards in the developing world. The company set up joint ventures to manufacture Lycra in China and nylon in India, Brazil and Mexico.[28]<BR><BR>The late 1990s &#8211; DuPont goes GM <BR>DuPont reaffirmed its commitment to the life sciences as a core business area in the late 1990s. The company saw the bioindustrial, pharmaceutical and feed and food industries as potential areas for the increasing integration of chemistry and biotechnology. In 1997 DuPont acquired an interest in Pioneer Hi-Bred International, the world’s largest seed company. The company also acquired Protein Technologies International, a leading supplier of soya proteins. In 1999 DuPont shed its Conoco subsidiary, using the money to invest in its growing biotech business by assuming 100% ownership of Pioneer.[29]<BR><BR>The year 2000 saw DuPont produce the polymer Sorona. Although petrochemical derived, DuPont scientists hope to be able to produce plant-based Sorona fibres. It appears that DuPont is hoping to move into producing genetically modified plant-based fibres as an ‘environmentally friendly’ alternative to synthetic fibres.[30]<BR><BR>In 2001 DuPont announced it would sell its pharmaceutical business to Bristol Myers Squibb.[31] The company continued to streamline its workforce, shedding a further 14,000 staff through restructuring and sell offs.[32]<BR><BR>Details of the company’s current strategy can be found in the company’s annual data book at: <A href="http://www.dupont.com/corp/news/publications/dupfinancial/01databk.pdf" target=_blank>http://www.dupont.com/corp/news/publications/dupfinancial/01databk.pdf</A><BR><BR>1.4) 제품 / 프로젝트 <BR><BR>&#8220;사람들은 아침에 듀폰의Tynex나일론 브러쉬로 양치질을 하면서 하루를 시작하고, 밤에는 베개 듀폰폴리에스터Qualifol 가득한 베개와 같이 잠자리에 든다. 듀폰의 제품은 이제 일상생활의 필수적인 한 부분이 되었다.&#8221; <BR><BR>플라스틱병에서 씨앗과 직물에 이르기까지 모든 것을 생산하고 있는 듀폰은 선진국에서 불매운동을 하기 어려은 회사가 되었다. 이 회사는 현재 전세계적으로 14,000개 이상의 특허출원과 20,000개 이상의 특허를 소유하고 있다. 2001년에만 이 회사는 1,800개 이상의 국제특허와 거의 500개의 미국 특허를 부여받았다. 이 회사는 또한 자사의 제품 및 서비스에 대한 고유 상표만 2,100개 넘게 있고, 전세계적으로 23,000개 이상의 제품이 이 등록상표를 이용하고 있다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>잘 알려진 브랜드로 테플론 수지, 달라붙지않게하는 실버스톤틱, Lycra 스판덱스섬유, Stainmaster 스테인레스 카펫, Antron 카펫섬유, Dacron 폴리에스터섬유, 케블라브섬유, Corian단단한표면소재, Mylar 폴리에스터필름, Tyvek보호소재, COOLMAX와 Cordura섬유 등이 있다. 또 시중에 판매 중인 So Good 두유와 같은 다른 회사들이 만든 식품들에서 이 회사가 만든 Solae 콩단백질을 발견할 수 있을 것이다. Solae를 함유한 전체 제품 리스트는 <A href="http://www.solae.com/soyproteinproducts/brands/brandindex.html에서" target=_blank>http://www.solae.com/soyproteinproducts/brands/brandindex.html에서</A> 찾을 수 있다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>올해 이 회사는 구조조정을 통해 8개의 사업부문을 6개로 통합했다. 이 6개 사업부문은 코팅(자동차 완료 및 코팅), 작물보호를 화학사업과 유전자조작종자, 전자(LCD, 센서, flurochemical), 포장 및 기타 용도를 위한 수지와 폴리머, safety and security materials, 화학분야 등이다. 듀폰의 6개 부문 중 이윤이 가장 적은 사업부분인 섬유 &#038; 인테리어 부분(Lycra와 Stainmaster 브랜드 등을 포함한 나일론과 폴리 에스테르 섬유 및 중간체)을 별도법인으로 분사할 계획을 가지고 있다.&nbsp;&nbsp;<BR><BR>이 회사의 제품과 프로젝트, 전반적인 매출 현황의 추가적인 목록은 연례 데이터북인 <A href="http://www.dupont.com/corp/news/publications/dupfinancial/01databk.pdf에서" target=_blank>http://www.dupont.com/corp/news/publications/dupfinancial/01databk.pdf에서</A> 찾을 수 있다.<BR><BR>이 회사의 제품과 서비스의 전체 목록은 <A href="http://www1.dupont.com/NASApp/dupontcom/jsp/products/products/productsMain.jsp에서" target=_blank>http://www1.dupont.com/NASApp/dupontcom/jsp/products/products/productsMain.jsp에서</A> 찾을 수 있다.<BR><BR>1.4) Products/Projects<BR><BR>“From the time people brush their teeth in the morning using a toothbrush with DuPont Tynex nylon bristles, to the time they go to sleep at night with a pillow filled with DuPont Qualifol polyester, DuPont products have become an essential part of daily life.”<BR><BR>DuPont is a company that is difficult to boycott in the developed world, producing everything from plastic bottles to seeds and textiles. The company currently owns over 20,000 worldwide patents and over 14,000 worldwide patent applications. In 2001, the company was granted almost 500 U.S. patents and over 1,800 international patents. The company also has over 2,100 unique trademarks for its products and services and has over 23,000 worldwide registrations and applications for these trademarks.[33]<BR><BR>Some of the company’s more well known brands include Teflon resins, SilverStone non-stick finish, Lycra brand spandex fibre, Stainmaster stain-resistant carpet, Antron carpet fibre, Dacron polyester fibre, Kevlar brand fibre, Corian solid surface material, Mylar polyester films, Tyvek brand protective material, and Coolmax and Cordura textile fibres.[34] The company also manufactures Solae soy protein which can be found in a number of foodstuffs marketed by other companies, such as So Good soy milk. A full list of the brands which contain Solae can be found at: <A href="http://www.solae.com/soyproteinproducts/brands/brandindex.html" target=_blank>http://www.solae.com/soyproteinproducts/brands/brandindex.html</A><BR><BR>This year the company underwent a restructuring that consolidated its eight business units into six. These segments produce coatings (automotive finishes and coatings), crop protection chemicals and genetically modified seeds, electronic materials (LCDs, sensors, and flurochemicals), polymers and resins for packaging and other uses, and safety and security materials and chemicals. The least profitable of DuPont&#8217;s six segments, Textiles &#038; Interiors (nylon and polyester fibres and intermediates, including the Lycra and Stainmaster brands), could be spun off as a separate company.[35]<BR><BR>A further breakdown of the company’s products and projects and their contribution to overall revenue can be found in its annual Data Book at: <A href="http://www.dupont.com/corp/news/publications/dupfinancial/01databk.pdf" target=_blank>http://www.dupont.com/corp/news/publications/dupfinancial/01databk.pdf</A><BR><BR>A complete list of the company’s products and services can be found at: <A href="http://www1.dupont.com/NASApp/dupontcom/jsp/products/products/productsMain.jsp" target=_blank>http://www1.dupont.com/NASApp/dupontcom/jsp/products/products/productsMain.jsp</A><BR><BR>&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;-<BR>References<BR><BR>[1][1] Yahoo! (2002) Profile: E.I. DuPont de Nemours (NYSE:DD), <A href="http://biz.yahoo.com/p/d/dd.html" target=_blank>http://biz.yahoo.com/p/d/dd.html</A> ,viewed 21/10/02 <BR>[2] The Forbes 500s 2002, <A href="http://www.forbes.com/static_html/500s/2002/print/rank.shtml," target=_blank>http://www.forbes.com/static_html/500s/2002/print/rank.shtml,</A> viewed 23/10/02 <BR>[3] E.I. du Pont de Nemours and Company: Company capsule, Hoovers Online, , viewed 23/10/02; ETC Group (2002) DuPont and Monsanto &#8211; “Living in Sinergy”? 9/5/02, <A href="http://www.rafi.org/documents/nr2002apr9.pdf" target=_blank>http://www.rafi.org/documents/nr2002apr9.pdf</A> , viewed 22/10/02 <BR>[4] DuPont (2002) Annual Report 2001, available at: <A href="http://media.corporate-ir.net/media_files/nys/dd/reports/ar2001.pdf" target=_blank>http://media.corporate-ir.net/media_files/nys/dd/reports/ar2001.pdf</A> , viewed 23/10/02 <BR>[5] E.I. du Pont de Nemours and Company: Company capsule, Hoovers Online, <A href="http://www.hoovers.com/co/capsule/7/0,2163,10487,00.html" target=_blank>http://www.hoovers.com/co/capsule/7/0,2163,10487,00.html</A> <BR>[6] DuPont (2002) US SEC form 10-K, for the year ending 31st December 2001, available at: <BR><A href="http://ccbn.tenkwizard.com/filing.php" target=_blank>http://ccbn.tenkwizard.com/filing.php</A> , viewed 22/10/02 <BR>[7] Institute for Applied Ecology (1999) DuPont acquires Pioneer, Genetic Engineering Newsletter 1 &#038; 2:August, September 1999, <A href="http://www.biogene.org/e/themen/biotech/e-news1.html," target=_blank>http://www.biogene.org/e/themen/biotech/e-news1.html,</A> viewed 23/10/02; ETC Group (2002) DuPont and Monsanto &#8211; “Living in Sinergy”? 9/5/02, <A href="http://www.rafi.org/documents/nr2002apr9.pdf," target=_blank>http://www.rafi.org/documents/nr2002apr9.pdf,</A> viewed 22/10/02 <BR>[8] DuPont (2002) US SEC form 10-K, for the year ending 31st December 2001, available at: <BR><A href="http://ccbn.tenkwizard.com/filing.php," target=_blank>http://ccbn.tenkwizard.com/filing.php,</A> viewed 22/10/02 <BR>[9] DuPont Overview: The DuPont Story, <A href="http://www.dupont.com/corp/overview/anniversary/story.html," target=_blank>http://www.dupont.com/corp/overview/anniversary/story.html,</A> viewed 24/10/02 <BR>[10] Pederson, J.P. (ed.) (1999) E.I. DuPont de Nemours &#038; Company, International Directory of Company Histories, 26:123-127, St. James Press, London; DuPont Overview: 200 Years of History, <A href="http://www.dupont.com/corp/overview/history" target=_blank>http://www.dupont.com/corp/overview/history</A> viewed 31/3/02 <BR>[11] Pederson, J.P. (ed.) (1999) E.I. DuPont de Nemours &#038; Company, International Directory of Company Histories, 26:123-127, St. James Press, London <BR>[12] DuPont Overview: 200 Years of History, <A href="http://www.dupont.com/corp/overview/history" target=_blank>http://www.dupont.com/corp/overview/history</A> viewed 31/3/02 <BR>Manhattan Project : 1940, DuPont Heritage, <A href="http://www.heritage.dupont.com/" target=_blank>http://www.heritage.dupont.com/</A> viewed 31/3/02 <BR>[13] Pederson, J.P. (ed.) (1999) E.I. DuPont de Nemours &#038; Company, International Directory of Company Histories, 26:123-127, St. James Press, London; A SEED (1999) Corporate Genomics: DuPont, www.groundup.org/fcorp.htm <A href="http://www.groundup.org/fcorp.htm" target=_blank>http://www.groundup.org/fcorp.htm</A> , viewed 2/11/02. <BR>[14] DuPont (2002) DuPont Overview: 200 Years of History, <A href="http://www.dupont.com/corp/overview/history" target=_blank>http://www.dupont.com/corp/overview/history</A> , viewed 25/10/02; Pederson, J.P. (ed.) (1999) E.I. du Pont de Nemours &#038; Company, International Directory of Company Histories, 26: 123-127, St. James Press, London; A SEED (1999) Corporate Genomics: DuPont, www.groundup.org/fcorp.htm, viewed 2/11/02. <BR>[15] DuPont Overview: 200 Years of History, <A href="http://www.dupont.com/corp/overview/history," target=_blank>http://www.dupont.com/corp/overview/history,</A> viewed 31/3/02 <BR>[16] DuPont Overview: 200 Years of History, <A href="http://www.dupont.com/corp/overview/history," target=_blank>http://www.dupont.com/corp/overview/history,</A> viewed 31/3/02; <BR>Manhattan Project : 1940, DuPont Heritage, <A href="http://www.heritage.dupont.com/" target=_blank>http://www.heritage.dupont.com/</A> viewed 31/3/02 <BR>[17] Hayes, P. (1987) Industry and Ideology: JG Farben in the Nazi Era, Cambridge University Press, Cambridge. <BR>[18] DuPont (2002) DuPont Overview: 200 Years of History, www.dupont.com/corp/overview/history , viewed 25/10/02; Pederson, J.P. (ed.) (1999) E.I. du Pont de Nemours &#038; Company, International Directory of Company Histories, 26: 123-127, St. James Press, London. <BR>[19] Pederson, J.P. (ed.) (1999) E.I. du Pont de Nemours &#038; Company, International Directory of Company Histories, 26: 123-127, St. James Press, London. <BR>[20]Ibid. <BR>[21] DuPont (2002) DuPont Overview: 200 Years of History, www.dupont.com/corp/overview/history , viewed 25/10/02; Pederson, J.P. (ed.) (1999) E.I. du Pont de Nemours &#038; Company, International Directory of Company Histories, 26: 123-127, St. James Press, London. <BR>[22] Forbes magazine, cited in Pederson, J.P. (ed.) (1999) E.I. du Pont de Nemours &#038; Company, International Directory of Company Histories, 26: 123-127, St. James Press, London. <BR>[23] Pederson, J.P. (ed.) (1999) E.I. du Pont de Nemours &#038; Company, International Directory of Company Histories, 26: 123-127, St. James Press, London. <BR>[24] Ibid. <BR>[25] Ibid. <BR>[26] DuPont (2002) DuPont Overview: 200 Years of History, www.dupont.com/corp/overview/history, viewed 25/10/02; Pederson, J.P. (ed.) (1999) E.I. du Pont de Nemours &#038; Company, International Directory of Company Histories, 26: 123-127, St. James Press, London. <BR>[27] Pederson, J.P. (ed.) (1999) E.I. du Pont de Nemours &#038; Company, International Directory of Company Histories, 26: 123-127, St. James Press, London; Timbrell, M.C. &#038; Tweedie, D.L. (eds.) (1998) E.I. du Pont de Nemours and Company, Directory of Multinationals, 5th ed, vol. 1, A-J, Waterlow, London, pp. 500-501. <BR>[28] Timbrell, M.C. &#038; Tweedie, D.L. (eds.) (1998) E.I. du Pont de Nemours and Company, Directory of Multinationals, 5th ed, vol. 1, A-J, Waterlow, London, pp. 500-501. <BR>[29] DuPont (2002) DuPont Overview: 200 Years of History, www.dupont.com/corp/overview/history , viewed 25/10/02; Pederson, J.P. (ed.) (1999) E.I. du Pont de Nemours &#038; Company, International Directory of Company Histories, 26: 123-127, St. James Press, London. <BR>[30] DuPont (2002) DuPont Overview: 200 Years of History, www.dupont.com/corp/overview/history, viewed 25/10/02. <BR>[31] Ibid. <BR>[32] DuPont (2001) Tekgraf Centiv™ and DuPont™ Tyvek® Form Strategic Marketing Alliance, <A href="http://news.ft.com/ft/gx.cgi/ftc?pagename=View&#038;c=Article" target=_blank>http://news.ft.com/ft/gx.cgi/ftc?pagename=View&#038;c=Article</A> , viewed 21/10/02; Agulnick, S. (2002) DuPont may cut further: Spin-off of fibers unit likely to bring layoffs, 24/2/02, www.delawareonline.com/newsjournal/local/2002/02/24dupontmaycutfur.html, viewed 21/10/02; DuPont Overview: Company at a Glance, <A href="http://www.dupont.com/corp/overview/glance/index.html," target=_blank>http://www.dupont.com/corp/overview/glance/index.html,</A> viewed 21/10/02. <BR>[33] DuPont (2002) US SEC form 10-K, for the year ending 31st December 2001, available at: <BR><A href="http://ccbn.tenkwizard.com/filing.php?repo=tenk&#038;ipage=1683309&#038;doc=1&#038;pg=zsnHzMzPxtHOz8zKzcnNx8/P&#038;TK=DD&#038;CK=0000030554&#038;FG=3&#038;BK=FFFFFF&#038;SC=ON&#038;TC=FFFFFF&#038;TC1=FFFFFF&#038;TC2=FFFFFF&#038;LK=003366&#038;AL=003366&#038;VL=003366," target=_blank>http://ccbn.tenkwizard.com/filing.php?repo=tenk&#038;ipage=1683309&#038;doc=1&#038;pg=zsnHzMzPxtHOz8zKzcnNx8/P&#038;TK=DD&#038;CK=0000030554&#038;FG=3&#038;BK=FFFFFF&#038;SC=ON&#038;TC=FFFFFF&#038;TC1=FFFFFF&#038;TC2=FFFFFF&#038;LK=003366&#038;AL=003366&#038;VL=003366,</A> viewed 22/10/02. <BR>[34] A SEED Europe (1999) DuPont, Corporate Genomics: Leading Corporate Engines of Genetic Engineering, Nov. 1999, available at: www.groundup.org/fwho.htm, viewed 1/11/02; DuPont (2002) Company at a Glance, www.dupont.com/corp/overview/glance/index.html&#8221;> www.dupont.com/corp/overview/glance/index.html, viewed 2/11/02; <BR>[35] E.I. du Pont de Nemours and Company: Company capsule, Hoovers Online, <A href="http://www.hoovers.com/co/capsule/7/0,2163,10487,00.html," target=_blank>http://www.hoovers.com/co/capsule/7/0,2163,10487,00.html,</A> viewed 23/10/02 <!--"<--></TD></TR></TBODY></TABLE><BR><br />
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